15/7/2015

Cmoabrirunafarmacia:26pasoswikiHow

Cmoabrirunafarmacia
5partes:

Realizarunainvestigacindemercados

Contrataralpersonalparalafarmacia

Financiarelnegocio

Prepararlafarmaciaparalainauguracin

Publicitartufarmacia

Tenerunafarmaciapuedeserunatareagratificanteyrentableparaalguien
quequiereayudaralpblico.Sinembargo,abrirunafarmaciaindependiente
esunprocesodesafiante.Esnecesarioinvestigarelmercado,realizar
arreglosfinancieros,obtenerpermisos,contratarpersonalymuchascosas
ms.Antesdeabrirunafarmacia,asegratedeinformartealdetalleacerca
dequetodoloquenecesitarshacer.
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Parte1de5:Realizarunainvestigacindemercados

Decidesiconstruirsunafarmacianuevaocomprarsunaexistente.Alabrir
unafarmaciaindependiente,tienesdosopciones:construirunadesdeceroo

comprarunaexistente.Existenopinionesdiferentesacercadequopcinesmejor.
Cadaopcintienedesafosyventajasnicosquedebessospesarcuidadosamente
antesdetomarunadecisin.[1]
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Compraunafarmaciaexistente.Conestaopcin,tendrsunafarmaciaya
establecidayconunaclientelafija.Tambinpodrasconservaraalgunos
miembrosdelpersonalquetrabajabaenlafarmaciaanterior,loqueteahorrar
tiempoalbuscarempleados.Noobstante,probablementeseamscaro
comprarunafarmaciaexistente.Deberssolicitarunprstamomayor,buscar
msinversionistasyesperarmstiempoantesdeobtenerunagananciacontu
negocio.
Construyeunafarmacianueva.Porlogeneral,estaopcinesmsbarataque
comprarunnegocioexistente.Conmenosacuerdosfinancierosdelosque
preocuparte,podrsabrirunatiendayempezaraobtenerunagananciacon
mayorrapidez.Sinembargo,comenzarsdesdeceroenloquerespectaa
clientes.Deberspublicitartufarmaciademaneraextensa,depreferencia
antesdelainauguracin,conlafinalidaddeasegurartedetenerlasuficiente
cantidaddeclientesparamantenertunegocioaflote.Puedetardaruntiempo
antesdequelasuficientecantidaddepersonasconozcatunegociocomopara
obtenerunmargendegananciaconsistente.
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Decideunaubicacinparatufarmacia.Unodelosaspectosmsimportantes
paracualquiernegocioexitosoeslaubicacin.Alinvestigarunlugar,existen

muchascosasquedeberstenerencuenta.
Culeslacompetenciaenelrea?Sihayvariascadenasdefarmaciasa
unaspocascuadras,teserdifcildesarrollartunegocio.Noesimposibleylas
farmaciasindependientespuedencompetirconlascadenasencasodeque
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ofrezcanunmejorservicioounniveldeexperienciaquenoseveenlas
cadenas.Sinembargo,deberstrabajarmuchomsduroparaconstruiruna
farmaciaexitosaencasodequehayacadenasenlosalrededores.
Lafarmaciaquedaenunazonavisible?Laspersonasquecaminano
conducenporellugarpodrnnotartufarmacia?Estoescrucialparacuando
recinempieces,demodoquequerrselegirunazonavisibleparalapoblacin
local.
Buscanegocioscercanos.Losedificiosdeoficinasylosnegociosnosoloson
unafuentepotencialdeclientes,sinotambinunindicadordesiunazonaes
buenaparaelcomercio.LasgrandescadenascomoMcDonaldsgeneralmente
realizanunainvestigacindemercadosextensivaenunaubicacinantesde
abrirunlocal.Siencuentrasalgunosdeestoslocalescerca,significaqueotros
negocioslahandesignadocomounazonarentable.
Tenencuentalaaccesibilidaddetunegocio.Serabuenosituvierasespacio
paraunestacionamientooquehayaunespaciosuficientementeamplioenla
calleparaestacionarvehculos.Dadoquemuchosdetusclientespuedenser
adultosmayores,tambinnecesitarsunazonasinescalerasoconpeldaos
largos.

Analizaalacomunidadlocal.Estotedarunaideadequtipodeservicios
debesofrecerentufarmaciaparadestacartedelasdems.Dedicauntiempo

parahablarconlosresidenteslocalesacercadesusnecesidadesdeatencinmdico.
Deestamanera,sabrssilapoblacinlocaltienenecesidadesnicasquetufarmacia
puedasatisfacer.Aladaptartusserviciosalacomunidadlocal,podrscompetir
exitosamenteconlascadenasdetiendasquenoofrecenserviciosespecializados.[2]
Determinalainformacindemogrficaquepuedeafectaratunegocio.Por
ejemplo,sielvecindariotieneunapoblacinensumayoradeedadavanzada,
talvezdebasconsiderarlaposibilidaddesatisfacerlasnecesidadesdeeste
tipodepblico.
Evalalacondicineconmicadelvecindario.Silazonanotieneunaposicin
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econmicaalta,debersmantenertuspreciosbajosparaatraeralosclientes.
Estotambintepermitirdeterminarelcostodetenerunnegocioendicho
lugar.Silazonaespudiente,talvezpuedascobrartarifasmayores,pero
tambinesprobablequepaguesmsenalquiler,impuestos,tasas,etc.
Averiguasihahabidoanteriormenteunafarmaciaindependientequeha
cerradorecientementeenlazona.Siesposible,investigalaraznporlaquelo
hizo.Deestamanera,podrsaveriguarquerrorescometielpropietariopara
aspoderevitarlosoinclusopodraserunasealqueteindiquequedebes
evitardichazona.

Hablaconotrosempresariosyfarmacuticosindependientes.Establecerun
negociopequeosiempreresultarserundesafo.Hablarconotraspersonasque

hayanestadoentulugarpuedesertranquilizadoreinformativo.Reneteconotros
empresariosyfarmacuticosindependientes,ypdelesalgunosconsejos.Sibienlos
farmacuticosindependientesenlaszonasaledaaspodrannoestardispuestosa
compartirsussecretos,puedesunirteaorganizacionesnacionalesyhablarconotros
profesionalesquenocompitancontigoyasobtenerconsejosvaliosos.[3]
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Parte2de5:Financiarelnegocio
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Contrataauncontador.Esvitalteneraunbuencontadorparaqueunnegocio
pequeotengaxito.Adquirirelcapitalparainiciarunnegocioyadministrarlas

finanzasdelmismoserundesafo,demodoquenecesitarsaalguienconexperiencia
queteguaalolargodelproceso.Uncontadornosoloteayudarconlosimpuestosy
harunbalancedelascuentas,sinoquetambintebrindarasesorafinancieraacerca
delasdecisionesrelacionadasconelnegocio.Porlotanto,deberscontrataraalguien
deconfianza.Haymuchascosasquedebersconsideraralmomentodebuscaraun
contador.[4]
Porlogeneral,unareferenciapersonaeslamejormaneradeencontraraun
contadorconfiable.Pregntalesaotrospropietariosdepequeosnegocios
localesquinessonsuscontadoresysisesientensatisfechosconsutrabajo.
TambinpodrasconsultarconlaCmaradeComerciodetupasparaversi
organizaeventossocialesparapequeosempresariosdondepuedas
relacionarteconcontadorespotenciales.
Organizaunacitaconloscontadorespotenciales.Lamayoradeelloste
brindarunareuninintroductoriagratuitaparaclientespotenciales.Cuando
hagasunalistadecandidatos,reneteconellosydiscuteacercadesu
experienciaycualificacionesparadeterminarsiseranadecuadosparatu
negocio.
Averiguasiuncandidatotieneexperienciatrabajandoconunnegociopequeo
yenelcampodelamedicina.Losnegociosyfarmaciaspequeastienen
necesidadesnicas,ydebersbuscaraalguienquehayatrabajadoconeste
tipodenegociosoconotrosenelcampodelamedicinayqueentiendala
maneraenquefuncionan.

Elaboraunplandenegocios.Antesdeobtenerunprstamoobuscar
inversionistas,deberselaborarunplanparatunegocio.Luegotendrsque

presentrseloalosinversionistaspotencialesparaatraercapitalqueteayudeaponer
enmarchalafarmacia.Conlaayudadetucontadorycualquierotroconsejero
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financieroolegalpodraselaborarunplanparaabriryhacercrecertunegocio.Unbuen
plandenegociosdebeconsistirenporlomenoslosiguiente:[5][6]
Unadescripcindelservicioqueofrecertunegocio.Hayalgoquetehaga
destacardeotrasfarmacias?Teespecializarsenunnichoespecfico?Los
inversionistasquerrnverestadescripcinparadeterminarsitunegocio
ofrecereltipodeservicioquelohagarentable.
Unaproyeccinparalarentabilidaddetunegocio.Culessonlasganancias
anualesproyectadasparatunegocio?Cuntotiempotetomarcomenzara
obteneralgunaganancia?Enqucondicionesestartunegocioenlos
prximosaos?Losclculosalargoplazosonimportantesparademostrarlesa
losinversionistasqueobtendrnunagananciasitebrindanelcapital
necesario.
Unanlisiscompletodetuscostos.Culeslacantidadexactadecapitalque
necesitarsparaabrirlafarmacia?Incluyeelalquiler,losgastoslegales,los
costosdepublicidad,lasrenovacionesytodolodemsqueincluyalaapertura
detunegocio.Tambinincluyeunacantidadnecesariaparalasoperaciones
diarias.Porlogeneral,lasfarmaciastardanvariassemanasparaobtener
dinerodelasaseguradorasporlasrecetasquevenden,asquenecesitars
capitalparaamortiguartusgastoshastaquerecibasestosingresos.
Eldineroqueyahasadquiridooelqueinvertirstmismo.Porlogeneral,los
inversionistasylosbancosquerrnverquehasinvertidotupropiodineroenel
negocio.Estopuedevariar,asqueesrecomendablequeaverigeslas
condicionesqueseaplicanentupas.

Solicitaunprstamodelbanco.Losprstamosbancariospuedencubrirdesde
unoscuantosmeseshastaalgunosaosdelosgastosdetufarmacia,

dependiendodeltipodeprstamodelquesehable.Presntaletuplandenegociosal
bancoalquesolicitaselprstamo.Unplandenegociosbienelaboradoledemostraral
bancoquetufarmaciaserunainversinsegurayasestardispuestoaotorgarteel
prstamoquesolicitas.Tambinrecuerdaqueelbancoprobablementetehagams
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preguntasacercadelnegocioademsdeloqueestincluidoenelplandenegocios,
asquepreprateparadarunaexplicacindetalladaydaraconocertuspropias
finanzas.[7]

Buscainversionistasprivados.Ademsdelosprstamosbancarios,podrs
encontrarinversionistasprivadosqueteayudenacubrirlosgastosdeaperturay

operacindetunegocio.Puedesrecurriraamigosofamiliares,oinclusoaotros
propietariosinteresadosendiversificarsuscarterasfinancieras.Presntalestuplande
negociosalosinversionistaspotencialesparademostrarquetufarmacialesdaruna
ganancia.
Entuacuerdoconlosinversionistas,asegratededefinirexactamentecul
serturelacinconellos.Tefacilitarnelprstamoquedeberspagarcon
interesesoenrealidadcomprarntunegocio?Asegratededejarenclarola
relacinquetendrnencasodequeteproporcionenelcapitalparaasevitar
cualquierproblemaenelfuturo.Sertilredactaruncontratoyvalidarloconun
notarioparahacerqueelacuerdoseaoficialylegalmentevinculante.

Aseguratufarmacia.Aligualqueconcualquierotronegocio,debersasegurar
tufarmaciaparapreveniralgunaprdidafinanciera.Algunosseguros,comoel

segurocontraroboseincendios,sonestndarparalosnegociospequeos.Otros,
comolossegurosderesponsabilidadcivilprofesional,conmsnicos.Asegratede
hablarcontucontador,unagentedesegurosytalvezunabogadoparaaveriguarlos
tiposdeseguroquenecesitarstenerparatunegocio.
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Parte3de5:Contrataralpersonalparalafarmacia

Escribeunmanualparalosempleados.Tenerunnegociopequeopuedeser
impredecible.Porlotanto,esmuyimportantecontarconprocedimientosparaque

tusempleadosrespondandemaneraadecuadaalasdiversassituacionesquepodran
experimentar.Pdelesatodoslosempleadosqueleanelmanualcomopartedesu
capacitacin.Estogarantizarquetodotupersonalsefamiliariceconlaspolticasy
procedimientosdelnegocio.
Incluyeenelmanuallamaneracorrectadeinteractuarconlosclientes.
Manteneralosclientesfelicesestuprincipalpreocupacinalmomentode
iniciarunpequeonegocio,asquedebersgarantizarquetodostus
empleadosseanamablesyserviciales.
Tambinincluyelasnormativasqueindiquenelcomportamientoinapropiado.
Dejaenclaroqutiposdeactividadessernunmotivodeadvertenciaycules
ocasionarnundespido.Deesamanera,sidebesrecurriraldespidodeun
empleado,podrassealarqueestabaindicadoenelmanual.

2
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Investigaatodoelpersonalantesdecontratarlos.Sinimportarlobuenoque
seaspararealizartareasmltiples,necesitarsaunbuenpersonalqueteayudea
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quetufarmaciaseaunxito.Tencuidadoalcontrataratodostusempleados,desde
farmacuticoshastacajeros.Verificasusantecedentes,entrevstalosyasegratede
queestnalaalturadeltrabajo.Unmalempleadopodradarleatunegociounamala
reputacin,loquetendrunimpactonegativo.[8][9]

Contrataaunfarmacutico.Todaslasfarmaciasnecesitanaunfarmacutico
licenciadodurantelashorasdeatencin.Siplaneasiniciarunafarmacia,quizs

seaporqueeresunfarmacuticoyserselencargadoderealizarlalabor.Siesteesel
caso,annecesitarsteneralgunosfarmacuticosderespaldoaquienespuedas
llamarencasodequeteenfermesonecesiteseldalibre.Comodueodelnegocio,
tambindebersconcentrarteenhacerloexitoso.Enocasiones,estosignificahacera
unladolaslaborespropiasdelafarmaciayadministrarelnegocioengeneral.

Contratatcnicosfarmacuticos.Lostcnicospodrnayudaralos
farmacuticosacontarlaspastillas,escribirlasrecetasyahacerllamadas

telefnicas.Sibienlostcnicosgeneralmentenonecesitancontarconcualificaciones
especiales,algunosfarmacuticosprefierencontrataraestudiantesparaquerealicen
estostrabajosdebidoaqueestnfamiliarizadosconlasmedicinasylaadministracin
delafarmacia.Sibuscasabuenostcnicos,colocapublicidadenlasescuelasde
farmaciacercanas.Porlogeneral,unafarmaciatienedostcnicosdeservicioentodo
momento,aunquesilatuyaesconcurrida,podrasnecesitarms.

Contrataaloscajeros.Porlogeneral,lasfarmaciascuentanconunaseccin
dondesevendenlosmedicamentosyotradondesevendenlosartculosparael

hogar(generalmenteenlapartefrontal).Siesteeselcaso,deberstenerados
cajeros,unoparacadaseccin.Deestamanera,noseformarncolasgrandesy
mantendrslafluidezdelnegocio.
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Contrataalosencargadosdesurtirlosestantes.Ellosseasegurarndeque
losestantesestnlimpiosybiensurtidos,ademsdegarantizarlalimpiezadel

lugar.Sutrabajoesmuyimportanteporqueunnegociodesordenadoahuyentaralos
clientes.Enelcasodelosnegociospequeos,contarnormalmenteconsoloun
trabajadordeestetipodeturnosersuficiente,perolasfarmaciasmsgrandes
probablementerequieranmsparamantenerlascosasenorden.

Contrataaadministradores.Situnegocioeslosuficientementepequeo,
podrassupervisarlaseccindelosmedicamentosylosartculosdelhogarportu

cuenta.Sinembargo,situfarmaciaesmsgrande,debersdelegarresponsabilidades.
Losadministradoresseencargarndesupervisaralosempleadosylasactividadesen
unreadeterminada.Tambinayudarnconlorelacionadoalseguro,lafacturacin,la
contabilidadyotrastareasdeoficina.Situnegocioesgrande,podrasnecesitarados
administradores,unoparacadaseccindelamisma.Deesamanera,podrn
mantenerteinformadoyactualizadoconlossucesosdetodoelnegocio.

Contrataaunpersonaldeseguridadencasodequeseanecesario.Por
desgracia,lasfarmaciaspodranserobjetoderobosacausadelos

medicamentosquevenden.Esporelloqueseraunabuenaideacontarconun
personaldeseguridadencadaturnoquepuedaayudaraevitarlosrobosymantengala
seguridaddellugar.
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Parte4de5:Prepararlafarmaciaparalainauguracin

Adquieretodoelequiponecesarioparatunegocio.Parahacerquetufarmacia
estlistaparalaapertura,necesitarsporlomenoslosiguiente(estaessolouna

listasugeridayprobablementetedescuentadequenecesitasotrascosasmspara
ponerenmarchatunegocio):[10]
Computadorasytodoelsoftwarenecesario
Cajasregistradoras
Telfonosylneastelefnicas
Sillasdebuenacalidadparalasreasdeespera.Asegratedequetengan
reposabrazosparaquelospacientesmayoresodiscapacitadospuedan
levantarsefcilmente.
Inventarioparalaseccindelanteradelafarmacia,talescomotoallasdepapel,
medicamentosyproductosdeventalibre,productosdelimpiezaytodoloque
tegustaravender.
Vialesypastillerosparalafarmacia

Estableceladisposicindetufarmaciademaneraeficaz.Eldiseodela
farmaciaesimportanteparahacerquelosclientesquierancomprarah.Unlugar

abarrotadoconunadisposicindeficienteahuyentaralosclientes,loqueafectaro
inclusohundirtunegocio.Tenencuentalassiguientespautasalmomentode
establecerladisposicindetunegocio.[11]
Colocaunacajaregistradoenlapuertaprincipalparaquelosclientespuedan
pagareirsedemaneraoportuna.
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Mantntodaslasactividadesconcernientesalafarmaciadetrsdelmostrador
enlatrastienda.Estogarantizaruntrabajoeficienteporpartedelpersonaly
tambinesimportanteparalaseguridad.
Hazlospasilloslosuficientementeampliosparaquelaspersonasensillasde
ruedasycondiscapacidadespuedandesplazarsesinproblemas.
Designaunlugarparaelreadeasesoramiento.Lafarmaciadebetenerun
reaprivadadondelosfarmacuticosytcnicospuedanbrindarasesoraalos
pacientesacercadesusmedicamentos.Estoinclusopodraserlegalmente
obligatorioenalgunoslugares.Loidealseraestablecerestareaenlaparte
posteriorparaqueelfarmacuticonotengaquedesplazarsemuylejosdesu
puestoparaasesoraraunpaciente.
Organizalospasillosporproductosycuelgasealessobreellosqueindiquen
quproductosseencuentranah.Estolespermitiraclientesencontrarloque
necesitanrpidamenteyasegurartedequesevayanconunsentimientode
satisfaccin.

Estableceunsistemadeseguridad.Todoslosnegociosnecesitancontarconun
sistemadeseguridadparamantenersegurosasusempleadosyprotegertu

inversinfinanciera.Colocacmarasdevigilancia,alarmas,rejasparalasventanasy
unacajafuertequefrustrelosrobos.

Adquieretodoslospermisosycertificacionesquenecesitesparainaugurar
lafarmacia.Estospermisosdependerndellugardondeteestablezcas,asque

debersconsultarlasleyesdetulocalidadparaasegratedecumplircontodoslos
requisitosnecesarios.Tambinpodrasconsultarconunabogadoqueest
familiarizadoconlasleyesdeestesectorenespecficoparaasegurartederealizar
todoslostrmitesnecesarios.[12]
Porejemplo,sivivesenMxicoyquieresabrirunafarmacia,necesitarsuna
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licenciasanitariaounavisodefuncionamientoparaelcomerciode
medicamentos.ElEstadotambinexigirunregistrodepatentedeindustria,
unaltaenHacienda,ascomounaltaenelrgimendepequeos
contribuyentes,encasodequelasventasestndedicadasalpblicoen
general.Porltimo,necesitarspresentarunttuloycdulaprofesionaldeun
farmacutico,farmacobilogooqumico.
Demanerasimilar,enelcasodepasescomoColombia,necesitarsuna
solicitudporescrito,unacertificacindelusodelsueloparaelestablecimiento
farmacuticoquepuedessolicitarenlaSecretaradePlaneacin,uncroquis
dellocal,unacertificacindelaCmaradeComercioyunainscripcinen
IndustriayComercio.Comodatoadicional,elestablecimientodebercumplir
conloestipuladoenelDecreto2200delao2005ylaResolucin1403delao
2007y,encasodequedeseesbrindarunserviciodeaplicacindeinyectables,
deberscumplirconlosrequisitosestablecidosenelDecreto2230delao
2006ademsdeotrasnormasreglamentarias.[13]

Abretufarmaciaantesdelagraninauguracin.Aveces,aestoseleconoce
comopreinauguracin.Todonegocionuevotendralgunoserroresquedebern

resolverseyeltuyonoserlaexcepcin.Porlotanto,serunabuenaideateneralgo
detiempoantesdelagraninauguracinoficialparasolucionarcualquierdesliz.
Sitienesunagranafluenciadeclientesdurantelagraninauguraciny
experimentasproblemas,tytupersonalpodrnsentirseabrumadoscon
facilidad.Sielserviciosufreacausadeello,tunegociopodraadquiriruna
malareputacindesdeelprincipio.
Paraevitarlosgrandesproblemas,abrelaspuertasunoodosmesesantesde
lagraninauguracin.Estoteayudarasolucionarcualquiererrorquepuedas
tenerconsoloalgunosclientes.Deesamanera,podrsasegurartedequetodo
funcionealaperfeccinenelmomentoenquepongasenmarchatunegocio.
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Parte5de5:Publicitartufarmacia

Publicitatufarmaciaantesdequeabra.Debersasegratedequeeneldade
lainauguracintodosenlacomunidadconozcantunegocio.Existenmuchas

formasdepublicitartunegocioantesdelagraninauguracin.
CuelgaungrancartelconlafraseMuyprontoafueradelafarmaciaparaque
lospeatonesyconductoressepanqueprontoseabrirunnegocio.Tambin
publicaunanuncioquedigaMuyprontoenlosperidicoslocales.
Envapanfletosporcorreooreprtelosmanualmentecasaporcasa.Enellos
debersdescribirtunegocioylosserviciosqueofrecers.Tambinserauna
buenaideaincluiralgunasofertasporinauguracinconelfindeatraerclientes.
Utilizalasredessociales.Abreunacuentaenunaredsocialespecialparatu
negocio.Comprtelaentupropiapginapersonaypdelesatusamigos,
familiaresypersonalquehagalomismo.Silasuficientecantidaddepersonas
locomparte,podrsobtenermuchapublicidad.

Patrocinaaunagrancelebracinparatugraninauguracin.Cuandotodo
estlistoparaabriryhayasresueltotodoslosproblemas,anncialeatu

comunidadlocallainauguracinoficial.Comuncateconlasagenciasdenoticias
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localesyaveriguasicubrirnelevento.Tambinaveriguasielalcaldeuotraautoridad
podraparticiparenunacelebracindeinauguracin,puesesoatraeralaprensayla
atencindemuchasotraspersonas.Conuneventodeinauguracinlosuficientemente
grande,podrsasegurartedequetodalacomunidadsepadelaaperturadetunegocio.

neteaorganizacionescomunitariaslocales.Losfarmacuticosyotros
propietariosdenegociospequeosamenudosonelementosactivosensus

comunidadeslocales.Estolosayudaaexponersetantoaelloscomoasusnegocios
anteelpblico,loqueaumentasusganancias.Averiguasiserealizanalgunoseventos
enlasescuelas,parques,institucionesreligiosasyasociacionescvicasentulocalidad.
[14]

Creaunaasociacinconotrosprofesionalesdelamedicinaenelrea.Las
referenciasdelosmdicospuedenserunaexcelenteformadeincrementartu

basedeclientes.Sihayalgnconsultoriomdicoenlosalrededores,acudealy
presntate.Pregntalealmdicosipermitiraqueledejesalgunastarjetasde
presentacinopanfletosenelconsultorio.SIdasunabuenaimpresinydemuestras
queeresunprofesionaldelasaludquesepreocupaporlospacientes,podra
comenzaraenviarasuspacientesatunegocio.[15]
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Consejos
neteaorganizacionesyasociacionesprofesionalesparaestaral
tantodelosnuevosdesarrollosenlaindustria.
Consideralaposibilidaddeutilizarlosserviciosdeunaagenciade
empleoencasodequetengasdificultadesparaencontraraun
personalcualificado.
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Advertencias
Nuncaabrasunafarmaciasintenerlacoberturadeseguroadecuada.
Unadelasrazonesprincipalesparaelfracasodeunnegocio
farmacuticoeslasubcapitalizacin.Asegratederealizarunbuen
clculodetusgastosdiariosantesdesolicitarunprstamo.Delo
contrario,podrassufrirprdidasfinancierasytenerquedeclararteen
bancarrota.
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Referencias
1. http://smartretailingrx.com/buyingsellingpharmacy/startinga
pharmacy/
2. http://www.rxownership.com/first_steps_Startups.html
3. http://www.cardinal.com/us/en/essentialinsights/qas/EIQandA
SageAdviceFromPharmacists
4. https://www.sba.gov/blogs/howfindaccountantwhocanhelpyour
smallbusinessoverlonghaul
5. http://www.bplans.com/pharmacy_business_plan/products_fc.php
6. http://www.rxownership.com/business_basics_Buyers.html
7. http://www.rxownership.com/financing_Buyers.html
8. http://www.cardinal.com/us/en/essentialinsights/qas/EIQandA
SageAdviceFromPharmacists
9. http://www.rxownership.com/store_setup_Startups.html
10.
http://www.bplans.com/pharmacy_business_plan/company_summary_f
c.php
11. http://www.rxownership.com/store_setup_Startups.html
12. http://www.rxownership.com/business_basics_Start
ups.html#LicensingandRegulations
13.
http://www.santander.gov.co/tramites/salud/salud_inscripcion_registro_
farmaceuticos.pdf
14. http://www.cardinal.com/us/en/essentialinsights/qas/EIQandA
http://es.wikihow.com/abrirunafarmacia

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SageAdviceFromPharmacists
15. http://www.cardinal.com/us/en/essentialinsights/qas/EIQandA
SageAdviceFromPharmacists

Acercadelartculo

Categoras:Salud|Comprayfundacindenegocios
Otrosidiomas:
English:OpenaDrugStore,Portugus:AbrirumaFarmcia,:
,Italiano:AprireunaFarmacia

Estapginasehavisitado23704veces.

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