Define qu es funcin, jerarqua y responsabilidades.

Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.

Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas

Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas

Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades

La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.

reas
Funcionales

Direccin

Produccin

Mercadeo

Funciones

Su funcin es coordinar y planificar

las funciones de todas las reas
as como buscar nuevos clientes y
proveedores.

rea responsable del proceso

productivo que transforma las
materias primas en productos:
bolsas, as como de la preparacin
de los pedidos para ser entregados
a los clientes adems de ser el
rea encargada del mantenimiento
y conservacin de las instalaciones
de la organizacin y depende
directamente de la direccin De
esta rea de produccin dependen
dos reas ms que se encargan de
empaquetar el producto y la otra
de llevarlo hasta los clientes.
sta rea es la responsable de
investigar y analizar sobre las
nuevas competencias que presenta

Relaciones
(Subsistemas)
Funcin de Direccin; se
encarga de coordinar las
relaciones de la empresa
con el entorno, as como,
coordinar las funciones de
las diversas subsistema
funcionales.

Funcin de produccin;
sus funciones principales
seria la transformacin de
las corrientes de entrada
del sistema, en un bien o
servicio que caracteriza al
sistema y su objetivo es la
eficiencia tcnica, adems
de la incorporacin de
nuevas tecnologas.

Funciones
o
subsistemas
de
adaptacin; que buscan
llevar a cabo los cambios

Caractersticas
Corriente de entrada. Es la
importacin de energa del
entorno, (inputs). Para que
los
sistemas
funcionen
necesitan adquirir recursos
del medio a estos se les
llamar tambin energa,
estos recursos pueden ser
materiales,
financieros,
humanos e informacin.
Proceso de conversin.
Hacia
donde
va
esa
energa?,
El
sistema
transforma la energa que
han recibido del entorno
(outputs). Esta energa es
transformada en diferentes
formas, hablando de la
organizacin
el
procesamiento de la energa
est a cargo de las reas
responsables
de
la
elaboracin del producto.

La
comunicacin
de
retroalimentacin, reciben
informacin,
lo
que
les

el entorno sobre el producto que

genera Empresa, tambin es la
responsable
de
estudiar
las
necesidades
y
demandas
de
clientes potenciales y mantener a
los existentes: como crear nuevos
diseos de bolsas para clientes
especficos esto le permite a la
organizacin anticiparse a tomar
decisiones que pudieran afectar
sus ventas. Esta rea depende
directamente de la direccin.

Finanzas

sta rea es la responsable de

facturar, registrar y cobrar las
ventas; registrar las compras y
pagar a los proveedores; liquidar y
pagar los sueldos; preparar la
informacin necesaria para la
liquidacin de los impuestos y
aportaciones sociales, tiene en su
interior dos reas ms a su cargo
una de pagos al personal, clientes
y proveedores y otra de compras:
de materias primas y herramientas
de trabajo para la organizacin.
Esta rea depende directamente
de la direccin.

necesarios para sobrevivir

en un medio en constante
cambio.

Funciones de apoyo;
que
buscan
proveer,
desde
el
medio
al
subsistema de produccin,
con aquellos elementos
necesarios
para
esa
transformacin; luego son
encargadas
de
la
exportacin del bien y/o
servicio en el medio con el
fin
de
recuperar
o
regenerar las corrientes de
entrada, y, finalmente, son
las encargadas de lograr
que el medio acepte o
legalice
la
existencia
misma del sistema. En
concreto, su objetivo es la
manipulacin del medio.

permite
controlar
su
funcionamiento y regularse,
denominada como feedback,
es
decir,
la
retroalimentacin. sta se
refiere a la informacin que
indica como est realizando
sus funciones el sistema en
la bsqueda de su objetivo,
la
cual
tambin
es
introducida nuevamente al
sistema con la finalidad de
que se lleven a cabo las
correcciones necesarias para
lograr
el
objetivo
del
sistema.
La teora de sistemas realza
la importancia de responder
frente al contenido de cada
informacin entregada por la
retroalimentacin

Corriente
de
Salida.
Emiten energa al entorno,
exportan
la
energa
procesada en un producto
final, es relevante
est
caracterstica del sistema
porque no existe una sino
varias corrientes de salida,
aunque todo sistema posee
objetivos particulares, eso no
significa que no se vea
afectado
por
su
medio
ambiente,
generando
adems de su producto final,
otras formas de energa. Las
corrientes de salida pueden
ser positivas o negativas
dada la gran dependencia
que tiene del medio, la
actividad positiva o negativa
de ese medio hacia el

sistema ser
el facto ms
importante para determinar
la
continuacin
de
su
existencia o su desaparicin

ORGANIGRAMA Coca Cola Mxico

CONCLUSIN

Independientemente de su tamao, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro
funciones bsicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias
que obtiene y coordinar al personal para que desempee sus labores. Estas cuatro funciones son
conocidas como reas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comnmente
como Produccin, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La
magnitud de estas reas y sus nombres, as como el nmero de personas que las integra varan de
acuerdo con la complejidad y las caractersticas especficas de cada empresa. A continuacin se
analizar estas cuatro funciones bsicas.

Finanzas
La finalidad de esta funcin es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La
funcin financiera es indispensable ya que a travs de ella se maneja el dinero de la compaa,
adems de que se realizan las otras funciones de la organizacin, como: inversiones, distribucin,
pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas
aquellas funciones tendientes a obtener los mximos rendimientos.
Recursos Humanos
A travs de esta funcin se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las
experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su mxima
eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su ptimo desarrollo dentro
de la compaa. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las
caractersticas fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.
Produccin
La produccin y la fabricacin de un bien o servicio conforman la administracin de operaciones.
La funcin de operacin comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima
hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta funcin es
conocida como operacin.

Mercadotecnia
Si existe un punto clave dentro de la direccin de una empresa, esta es la mercadotecnia. La
funcin de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribucin desde la planeacin del
producto hasta la investigacin de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y
la colocacin del producto en los centros de distribucin.
Sistemas
El rea de informtica o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la informacin
dentro de una organizacin. Esta rea puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras
afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de informacin, as como de las
caractersticas de la empresa. Las principales actividades que se efectan en esta rea son:
anlisis y diseo de sistemas, banco de datos, procesamiento, edicin, mantenimiento de hardware
y telecomunicaciones.

Define qu es funcin, jerarqua y responsabilidades.

Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.

Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.

reas
Funcionales
Direccin

Funciones
Su funcin es coordinar y planificar
las funciones de todas las reas
as como buscar nuevos clientes y
proveedores.

Relaciones
(Subsistemas)
Funcin de Direccin; se
encarga de coordinar las
relaciones de la empresa
con el entorno, as como,
coordinar las funciones de
las diversas subsistema
funcionales.

Caractersticas
Corriente de entrada. Es la
importacin de energa del
entorno, (inputs). Para que
los
sistemas
funcionen
necesitan adquirir recursos
del medio a estos se les
llamar tambin energa,
estos recursos pueden ser

materiales,
financieros,
humanos e informacin.

Produccin

Mercadeo

Finanzas

rea responsable del proceso

productivo que transforma las
materias primas en productos:
bolsas, as como de la preparacin
de los pedidos para ser entregados
a los clientes adems de ser el
rea encargada del mantenimiento
y conservacin de las instalaciones
de la organizacin y depende
directamente de la direccin De
esta rea de produccin dependen
dos reas ms que se encargan de
empaquetar el producto y la otra
de llevarlo hasta los clientes.

sta rea es la responsable de

investigar y analizar sobre las
nuevas competencias que presenta
el entorno sobre el producto que
genera Empresa, tambin es la
responsable
de
estudiar
las
necesidades
y
demandas
de
clientes potenciales y mantener a
los existentes: como crear nuevos
diseos de bolsas para clientes
especficos esto le permite a la
organizacin anticiparse a tomar
decisiones que pudieran afectar
sus ventas. Esta rea depende
directamente de la direccin.

sta rea es la responsable de

facturar, registrar y cobrar las
ventas; registrar las compras y
pagar a los proveedores; liquidar y
pagar los sueldos; preparar la
informacin necesaria para la
liquidacin de los impuestos y
aportaciones sociales, tiene en su
interior dos reas ms a su cargo
una de pagos al personal, clientes
y proveedores y otra de compras:
de materias primas y herramientas

Funcin de produccin;
sus funciones principales
seria la transformacin de
las corrientes de entrada
del sistema, en un bien o
servicio que caracteriza al
sistema y su objetivo es la
eficiencia tcnica, adems
de la incorporacin de
nuevas tecnologas.

Funciones
o
subsistemas
de
adaptacin; que buscan
llevar a cabo los cambios
necesarios para sobrevivir
en un medio en constante
cambio.

Funciones de apoyo;
que
buscan
proveer,
desde
el
medio
al
subsistema de produccin,
con aquellos elementos
necesarios
para
esa
transformacin; luego son
encargadas
de
la
exportacin del bien y/o
servicio en el medio con el
fin
de
recuperar
o
regenerar las corrientes de
entrada, y, finalmente, son

Proceso de conversin.
Hacia
donde
va
esa
energa?,
El
sistema
transforma la energa que
han recibido del entorno
(outputs). Esta energa es
transformada en diferentes
formas, hablando de la
organizacin
el
procesamiento de la energa
est a cargo de las reas
responsables
de
la
elaboracin del producto.

La
comunicacin
de
retroalimentacin, reciben
informacin,
lo
que
les
permite
controlar
su
funcionamiento y regularse,
denominada como feedback,
es
decir,
la
retroalimentacin. sta se
refiere a la informacin que
indica como est realizando
sus funciones el sistema en
la bsqueda de su objetivo,
la
cual
tambin
es
introducida nuevamente al
sistema con la finalidad de
que se lleven a cabo las
correcciones necesarias para
lograr
el
objetivo
del
sistema.
La teora de sistemas realza
la importancia de responder
frente al contenido de cada
informacin entregada por la
retroalimentacin

Corriente
de
Salida.
Emiten energa al entorno,
exportan
la
energa
procesada en un producto
final, es relevante
est
caracterstica del sistema
porque no existe una sino
varias corrientes de salida,
aunque todo sistema posee
objetivos particulares, eso no
significa que no se vea
afectado
por
su
medio

de trabajo para la organizacin.

Esta rea depende directamente
de la direccin.

ORGANIGRAMA Coca Cola Mxico

las encargadas de lograr

que el medio acepte o
legalice
la
existencia
misma del sistema. En
concreto, su objetivo es la
manipulacin del medio.

ambiente,
generando
adems de su producto final,
otras formas de energa. Las
corrientes de salida pueden
ser positivas o negativas
dada la gran dependencia
que tiene del medio, la
actividad positiva o negativa
de ese medio hacia el

sistema ser
el facto ms
importante para determinar
la
continuacin
de
su
existencia o su desaparicin

CONCLUSIN

Independientemente de su tamao, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro
funciones bsicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias
que obtiene y coordinar al personal para que desempee sus labores. Estas cuatro funciones son
conocidas como reas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comnmente
como Produccin, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La
magnitud de estas reas y sus nombres, as como el nmero de personas que las integra varan de
acuerdo con la complejidad y las caractersticas especficas de cada empresa. A continuacin se
analizar estas cuatro funciones bsicas.

Finanzas
La finalidad de esta funcin es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La
funcin financiera es indispensable ya que a travs de ella se maneja el dinero de la compaa,
adems de que se realizan las otras funciones de la organizacin, como: inversiones, distribucin,
pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas
aquellas funciones tendientes a obtener los mximos rendimientos.
Recursos Humanos
A travs de esta funcin se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las
experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su mxima
eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su ptimo desarrollo dentro
de la compaa. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las
caractersticas fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.
Produccin
La produccin y la fabricacin de un bien o servicio conforman la administracin de operaciones.
La funcin de operacin comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima
hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta funcin es
conocida como operacin.
Mercadotecnia
Si existe un punto clave dentro de la direccin de una empresa, esta es la mercadotecnia. La
funcin de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribucin desde la planeacin del
producto hasta la investigacin de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y
la colocacin del producto en los centros de distribucin.
Sistemas
El rea de informtica o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la informacin
dentro de una organizacin. Esta rea puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras
afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de informacin, as como de las
caractersticas de la empresa. Las principales actividades que se efectan en esta rea son:
anlisis y diseo de sistemas, banco de datos, procesamiento, edicin, mantenimiento de hardware
y telecomunicaciones.

Define qu es funcin, jerarqua y responsabilidades.

Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades

La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.

reas
Funcionales

Direccin

Produccin

Funciones

Su funcin es coordinar y planificar

las funciones de todas las reas
as como buscar nuevos clientes y
proveedores.

rea responsable del proceso

productivo que transforma las
materias primas en productos:
bolsas, as como de la preparacin
de los pedidos para ser entregados
a los clientes adems de ser el
rea encargada del mantenimiento
y conservacin de las instalaciones
de la organizacin y depende
directamente de la direccin De
esta rea de produccin dependen
dos reas ms que se encargan de

Relaciones
(Subsistemas)
Funcin de Direccin; se
encarga de coordinar las
relaciones de la empresa
con el entorno, as como,
coordinar las funciones de
las diversas subsistema
funcionales.

Funcin de produccin;
sus funciones principales
seria la transformacin de
las corrientes de entrada
del sistema, en un bien o
servicio que caracteriza al
sistema y su objetivo es la
eficiencia tcnica, adems
de la incorporacin de
nuevas tecnologas.

Caractersticas
Corriente de entrada. Es la
importacin de energa del
entorno, (inputs). Para que
los
sistemas
funcionen
necesitan adquirir recursos
del medio a estos se les
llamar tambin energa,
estos recursos pueden ser
materiales,
financieros,
humanos e informacin.
Proceso de conversin.
Hacia
donde
va
esa
energa?,
El
sistema
transforma la energa que
han recibido del entorno
(outputs). Esta energa es
transformada en diferentes
formas, hablando de la
organizacin
el
procesamiento de la energa
est a cargo de las reas
responsables
de
la
elaboracin del producto.

empaquetar el producto y la otra

de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Finanzas

sta rea es la responsable de

investigar y analizar sobre las
nuevas competencias que presenta
el entorno sobre el producto que
genera Empresa, tambin es la
responsable
de
estudiar
las
necesidades
y
demandas
de
clientes potenciales y mantener a
los existentes: como crear nuevos
diseos de bolsas para clientes
especficos esto le permite a la
organizacin anticiparse a tomar
decisiones que pudieran afectar
sus ventas. Esta rea depende
directamente de la direccin.

sta rea es la responsable de

facturar, registrar y cobrar las
ventas; registrar las compras y
pagar a los proveedores; liquidar y
pagar los sueldos; preparar la
informacin necesaria para la
liquidacin de los impuestos y
aportaciones sociales, tiene en su
interior dos reas ms a su cargo
una de pagos al personal, clientes
y proveedores y otra de compras:
de materias primas y herramientas
de trabajo para la organizacin.
Esta rea depende directamente
de la direccin.

Funciones
o
subsistemas
de
adaptacin; que buscan
llevar a cabo los cambios
necesarios para sobrevivir
en un medio en constante
cambio.

Funciones de apoyo;
que
buscan
proveer,
desde
el
medio
al
subsistema de produccin,
con aquellos elementos
necesarios
para
esa
transformacin; luego son
encargadas
de
la
exportacin del bien y/o
servicio en el medio con el
fin
de
recuperar
o
regenerar las corrientes de
entrada, y, finalmente, son
las encargadas de lograr
que el medio acepte o
legalice
la
existencia
misma del sistema. En
concreto, su objetivo es la
manipulacin del medio.

La
comunicacin
de
retroalimentacin, reciben
informacin,
lo
que
les
permite
controlar
su
funcionamiento y regularse,
denominada como feedback,
es
decir,
la
retroalimentacin. sta se
refiere a la informacin que
indica como est realizando
sus funciones el sistema en
la bsqueda de su objetivo,
la
cual
tambin
es
introducida nuevamente al
sistema con la finalidad de
que se lleven a cabo las
correcciones necesarias para
lograr
el
objetivo
del
sistema.
La teora de sistemas realza
la importancia de responder
frente al contenido de cada
informacin entregada por la
retroalimentacin

Corriente
de
Salida.
Emiten energa al entorno,
exportan
la
energa
procesada en un producto
final, es relevante
est
caracterstica del sistema
porque no existe una sino
varias corrientes de salida,
aunque todo sistema posee
objetivos particulares, eso no
significa que no se vea
afectado
por
su
medio
ambiente,
generando
adems de su producto final,
otras formas de energa. Las
corrientes de salida pueden
ser positivas o negativas
dada la gran dependencia
que tiene del medio, la
actividad positiva o negativa
de ese medio hacia el

sistema ser
el facto ms
importante para determinar
la
continuacin
de
su
existencia o su desaparicin

ORGANIGRAMA Coca Cola Mxico

CONCLUSIN

Independientemente de su tamao, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro
funciones bsicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias
que obtiene y coordinar al personal para que desempee sus labores. Estas cuatro funciones son
conocidas como reas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comnmente
como Produccin, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La
magnitud de estas reas y sus nombres, as como el nmero de personas que las integra varan de
acuerdo con la complejidad y las caractersticas especficas de cada empresa. A continuacin se
analizar estas cuatro funciones bsicas.

Finanzas
La finalidad de esta funcin es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La
funcin financiera es indispensable ya que a travs de ella se maneja el dinero de la compaa,
adems de que se realizan las otras funciones de la organizacin, como: inversiones, distribucin,
pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas
aquellas funciones tendientes a obtener los mximos rendimientos.
Recursos Humanos
A travs de esta funcin se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las
experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su mxima
eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su ptimo desarrollo dentro
de la compaa. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las
caractersticas fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.
Produccin
La produccin y la fabricacin de un bien o servicio conforman la administracin de operaciones.
La funcin de operacin comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima
hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta funcin es
conocida como operacin.
Mercadotecnia
Si existe un punto clave dentro de la direccin de una empresa, esta es la mercadotecnia. La
funcin de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribucin desde la planeacin del
producto hasta la investigacin de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y
la colocacin del producto en los centros de distribucin.
Sistemas
El rea de informtica o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la informacin
dentro de una organizacin. Esta rea puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras
afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de informacin, as como de las
caractersticas de la empresa. Las principales actividades que se efectan en esta rea son:
anlisis y diseo de sistemas, banco de datos, procesamiento, edicin, mantenimiento de hardware
y telecomunicaciones.

Define qu es funcin, jerarqua y responsabilidades.

Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades

La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.

reas
Funcionales

Direccin

Produccin

Funciones

Su funcin es coordinar y planificar

las funciones de todas las reas
as como buscar nuevos clientes y
proveedores.

rea responsable del proceso

productivo que transforma las
materias primas en productos:
bolsas, as como de la preparacin
de los pedidos para ser entregados
a los clientes adems de ser el
rea encargada del mantenimiento
y conservacin de las instalaciones
de la organizacin y depende
directamente de la direccin De
esta rea de produccin dependen
dos reas ms que se encargan de

Relaciones
(Subsistemas)
Funcin de Direccin; se
encarga de coordinar las
relaciones de la empresa
con el entorno, as como,
coordinar las funciones de
las diversas subsistema
funcionales.

Funcin de produccin;
sus funciones principales
seria la transformacin de
las corrientes de entrada
del sistema, en un bien o
servicio que caracteriza al
sistema y su objetivo es la
eficiencia tcnica, adems
de la incorporacin de
nuevas tecnologas.

Caractersticas
Corriente de entrada. Es la
importacin de energa del
entorno, (inputs). Para que
los
sistemas
funcionen
necesitan adquirir recursos
del medio a estos se les
llamar tambin energa,
estos recursos pueden ser
materiales,
financieros,
humanos e informacin.
Proceso de conversin.
Hacia
donde
va
esa
energa?,
El
sistema
transforma la energa que
han recibido del entorno
(outputs). Esta energa es
transformada en diferentes
formas, hablando de la
organizacin
el
procesamiento de la energa
est a cargo de las reas
responsables
de
la
elaboracin del producto.

empaquetar el producto y la otra

de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Finanzas

sta rea es la responsable de

investigar y analizar sobre las
nuevas competencias que presenta
el entorno sobre el producto que
genera Empresa, tambin es la
responsable
de
estudiar
las
necesidades
y
demandas
de
clientes potenciales y mantener a
los existentes: como crear nuevos
diseos de bolsas para clientes
especficos esto le permite a la
organizacin anticiparse a tomar
decisiones que pudieran afectar
sus ventas. Esta rea depende
directamente de la direccin.

sta rea es la responsable de

facturar, registrar y cobrar las
ventas; registrar las compras y
pagar a los proveedores; liquidar y
pagar los sueldos; preparar la
informacin necesaria para la
liquidacin de los impuestos y
aportaciones sociales, tiene en su
interior dos reas ms a su cargo
una de pagos al personal, clientes
y proveedores y otra de compras:
de materias primas y herramientas
de trabajo para la organizacin.
Esta rea depende directamente
de la direccin.

Funciones
o
subsistemas
de
adaptacin; que buscan
llevar a cabo los cambios
necesarios para sobrevivir
en un medio en constante
cambio.

Funciones de apoyo;
que
buscan
proveer,
desde
el
medio
al
subsistema de produccin,
con aquellos elementos
necesarios
para
esa
transformacin; luego son
encargadas
de
la
exportacin del bien y/o
servicio en el medio con el
fin
de
recuperar
o
regenerar las corrientes de
entrada, y, finalmente, son
las encargadas de lograr
que el medio acepte o
legalice
la
existencia
misma del sistema. En
concreto, su objetivo es la
manipulacin del medio.

La
comunicacin
de
retroalimentacin, reciben
informacin,
lo
que
les
permite
controlar
su
funcionamiento y regularse,
denominada como feedback,
es
decir,
la
retroalimentacin. sta se
refiere a la informacin que
indica como est realizando
sus funciones el sistema en
la bsqueda de su objetivo,
la
cual
tambin
es
introducida nuevamente al
sistema con la finalidad de
que se lleven a cabo las
correcciones necesarias para
lograr
el
objetivo
del
sistema.
La teora de sistemas realza
la importancia de responder
frente al contenido de cada
informacin entregada por la
retroalimentacin

Corriente
de
Salida.
Emiten energa al entorno,
exportan
la
energa
procesada en un producto
final, es relevante
est
caracterstica del sistema
porque no existe una sino
varias corrientes de salida,
aunque todo sistema posee
objetivos particulares, eso no
significa que no se vea
afectado
por
su
medio
ambiente,
generando
adems de su producto final,
otras formas de energa. Las
corrientes de salida pueden
ser positivas o negativas
dada la gran dependencia
que tiene del medio, la
actividad positiva o negativa
de ese medio hacia el

sistema ser
el facto ms
importante para determinar
la
continuacin
de
su
existencia o su desaparicin

ORGANIGRAMA Coca Cola Mxico

CONCLUSIN

Independientemente de su tamao, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro
funciones bsicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias
que obtiene y coordinar al personal para que desempee sus labores. Estas cuatro funciones son
conocidas como reas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comnmente
como Produccin, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La
magnitud de estas reas y sus nombres, as como el nmero de personas que las integra varan de
acuerdo con la complejidad y las caractersticas especficas de cada empresa. A continuacin se
analizar estas cuatro funciones bsicas.

Finanzas
La finalidad de esta funcin es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La
funcin financiera es indispensable ya que a travs de ella se maneja el dinero de la compaa,
adems de que se realizan las otras funciones de la organizacin, como: inversiones, distribucin,
pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas
aquellas funciones tendientes a obtener los mximos rendimientos.
Recursos Humanos
A travs de esta funcin se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las
experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su mxima
eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su ptimo desarrollo dentro
de la compaa. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las
caractersticas fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.
Produccin
La produccin y la fabricacin de un bien o servicio conforman la administracin de operaciones.
La funcin de operacin comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima
hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta funcin es
conocida como operacin.
Mercadotecnia
Si existe un punto clave dentro de la direccin de una empresa, esta es la mercadotecnia. La
funcin de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribucin desde la planeacin del
producto hasta la investigacin de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y
la colocacin del producto en los centros de distribucin.
Sistemas
El rea de informtica o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la informacin
dentro de una organizacin. Esta rea puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras
afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de informacin, as como de las
caractersticas de la empresa. Las principales actividades que se efectan en esta rea son:
anlisis y diseo de sistemas, banco de datos, procesamiento, edicin, mantenimiento de hardware
y telecomunicaciones.

Define qu es funcin, jerarqua y responsabilidades.

Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades

La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.

reas
Funcionales

Direccin

Produccin

Funciones

Su funcin es coordinar y planificar

las funciones de todas las reas
as como buscar nuevos clientes y
proveedores.

rea responsable del proceso

productivo que transforma las
materias primas en productos:
bolsas, as como de la preparacin
de los pedidos para ser entregados
a los clientes adems de ser el
rea encargada del mantenimiento
y conservacin de las instalaciones
de la organizacin y depende
directamente de la direccin De
esta rea de produccin dependen
dos reas ms que se encargan de

Relaciones
(Subsistemas)
Funcin de Direccin; se
encarga de coordinar las
relaciones de la empresa
con el entorno, as como,
coordinar las funciones de
las diversas subsistema
funcionales.

Funcin de produccin;
sus funciones principales
seria la transformacin de
las corrientes de entrada
del sistema, en un bien o
servicio que caracteriza al
sistema y su objetivo es la
eficiencia tcnica, adems
de la incorporacin de
nuevas tecnologas.

Caractersticas
Corriente de entrada. Es la
importacin de energa del
entorno, (inputs). Para que
los
sistemas
funcionen
necesitan adquirir recursos
del medio a estos se les
llamar tambin energa,
estos recursos pueden ser
materiales,
financieros,
humanos e informacin.
Proceso de conversin.
Hacia
donde
va
esa
energa?,
El
sistema
transforma la energa que
han recibido del entorno
(outputs). Esta energa es
transformada en diferentes
formas, hablando de la
organizacin
el
procesamiento de la energa
est a cargo de las reas
responsables
de
la
elaboracin del producto.

empaquetar el producto y la otra

de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Finanzas

sta rea es la responsable de

investigar y analizar sobre las
nuevas competencias que presenta
el entorno sobre el producto que
genera Empresa, tambin es la
responsable
de
estudiar
las
necesidades
y
demandas
de
clientes potenciales y mantener a
los existentes: como crear nuevos
diseos de bolsas para clientes
especficos esto le permite a la
organizacin anticiparse a tomar
decisiones que pudieran afectar
sus ventas. Esta rea depende
directamente de la direccin.

sta rea es la responsable de

facturar, registrar y cobrar las
ventas; registrar las compras y
pagar a los proveedores; liquidar y
pagar los sueldos; preparar la
informacin necesaria para la
liquidacin de los impuestos y
aportaciones sociales, tiene en su
interior dos reas ms a su cargo
una de pagos al personal, clientes
y proveedores y otra de compras:
de materias primas y herramientas
de trabajo para la organizacin.
Esta rea depende directamente
de la direccin.

Funciones
o
subsistemas
de
adaptacin; que buscan
llevar a cabo los cambios
necesarios para sobrevivir
en un medio en constante
cambio.

Funciones de apoyo;
que
buscan
proveer,
desde
el
medio
al
subsistema de produccin,
con aquellos elementos
necesarios
para
esa
transformacin; luego son
encargadas
de
la
exportacin del bien y/o
servicio en el medio con el
fin
de
recuperar
o
regenerar las corrientes de
entrada, y, finalmente, son
las encargadas de lograr
que el medio acepte o
legalice
la
existencia
misma del sistema. En
concreto, su objetivo es la
manipulacin del medio.

La
comunicacin
de
retroalimentacin, reciben
informacin,
lo
que
les
permite
controlar
su
funcionamiento y regularse,
denominada como feedback,
es
decir,
la
retroalimentacin. sta se
refiere a la informacin que
indica como est realizando
sus funciones el sistema en
la bsqueda de su objetivo,
la
cual
tambin
es
introducida nuevamente al
sistema con la finalidad de
que se lleven a cabo las
correcciones necesarias para
lograr
el
objetivo
del
sistema.
La teora de sistemas realza
la importancia de responder
frente al contenido de cada
informacin entregada por la
retroalimentacin

Corriente
de
Salida.
Emiten energa al entorno,
exportan
la
energa
procesada en un producto
final, es relevante
est
caracterstica del sistema
porque no existe una sino
varias corrientes de salida,
aunque todo sistema posee
objetivos particulares, eso no
significa que no se vea
afectado
por
su
medio
ambiente,
generando
adems de su producto final,
otras formas de energa. Las
corrientes de salida pueden
ser positivas o negativas
dada la gran dependencia
que tiene del medio, la
actividad positiva o negativa
de ese medio hacia el

sistema ser
el facto ms
importante para determinar
la
continuacin
de
su
existencia o su desaparicin

ORGANIGRAMA Coca Cola Mxico

CONCLUSIN

Independientemente de su tamao, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro
funciones bsicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias
que obtiene y coordinar al personal para que desempee sus labores. Estas cuatro funciones son
conocidas como reas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comnmente
como Produccin, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La
magnitud de estas reas y sus nombres, as como el nmero de personas que las integra varan de
acuerdo con la complejidad y las caractersticas especficas de cada empresa. A continuacin se
analizar estas cuatro funciones bsicas.

Finanzas
La finalidad de esta funcin es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La
funcin financiera es indispensable ya que a travs de ella se maneja el dinero de la compaa,
adems de que se realizan las otras funciones de la organizacin, como: inversiones, distribucin,
pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas
aquellas funciones tendientes a obtener los mximos rendimientos.
Recursos Humanos
A travs de esta funcin se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las
experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su mxima
eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su ptimo desarrollo dentro
de la compaa. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las
caractersticas fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.
Produccin
La produccin y la fabricacin de un bien o servicio conforman la administracin de operaciones.
La funcin de operacin comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima
hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta funcin es
conocida como operacin.
Mercadotecnia
Si existe un punto clave dentro de la direccin de una empresa, esta es la mercadotecnia. La
funcin de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribucin desde la planeacin del
producto hasta la investigacin de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y
la colocacin del producto en los centros de distribucin.
Sistemas
El rea de informtica o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la informacin
dentro de una organizacin. Esta rea puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras
afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de informacin, as como de las
caractersticas de la empresa. Las principales actividades que se efectan en esta rea son:
anlisis y diseo de sistemas, banco de datos, procesamiento, edicin, mantenimiento de hardware
y telecomunicaciones.

Define qu es funcin, jerarqua y responsabilidades.

Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades

La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.

reas
Funcionales

Direccin

Produccin

Funciones

Su funcin es coordinar y planificar

las funciones de todas las reas
as como buscar nuevos clientes y
proveedores.

rea responsable del proceso

productivo que transforma las
materias primas en productos:
bolsas, as como de la preparacin
de los pedidos para ser entregados
a los clientes adems de ser el
rea encargada del mantenimiento
y conservacin de las instalaciones
de la organizacin y depende
directamente de la direccin De
esta rea de produccin dependen
dos reas ms que se encargan de

Relaciones
(Subsistemas)
Funcin de Direccin; se
encarga de coordinar las
relaciones de la empresa
con el entorno, as como,
coordinar las funciones de
las diversas subsistema
funcionales.

Funcin de produccin;
sus funciones principales
seria la transformacin de
las corrientes de entrada
del sistema, en un bien o
servicio que caracteriza al
sistema y su objetivo es la
eficiencia tcnica, adems
de la incorporacin de
nuevas tecnologas.

Caractersticas
Corriente de entrada. Es la
importacin de energa del
entorno, (inputs). Para que
los
sistemas
funcionen
necesitan adquirir recursos
del medio a estos se les
llamar tambin energa,
estos recursos pueden ser
materiales,
financieros,
humanos e informacin.
Proceso de conversin.
Hacia
donde
va
esa
energa?,
El
sistema
transforma la energa que
han recibido del entorno
(outputs). Esta energa es
transformada en diferentes
formas, hablando de la
organizacin
el
procesamiento de la energa
est a cargo de las reas
responsables
de
la
elaboracin del producto.

empaquetar el producto y la otra

de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Finanzas

sta rea es la responsable de

investigar y analizar sobre las
nuevas competencias que presenta
el entorno sobre el producto que
genera Empresa, tambin es la
responsable
de
estudiar
las
necesidades
y
demandas
de
clientes potenciales y mantener a
los existentes: como crear nuevos
diseos de bolsas para clientes
especficos esto le permite a la
organizacin anticiparse a tomar
decisiones que pudieran afectar
sus ventas. Esta rea depende
directamente de la direccin.

sta rea es la responsable de

facturar, registrar y cobrar las
ventas; registrar las compras y
pagar a los proveedores; liquidar y
pagar los sueldos; preparar la
informacin necesaria para la
liquidacin de los impuestos y
aportaciones sociales, tiene en su
interior dos reas ms a su cargo
una de pagos al personal, clientes
y proveedores y otra de compras:
de materias primas y herramientas
de trabajo para la organizacin.
Esta rea depende directamente
de la direccin.

Funciones
o
subsistemas
de
adaptacin; que buscan
llevar a cabo los cambios
necesarios para sobrevivir
en un medio en constante
cambio.

Funciones de apoyo;
que
buscan
proveer,
desde
el
medio
al
subsistema de produccin,
con aquellos elementos
necesarios
para
esa
transformacin; luego son
encargadas
de
la
exportacin del bien y/o
servicio en el medio con el
fin
de
recuperar
o
regenerar las corrientes de
entrada, y, finalmente, son
las encargadas de lograr
que el medio acepte o
legalice
la
existencia
misma del sistema. En
concreto, su objetivo es la
manipulacin del medio.

La
comunicacin
de
retroalimentacin, reciben
informacin,
lo
que
les
permite
controlar
su
funcionamiento y regularse,
denominada como feedback,
es
decir,
la
retroalimentacin. sta se
refiere a la informacin que
indica como est realizando
sus funciones el sistema en
la bsqueda de su objetivo,
la
cual
tambin
es
introducida nuevamente al
sistema con la finalidad de
que se lleven a cabo las
correcciones necesarias para
lograr
el
objetivo
del
sistema.
La teora de sistemas realza
la importancia de responder
frente al contenido de cada
informacin entregada por la
retroalimentacin

Corriente
de
Salida.
Emiten energa al entorno,
exportan
la
energa
procesada en un producto
final, es relevante
est
caracterstica del sistema
porque no existe una sino
varias corrientes de salida,
aunque todo sistema posee
objetivos particulares, eso no
significa que no se vea
afectado
por
su
medio
ambiente,
generando
adems de su producto final,
otras formas de energa. Las
corrientes de salida pueden
ser positivas o negativas
dada la gran dependencia
que tiene del medio, la
actividad positiva o negativa
de ese medio hacia el

sistema ser
el facto ms
importante para determinar
la
continuacin
de
su
existencia o su desaparicin

ORGANIGRAMA Coca Cola Mxico

CONCLUSIN

Independientemente de su tamao, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro
funciones bsicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias
que obtiene y coordinar al personal para que desempee sus labores. Estas cuatro funciones son
conocidas como reas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comnmente
como Produccin, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La
magnitud de estas reas y sus nombres, as como el nmero de personas que las integra varan de
acuerdo con la complejidad y las caractersticas especficas de cada empresa. A continuacin se
analizar estas cuatro funciones bsicas.

Finanzas
La finalidad de esta funcin es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La
funcin financiera es indispensable ya que a travs de ella se maneja el dinero de la compaa,
adems de que se realizan las otras funciones de la organizacin, como: inversiones, distribucin,
pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas
aquellas funciones tendientes a obtener los mximos rendimientos.
Recursos Humanos
A travs de esta funcin se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las
experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su mxima
eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su ptimo desarrollo dentro
de la compaa. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las
caractersticas fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.
Produccin
La produccin y la fabricacin de un bien o servicio conforman la administracin de operaciones.
La funcin de operacin comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima
hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta funcin es
conocida como operacin.
Mercadotecnia
Si existe un punto clave dentro de la direccin de una empresa, esta es la mercadotecnia. La
funcin de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribucin desde la planeacin del
producto hasta la investigacin de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y
la colocacin del producto en los centros de distribucin.
Sistemas
El rea de informtica o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la informacin
dentro de una organizacin. Esta rea puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras
afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de informacin, as como de las
caractersticas de la empresa. Las principales actividades que se efectan en esta rea son:
anlisis y diseo de sistemas, banco de datos, procesamiento, edicin, mantenimiento de hardware
y telecomunicaciones.

Define qu es funcin, jerarqua y responsabilidades.

Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades

La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.

reas
Funcionales

Direccin

Produccin

Funciones

Su funcin es coordinar y planificar

las funciones de todas las reas
as como buscar nuevos clientes y
proveedores.

rea responsable del proceso

productivo que transforma las
materias primas en productos:
bolsas, as como de la preparacin
de los pedidos para ser entregados
a los clientes adems de ser el
rea encargada del mantenimiento
y conservacin de las instalaciones
de la organizacin y depende
directamente de la direccin De
esta rea de produccin dependen
dos reas ms que se encargan de

Relaciones
(Subsistemas)
Funcin de Direccin; se
encarga de coordinar las
relaciones de la empresa
con el entorno, as como,
coordinar las funciones de
las diversas subsistema
funcionales.

Funcin de produccin;
sus funciones principales
seria la transformacin de
las corrientes de entrada
del sistema, en un bien o
servicio que caracteriza al
sistema y su objetivo es la
eficiencia tcnica, adems
de la incorporacin de
nuevas tecnologas.

Caractersticas
Corriente de entrada. Es la
importacin de energa del
entorno, (inputs). Para que
los
sistemas
funcionen
necesitan adquirir recursos
del medio a estos se les
llamar tambin energa,
estos recursos pueden ser
materiales,
financieros,
humanos e informacin.
Proceso de conversin.
Hacia
donde
va
esa
energa?,
El
sistema
transforma la energa que
han recibido del entorno
(outputs). Esta energa es
transformada en diferentes
formas, hablando de la
organizacin
el
procesamiento de la energa
est a cargo de las reas
responsables
de
la
elaboracin del producto.

empaquetar el producto y la otra

de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Finanzas

sta rea es la responsable de

investigar y analizar sobre las
nuevas competencias que presenta
el entorno sobre el producto que
genera Empresa, tambin es la
responsable
de
estudiar
las
necesidades
y
demandas
de
clientes potenciales y mantener a
los existentes: como crear nuevos
diseos de bolsas para clientes
especficos esto le permite a la
organizacin anticiparse a tomar
decisiones que pudieran afectar
sus ventas. Esta rea depende
directamente de la direccin.

sta rea es la responsable de

facturar, registrar y cobrar las
ventas; registrar las compras y
pagar a los proveedores; liquidar y
pagar los sueldos; preparar la
informacin necesaria para la
liquidacin de los impuestos y
aportaciones sociales, tiene en su
interior dos reas ms a su cargo
una de pagos al personal, clientes
y proveedores y otra de compras:
de materias primas y herramientas
de trabajo para la organizacin.
Esta rea depende directamente
de la direccin.

Funciones
o
subsistemas
de
adaptacin; que buscan
llevar a cabo los cambios
necesarios para sobrevivir
en un medio en constante
cambio.

Funciones de apoyo;
que
buscan
proveer,
desde
el
medio
al
subsistema de produccin,
con aquellos elementos
necesarios
para
esa
transformacin; luego son
encargadas
de
la
exportacin del bien y/o
servicio en el medio con el
fin
de
recuperar
o
regenerar las corrientes de
entrada, y, finalmente, son
las encargadas de lograr
que el medio acepte o
legalice
la
existencia
misma del sistema. En
concreto, su objetivo es la
manipulacin del medio.

La
comunicacin
de
retroalimentacin, reciben
informacin,
lo
que
les
permite
controlar
su
funcionamiento y regularse,
denominada como feedback,
es
decir,
la
retroalimentacin. sta se
refiere a la informacin que
indica como est realizando
sus funciones el sistema en
la bsqueda de su objetivo,
la
cual
tambin
es
introducida nuevamente al
sistema con la finalidad de
que se lleven a cabo las
correcciones necesarias para
lograr
el
objetivo
del
sistema.
La teora de sistemas realza
la importancia de responder
frente al contenido de cada
informacin entregada por la
retroalimentacin

Corriente
de
Salida.
Emiten energa al entorno,
exportan
la
energa
procesada en un producto
final, es relevante
est
caracterstica del sistema
porque no existe una sino
varias corrientes de salida,
aunque todo sistema posee
objetivos particulares, eso no
significa que no se vea
afectado
por
su
medio
ambiente,
generando
adems de su producto final,
otras formas de energa. Las
corrientes de salida pueden
ser positivas o negativas
dada la gran dependencia
que tiene del medio, la
actividad positiva o negativa
de ese medio hacia el

sistema ser
el facto ms
importante para determinar
la
continuacin
de
su
existencia o su desaparicin

ORGANIGRAMA Coca Cola Mxico

CONCLUSIN

Independientemente de su tamao, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro
funciones bsicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias
que obtiene y coordinar al personal para que desempee sus labores. Estas cuatro funciones son
conocidas como reas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comnmente
como Produccin, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La
magnitud de estas reas y sus nombres, as como el nmero de personas que las integra varan de
acuerdo con la complejidad y las caractersticas especficas de cada empresa. A continuacin se
analizar estas cuatro funciones bsicas.

Finanzas
La finalidad de esta funcin es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La
funcin financiera es indispensable ya que a travs de ella se maneja el dinero de la compaa,
adems de que se realizan las otras funciones de la organizacin, como: inversiones, distribucin,
pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas
aquellas funciones tendientes a obtener los mximos rendimientos.
Recursos Humanos
A travs de esta funcin se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las
experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su mxima
eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su ptimo desarrollo dentro
de la compaa. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las
caractersticas fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.
Produccin
La produccin y la fabricacin de un bien o servicio conforman la administracin de operaciones.
La funcin de operacin comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima
hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta funcin es
conocida como operacin.
Mercadotecnia
Si existe un punto clave dentro de la direccin de una empresa, esta es la mercadotecnia. La
funcin de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribucin desde la planeacin del
producto hasta la investigacin de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y
la colocacin del producto en los centros de distribucin.
Sistemas
El rea de informtica o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la informacin
dentro de una organizacin. Esta rea puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras
afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de informacin, as como de las
caractersticas de la empresa. Las principales actividades que se efectan en esta rea son:
anlisis y diseo de sistemas, banco de datos, procesamiento, edicin, mantenimiento de hardware
y telecomunicaciones.

Define qu es funcin, jerarqua y responsabilidades.

Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades

La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.

reas
Funcionales

Direccin

Produccin

Funciones

Su funcin es coordinar y planificar

las funciones de todas las reas
as como buscar nuevos clientes y
proveedores.

rea responsable del proceso

productivo que transforma las
materias primas en productos:
bolsas, as como de la preparacin
de los pedidos para ser entregados
a los clientes adems de ser el
rea encargada del mantenimiento
y conservacin de las instalaciones
de la organizacin y depende
directamente de la direccin De
esta rea de produccin dependen
dos reas ms que se encargan de

Relaciones
(Subsistemas)
Funcin de Direccin; se
encarga de coordinar las
relaciones de la empresa
con el entorno, as como,
coordinar las funciones de
las diversas subsistema
funcionales.

Funcin de produccin;
sus funciones principales
seria la transformacin de
las corrientes de entrada
del sistema, en un bien o
servicio que caracteriza al
sistema y su objetivo es la
eficiencia tcnica, adems
de la incorporacin de
nuevas tecnologas.

Caractersticas
Corriente de entrada. Es la
importacin de energa del
entorno, (inputs). Para que
los
sistemas
funcionen
necesitan adquirir recursos
del medio a estos se les
llamar tambin energa,
estos recursos pueden ser
materiales,
financieros,
humanos e informacin.
Proceso de conversin.
Hacia
donde
va
esa
energa?,
El
sistema
transforma la energa que
han recibido del entorno
(outputs). Esta energa es
transformada en diferentes
formas, hablando de la
organizacin
el
procesamiento de la energa
est a cargo de las reas
responsables
de
la
elaboracin del producto.

empaquetar el producto y la otra

de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Finanzas

sta rea es la responsable de

investigar y analizar sobre las
nuevas competencias que presenta
el entorno sobre el producto que
genera Empresa, tambin es la
responsable
de
estudiar
las
necesidades
y
demandas
de
clientes potenciales y mantener a
los existentes: como crear nuevos
diseos de bolsas para clientes
especficos esto le permite a la
organizacin anticiparse a tomar
decisiones que pudieran afectar
sus ventas. Esta rea depende
directamente de la direccin.

sta rea es la responsable de

facturar, registrar y cobrar las
ventas; registrar las compras y
pagar a los proveedores; liquidar y
pagar los sueldos; preparar la
informacin necesaria para la
liquidacin de los impuestos y
aportaciones sociales, tiene en su
interior dos reas ms a su cargo
una de pagos al personal, clientes
y proveedores y otra de compras:
de materias primas y herramientas
de trabajo para la organizacin.
Esta rea depende directamente
de la direccin.

Funciones
o
subsistemas
de
adaptacin; que buscan
llevar a cabo los cambios
necesarios para sobrevivir
en un medio en constante
cambio.

Funciones de apoyo;
que
buscan
proveer,
desde
el
medio
al
subsistema de produccin,
con aquellos elementos
necesarios
para
esa
transformacin; luego son
encargadas
de
la
exportacin del bien y/o
servicio en el medio con el
fin
de
recuperar
o
regenerar las corrientes de
entrada, y, finalmente, son
las encargadas de lograr
que el medio acepte o
legalice
la
existencia
misma del sistema. En
concreto, su objetivo es la
manipulacin del medio.

La
comunicacin
de
retroalimentacin, reciben
informacin,
lo
que
les
permite
controlar
su
funcionamiento y regularse,
denominada como feedback,
es
decir,
la
retroalimentacin. sta se
refiere a la informacin que
indica como est realizando
sus funciones el sistema en
la bsqueda de su objetivo,
la
cual
tambin
es
introducida nuevamente al
sistema con la finalidad de
que se lleven a cabo las
correcciones necesarias para
lograr
el
objetivo
del
sistema.
La teora de sistemas realza
la importancia de responder
frente al contenido de cada
informacin entregada por la
retroalimentacin

Corriente
de
Salida.
Emiten energa al entorno,
exportan
la
energa
procesada en un producto
final, es relevante
est
caracterstica del sistema
porque no existe una sino
varias corrientes de salida,
aunque todo sistema posee
objetivos particulares, eso no
significa que no se vea
afectado
por
su
medio
ambiente,
generando
adems de su producto final,
otras formas de energa. Las
corrientes de salida pueden
ser positivas o negativas
dada la gran dependencia
que tiene del medio, la
actividad positiva o negativa
de ese medio hacia el

sistema ser
el facto ms
importante para determinar
la
continuacin
de
su
existencia o su desaparicin

ORGANIGRAMA Coca Cola Mxico

CONCLUSIN

Independientemente de su tamao, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro
funciones bsicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias
que obtiene y coordinar al personal para que desempee sus labores. Estas cuatro funciones son
conocidas como reas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comnmente
como Produccin, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La
magnitud de estas reas y sus nombres, as como el nmero de personas que las integra varan de
acuerdo con la complejidad y las caractersticas especficas de cada empresa. A continuacin se
analizar estas cuatro funciones bsicas.

Finanzas
La finalidad de esta funcin es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La
funcin financiera es indispensable ya que a travs de ella se maneja el dinero de la compaa,
adems de que se realizan las otras funciones de la organizacin, como: inversiones, distribucin,
pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas
aquellas funciones tendientes a obtener los mximos rendimientos.
Recursos Humanos
A travs de esta funcin se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las
experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su mxima
eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su ptimo desarrollo dentro
de la compaa. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las
caractersticas fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.
Produccin
La produccin y la fabricacin de un bien o servicio conforman la administracin de operaciones.
La funcin de operacin comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima
hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta funcin es
conocida como operacin.
Mercadotecnia
Si existe un punto clave dentro de la direccin de una empresa, esta es la mercadotecnia. La
funcin de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribucin desde la planeacin del
producto hasta la investigacin de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y
la colocacin del producto en los centros de distribucin.
Sistemas
El rea de informtica o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la informacin
dentro de una organizacin. Esta rea puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras
afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de informacin, as como de las
caractersticas de la empresa. Las principales actividades que se efectan en esta rea son:
anlisis y diseo de sistemas, banco de datos, procesamiento, edicin, mantenimiento de hardware
y telecomunicaciones.

Define qu es funcin, jerarqua y responsabilidades.

Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades

La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.

reas
Funcionales

Direccin

Produccin

Funciones

Su funcin es coordinar y planificar

las funciones de todas las reas
as como buscar nuevos clientes y
proveedores.

rea responsable del proceso

productivo que transforma las
materias primas en productos:
bolsas, as como de la preparacin
de los pedidos para ser entregados
a los clientes adems de ser el
rea encargada del mantenimiento
y conservacin de las instalaciones
de la organizacin y depende
directamente de la direccin De
esta rea de produccin dependen
dos reas ms que se encargan de

Relaciones
(Subsistemas)
Funcin de Direccin; se
encarga de coordinar las
relaciones de la empresa
con el entorno, as como,
coordinar las funciones de
las diversas subsistema
funcionales.

Funcin de produccin;
sus funciones principales
seria la transformacin de
las corrientes de entrada
del sistema, en un bien o
servicio que caracteriza al
sistema y su objetivo es la
eficiencia tcnica, adems
de la incorporacin de
nuevas tecnologas.

Caractersticas
Corriente de entrada. Es la
importacin de energa del
entorno, (inputs). Para que
los
sistemas
funcionen
necesitan adquirir recursos
del medio a estos se les
llamar tambin energa,
estos recursos pueden ser
materiales,
financieros,
humanos e informacin.
Proceso de conversin.
Hacia
donde
va
esa
energa?,
El
sistema
transforma la energa que
han recibido del entorno
(outputs). Esta energa es
transformada en diferentes
formas, hablando de la
organizacin
el
procesamiento de la energa
est a cargo de las reas
responsables
de
la
elaboracin del producto.

empaquetar el producto y la otra

de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Finanzas

sta rea es la responsable de

investigar y analizar sobre las
nuevas competencias que presenta
el entorno sobre el producto que
genera Empresa, tambin es la
responsable
de
estudiar
las
necesidades
y
demandas
de
clientes potenciales y mantener a
los existentes: como crear nuevos
diseos de bolsas para clientes
especficos esto le permite a la
organizacin anticiparse a tomar
decisiones que pudieran afectar
sus ventas. Esta rea depende
directamente de la direccin.

sta rea es la responsable de

facturar, registrar y cobrar las
ventas; registrar las compras y
pagar a los proveedores; liquidar y
pagar los sueldos; preparar la
informacin necesaria para la
liquidacin de los impuestos y
aportaciones sociales, tiene en su
interior dos reas ms a su cargo
una de pagos al personal, clientes
y proveedores y otra de compras:
de materias primas y herramientas
de trabajo para la organizacin.
Esta rea depende directamente
de la direccin.

Funciones
o
subsistemas
de
adaptacin; que buscan
llevar a cabo los cambios
necesarios para sobrevivir
en un medio en constante
cambio.

Funciones de apoyo;
que
buscan
proveer,
desde
el
medio
al
subsistema de produccin,
con aquellos elementos
necesarios
para
esa
transformacin; luego son
encargadas
de
la
exportacin del bien y/o
servicio en el medio con el
fin
de
recuperar
o
regenerar las corrientes de
entrada, y, finalmente, son
las encargadas de lograr
que el medio acepte o
legalice
la
existencia
misma del sistema. En
concreto, su objetivo es la
manipulacin del medio.

La
comunicacin
de
retroalimentacin, reciben
informacin,
lo
que
les
permite
controlar
su
funcionamiento y regularse,
denominada como feedback,
es
decir,
la
retroalimentacin. sta se
refiere a la informacin que
indica como est realizando
sus funciones el sistema en
la bsqueda de su objetivo,
la
cual
tambin
es
introducida nuevamente al
sistema con la finalidad de
que se lleven a cabo las
correcciones necesarias para
lograr
el
objetivo
del
sistema.
La teora de sistemas realza
la importancia de responder
frente al contenido de cada
informacin entregada por la
retroalimentacin

Corriente
de
Salida.
Emiten energa al entorno,
exportan
la
energa
procesada en un producto
final, es relevante
est
caracterstica del sistema
porque no existe una sino
varias corrientes de salida,
aunque todo sistema posee
objetivos particulares, eso no
significa que no se vea
afectado
por
su
medio
ambiente,
generando
adems de su producto final,
otras formas de energa. Las
corrientes de salida pueden
ser positivas o negativas
dada la gran dependencia
que tiene del medio, la
actividad positiva o negativa
de ese medio hacia el

sistema ser
el facto ms
importante para determinar
la
continuacin
de
su
existencia o su desaparicin

ORGANIGRAMA Coca Cola Mxico

CONCLUSIN

Independientemente de su tamao, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro
funciones bsicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias
que obtiene y coordinar al personal para que desempee sus labores. Estas cuatro funciones son
conocidas como reas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comnmente
como Produccin, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La
magnitud de estas reas y sus nombres, as como el nmero de personas que las integra varan de
acuerdo con la complejidad y las caractersticas especficas de cada empresa. A continuacin se
analizar estas cuatro funciones bsicas.

Finanzas
La finalidad de esta funcin es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La
funcin financiera es indispensable ya que a travs de ella se maneja el dinero de la compaa,
adems de que se realizan las otras funciones de la organizacin, como: inversiones, distribucin,
pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas
aquellas funciones tendientes a obtener los mximos rendimientos.
Recursos Humanos
A travs de esta funcin se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las
experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su mxima
eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su ptimo desarrollo dentro
de la compaa. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las
caractersticas fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.
Produccin
La produccin y la fabricacin de un bien o servicio conforman la administracin de operaciones.
La funcin de operacin comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima
hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta funcin es
conocida como operacin.
Mercadotecnia
Si existe un punto clave dentro de la direccin de una empresa, esta es la mercadotecnia. La
funcin de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribucin desde la planeacin del
producto hasta la investigacin de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y
la colocacin del producto en los centros de distribucin.
Sistemas
El rea de informtica o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la informacin
dentro de una organizacin. Esta rea puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras
afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de informacin, as como de las
caractersticas de la empresa. Las principales actividades que se efectan en esta rea son:
anlisis y diseo de sistemas, banco de datos, procesamiento, edicin, mantenimiento de hardware
y telecomunicaciones.

Define qu es funcin, jerarqua y responsabilidades.

Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.

Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas

Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.

Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Funciones

Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.

Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.

Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.
Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades
La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.
Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.

reas
Funcionales

Direccin

Produccin

Mercadeo

Funciones

Su funcin es coordinar y planificar

las funciones de todas las reas
as como buscar nuevos clientes y
proveedores.

rea responsable del proceso

productivo que transforma las
materias primas en productos:
bolsas, as como de la preparacin
de los pedidos para ser entregados
a los clientes adems de ser el
rea encargada del mantenimiento
y conservacin de las instalaciones
de la organizacin y depende
directamente de la direccin De
esta rea de produccin dependen
dos reas ms que se encargan de
empaquetar el producto y la otra
de llevarlo hasta los clientes.
sta rea es la responsable de
investigar y analizar sobre las
nuevas competencias que presenta
el entorno sobre el producto que
genera Empresa, tambin es la
responsable
de
estudiar
las
necesidades
y
demandas
de
clientes potenciales y mantener a
los existentes: como crear nuevos
diseos de bolsas para clientes
especficos esto le permite a la
organizacin anticiparse a tomar
decisiones que pudieran afectar
sus ventas. Esta rea depende
directamente de la direccin.

Relaciones
(Subsistemas)
Funcin de Direccin; se
encarga de coordinar las
relaciones de la empresa
con el entorno, as como,
coordinar las funciones de
las diversas subsistema
funcionales.

Funcin de produccin;
sus funciones principales
seria la transformacin de
las corrientes de entrada
del sistema, en un bien o
servicio que caracteriza al
sistema y su objetivo es la
eficiencia tcnica, adems
de la incorporacin de
nuevas tecnologas.

Funciones
o
subsistemas
de
adaptacin; que buscan
llevar a cabo los cambios
necesarios para sobrevivir
en un medio en constante
cambio.

Caractersticas
Corriente de entrada. Es la
importacin de energa del
entorno, (inputs). Para que
los
sistemas
funcionen
necesitan adquirir recursos
del medio a estos se les
llamar tambin energa,
estos recursos pueden ser
materiales,
financieros,
humanos e informacin.
Proceso de conversin.
Hacia
donde
va
esa
energa?,
El
sistema
transforma la energa que
han recibido del entorno
(outputs). Esta energa es
transformada en diferentes
formas, hablando de la
organizacin
el
procesamiento de la energa
est a cargo de las reas
responsables
de
la
elaboracin del producto.

La
comunicacin
de
retroalimentacin, reciben
informacin,
lo
que
les
permite
controlar
su
funcionamiento y regularse,
denominada como feedback,
es
decir,
la
retroalimentacin. sta se
refiere a la informacin que
indica como est realizando
sus funciones el sistema en
la bsqueda de su objetivo,
la
cual
tambin
es
introducida nuevamente al
sistema con la finalidad de
que se lleven a cabo las
correcciones necesarias para
lograr
el
objetivo
del
sistema.
La teora de sistemas realza
la importancia de responder
frente al contenido de cada
informacin entregada por la
retroalimentacin

Finanzas

sta rea es la responsable de

facturar, registrar y cobrar las
ventas; registrar las compras y
pagar a los proveedores; liquidar y
pagar los sueldos; preparar la
informacin necesaria para la
liquidacin de los impuestos y
aportaciones sociales, tiene en su
interior dos reas ms a su cargo
una de pagos al personal, clientes
y proveedores y otra de compras:
de materias primas y herramientas
de trabajo para la organizacin.
Esta rea depende directamente
de la direccin.

Funciones de apoyo;
que
buscan
proveer,
desde
el
medio
al
subsistema de produccin,
con aquellos elementos
necesarios
para
esa
transformacin; luego son
encargadas
de
la
exportacin del bien y/o
servicio en el medio con el
fin
de
recuperar
o
regenerar las corrientes de
entrada, y, finalmente, son
las encargadas de lograr
que el medio acepte o
legalice
la
existencia
misma del sistema. En
concreto, su objetivo es la
manipulacin del medio.

Corriente
de
Salida.
Emiten energa al entorno,
exportan
la
energa
procesada en un producto
final, es relevante
est
caracterstica del sistema
porque no existe una sino
varias corrientes de salida,
aunque todo sistema posee
objetivos particulares, eso no
significa que no se vea
afectado
por
su
medio
ambiente,
generando
adems de su producto final,
otras formas de energa. Las
corrientes de salida pueden
ser positivas o negativas
dada la gran dependencia
que tiene del medio, la
actividad positiva o negativa
de ese medio hacia el

sistema ser
el facto ms
importante para determinar
la
continuacin
de
su
existencia o su desaparicin

ORGANIGRAMA Coca Cola Mxico

CONCLUSIN

Independientemente de su tamao, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro
funciones bsicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias
que obtiene y coordinar al personal para que desempee sus labores. Estas cuatro funciones son
conocidas como reas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comnmente
como Produccin, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La
magnitud de estas reas y sus nombres, as como el nmero de personas que las integra varan de
acuerdo con la complejidad y las caractersticas especficas de cada empresa. A continuacin se
analizar estas cuatro funciones bsicas.

Finanzas
La finalidad de esta funcin es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La
funcin financiera es indispensable ya que a travs de ella se maneja el dinero de la compaa,
adems de que se realizan las otras funciones de la organizacin, como: inversiones, distribucin,
pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas
aquellas funciones tendientes a obtener los mximos rendimientos.
Recursos Humanos
A travs de esta funcin se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las
experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su mxima
eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su ptimo desarrollo dentro
de la compaa. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las
caractersticas fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.
Produccin
La produccin y la fabricacin de un bien o servicio conforman la administracin de operaciones.
La funcin de operacin comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima
hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta funcin es
conocida como operacin.
Mercadotecnia
Si existe un punto clave dentro de la direccin de una empresa, esta es la mercadotecnia. La
funcin de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribucin desde la planeacin del
producto hasta la investigacin de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y
la colocacin del producto en los centros de distribucin.
Sistemas
El rea de informtica o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la informacin
dentro de una organizacin. Esta rea puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras
afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de informacin, as como de las
caractersticas de la empresa. Las principales actividades que se efectan en esta rea son:
anlisis y diseo de sistemas, banco de datos, procesamiento, edicin, mantenimiento de hardware
y telecomunicaciones.

Define qu es funcin, jerarqua y responsabilidades.

Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades

La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.

reas
Funcionales

Direccin

Produccin

Funciones

Su funcin es coordinar y planificar

las funciones de todas las reas
as como buscar nuevos clientes y
proveedores.

rea responsable del proceso

productivo que transforma las
materias primas en productos:
bolsas, as como de la preparacin
de los pedidos para ser entregados
a los clientes adems de ser el
rea encargada del mantenimiento
y conservacin de las instalaciones
de la organizacin y depende
directamente de la direccin De
esta rea de produccin dependen
dos reas ms que se encargan de

Relaciones
(Subsistemas)
Funcin de Direccin; se
encarga de coordinar las
relaciones de la empresa
con el entorno, as como,
coordinar las funciones de
las diversas subsistema
funcionales.

Funcin de produccin;
sus funciones principales
seria la transformacin de
las corrientes de entrada
del sistema, en un bien o
servicio que caracteriza al
sistema y su objetivo es la
eficiencia tcnica, adems
de la incorporacin de
nuevas tecnologas.

Caractersticas
Corriente de entrada. Es la
importacin de energa del
entorno, (inputs). Para que
los
sistemas
funcionen
necesitan adquirir recursos
del medio a estos se les
llamar tambin energa,
estos recursos pueden ser
materiales,
financieros,
humanos e informacin.
Proceso de conversin.
Hacia
donde
va
esa
energa?,
El
sistema
transforma la energa que
han recibido del entorno
(outputs). Esta energa es
transformada en diferentes
formas, hablando de la
organizacin
el
procesamiento de la energa
est a cargo de las reas
responsables
de
la
elaboracin del producto.

empaquetar el producto y la otra

de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Finanzas

sta rea es la responsable de

investigar y analizar sobre las
nuevas competencias que presenta
el entorno sobre el producto que
genera Empresa, tambin es la
responsable
de
estudiar
las
necesidades
y
demandas
de
clientes potenciales y mantener a
los existentes: como crear nuevos
diseos de bolsas para clientes
especficos esto le permite a la
organizacin anticiparse a tomar
decisiones que pudieran afectar
sus ventas. Esta rea depende
directamente de la direccin.

sta rea es la responsable de

facturar, registrar y cobrar las
ventas; registrar las compras y
pagar a los proveedores; liquidar y
pagar los sueldos; preparar la
informacin necesaria para la
liquidacin de los impuestos y
aportaciones sociales, tiene en su
interior dos reas ms a su cargo
una de pagos al personal, clientes
y proveedores y otra de compras:
de materias primas y herramientas
de trabajo para la organizacin.
Esta rea depende directamente
de la direccin.

Funciones
o
subsistemas
de
adaptacin; que buscan
llevar a cabo los cambios
necesarios para sobrevivir
en un medio en constante
cambio.

Funciones de apoyo;
que
buscan
proveer,
desde
el
medio
al
subsistema de produccin,
con aquellos elementos
necesarios
para
esa
transformacin; luego son
encargadas
de
la
exportacin del bien y/o
servicio en el medio con el
fin
de
recuperar
o
regenerar las corrientes de
entrada, y, finalmente, son
las encargadas de lograr
que el medio acepte o
legalice
la
existencia
misma del sistema. En
concreto, su objetivo es la
manipulacin del medio.

La
comunicacin
de
retroalimentacin, reciben
informacin,
lo
que
les
permite
controlar
su
funcionamiento y regularse,
denominada como feedback,
es
decir,
la
retroalimentacin. sta se
refiere a la informacin que
indica como est realizando
sus funciones el sistema en
la bsqueda de su objetivo,
la
cual
tambin
es
introducida nuevamente al
sistema con la finalidad de
que se lleven a cabo las
correcciones necesarias para
lograr
el
objetivo
del
sistema.
La teora de sistemas realza
la importancia de responder
frente al contenido de cada
informacin entregada por la
retroalimentacin

Corriente
de
Salida.
Emiten energa al entorno,
exportan
la
energa
procesada en un producto
final, es relevante
est
caracterstica del sistema
porque no existe una sino
varias corrientes de salida,
aunque todo sistema posee
objetivos particulares, eso no
significa que no se vea
afectado
por
su
medio
ambiente,
generando
adems de su producto final,
otras formas de energa. Las
corrientes de salida pueden
ser positivas o negativas
dada la gran dependencia
que tiene del medio, la
actividad positiva o negativa
de ese medio hacia el

sistema ser
el facto ms
importante para determinar
la
continuacin
de
su
existencia o su desaparicin

ORGANIGRAMA Coca Cola Mxico

CONCLUSIN

Independientemente de su tamao, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro
funciones bsicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias
que obtiene y coordinar al personal para que desempee sus labores. Estas cuatro funciones son
conocidas como reas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comnmente
como Produccin, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La
magnitud de estas reas y sus nombres, as como el nmero de personas que las integra varan de
acuerdo con la complejidad y las caractersticas especficas de cada empresa. A continuacin se
analizar estas cuatro funciones bsicas.

Finanzas
La finalidad de esta funcin es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La
funcin financiera es indispensable ya que a travs de ella se maneja el dinero de la compaa,
adems de que se realizan las otras funciones de la organizacin, como: inversiones, distribucin,
pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas
aquellas funciones tendientes a obtener los mximos rendimientos.
Recursos Humanos
A travs de esta funcin se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las
experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su mxima
eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su ptimo desarrollo dentro
de la compaa. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las
caractersticas fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.
Produccin
La produccin y la fabricacin de un bien o servicio conforman la administracin de operaciones.
La funcin de operacin comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima
hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta funcin es
conocida como operacin.
Mercadotecnia
Si existe un punto clave dentro de la direccin de una empresa, esta es la mercadotecnia. La
funcin de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribucin desde la planeacin del
producto hasta la investigacin de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y
la colocacin del producto en los centros de distribucin.
Sistemas
El rea de informtica o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la informacin
dentro de una organizacin. Esta rea puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras
afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de informacin, as como de las
caractersticas de la empresa. Las principales actividades que se efectan en esta rea son:
anlisis y diseo de sistemas, banco de datos, procesamiento, edicin, mantenimiento de hardware
y telecomunicaciones.

Define qu es funcin, jerarqua y responsabilidades.

Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades

La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.

reas
Funcionales

Direccin

Produccin

Funciones

Su funcin es coordinar y planificar

las funciones de todas las reas
as como buscar nuevos clientes y
proveedores.

rea responsable del proceso

productivo que transforma las
materias primas en productos:
bolsas, as como de la preparacin
de los pedidos para ser entregados
a los clientes adems de ser el
rea encargada del mantenimiento
y conservacin de las instalaciones
de la organizacin y depende
directamente de la direccin De
esta rea de produccin dependen
dos reas ms que se encargan de

Relaciones
(Subsistemas)
Funcin de Direccin; se
encarga de coordinar las
relaciones de la empresa
con el entorno, as como,
coordinar las funciones de
las diversas subsistema
funcionales.

Funcin de produccin;
sus funciones principales
seria la transformacin de
las corrientes de entrada
del sistema, en un bien o
servicio que caracteriza al
sistema y su objetivo es la
eficiencia tcnica, adems
de la incorporacin de
nuevas tecnologas.

Caractersticas
Corriente de entrada. Es la
importacin de energa del
entorno, (inputs). Para que
los
sistemas
funcionen
necesitan adquirir recursos
del medio a estos se les
llamar tambin energa,
estos recursos pueden ser
materiales,
financieros,
humanos e informacin.
Proceso de conversin.
Hacia
donde
va
esa
energa?,
El
sistema
transforma la energa que
han recibido del entorno
(outputs). Esta energa es
transformada en diferentes
formas, hablando de la
organizacin
el
procesamiento de la energa
est a cargo de las reas
responsables
de
la
elaboracin del producto.

empaquetar el producto y la otra

de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Finanzas

sta rea es la responsable de

investigar y analizar sobre las
nuevas competencias que presenta
el entorno sobre el producto que
genera Empresa, tambin es la
responsable
de
estudiar
las
necesidades
y
demandas
de
clientes potenciales y mantener a
los existentes: como crear nuevos
diseos de bolsas para clientes
especficos esto le permite a la
organizacin anticiparse a tomar
decisiones que pudieran afectar
sus ventas. Esta rea depende
directamente de la direccin.

sta rea es la responsable de

facturar, registrar y cobrar las
ventas; registrar las compras y
pagar a los proveedores; liquidar y
pagar los sueldos; preparar la
informacin necesaria para la
liquidacin de los impuestos y
aportaciones sociales, tiene en su
interior dos reas ms a su cargo
una de pagos al personal, clientes
y proveedores y otra de compras:
de materias primas y herramientas
de trabajo para la organizacin.
Esta rea depende directamente
de la direccin.

Funciones
o
subsistemas
de
adaptacin; que buscan
llevar a cabo los cambios
necesarios para sobrevivir
en un medio en constante
cambio.

Funciones de apoyo;
que
buscan
proveer,
desde
el
medio
al
subsistema de produccin,
con aquellos elementos
necesarios
para
esa
transformacin; luego son
encargadas
de
la
exportacin del bien y/o
servicio en el medio con el
fin
de
recuperar
o
regenerar las corrientes de
entrada, y, finalmente, son
las encargadas de lograr
que el medio acepte o
legalice
la
existencia
misma del sistema. En
concreto, su objetivo es la
manipulacin del medio.

La
comunicacin
de
retroalimentacin, reciben
informacin,
lo
que
les
permite
controlar
su
funcionamiento y regularse,
denominada como feedback,
es
decir,
la
retroalimentacin. sta se
refiere a la informacin que
indica como est realizando
sus funciones el sistema en
la bsqueda de su objetivo,
la
cual
tambin
es
introducida nuevamente al
sistema con la finalidad de
que se lleven a cabo las
correcciones necesarias para
lograr
el
objetivo
del
sistema.
La teora de sistemas realza
la importancia de responder
frente al contenido de cada
informacin entregada por la
retroalimentacin

Corriente
de
Salida.
Emiten energa al entorno,
exportan
la
energa
procesada en un producto
final, es relevante
est
caracterstica del sistema
porque no existe una sino
varias corrientes de salida,
aunque todo sistema posee
objetivos particulares, eso no
significa que no se vea
afectado
por
su
medio
ambiente,
generando
adems de su producto final,
otras formas de energa. Las
corrientes de salida pueden
ser positivas o negativas
dada la gran dependencia
que tiene del medio, la
actividad positiva o negativa
de ese medio hacia el

sistema ser
el facto ms
importante para determinar
la
continuacin
de
su
existencia o su desaparicin

ORGANIGRAMA Coca Cola Mxico

CONCLUSIN

Independientemente de su tamao, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro
funciones bsicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias
que obtiene y coordinar al personal para que desempee sus labores. Estas cuatro funciones son
conocidas como reas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comnmente
como Produccin, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La
magnitud de estas reas y sus nombres, as como el nmero de personas que las integra varan de
acuerdo con la complejidad y las caractersticas especficas de cada empresa. A continuacin se
analizar estas cuatro funciones bsicas.

Finanzas
La finalidad de esta funcin es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La
funcin financiera es indispensable ya que a travs de ella se maneja el dinero de la compaa,
adems de que se realizan las otras funciones de la organizacin, como: inversiones, distribucin,
pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas
aquellas funciones tendientes a obtener los mximos rendimientos.
Recursos Humanos
A travs de esta funcin se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las
experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su mxima
eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su ptimo desarrollo dentro
de la compaa. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las
caractersticas fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.
Produccin
La produccin y la fabricacin de un bien o servicio conforman la administracin de operaciones.
La funcin de operacin comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima
hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta funcin es
conocida como operacin.
Mercadotecnia
Si existe un punto clave dentro de la direccin de una empresa, esta es la mercadotecnia. La
funcin de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribucin desde la planeacin del
producto hasta la investigacin de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y
la colocacin del producto en los centros de distribucin.
Sistemas
El rea de informtica o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la informacin
dentro de una organizacin. Esta rea puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras
afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de informacin, as como de las
caractersticas de la empresa. Las principales actividades que se efectan en esta rea son:
anlisis y diseo de sistemas, banco de datos, procesamiento, edicin, mantenimiento de hardware
y telecomunicaciones.

Define qu es funcin, jerarqua y responsabilidades.

Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades

La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.

reas
Funcionales

Direccin

Produccin

Funciones

Su funcin es coordinar y planificar

las funciones de todas las reas
as como buscar nuevos clientes y
proveedores.

rea responsable del proceso

productivo que transforma las
materias primas en productos:
bolsas, as como de la preparacin
de los pedidos para ser entregados
a los clientes adems de ser el
rea encargada del mantenimiento
y conservacin de las instalaciones
de la organizacin y depende
directamente de la direccin De
esta rea de produccin dependen
dos reas ms que se encargan de

Relaciones
(Subsistemas)
Funcin de Direccin; se
encarga de coordinar las
relaciones de la empresa
con el entorno, as como,
coordinar las funciones de
las diversas subsistema
funcionales.

Funcin de produccin;
sus funciones principales
seria la transformacin de
las corrientes de entrada
del sistema, en un bien o
servicio que caracteriza al
sistema y su objetivo es la
eficiencia tcnica, adems
de la incorporacin de
nuevas tecnologas.

Caractersticas
Corriente de entrada. Es la
importacin de energa del
entorno, (inputs). Para que
los
sistemas
funcionen
necesitan adquirir recursos
del medio a estos se les
llamar tambin energa,
estos recursos pueden ser
materiales,
financieros,
humanos e informacin.
Proceso de conversin.
Hacia
donde
va
esa
energa?,
El
sistema
transforma la energa que
han recibido del entorno
(outputs). Esta energa es
transformada en diferentes
formas, hablando de la
organizacin
el
procesamiento de la energa
est a cargo de las reas
responsables
de
la
elaboracin del producto.

empaquetar el producto y la otra

de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Finanzas

sta rea es la responsable de

investigar y analizar sobre las
nuevas competencias que presenta
el entorno sobre el producto que
genera Empresa, tambin es la
responsable
de
estudiar
las
necesidades
y
demandas
de
clientes potenciales y mantener a
los existentes: como crear nuevos
diseos de bolsas para clientes
especficos esto le permite a la
organizacin anticiparse a tomar
decisiones que pudieran afectar
sus ventas. Esta rea depende
directamente de la direccin.

sta rea es la responsable de

facturar, registrar y cobrar las
ventas; registrar las compras y
pagar a los proveedores; liquidar y
pagar los sueldos; preparar la
informacin necesaria para la
liquidacin de los impuestos y
aportaciones sociales, tiene en su
interior dos reas ms a su cargo
una de pagos al personal, clientes
y proveedores y otra de compras:
de materias primas y herramientas
de trabajo para la organizacin.
Esta rea depende directamente
de la direccin.

Funciones
o
subsistemas
de
adaptacin; que buscan
llevar a cabo los cambios
necesarios para sobrevivir
en un medio en constante
cambio.

Funciones de apoyo;
que
buscan
proveer,
desde
el
medio
al
subsistema de produccin,
con aquellos elementos
necesarios
para
esa
transformacin; luego son
encargadas
de
la
exportacin del bien y/o
servicio en el medio con el
fin
de
recuperar
o
regenerar las corrientes de
entrada, y, finalmente, son
las encargadas de lograr
que el medio acepte o
legalice
la
existencia
misma del sistema. En
concreto, su objetivo es la
manipulacin del medio.

La
comunicacin
de
retroalimentacin, reciben
informacin,
lo
que
les
permite
controlar
su
funcionamiento y regularse,
denominada como feedback,
es
decir,
la
retroalimentacin. sta se
refiere a la informacin que
indica como est realizando
sus funciones el sistema en
la bsqueda de su objetivo,
la
cual
tambin
es
introducida nuevamente al
sistema con la finalidad de
que se lleven a cabo las
correcciones necesarias para
lograr
el
objetivo
del
sistema.
La teora de sistemas realza
la importancia de responder
frente al contenido de cada
informacin entregada por la
retroalimentacin

Corriente
de
Salida.
Emiten energa al entorno,
exportan
la
energa
procesada en un producto
final, es relevante
est
caracterstica del sistema
porque no existe una sino
varias corrientes de salida,
aunque todo sistema posee
objetivos particulares, eso no
significa que no se vea
afectado
por
su
medio
ambiente,
generando
adems de su producto final,
otras formas de energa. Las
corrientes de salida pueden
ser positivas o negativas
dada la gran dependencia
que tiene del medio, la
actividad positiva o negativa
de ese medio hacia el

sistema ser
el facto ms
importante para determinar
la
continuacin
de
su
existencia o su desaparicin

ORGANIGRAMA Coca Cola Mxico

CONCLUSIN

Independientemente de su tamao, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro
funciones bsicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias
que obtiene y coordinar al personal para que desempee sus labores. Estas cuatro funciones son
conocidas como reas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comnmente
como Produccin, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La
magnitud de estas reas y sus nombres, as como el nmero de personas que las integra varan de
acuerdo con la complejidad y las caractersticas especficas de cada empresa. A continuacin se
analizar estas cuatro funciones bsicas.

Finanzas
La finalidad de esta funcin es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La
funcin financiera es indispensable ya que a travs de ella se maneja el dinero de la compaa,
adems de que se realizan las otras funciones de la organizacin, como: inversiones, distribucin,
pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas
aquellas funciones tendientes a obtener los mximos rendimientos.
Recursos Humanos
A travs de esta funcin se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las
experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su mxima
eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su ptimo desarrollo dentro
de la compaa. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las
caractersticas fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.
Produccin
La produccin y la fabricacin de un bien o servicio conforman la administracin de operaciones.
La funcin de operacin comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima
hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta funcin es
conocida como operacin.
Mercadotecnia
Si existe un punto clave dentro de la direccin de una empresa, esta es la mercadotecnia. La
funcin de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribucin desde la planeacin del
producto hasta la investigacin de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y
la colocacin del producto en los centros de distribucin.
Sistemas
El rea de informtica o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la informacin
dentro de una organizacin. Esta rea puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras
afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de informacin, as como de las
caractersticas de la empresa. Las principales actividades que se efectan en esta rea son:
anlisis y diseo de sistemas, banco de datos, procesamiento, edicin, mantenimiento de hardware
y telecomunicaciones.

Define qu es funcin, jerarqua y responsabilidades.

Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades

La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.

reas
Funcionales

Direccin

Produccin

Funciones

Su funcin es coordinar y planificar

las funciones de todas las reas
as como buscar nuevos clientes y
proveedores.

rea responsable del proceso

productivo que transforma las
materias primas en productos:
bolsas, as como de la preparacin
de los pedidos para ser entregados
a los clientes adems de ser el
rea encargada del mantenimiento
y conservacin de las instalaciones
de la organizacin y depende
directamente de la direccin De
esta rea de produccin dependen
dos reas ms que se encargan de

Relaciones
(Subsistemas)
Funcin de Direccin; se
encarga de coordinar las
relaciones de la empresa
con el entorno, as como,
coordinar las funciones de
las diversas subsistema
funcionales.

Funcin de produccin;
sus funciones principales
seria la transformacin de
las corrientes de entrada
del sistema, en un bien o
servicio que caracteriza al
sistema y su objetivo es la
eficiencia tcnica, adems
de la incorporacin de
nuevas tecnologas.

Caractersticas
Corriente de entrada. Es la
importacin de energa del
entorno, (inputs). Para que
los
sistemas
funcionen
necesitan adquirir recursos
del medio a estos se les
llamar tambin energa,
estos recursos pueden ser
materiales,
financieros,
humanos e informacin.
Proceso de conversin.
Hacia
donde
va
esa
energa?,
El
sistema
transforma la energa que
han recibido del entorno
(outputs). Esta energa es
transformada en diferentes
formas, hablando de la
organizacin
el
procesamiento de la energa
est a cargo de las reas
responsables
de
la
elaboracin del producto.

empaquetar el producto y la otra

de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Finanzas

sta rea es la responsable de

investigar y analizar sobre las
nuevas competencias que presenta
el entorno sobre el producto que
genera Empresa, tambin es la
responsable
de
estudiar
las
necesidades
y
demandas
de
clientes potenciales y mantener a
los existentes: como crear nuevos
diseos de bolsas para clientes
especficos esto le permite a la
organizacin anticiparse a tomar
decisiones que pudieran afectar
sus ventas. Esta rea depende
directamente de la direccin.

sta rea es la responsable de

facturar, registrar y cobrar las
ventas; registrar las compras y
pagar a los proveedores; liquidar y
pagar los sueldos; preparar la
informacin necesaria para la
liquidacin de los impuestos y
aportaciones sociales, tiene en su
interior dos reas ms a su cargo
una de pagos al personal, clientes
y proveedores y otra de compras:
de materias primas y herramientas
de trabajo para la organizacin.
Esta rea depende directamente
de la direccin.

Funciones
o
subsistemas
de
adaptacin; que buscan
llevar a cabo los cambios
necesarios para sobrevivir
en un medio en constante
cambio.

Funciones de apoyo;
que
buscan
proveer,
desde
el
medio
al
subsistema de produccin,
con aquellos elementos
necesarios
para
esa
transformacin; luego son
encargadas
de
la
exportacin del bien y/o
servicio en el medio con el
fin
de
recuperar
o
regenerar las corrientes de
entrada, y, finalmente, son
las encargadas de lograr
que el medio acepte o
legalice
la
existencia
misma del sistema. En
concreto, su objetivo es la
manipulacin del medio.

La
comunicacin
de
retroalimentacin, reciben
informacin,
lo
que
les
permite
controlar
su
funcionamiento y regularse,
denominada como feedback,
es
decir,
la
retroalimentacin. sta se
refiere a la informacin que
indica como est realizando
sus funciones el sistema en
la bsqueda de su objetivo,
la
cual
tambin
es
introducida nuevamente al
sistema con la finalidad de
que se lleven a cabo las
correcciones necesarias para
lograr
el
objetivo
del
sistema.
La teora de sistemas realza
la importancia de responder
frente al contenido de cada
informacin entregada por la
retroalimentacin

Corriente
de
Salida.
Emiten energa al entorno,
exportan
la
energa
procesada en un producto
final, es relevante
est
caracterstica del sistema
porque no existe una sino
varias corrientes de salida,
aunque todo sistema posee
objetivos particulares, eso no
significa que no se vea
afectado
por
su
medio
ambiente,
generando
adems de su producto final,
otras formas de energa. Las
corrientes de salida pueden
ser positivas o negativas
dada la gran dependencia
que tiene del medio, la
actividad positiva o negativa
de ese medio hacia el

sistema ser
el facto ms
importante para determinar
la
continuacin
de
su
existencia o su desaparicin

ORGANIGRAMA Coca Cola Mxico

CONCLUSIN

Independientemente de su tamao, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro
funciones bsicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias
que obtiene y coordinar al personal para que desempee sus labores. Estas cuatro funciones son
conocidas como reas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comnmente
como Produccin, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La
magnitud de estas reas y sus nombres, as como el nmero de personas que las integra varan de
acuerdo con la complejidad y las caractersticas especficas de cada empresa. A continuacin se
analizar estas cuatro funciones bsicas.

Finanzas
La finalidad de esta funcin es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La
funcin financiera es indispensable ya que a travs de ella se maneja el dinero de la compaa,
adems de que se realizan las otras funciones de la organizacin, como: inversiones, distribucin,
pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas
aquellas funciones tendientes a obtener los mximos rendimientos.
Recursos Humanos
A travs de esta funcin se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las
experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su mxima
eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su ptimo desarrollo dentro
de la compaa. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las
caractersticas fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.
Produccin
La produccin y la fabricacin de un bien o servicio conforman la administracin de operaciones.
La funcin de operacin comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima
hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta funcin es
conocida como operacin.
Mercadotecnia
Si existe un punto clave dentro de la direccin de una empresa, esta es la mercadotecnia. La
funcin de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribucin desde la planeacin del
producto hasta la investigacin de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y
la colocacin del producto en los centros de distribucin.
Sistemas
El rea de informtica o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la informacin
dentro de una organizacin. Esta rea puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras
afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de informacin, as como de las
caractersticas de la empresa. Las principales actividades que se efectan en esta rea son:
anlisis y diseo de sistemas, banco de datos, procesamiento, edicin, mantenimiento de hardware
y telecomunicaciones.

Define qu es funcin, jerarqua y responsabilidades.

Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades

La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.

reas
Funcionales

Direccin

Produccin

Funciones

Su funcin es coordinar y planificar

las funciones de todas las reas
as como buscar nuevos clientes y
proveedores.

rea responsable del proceso

productivo que transforma las
materias primas en productos:
bolsas, as como de la preparacin
de los pedidos para ser entregados
a los clientes adems de ser el
rea encargada del mantenimiento
y conservacin de las instalaciones
de la organizacin y depende
directamente de la direccin De
esta rea de produccin dependen
dos reas ms que se encargan de

Relaciones
(Subsistemas)
Funcin de Direccin; se
encarga de coordinar las
relaciones de la empresa
con el entorno, as como,
coordinar las funciones de
las diversas subsistema
funcionales.

Funcin de produccin;
sus funciones principales
seria la transformacin de
las corrientes de entrada
del sistema, en un bien o
servicio que caracteriza al
sistema y su objetivo es la
eficiencia tcnica, adems
de la incorporacin de
nuevas tecnologas.

Caractersticas
Corriente de entrada. Es la
importacin de energa del
entorno, (inputs). Para que
los
sistemas
funcionen
necesitan adquirir recursos
del medio a estos se les
llamar tambin energa,
estos recursos pueden ser
materiales,
financieros,
humanos e informacin.
Proceso de conversin.
Hacia
donde
va
esa
energa?,
El
sistema
transforma la energa que
han recibido del entorno
(outputs). Esta energa es
transformada en diferentes
formas, hablando de la
organizacin
el
procesamiento de la energa
est a cargo de las reas
responsables
de
la
elaboracin del producto.

empaquetar el producto y la otra

de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Finanzas

sta rea es la responsable de

investigar y analizar sobre las
nuevas competencias que presenta
el entorno sobre el producto que
genera Empresa, tambin es la
responsable
de
estudiar
las
necesidades
y
demandas
de
clientes potenciales y mantener a
los existentes: como crear nuevos
diseos de bolsas para clientes
especficos esto le permite a la
organizacin anticiparse a tomar
decisiones que pudieran afectar
sus ventas. Esta rea depende
directamente de la direccin.

sta rea es la responsable de

facturar, registrar y cobrar las
ventas; registrar las compras y
pagar a los proveedores; liquidar y
pagar los sueldos; preparar la
informacin necesaria para la
liquidacin de los impuestos y
aportaciones sociales, tiene en su
interior dos reas ms a su cargo
una de pagos al personal, clientes
y proveedores y otra de compras:
de materias primas y herramientas
de trabajo para la organizacin.
Esta rea depende directamente
de la direccin.

Funciones
o
subsistemas
de
adaptacin; que buscan
llevar a cabo los cambios
necesarios para sobrevivir
en un medio en constante
cambio.

Funciones de apoyo;
que
buscan
proveer,
desde
el
medio
al
subsistema de produccin,
con aquellos elementos
necesarios
para
esa
transformacin; luego son
encargadas
de
la
exportacin del bien y/o
servicio en el medio con el
fin
de
recuperar
o
regenerar las corrientes de
entrada, y, finalmente, son
las encargadas de lograr
que el medio acepte o
legalice
la
existencia
misma del sistema. En
concreto, su objetivo es la
manipulacin del medio.

La
comunicacin
de
retroalimentacin, reciben
informacin,
lo
que
les
permite
controlar
su
funcionamiento y regularse,
denominada como feedback,
es
decir,
la
retroalimentacin. sta se
refiere a la informacin que
indica como est realizando
sus funciones el sistema en
la bsqueda de su objetivo,
la
cual
tambin
es
introducida nuevamente al
sistema con la finalidad de
que se lleven a cabo las
correcciones necesarias para
lograr
el
objetivo
del
sistema.
La teora de sistemas realza
la importancia de responder
frente al contenido de cada
informacin entregada por la
retroalimentacin

Corriente
de
Salida.
Emiten energa al entorno,
exportan
la
energa
procesada en un producto
final, es relevante
est
caracterstica del sistema
porque no existe una sino
varias corrientes de salida,
aunque todo sistema posee
objetivos particulares, eso no
significa que no se vea
afectado
por
su
medio
ambiente,
generando
adems de su producto final,
otras formas de energa. Las
corrientes de salida pueden
ser positivas o negativas
dada la gran dependencia
que tiene del medio, la
actividad positiva o negativa
de ese medio hacia el

sistema ser
el facto ms
importante para determinar
la
continuacin
de
su
existencia o su desaparicin

ORGANIGRAMA Coca Cola Mxico

CONCLUSIN

Independientemente de su tamao, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro
funciones bsicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias
que obtiene y coordinar al personal para que desempee sus labores. Estas cuatro funciones son
conocidas como reas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comnmente
como Produccin, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La
magnitud de estas reas y sus nombres, as como el nmero de personas que las integra varan de
acuerdo con la complejidad y las caractersticas especficas de cada empresa. A continuacin se
analizar estas cuatro funciones bsicas.

Finanzas
La finalidad de esta funcin es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La
funcin financiera es indispensable ya que a travs de ella se maneja el dinero de la compaa,
adems de que se realizan las otras funciones de la organizacin, como: inversiones, distribucin,
pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas
aquellas funciones tendientes a obtener los mximos rendimientos.
Recursos Humanos
A travs de esta funcin se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las
experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su mxima
eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su ptimo desarrollo dentro
de la compaa. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las
caractersticas fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.
Produccin
La produccin y la fabricacin de un bien o servicio conforman la administracin de operaciones.
La funcin de operacin comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima
hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta funcin es
conocida como operacin.
Mercadotecnia
Si existe un punto clave dentro de la direccin de una empresa, esta es la mercadotecnia. La
funcin de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribucin desde la planeacin del
producto hasta la investigacin de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y
la colocacin del producto en los centros de distribucin.
Sistemas
El rea de informtica o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la informacin
dentro de una organizacin. Esta rea puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras
afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de informacin, as como de las
caractersticas de la empresa. Las principales actividades que se efectan en esta rea son:
anlisis y diseo de sistemas, banco de datos, procesamiento, edicin, mantenimiento de hardware
y telecomunicaciones.

Define qu es funcin, jerarqua y responsabilidades.

Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades

La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.

reas
Funcionales

Direccin

Produccin

Funciones

Su funcin es coordinar y planificar

las funciones de todas las reas
as como buscar nuevos clientes y
proveedores.

rea responsable del proceso

productivo que transforma las
materias primas en productos:
bolsas, as como de la preparacin
de los pedidos para ser entregados
a los clientes adems de ser el
rea encargada del mantenimiento
y conservacin de las instalaciones
de la organizacin y depende
directamente de la direccin De
esta rea de produccin dependen
dos reas ms que se encargan de

Relaciones
(Subsistemas)
Funcin de Direccin; se
encarga de coordinar las
relaciones de la empresa
con el entorno, as como,
coordinar las funciones de
las diversas subsistema
funcionales.

Funcin de produccin;
sus funciones principales
seria la transformacin de
las corrientes de entrada
del sistema, en un bien o
servicio que caracteriza al
sistema y su objetivo es la
eficiencia tcnica, adems
de la incorporacin de
nuevas tecnologas.

Caractersticas
Corriente de entrada. Es la
importacin de energa del
entorno, (inputs). Para que
los
sistemas
funcionen
necesitan adquirir recursos
del medio a estos se les
llamar tambin energa,
estos recursos pueden ser
materiales,
financieros,
humanos e informacin.
Proceso de conversin.
Hacia
donde
va
esa
energa?,
El
sistema
transforma la energa que
han recibido del entorno
(outputs). Esta energa es
transformada en diferentes
formas, hablando de la
organizacin
el
procesamiento de la energa
est a cargo de las reas
responsables
de
la
elaboracin del producto.

empaquetar el producto y la otra

de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Finanzas

sta rea es la responsable de

investigar y analizar sobre las
nuevas competencias que presenta
el entorno sobre el producto que
genera Empresa, tambin es la
responsable
de
estudiar
las
necesidades
y
demandas
de
clientes potenciales y mantener a
los existentes: como crear nuevos
diseos de bolsas para clientes
especficos esto le permite a la
organizacin anticiparse a tomar
decisiones que pudieran afectar
sus ventas. Esta rea depende
directamente de la direccin.

sta rea es la responsable de

facturar, registrar y cobrar las
ventas; registrar las compras y
pagar a los proveedores; liquidar y
pagar los sueldos; preparar la
informacin necesaria para la
liquidacin de los impuestos y
aportaciones sociales, tiene en su
interior dos reas ms a su cargo
una de pagos al personal, clientes
y proveedores y otra de compras:
de materias primas y herramientas
de trabajo para la organizacin.
Esta rea depende directamente
de la direccin.

Funciones
o
subsistemas
de
adaptacin; que buscan
llevar a cabo los cambios
necesarios para sobrevivir
en un medio en constante
cambio.

Funciones de apoyo;
que
buscan
proveer,
desde
el
medio
al
subsistema de produccin,
con aquellos elementos
necesarios
para
esa
transformacin; luego son
encargadas
de
la
exportacin del bien y/o
servicio en el medio con el
fin
de
recuperar
o
regenerar las corrientes de
entrada, y, finalmente, son
las encargadas de lograr
que el medio acepte o
legalice
la
existencia
misma del sistema. En
concreto, su objetivo es la
manipulacin del medio.

La
comunicacin
de
retroalimentacin, reciben
informacin,
lo
que
les
permite
controlar
su
funcionamiento y regularse,
denominada como feedback,
es
decir,
la
retroalimentacin. sta se
refiere a la informacin que
indica como est realizando
sus funciones el sistema en
la bsqueda de su objetivo,
la
cual
tambin
es
introducida nuevamente al
sistema con la finalidad de
que se lleven a cabo las
correcciones necesarias para
lograr
el
objetivo
del
sistema.
La teora de sistemas realza
la importancia de responder
frente al contenido de cada
informacin entregada por la
retroalimentacin

Corriente
de
Salida.
Emiten energa al entorno,
exportan
la
energa
procesada en un producto
final, es relevante
est
caracterstica del sistema
porque no existe una sino
varias corrientes de salida,
aunque todo sistema posee
objetivos particulares, eso no
significa que no se vea
afectado
por
su
medio
ambiente,
generando
adems de su producto final,
otras formas de energa. Las
corrientes de salida pueden
ser positivas o negativas
dada la gran dependencia
que tiene del medio, la
actividad positiva o negativa
de ese medio hacia el

sistema ser
el facto ms
importante para determinar
la
continuacin
de
su
existencia o su desaparicin

ORGANIGRAMA Coca Cola Mxico

CONCLUSIN

Independientemente de su tamao, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro
funciones bsicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias
que obtiene y coordinar al personal para que desempee sus labores. Estas cuatro funciones son
conocidas como reas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comnmente
como Produccin, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La
magnitud de estas reas y sus nombres, as como el nmero de personas que las integra varan de
acuerdo con la complejidad y las caractersticas especficas de cada empresa. A continuacin se
analizar estas cuatro funciones bsicas.

Finanzas
La finalidad de esta funcin es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La
funcin financiera es indispensable ya que a travs de ella se maneja el dinero de la compaa,
adems de que se realizan las otras funciones de la organizacin, como: inversiones, distribucin,
pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas
aquellas funciones tendientes a obtener los mximos rendimientos.
Recursos Humanos
A travs de esta funcin se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las
experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su mxima
eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su ptimo desarrollo dentro
de la compaa. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las
caractersticas fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.
Produccin
La produccin y la fabricacin de un bien o servicio conforman la administracin de operaciones.
La funcin de operacin comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima
hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta funcin es
conocida como operacin.
Mercadotecnia
Si existe un punto clave dentro de la direccin de una empresa, esta es la mercadotecnia. La
funcin de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribucin desde la planeacin del
producto hasta la investigacin de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y
la colocacin del producto en los centros de distribucin.
Sistemas
El rea de informtica o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la informacin
dentro de una organizacin. Esta rea puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras
afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de informacin, as como de las
caractersticas de la empresa. Las principales actividades que se efectan en esta rea son:
anlisis y diseo de sistemas, banco de datos, procesamiento, edicin, mantenimiento de hardware
y telecomunicaciones.

Define qu es funcin, jerarqua y responsabilidades.

Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades

La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.

reas
Funcionales

Direccin

Produccin

Funciones

Su funcin es coordinar y planificar

las funciones de todas las reas
as como buscar nuevos clientes y
proveedores.

rea responsable del proceso

productivo que transforma las
materias primas en productos:
bolsas, as como de la preparacin
de los pedidos para ser entregados
a los clientes adems de ser el
rea encargada del mantenimiento
y conservacin de las instalaciones
de la organizacin y depende
directamente de la direccin De
esta rea de produccin dependen
dos reas ms que se encargan de

Relaciones
(Subsistemas)
Funcin de Direccin; se
encarga de coordinar las
relaciones de la empresa
con el entorno, as como,
coordinar las funciones de
las diversas subsistema
funcionales.

Funcin de produccin;
sus funciones principales
seria la transformacin de
las corrientes de entrada
del sistema, en un bien o
servicio que caracteriza al
sistema y su objetivo es la
eficiencia tcnica, adems
de la incorporacin de
nuevas tecnologas.

Caractersticas
Corriente de entrada. Es la
importacin de energa del
entorno, (inputs). Para que
los
sistemas
funcionen
necesitan adquirir recursos
del medio a estos se les
llamar tambin energa,
estos recursos pueden ser
materiales,
financieros,
humanos e informacin.
Proceso de conversin.
Hacia
donde
va
esa
energa?,
El
sistema
transforma la energa que
han recibido del entorno
(outputs). Esta energa es
transformada en diferentes
formas, hablando de la
organizacin
el
procesamiento de la energa
est a cargo de las reas
responsables
de
la
elaboracin del producto.

empaquetar el producto y la otra

de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Finanzas

sta rea es la responsable de

investigar y analizar sobre las
nuevas competencias que presenta
el entorno sobre el producto que
genera Empresa, tambin es la
responsable
de
estudiar
las
necesidades
y
demandas
de
clientes potenciales y mantener a
los existentes: como crear nuevos
diseos de bolsas para clientes
especficos esto le permite a la
organizacin anticiparse a tomar
decisiones que pudieran afectar
sus ventas. Esta rea depende
directamente de la direccin.

sta rea es la responsable de

facturar, registrar y cobrar las
ventas; registrar las compras y
pagar a los proveedores; liquidar y
pagar los sueldos; preparar la
informacin necesaria para la
liquidacin de los impuestos y
aportaciones sociales, tiene en su
interior dos reas ms a su cargo
una de pagos al personal, clientes
y proveedores y otra de compras:
de materias primas y herramientas
de trabajo para la organizacin.
Esta rea depende directamente
de la direccin.

Funciones
o
subsistemas
de
adaptacin; que buscan
llevar a cabo los cambios
necesarios para sobrevivir
en un medio en constante
cambio.

Funciones de apoyo;
que
buscan
proveer,
desde
el
medio
al
subsistema de produccin,
con aquellos elementos
necesarios
para
esa
transformacin; luego son
encargadas
de
la
exportacin del bien y/o
servicio en el medio con el
fin
de
recuperar
o
regenerar las corrientes de
entrada, y, finalmente, son
las encargadas de lograr
que el medio acepte o
legalice
la
existencia
misma del sistema. En
concreto, su objetivo es la
manipulacin del medio.

La
comunicacin
de
retroalimentacin, reciben
informacin,
lo
que
les
permite
controlar
su
funcionamiento y regularse,
denominada como feedback,
es
decir,
la
retroalimentacin. sta se
refiere a la informacin que
indica como est realizando
sus funciones el sistema en
la bsqueda de su objetivo,
la
cual
tambin
es
introducida nuevamente al
sistema con la finalidad de
que se lleven a cabo las
correcciones necesarias para
lograr
el
objetivo
del
sistema.
La teora de sistemas realza
la importancia de responder
frente al contenido de cada
informacin entregada por la
retroalimentacin

Corriente
de
Salida.
Emiten energa al entorno,
exportan
la
energa
procesada en un producto
final, es relevante
est
caracterstica del sistema
porque no existe una sino
varias corrientes de salida,
aunque todo sistema posee
objetivos particulares, eso no
significa que no se vea
afectado
por
su
medio
ambiente,
generando
adems de su producto final,
otras formas de energa. Las
corrientes de salida pueden
ser positivas o negativas
dada la gran dependencia
que tiene del medio, la
actividad positiva o negativa
de ese medio hacia el

sistema ser
el facto ms
importante para determinar
la
continuacin
de
su
existencia o su desaparicin

ORGANIGRAMA Coca Cola Mxico

CONCLUSIN

Independientemente de su tamao, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro
funciones bsicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias
que obtiene y coordinar al personal para que desempee sus labores. Estas cuatro funciones son
conocidas como reas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comnmente
como Produccin, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La
magnitud de estas reas y sus nombres, as como el nmero de personas que las integra varan de
acuerdo con la complejidad y las caractersticas especficas de cada empresa. A continuacin se
analizar estas cuatro funciones bsicas.

Finanzas
La finalidad de esta funcin es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La
funcin financiera es indispensable ya que a travs de ella se maneja el dinero de la compaa,
adems de que se realizan las otras funciones de la organizacin, como: inversiones, distribucin,
pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas
aquellas funciones tendientes a obtener los mximos rendimientos.
Recursos Humanos
A travs de esta funcin se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las
experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su mxima
eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su ptimo desarrollo dentro
de la compaa. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las
caractersticas fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.
Produccin
La produccin y la fabricacin de un bien o servicio conforman la administracin de operaciones.
La funcin de operacin comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima
hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta funcin es
conocida como operacin.
Mercadotecnia
Si existe un punto clave dentro de la direccin de una empresa, esta es la mercadotecnia. La
funcin de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribucin desde la planeacin del
producto hasta la investigacin de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y
la colocacin del producto en los centros de distribucin.
Sistemas
El rea de informtica o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la informacin
dentro de una organizacin. Esta rea puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras
afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de informacin, as como de las
caractersticas de la empresa. Las principales actividades que se efectan en esta rea son:
anlisis y diseo de sistemas, banco de datos, procesamiento, edicin, mantenimiento de hardware
y telecomunicaciones.

Define qu es funcin, jerarqua y responsabilidades.

Funciones
Representa los fines esenciales y bsicos que hay que realizar para que la organizacin exista y
permanezca vigente.
Es decir, son las actividades que realiza la organizacin como sistema, y a partir de las cuales se
define quin hace qu en la organizacin.
Jerarquas
Es una lnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el
ltimo escalafn y aclara quin reporta a quin.
Como se dice comn mente desde la mxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.
Responsabilidades

La obligacin de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades estn relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a
la organizacin a mantener la jerarqua y la disciplina al indicar a cada individuo en la organizacin
cules son sus responsabilidades asignadas.

reas
Funcionales

Direccin

Produccin

Funciones

Su funcin es coordinar y planificar

las funciones de todas las reas
as como buscar nuevos clientes y
proveedores.

rea responsable del proceso

productivo que transforma las
materias primas en productos:
bolsas, as como de la preparacin
de los pedidos para ser entregados
a los clientes adems de ser el
rea encargada del mantenimiento
y conservacin de las instalaciones
de la organizacin y depende
directamente de la direccin De
esta rea de produccin dependen
dos reas ms que se encargan de

Relaciones
(Subsistemas)
Funcin de Direccin; se
encarga de coordinar las
relaciones de la empresa
con el entorno, as como,
coordinar las funciones de
las diversas subsistema
funcionales.

Funcin de produccin;
sus funciones principales
seria la transformacin de
las corrientes de entrada
del sistema, en un bien o
servicio que caracteriza al
sistema y su objetivo es la
eficiencia tcnica, adems
de la incorporacin de
nuevas tecnologas.

Caractersticas
Corriente de entrada. Es la
importacin de energa del
entorno, (inputs). Para que
los
sistemas
funcionen
necesitan adquirir recursos
del medio a estos se les
llamar tambin energa,
estos recursos pueden ser
materiales,
financieros,
humanos e informacin.
Proceso de conversin.
Hacia
donde
va
esa
energa?,
El
sistema
transforma la energa que
han recibido del entorno
(outputs). Esta energa es
transformada en diferentes
formas, hablando de la
organizacin
el
procesamiento de la energa
est a cargo de las reas
responsables
de
la
elaboracin del producto.

empaquetar el producto y la otra

de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Finanzas

sta rea es la responsable de

investigar y analizar sobre las
nuevas competencias que presenta
el entorno sobre el producto que
genera Empresa, tambin es la
responsable
de
estudiar
las
necesidades
y
demandas
de
clientes potenciales y mantener a
los existentes: como crear nuevos
diseos de bolsas para clientes
especficos esto le permite a la
organizacin anticiparse a tomar
decisiones que pudieran afectar
sus ventas. Esta rea depende
directamente de la direccin.

sta rea es la responsable de

facturar, registrar y cobrar las
ventas; registrar las compras y
pagar a los proveedores; liquidar y
pagar los sueldos; preparar la
informacin necesaria para la
liquidacin de los impuestos y
aportaciones sociales, tiene en su
interior dos reas ms a su cargo
una de pagos al personal, clientes
y proveedores y otra de compras:
de materias primas y herramientas
de trabajo para la organizacin.
Esta rea depende directamente
de la direccin.

Funciones
o
subsistemas
de
adaptacin; que buscan
llevar a cabo los cambios
necesarios para sobrevivir
en un medio en constante
cambio.

Funciones de apoyo;
que
buscan
proveer,
desde
el
medio
al
subsistema de produccin,
con aquellos elementos
necesarios
para
esa
transformacin; luego son
encargadas
de
la
exportacin del bien y/o
servicio en el medio con el
fin
de
recuperar
o
regenerar las corrientes de
entrada, y, finalmente, son
las encargadas de lograr
que el medio acepte o
legalice
la
existencia
misma del sistema. En
concreto, su objetivo es la
manipulacin del medio.

La
comunicacin
de
retroalimentacin, reciben
informacin,
lo
que
les
permite
controlar
su
funcionamiento y regularse,
denominada como feedback,
es
decir,
la
retroalimentacin. sta se
refiere a la informacin que
indica como est realizando
sus funciones el sistema en
la bsqueda de su objetivo,
la
cual
tambin
es
introducida nuevamente al
sistema con la finalidad de
que se lleven a cabo las
correcciones necesarias para
lograr
el
objetivo
del
sistema.
La teora de sistemas realza
la importancia de responder
frente al contenido de cada
informacin entregada por la
retroalimentacin

Corriente
de
Salida.
Emiten energa al entorno,
exportan
la
energa
procesada en un producto
final, es relevante
est
caracterstica del sistema
porque no existe una sino
varias corrientes de salida,
aunque todo sistema posee
objetivos particulares, eso no
significa que no se vea
afectado
por
su
medio
ambiente,
generando
adems de su producto final,
otras formas de energa. Las
corrientes de salida pueden
ser positivas o negativas
dada la gran dependencia
que tiene del medio, la
actividad positiva o negativa
de ese medio hacia el

sistema ser
el facto ms
importante para determinar
la
continuacin
de
su
existencia o su desaparicin

ORGANIGRAMA Coca Cola Mxico

CONCLUSIN

Independientemente de su tamao, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro
funciones bsicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias
que obtiene y coordinar al personal para que desempee sus labores. Estas cuatro funciones son
conocidas como reas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comnmente
como Produccin, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La
magnitud de estas reas y sus nombres, as como el nmero de personas que las integra varan de
acuerdo con la complejidad y las caractersticas especficas de cada empresa. A continuacin se
analizar estas cuatro funciones bsicas.

Finanzas
La finalidad de esta funcin es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La
funcin financiera es indispensable ya que a travs de ella se maneja el dinero de la compaa,
adems de que se realizan las otras funciones de la organizacin, como: inversiones, distribucin,
pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas
aquellas funciones tendientes a obtener los mximos rendimientos.
Recursos Humanos
A travs de esta funcin se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las
experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su mxima
eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su ptimo desarrollo dentro
de la compaa. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las
caractersticas fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.
Produccin
La produccin y la fabricacin de un bien o servicio conforman la administracin de operaciones.
La funcin de operacin comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima
hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta funcin es
conocida como operacin.
Mercadotecnia
Si existe un punto clave dentro de la direccin de una empresa, esta es la mercadotecnia. La
funcin de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribucin desde la planeacin del
producto hasta la investigacin de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y
la colocacin del producto en los centros de distribucin.
Sistemas
El rea de informtica o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la informacin
dentro de una organizacin. Esta rea puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras
afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de informacin, as como de las
caractersticas de la empresa. Las principales actividades que se efectan en esta rea son:
anlisis y diseo de sistemas, banco de datos, procesamiento, edicin, mantenimiento de hardware
y telecomunicaciones.