Casos Aplicativos de localizacin

Ejercicio 1
Usted est analizando la localizacin de una nueva instalacin mdica.
1.
2.
3.
4.
5.

Cercana a los pacientes.

Tiempo promedio por viaje de las emergencias.
Accesibilidad a avenidas.
Costos de los terrenos.
Pagos de impuestos municipales.

Las localidades a evaluar son Pueblo Libre, Santa Anita, Chorrillos.

Por otro lado la clnica tiene sus pacientes ubicados en un 80% en Jess Mara.
La ubicacin del local en Santa Anita est ubicada en la Carretera Central, en
Chorrillos el local se encuentra a 4 calles de una avenida principal, y en Pueblo
Libre est a una cuadra de la av. Bolvar. Los costos en P. libre son los mayores
casi en un doble de los costos de Santa Anita y tres veces de los costos de
Chorrillos. As mismo los costos por los pagos de los impuestos mantiene esta
tendencia.
Solucin.
Construimos el siguiente cuadro y
con la
informacin que se tiene
ponderamos, es decir le damos un valor en porcentaje a cada uno de los
factores o variables que nos sirven para evaluar la localizacin de una nueva
instalacin mdica.

Tiempo promedio
por viaje de las
emergencias
Accesibilidad a
avenidas
Costo de los
terrenos
Pago de impuestos
municipales
Cercana a los
pacientes
TOTAL

PUEBLO
LIBRE
0.20

SANTA
ANITA
0.30

CHORRILLOS

0.30

0.50

0.20

0.20

0.30

0.50

0.20

0.30

0.50

0.50

0.20

0.30

1.40

1.60

2.00

0.50

Por tanto el nuevo centro mdico se debe localizar en el distrito de Chorrillos.

Ejercicio 2
Determinar la mejor ubicacin entre los departamentos de Cajamarca,
Arequipa o Junn, para la instalacin de una planta de leche pasteurizada.
Teniendo en cuenta la competencia de los productos importados, se ha
decidido que el abastecimiento de la materia prima es el factor ms
importante. Arequipa tiene valles que permiten la crianza de ganado vacuno
con ventaja respecto a Cajamarca y muy superiores a Junn. Enseguida se debe
prestar atencin al transporte del producto terminado al mercado limeo. El
transporte representa en importancia el 80% de la materia prima. Junn tiene
mayor cercana que Arequipa y Cajamarca se encuentran ms alejado de
Arequipa.
Los costos de mano de obra ayudaran para ser competitivos y representan en
importancia el 50% del costo de transporte. Los costos de mano de obra son
mayores en Arequipa y en Junn estos tienen un costo superior a Cajamarca.
Otro factor de costo es la energa elctrica que representa en importe el 50%
del costo de MO. Junn se abastece, por su cercana, de la hidroelctrica del
Mantaro, mientras que Arequipa tiene energa suficiente pero es ms costosa
que Junn. Cajamarca tiene ciertas deficiencias. Asignar a la calificacin
excelente 10 puntos, a la buena 7 puntos y a regular 4.
Solucin.
AREQUIPA

CAJAMARCA

JUNIN

Crianza de
ganado
Transporte al
mercado limeo
Costo de mano
de obra
Energa elctrica

10

TOTAL

19

16

17

Luego de realizar las ponderaciones vemos que es conveniente instalar una

planta de leche pasteurizada en Arequipa.

Ejercicio 3
Usted est analizando la localizacin de una nueva instalacin para su planta
de manufactura.
1.
2.
3.
4.
5.

Cercana al mercado destino.

Tiempo promedio por distribucin.
Accesibilidad a avenidas.
Costos de los terrenos.
Pagos de impuestos municipales.

Las localidades a evaluar son Ate, Lurn, San Juan de Lurigancho.

Por otro lado el mercado que se est atendiendo es J. Plaza y Camacho.
La ubicacin del local en Ate est ubicada en la Carretera Central, el de SJL. Se
encuentra a 4 calles de una avenida principal, y el de Lurn est a 25 cuadras
de una avenida. Los costos en Ate son los ms economicos, con un costo de 10
$ por m2, el de Lurn su costo es de 3 $ y el de SJL es de 4.5 $.
Solucin.
Tabla para elegir la localizacin de una planta de manufactura

Cercana al
mercado destino
Tiempo promedio
por distribucin
Accesibilidad a
avenidas
Costo de los
terrenos
Pago de
impuestos
municipales
TOTAL

ATE

LURIN

10

SAN JUAN
LURIGANCHO
4

10

10

10

10

38

35

32

La planta se instalara en el distrito de ATE.

Ejercicio 4
Una empresa est buscando ubicar un local para su empresa de manufactura
de carpetas en la ciudad de lima.
Esta entre un local en Lurn o los Olivos. Segn los estudios previos se
determina que los costos fijos de estos lugares serian 30,000 60,000 y
110,000. Los costos variables son 75, 45 y 25 por unidad. El precio de venta
estimado es de 120 soles. Volumen estimado seria 2000 unidades por ao.
Determinar la mejor ubicacin.
Solucin.
LIMA
Costos fijos= 30000

Costo
total=30000+75(2000)=1800
00

Costos variables=75/UNID

Ventas=2000 x 120 = 240000

LURIN
Costos fijos= 60000
Costos variables=45/UNID

Costo
total=60000+45(2000)=1500
00
Ventas=2000 x 120 = 240000

LOS OLIVOS
Costos fijos= 110000
Costos variables=25/unid

Costo
total=110000+25(2000)=1600
00
Ventas=2000 x 120 = 240000

Precio de venta: 120 soles

Volumen estimado: 2000 unidades
Entonces la mejor ubicacin para la empresa de manufactura de carpetas es el
distrito de Lurn, porque se estima la mayor utilidad.

Ejercicio 5
La empresa Mepsa est considerando ubicar una nueva planta en Puente
Piedra aa o Mala. Se est considerando los siguientes datos:
Ubicaci
n

C. Fijo
Anual

P. Piedra

200,000

aa
Mala

180,000
170,000

Costos Unitarios
De
Materiales MO
Estructura
0.2
0.4
0.4
0.7
0.25
5
0..75
1
1
1

Sabiendo que la empresa tiene una capacidad de 20,000. Favor de determinar

cul sera la mejor ubicacin.
Solucin.
Localizacin de una nueva planta de MEPSA
Ubicacin

Pte.
piedra
aa
Mala

C. Fijo Anual

200000
180000
170000

Costos unitarios
Material M.O.
es
0.2
0.4
0.25
1

CV Total
De
Estructura
0.4

0.75
1

0.75
1

1
1.75
3

Q = 20000 capacidad
Calculamos los costos y decidimos por el lugar que nos proporciona el menor
costo total
PUENTE PIEDRA: CT = 200000 + 1 (20000)= 220000
AA: CT = 180000 + 1.75 (20000)= 215000
MALA: CT = 170000 + 3 (20000)= 230000
Por lo tanto por producciones menores de 8,000 unidades, Mala sera el ms
rentable. Y para producir mayores a 8,000 unidades hasta 26,666 unidades
aa sera el ms rentable.

Y producir mayor a 26,666 unidades Puente Piedra es el ms rentable, la

capacidad de la Planta es de 20,000 unidades por lo que para esa produccin
aa es ms rentable.

Ejercicio 6
Un
gerente de operaciones ha logrado reducir a cuatro alternativas la
ubicacin de una nueva localidad para la parte de ensamble. Los costos de
cada uno de estas localidades son los siguientes:
Localida
d

Costos
Fijos

A
B
C
D

150,000
300,000
500,000
600,000

Costos
Variab. Unit
62
38
24
30

La demanda esperada es de 15,000. Determine la mejor localidad.

Solucin.
Costos totales:
A : CTa = 150 000 + 62 (15 000) = 1 080 000
B : CTb = 300 000 + 38 (15 000) = 870 000
C : CTc = 500 000 + 24 (15 000) = 860 000
D : CTd = 600 000 + 30 (15 000) = 1 050 000

El menor costo nos proporciona la localidad C, por tanto la nueva

localidad para la parte de ensamble se localizara en C.

Ejercicio 7
La oficina delivery de una empresa de retail debe ser reemplazada por una ms
moderna y grande, capaz de poder absorber el tremendo flujo que se ha
generado durante los ltimos aos. Dado que toda mercadera que recibe el
centro de distribucin llega de las oficinas anexas a estas dado que lo que se
vende son los saldos de productos de las tiendas. Calcule la mejor ubicacin
con la metodologa del centro de gravedad.
Oficinas
Anexas
Santa Anita
Pueblo Libre
Los Olivos
Pte. Piedra

Coordena
das
(10,5)
(3,8)
(4,7)
(15,10)

Solucin.
Metodologa del centro de gravedad.

Numero de
Viajes
3
3
2
6

Entonces el nuevo centro de distribucin tendr las siguientes coordenadas

(9,7.5)

Ejercicio 8
La empresa Minera Andina SA quiere instalar un almacn central para sus
productos finales. Ha recibido un estudio preliminar que le da tres opciones de
ubicacin del almacn: La Oroya, Morococha y el Callao.
Adems se tiene la siguiente informacin:

La empresa cuenta con tres minas de las cuales se extraen minerales

tales como el plomo, zinc, etc. En cada una de ellas cuenta con una
concentradora de minerales que separan los minerales del resto de
materia esteril.

Las concentradoras estn en:

Cerro de Pasco A
Cobriza B
Morococha C

Los concentrados de A y B se llevan a la fundicin de la Oroya para

obtener minerales altamente refinados, los concentrados de C son
requeridos por otras fundiciones en lima.
El 85% de la produccin de esta empresa es para exportacin,
hacindose todas las negociaciones de ventas directamente en las
oficinas de Lima, que se ubica en el distrito de San Borja y con la oficina
de logstica que se encuentra en el mismo distrito.
Los costos de terreno son 80 $/m2 en Morococha, 120 $/m2 en la Oroya,
y 450$/m2 en el Callao.
El personal que operaria el almacn en lima seria personal especializado,
el que de trabajar en provincia cobrara un porcentaje adicional sobre
salarios por riesgo de supervivencia y por altura, el cual llegara al 10 %
en Morococha y al 25% en la Oroya. Se puede tomar como referencia un
salario bsico de 800 soles al mes.
Si el almacn se instala en la Oroya o Morococha, la empresa se
encargara de dotar a los familiares de los trabajadores de casa, colegio,
atencin mdica, etc. Que representa un costo aprox. De 220 soles por
trabajador para el primer caso y de 250 soles para el segundo caso. En
lima por estos mismos conceptos solo se consideraran un pago adicional
de 150 soles por trabajador.
Para la seleccin la empresa ha considerado algunos factores a los
cuales se les ha asignado la ponderacin que se indica a continuacin:

Factor
Facilidad de la gestin
logstica
Cercana al puerto de
embarque
Costo de terreno
Costo de Mano de Obra
Costo de servicios al
trabajador
Cercana a las concentradoras

Ponderaci
n
3
4
2
4
2
3

La ponderacin ha sido asignada entre el rango de 1 y 5.

Solucin.

Factor

OROY
A

MOROCOC
HA

CALLA
O

Facilidad de la gestin
logstica
Cercana al puerto de
embarque
Costo de terreno
Costo de Mano de Obra
Costo de servicios al
trabajador
Cercana a las
concentradoras
TOTAL

2
1
3

3
2
3

4
2
4

3
13

3
15

2
16

Como podemos apreciar se obtiene la mayor puntuacin en el Callao, por eso

decidimos ubicar el local en dicha zona.

Ejercicio 9
La empresa de alimentos quiere instalar una planta de embutidos. Ha recibido
un estudio preliminar que le da tres opciones de ubicacin del almacn: Ate,
Lurn y Huacho.
Adems se tiene la siguiente informacin:

El 85% de la produccin de esta empresa es para el mercado local

especialmente lima donde comercializa sus productos.
Actualmente la planta est ubicado en lima cercado pero el local es muy
pequeo por lo que quieren que ese local sea para la parte
administrativa y el nuevo local sea para manufacturar el producto.

Los costos de terreno son 350 $/m2 en Ate, 280 $/m2 en Lurn y 90 $/m2
en Huacho.
El personal que trabajara en lima ser personal especializado, el que de
trabajar en Lurn y Huacho cobrara un porcentaje adicional sobre
salarios por distancia, el cual llegara al 10% en Lurn y al 20% en
Huacho. Se puede tomar como referencia un salario bsico de 800 soles
al mes.
Si el almacn se instala en Lurn o Huacho, la empresa se encargara de
darle un bono para que traigan a sus familiares el cual corresponde a
250 soles por trabajador para el primer caso y de 280 soles para el
segundo caso. En lima no tendr bono adicional.
Para la seleccin la empresa ha considerado algunos factores a los
cuales les ha asignado la ponderacin que se indica a continuacin:

Factor
Facilidad de la gestin
logstica
Cercana a la oficina
central
Costo de terreno
Costo de Mano de Obra
Costo de servicios al
trabajador
Cercana al mercado

Ponderaci
n
3
2
4
4
2
3

La ponderacin ha sido asignada entre el rango de 1 y 5.

Solucin.
Factor
Facilidad de la gestin
logstica
cercana a la oficina
central
Costo de terreno

ATE

LURIN

HUACH
O

2
2

2
3

1
4

Costo de Mano de Obra

Costo de servicios al
trabajador
Cercana al mercado
TOTAL

4
5

3
3
16

2
1
12

20

La mayor puntuacin la obtenemos en ATE.

Por lo tanto instalamos la planta de embutidos en el distrito de ATE.