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CAPTULO III
3. METODOLOGIA
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La nueva gestin de personas y su evaluacin de desempeo en empresas
competitivas. Bedoya Snchez, Enrique Osvaldo.
Derechos reservados conforme a Ley
3.2.1 Mtodos
oe1----------cp1
oe2----------cp2
OG
oe3----------cp3
oe4----------cp4
DONDE:
CF
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La nueva gestin de personas y su evaluacin de desempeo en empresas
competitivas. Bedoya Snchez, Enrique Osvaldo.
Derechos reservados conforme a Ley
3.3.1 Poblacin:
3.3.2 Muestra
S.A.,
COMPANY.
IDAT,
Siendo
THE
dicha
LINCOLN
muestra
el
ELECTRONIC
orden
de
230
Tcnico
Auxiliar,
habindose
utilizado
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La nueva gestin de personas y su evaluacin de desempeo en empresas
competitivas. Bedoya Snchez, Enrique Osvaldo.
Derechos reservados conforme a Ley
3.4.1 Tcnicas
Entrevista
Encuesta
Anlisis Documental
3.4.2 Instrumentos
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MATRIZ DE CONSISTENCIA
PROBLEMAS
OBJETIVOS
HIPOTESIS
Cmo desarrollar
una nueva
concepcin de la
funcin de los
recursos
humanos y un
sistema de
gestin de
evaluacin
eficaces para el
desarrollo y
gestin de una
empresa
competitiva?.
Analizar las
teoras y enfoques
sobre la
concepcin de la
funcin de los
RRHH y su
relacin con la
gestin de
evaluacin de su
desempao en la
empresa
competitiva.
La nueva
concepcin de los
Recursos
Humanos y el
establecimiento
de un sistema de
gestin de
evaluacin de su
desempeo,
incidir en el
desarrollo de las
Empresas en un
entorno de alta
competitividad.
OPERACIONALIZACION
VARIABLES INDICADOR INDICES
Variable
Independiente
La funcin de
recursos humanos
y la gestin de la
evaluacin del
desempeo.
METODO
1) Tipo de Investigacin
Por el tipo de la
investigacin, el
presente estudio rene
las condiciones
metodolgicas de una
investigacin aplicada,
en razn, que se
utilizaron
conocimientos de las
Ciencias
Administrativas, a fin
de aplicarlas en un caso
especfico relacionado
con una pequea
empresa privada
productiva.
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a) Cmo alinear la
funcin de
RRHH y los
programas de
gestin de
desempeo con
los criterios
claves
organizativos de
una empresa
competitiva?.
a) Establecer los
criterios para
alinear la
funcin de
RRHH y los
programas de
gestin de
desempeo con
los criterios
claves
organizativos
de una
Empresa
Competitiva.
a) Si se establecen
los criterios y
estrategias para
alinear la
funcin de
RRHH y los
programas de
gestin de
desempeo con
los criterios
clases
organizativas de
una empresa
competitiva,
entonces se
lograran
programas
eficaces de
gestin de la
evaluacin de
desempeo de
los recursos
humanos.
Variable
Dependiente
Aplicacin de la
nueva concepcin
de la funcin de
RRHH y del
desarrollo de una
empresa
competitiva.
2) Diseo de la
Investigacin
Para el diseo de la
investigacin,
emplearemos el de una
investigacin por
objetivos conforme al
esquema siguiente:
oe1----------cp1
oe2----------cp2
OG oe3----------cp3 CF
oe4----------cp4
DONDE:
- OG= Objetivo General
- oe= Objetivo especfico
- cp= Conclusin Parcial
- CF= Conclusin Final
- HG= Hiptesis General
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b) Cmo ser el
b) Concentrarse y
rol del gerente
precisar el Rol
de recurso en los
del Gerente de
planes
Recursos
estratgicos de
Humanos en
la organizacin
los planos
en el sistema de
estratgicos de
gestin de
la organizacin
evaluacin del
y en el sistema
desempeo en
d gestin de
una empresa
evaluacin del
competitiva?.
desempeo de
una empresa
competitiva.
c) Cmo
relacionar las
estrategias de
compensacin
de con el
desarrollo de la
organizacin, la
funcin de los
recursos
humanos y la
gestin del
desempeo en
una empresa
competitiva?.
c) En la medida que se
desarrolla una filosofa
y estrategia de
compensacin
razonables, entonces el
desarrollo de la
organizacin, la funcin
de RRHH y la gestin
de la evaluacin de
desempeo, sern
eficaces.
(b)
Actividades
econmicas
de la
empresa.
c) Relacionar las
estrategias de
compensacin
con el desarrollo
de la
organizacin, la
funcin de
RRHH y la
gestin de la
evaluacin de
desempeo,
sern eficaces.
4) Muestra
La muestra que se utiliz en el
presente investigacin, estuvo
conformada por el personal de las
empresas WONG, Yompian, IDAT,
Backus (200 trabajadores, gerentes
y empresarios), utilizndose de
preferencia a personas que tenan
conocimiento de dicha problemtica
e inters por participar.
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d) Cul es el
comportamiento
del recurso
humano frente al
proceso de la
nueva
organizacin de
Recursos
Humanos y de la
gestin de la
evaluacin del
desempeo?.
d) Orientar el
comportamient
o de los
recursos
humanos frente
al proceso de
la nueva
concepcin de
la funcin de
RRHH y de la
condicin de
evaluador y
evaluado.
d) En la medida que se
oriente y motiva
positivamente el
comportamiento de las
Relaciones Humanas,
en su condicin de
evaluado y evaluador
en el proceso de
cambio de la nueva
concepcin de la
funcin de RRHH y
de la gestin de la
evaluacin de
desempeo, entones
ms talentos
colectivos e
individuales y las
experiencias de los
recursos Humanos
constituirn fuerza
poderosas en
beneficio d dicho
proceso de evaluacin.
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e) Cul es el papel
de la
capacitacin y/o
adiestramiento
para el mejor
desarrollo de la
organizacin, la
funcin de
RRHH y de
planificacin del
desempeo de
su sistema de
evaluacin?.
e) Precisar el rol
de la
capacitacin y/o
adiestramiento
en el desarrollo
de la
organizacin, la
funcin de
RRHH y de la
Planificacin del
desempeo y de
su sistema de
evaluacin.
e) El factor principal
estratgico para el eficaz
desarrollo de la
organizacin de la funcin
de RRHH y de la gestin
de evaluacin de
desempeo, esta en
relacin discreta con la
capacitacin enteramente y
orientacin de los recursos
humanos que se
desarrollan en ella empresa
competitiva.
(d)
Requerimient
o de recursos
humanos de
un alto nivel
productor.
(e) Estmulos
permanentes
de los
recursos
humanos
disponibles.
6) Instrumentos
Los principales
instrumentos que se
aplicaron en las tcnicas
fueron :
- Gua de anlisis
documental
- Gua de entrevista
- Cuestionario
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g) Proponer un
modelo de
evaluacin de
desempeo de
los recursos
humanos en
una empresa
competitiva.
(f) Nivel de
productividad
de la
empresa.
(g)
Normatividad
empresarial.
(h) Desempao
y
cumplimien
to del
trabajo
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