HARGADOM

5.13

Una peluquera tiene cinco empleados que trabajan 40 horas a la semana

durante 50 semanas del ao y perciben un salario de $15.00 por hora. La

depreciacin del equipo y los accesorios de peluquera tienen un costo de
$2,000.00 anuales. La renta mensual es de $1,000.00. Actualmente la empresa
cobra $30.00 por cada corte de cabello. Cada empleado dedica media hora a
cada corte de pelo. El salario del peluquero se considera como un costo
variable. En promedio cada peluquero corta 3,500 cortes al ao.
1.
2.
3.
4.

Indique el margen de contribucin total de cada peluquero al ao.

Determine el punto de equilibrio de la peluquera para un ao.
Precise la utilidad de operacin si se cortara el pelo a 20,000 personas.
Supngase que el arrendador decidiera cobrarle a la peluquera $2,000.00 y el
10% por cada corte de pelo (sobre los ingresos) en lugar de la cuota fija de de
$1,000.00 por mes. Cul sera la nueva contribucin marginal por cada

peluquero? Cul sera el punto de equilibrio de la peluquera?

5. Ignorando los supuestos de los dos incisos anteriores supngase que a los
peluqueros se les diera una comisin del 50% de los ingresos en vez de pagarles
por hora. En este caso, cul sera la contribucin marginal por peluquero y
dnde estara ubicado el punto de equilibrio de la peluquera?
6. Suponiendo que se les pagar sobre comisin Cul sera la utilidad neta de la
empresa si se hicieran 20,000 cortes durante el ao? Comprese la respuesta con
la del inciso tres.
7. Si la comisin subiera a 80% por peluquero, cul sera la utilidad neta en
20,000 cortes de pelo?

Margen de contribucin de peluquero.

Valor hora peluquero 1.75 cortes x $30 = $52.50
Mano de Obra hora Peluquero 1.75 cortes x $15 = $26.25
Margen Contribucin hora Peluquero $26.25 50%
Punto de Equilibrio Peluquera al ao.
Punto de Equilibrio. Ingresos Totales = Costos Totales.
Costos Totales = Costos Fijos + Costos Variables.
Costos Fijos: Alquiler del Local $1.000 mensuales x 12 = $12.000
Depreciacin $2.000

$14.000
Costo Variable Hora Peluquero $15.
X = Nmero de Cortes
Ingreso por cada corte: $30
Punto de Equilibrio: Ingresos Totales= Costos Totales
Ingresos Totales = Nmero de Cortes Totales (X) por valor de cada corte $30
Ingresos
Totales igual a $30X
Costos Totales= Costos Fijos + Costos Variables
Costos variables = Costo de Corte MOD peluquero ($7,50), por nmero de
Cortes Totales (X) costos Variables $7,50X
Costos Fijos= $14.000
$30X = $14.000 + $7,50X
X= $14.000/22.50
X=622.22
punto de equilibrio 623 cortes al ao.
623 cortes x $30 = $18.690 por corte al ao
623 Cortes x 7,50 = $ 4.672,50 Ao (MOD variable)
-------------= $14.017,50 Costos Fijos.
Utilidad de Operacional
20.000 x $30 = $600.000
20.000 x $7,50 = $150.000
Costos Fijos $ 14.000
Utilidad = Ingresos Totales Costos Variables Costos Fijos.
$600.000 - $150.000 - $14.000 = $436.000

14.5 Tenemos la siguiente informacin para Industrias HK

1. Utiliza un sistema de costos standard segn costeo total
2. Fabrica un solo producto llamado HH

3. Divide su planta de manufactura en dos grandes departamentos: P (produccin),

S (servicios de produccin) 4. Costos standard de materiales directos y mano de
obra directa para fabricar una unidad de HH:
Materiales directos
HL 5kg x $30 c/u = $150
JL 10kg x $20 c/u = $200
Materia prima directa
Operacin X 4h X $ 300 c/u = $1200
Operacin Y 6h X $ 500 c/u = $3000
5. Capacidad estndar para el periodo, 10000 horas de MOD.
6. Costos Generales de fabricacin (CGF).
a) Formulas presupuestales:
Departamentos
CGF

Fijos

Variables

Fijos

$20000

$ 2/HMOD

$30000

-0-

$10/HMOD

-0-

$50000

-0-

$20000

b) Costos reales en el periodo:

Departamentos
CGF

$38000

$32000

$78000

-0-

$52000

$18000

7. No haba inventario inicial de productos en proceso. La produccin real en el periodo

fue 600 unidades terminadas y 400 en proceso que ya haban recibido el material HL y
haban pasado por la operacin X, pero les faltaba el material JL y la operacin Y.
8. Consumo real de materiales:
HL, 5300 kg a $ 27 c/u
JL, 5800 kg a $ 25 c/u
9. Costos real de Mano de obra directa:
Operacin X 4200horas a $300 c/u
Operacin Y 3200horas a $520 c/u
10. Se vendieron de contado 300 de las unidades terminadas, a $9000 c/u.
11. Los gastos de ventas y administracin totalizaron $ 800000.
12. Todas las variaciones se cerraron contra Prdidas y Ganancias.
Se requiere:
1. Calcule todas las variaciones posibles hasta el a mximo detalle que le
permita los datos.
Proceso P
Tarjeta de costos

HH
Descripcin
MPD: HL
JL
MOD: Operacin X
Operacin Y
CIF: Fijos
Variables

Qs

Ps

Cs

5 kg
10kg
6h
6h
12
12

30
20
300
300
9,72
3

150
200
1200
3000
116,64
36

600unidades *12 = 7200 Nivel de produccin

CIF Presupuestado 70.000
=
=9,7 2
Nivel de produccion 7200
2/4 = 0,5
10/4 = 2,5
0,5 + 0,5 = 3
MPD HL

Mpd JL

Total

Cr = Qr * Pr

Cs = Qs * Ps

Cr = 5300* $27,00

Cs =5000 * $30,00

Cr = $143.100,00
desfavorable

Cs = $150.000,00
desfavorable

Cr = Qr * Pr

Cs = Qs * Ps

Cr = 5800 * $25,00

Cs = 6000 * $20,00

Cr = $145.000,00
desfavorable

Cs = $120.000,00
desfavorable

Cr = $288.000desfavorable

Cs = 217.000

Variacin Neta = Cr Cs
VN = $288.000 - $217.000 = 71.100,00 desfavorable
HL
V q = (Qr QS)*Ps

Vp = (Pr Ps) * Qr

Vq =(5300 5000)* $ 30

Vp = ($30 $27) * 5300

Vq = 9.000 desfavorable

Vp = 15.900 desfavorable

JL
V q = (Qr QS)*Ps

Vp = (Pr Ps) * Qr

Vq = (5800 6000) *$20

Vp = ($25 - $20) * 5800

Vq = - $4.000 favorable

Vp = 29.000 des favorable

Variaciones Costo estndar Mano de obra

MPD HL

Mpd JL

Cr = Qr * Pr

Cs = Qs * Ps

Cr = 4200 * 300

Cs = 6000 * 300

Cr = 1.260.000,00
desfavorable

Cs = 1.800.000,00
desfavorable

Cr = Qr * Pr

Cs = Qs * Ps

Cr = 3500 * $520

Cs = 3600 * $300

Cr = 1.820.000,00
desfavorable

Cs = 1.080.000,00
desfavorable

Variacin Neta = Cr Cs
VN = 1.820.000,00 - 1.080.000,00
VN = 740.000,00 desfavorable

Proceso S
Tarjeta de costos
HH

Qs

Ps

Cs

Descripcin
MPD: HL
JL
MOD: Operacin X
Operacin Y
CIF: Fijos

5 kg
10kg
6h
6h
12

30
20
300
300
4,17

150
200
1200
3000
50

600unidades *12 = 7200 Nivel de produccin

CIF Presupuestado 30.000

=
=4,17
Nivel de produccion 7200

MPD HL

Mpd JL

Total

Cr = Qr * Pr

Cs = Qs * Ps

Cr = 5300* $27,00

Cs =5000 * $30,00

Cr = $143.100,00

Cs = $150.000,00

Cr = Qr * Pr

Cs = Qs * Ps

Cr = 5800 * $25,00

Cs = 6000 * $20,00

Cr = $145.000,00

Cs = $120.000,00

Cr = $288.000

Cs = 217.000

2) prepare el Estado de rentas Y Gastos para el periodo.

Departamento P
Empresa ABC
Estado de Resultados

Periodo 1
departamentos
Ventas ( 300u * $9000)
Costos:
Fijos
Variables

Total
2.700.000,00

70.000
30.000

Utilidad bruta en ventas

50.000

140.000,00
2.560.000,00

(-) Gastos administracin y ventas

Total

800.000,00
1.760.000,00

15.3 Con la siguiente informacin correspondiente a las operaciones de un mes,

conteste las preguntas que se dan a continuacin: (costos estndar)
Unidades producidas

24000

Unidades vendidas

20000

Gastos de ventas y administracin (todos fijos)

$ 10000

Costos generales de fabricacin fijos

$ 48000

Costos generales de fabricacin variables

$ 11000

Materiales directos usados

$ 27000

Mano de obra directa

$ 34000

Inventario iniciales de productos

$ -0-

Ganancia bruta

$ 25000

Inventario final de productos en proceso segn costeo directo

$ 3000

(2000 unidades terminadas en un 50%)

No hubo variaciones
Preguntas:

Cul es el saldo final del inventario de productos terminados segn costeo total
o de absorcin?
Materiales directos usados
$ 27000
Mano de obra directa
$ 34000
Costos generales de fabricacin fijos
$ 48000
Costos generales de fabricacin variables
$ 11000
Costo de Produccin =
$120000
120000 /2 400 = 5
Unidades producidas - Unidades Vendidas
24000 20000 = 4000 *5 = 20000

1. Cul es el saldo final del inventario de productos terminados segn costeo

directo o variable?
Materiales directos usados
Mano de obra directa
Costos generales de fabricacin variables
Costo de Produccin =

$ 27000
$ 34000
$ 11000
$ 72000

72000 /2 400 = 3
Unidades producidas - Unidades Vendidas
24000 20000 = 4000 *5 = 12000
2. Reproduzca el Estado de Rentas y Gastos hasta nivel de la utilidad
operativa, tanto en el costeo total como en el directo.

Costeo total
Materiales directos usados
Mano de obra directa
Costos generales de fabricacin fijos
Costos generales de fabricacin variables
Costo de Produccin =
(+) IIPP
=Costos de productos terminados

$ 27000
$ 34000
$ 48000
$ 11000
$120000
0______
$120000

(-) IFPP
=Costo de productos terminados
(+)IIPT
=Costo de productos disponible para la venta
(-)IFPT
Costo de productos vendidos

0______
$120000
0______
$120000
$ 20000
$ 100000

Costeo Directo
Materiales directos usados
Mano de obra directa
Costos generales de fabricacin variables
Costo de Produccin =
(+) IIPP
=Costos de productos terminados
(-) IFPP
=Costo de productos terminados
(+)IIPT
=Costo de productos disponible para la venta
(-)IFPT
Costo de productos vendidos

$ 27000
$ 34000
$ 11000
$ 72000
0_____
$ 72000
0______
$ 72000
0
$ 72000
$ 20000
$ 52000

14.6 Productos Atlanta tiene un sistema de costos por procesos con base en costos
estndar. Fabrica un solo producto (PX) que pasa por dos procesos consecutivos:
P1 y P2. Los servicios de produccin se agrupan en dos grandes departamentos: S1
y S2. De la tarjeta de costo estndar para fabricar una unidad de PX obtenemos los
siguientes datos:

Materiales Directos
Proceso 1:
Material M1, 10 Kg a $2,00/kilo
Proceso 2:
Material M2, 5 Kg a $3,00/kilo

Mano de Obra Directa

Proceso 1:
Operacin 1,4 horas de MOD a $300/hora
Proceso 2:
Operacin 2,6 horas de MOD a $400/hora
Los costos generales se aplican con base en las horas de mono de obra directa estndar,
de la produccin real en cada proceso.
La capacidad estndar calculada para el periodo es 20000 HMOD en el proceso 1 y
30000 HMOD en el proceso 2.
Las formulas presupuestales de costos generales son como sigue:
CGF

A
B
C

Proceso
1

Proceso
2

variable
fijos
s
30000 2/HMOD
20000 1/HMOD
40000

variable
fijos
s
10000 1/HMOD
15000 3/HMOD
20000

Servi. 1 Servi. 2
Fijos
Fijos
15000
10000
10000
6000

5000
8000
Los costos de los departamentos de servicios se distribuyen 40% al proceso 1 y 60% al
proceso 2.
Para el periodo contable, tenemos los siguientes datos:
a) Inventarios iniciales de productos en proceso:
Proceso 1: 500 unidades que ya haban recibido el material M1 pero les faltaba un 25%
de la operacin 1.
Proceso 2: 400 unidades que ya haban recibido el material M2 pero les faltaba un 50%
de la operacin 2.
b) Produccin en el periodo:
Proceso 1: 4000 unidades terminadas y transferidas al proceso 2.

200 unidades semielaboradas que ya haban recibido el materia M1 pero les faltaba un
50% de la operacin 1.

Proceso 2: 4200 unidades terminadas y transferidas al almacn de productos

terminados.
600 unidades semielaboradas que ya haban recibido el material M2 pero les faltaba un
50% de la operacin 2.
c) Materiales Directos Usados
proce
so
1
2

clas
e
M1
M2

unidade
s
43000 kg
23000 kg

costo
unitario
$210/kilo
350/kilo

d) Mano de obra directa utilizada

proceso
1
2

operaci
n
1
2

Horas
17000
25000

Costo
hora
$ 310
$ 380

e) Costos generales reales

Proceso
CGF 1
Proceso 2 Serv 1
Serv 2
A
$ 60.000
$ 38.000 $ 16.000 $ 10.000
B
$ 40.000 $ 100.000 $ 10.000
$ 7.000
C
$ 38.000
$ 20.000
$ 6.000
$ 8.000

f) Ventas. 3000 unidades a $5800 c/u a crdito

Se requiere
Siguiendo el esquema 2 de contabilizacin:
A) Asientos de diario para
1. Cargar a la produccin de los inventarios iniciales de productos en
proceso.
2. Cargar el uso de materiales directos a produccin.
3. Cargar la mano de obra utilizada a produccin.
4. Cargar los costos generales reales a la produccin.
5. Transferir los costos correspondientes del proceso 1 al proceso 2.

6.
7.
8.
9.

Cargar al inventario los productos que quedaron en proceso.

Cargar al inventario de productos terminados.
Cerrar las cuentas de produccin.
Contabilizar las ventas.

B) Calcule todas las variaciones hasta su mximo detalle posible.

5.14 La empresa Mercadotecnia Nacional S.A es una firma dedicada a la

investigacin de mercados en la localidad. Para recopilar informacin de sus
anlisis, normalmente se realizan entrevistas de campo con la persona que
transitan por diferentes calles de la cuidad.
La empresa contrata personas por tiempo parcial para ejecutar las entrevistas
deseadas, pagndoles $0.80 por hora de trabajo, as como $8 por da para sus
gastos personales (cada entrevistador normalmente trabaja 6 horas por da)
La empresa tiene costos fijos de $300000 por ao.
a) Si la empresa tiene presupuestado trabajar 60000 horas el prximo ao, Cul es
el precio por hora que la compaa debe cobrar a sus clientes para tener una
utilidad de $75000 despus de impuestos?
Nota: suponga que la tasa de impuestos es igual a 35% y el reparto de utilidades del
10%
a) Utilidad= 75000
PV=?
CV=12.8
60000=

300000+75555
12.8PV

768000-60000PV= 375000
-60000PV= 375000-768000
PV=

393000
60000

PV=$6.55

10 Anlisis de sensibilidad de las utilidades, cambios en el volumen. El seor Meja,

experto en mercadeo, considera que la compaa puede aumentar sus ventas en
5000 unidades por cada 2$ en que reduzca el precio de venta unitario. El precio de
venta en la actualidad es de $80 por unidad y los costos variables son de 50$ la

unidad. Los costos fijos son de $600000 mil por mes. El actual volumen de ventas
alcanza las 30000 unidades.
Se requiere:
a) Cul es la utilidad mensual actual?
b) Cul es el punto de equilibrio en unidades y en pesos?
c) Asumiendo que el seor Meja esta en lo correcto en su afirmacin, Cul es
la mxima utilidad que la compaa puede generar cada mes? con cuantas
unidades y a qu precio de venta unitario podr la compaa generar esta
utilidad?
d) Cul sera el punto de equilibrio en unidades y en pesos, usando el precio
de venta unitario encontrado en el literal c?
e) Cmo analiza el informe del seor Meja?
a)

ventas
(costo de
ventas)
utilidad bruta
(gastos fijos)
utilidad

240000
0
150000
0
900000
600000
300000

b)

X=

CF
MC

600000
30

20000UNIDADES
X=

CF
CV
1
PV

600000
50
1
80

1600000 DOLARES

ventas

160000
0

c) Precio de
venta $78

(costo de
ventas)
utilidad bruta
(gastos fijos)
utilidad

100000
0
600000
600000
0

ventas
(costo de
ventas)
utilidad bruta
(gastos fijos)
utilidad

273000
0
175000
0
980000
600000
380000

d)

X=

X=

CF 600000
=
=21429UNIDADES
MC
28

CF
600000
=
=1671449 DOLARES
CV
50
1
1
PV
78

ventas
(costo de
ventas)
utilidad bruta
(gastos fijos)
utilidad

167146
2
107145
0
600000
600000
0

f) al disminuir el precio, efectivamente la utilidad de la empresa incrementa en

80000 dlares lo cual es un beneficio para la empresa, de ah depende de la
empresa si mantener esta poltica de disminucin de precio de venta para
incrementar la utilidad.

15.4 Industrias Larry utiliza costeo estndar y fabrica un solo producto llamado
"Larcol". La tarjeta de costos estndar para una unidad muestra lo siguiente:

Material XZ

3kg a
$1,50=

MOD

6h a $7,00=

CGF-Variables

6h a $2,00=

$
4,50
$
42,00
$
12,00

1000 $

4.500,00

1000 $

42.000,00

1000 $
$

12.000,00
58.500,00

Datos reales para junio:

Produccin: 1000 unidades
Material xz usado: 2900 kg; costo total, $5800
Mano de obra directa: 5100h; costo total, $35700
CGF-Variables:
$10200
Ventas: 800 unidades a $110 c/u
Gastos de Ventas-Variables: $9500
Gastos de Ventas-Fijos: $7000
Gastos de Administracin-Fijos: $6000
CGF-Fijos: $18000
Se Requiere:
1) Calcule todas las variaciones e indique con las letras Fo D la naturaleza de los mismos:
Materiales
VN= Cr Cs
5800 4500
VQ= (Qr-Qs)Ps
2900 3000
VP= (Pr- Ps)Qr
2,00 2,50
Mano de Obra
VN= Cr Cs
4200
35700
0
VQ= (Qr-Qs)Ps
5100 6000
VP= (Pr- Ps)Qr
7
7
Costos Indirectos de
Fabricacion
VN= Cr Cs
1200
10200
0
VQ= (Qr-Qs)Ps

1300 D
(1,50)

150 F

(2900)

1450 D

-6300 F
(7,00)
(5100)

-1800 D

6300 F
0

5100 6000
VP= (Pr- Ps)Qr
2
2

(2,00)
(5100)

1800 F
0

2) Prepare el Estado de prdidas y ganancias para junio teniendo presente que

esta compaa cierra todas las variaciones contra prdidas y ganancias
Industrias Larry
Estado de Prdidas y Ganancias
A 31 de Junio de 200X
Ventas (800 a
$110)
Gastos Variables
Costo de Prod. Vend
Variac. De costos de Produccion
Desfavorables:
Precio de
Materiales
2900
Favorables
Cantid. Materiales
150
Cantid. Mano de
Obras
6300
Cantid. CGF
1800
Variac. Neta
Favorable
Gastos de Ventas y Administracion
Total Gastos
Variables
Margen de Contribucion
Gastos
Fijos
Costos Generales de Fabricacion
Gastos de Admin. Ventas
Total Gastos fijos
Utilidad

88000
5850
0

2900

8250
5350
9500
73350
14650
1800
0
1300
0
31000
-16350

15.1 Haga el problema 14.3 por costeo directo, teniendo en cuenta la siguiente
informacin:
1. Costos generales reales fijos: $50000
2. Costos generales reales variables:

$24500
3. Gastos de Ventas y administracin fijos:
$100000
4. Gastos de ventas y administracin variables:
$87000
5. Cierre de variaciones, todas contra resumen de rentas y Gastos

14.3 Productos igl fabrica un solo producto. La tarjeta de costos estndar

muestra lo siguiente por unidad
Materiales
Directos
x -- 4 u a $3,00 c/u
y -- 8 u a $2,50 c/u
Mano de Obra
Directa
Operacin A, 10 h a $14,00 c/u
Operacin B, 2 h a $10,00 c/u
Costos Generales de
Fabricacin
12 HMOD a $3,00
c/u
Presupuesto de CGF
Fijos 50000
Variables
$2,00/HMOD
Capacidad normal 50000 HMOD
Operaciones durante le
periodo:
1. Compra de materiales al
contado:
X
5000 a $2,90 c/u
Y
16000 a $2.20 c/u
2.Materiales directos usados
X
4200 unid
Y
7800 unid
3. Mano de Obra
Directa :
Operacin A
Operacin B

10500 h a $14,50
c/u
1900 h a $11,00

c/u
4. Costos Generales de fabricacin
$74500
5. Produccin, 1000 unidades
terminadas
6. Ventas, 2000 unidades a $900 c/u,
de contado
NOTAS:
1. No hay inventarios iniciales ni finales de
productos en proceso
2. La empresa usa el mtodo LIFO para sus
inventarios de materiales

Material
es
X
VN= Cr Cs
14500
12000
VQ= (Qr-Qs)Ps
4200
4000
VP= (Pr- Ps)Qr
2,90
3,00
Material
es
Y
VN= Cr Cs
35200
20000
VQ= (Qr-Qs)Ps
7800
8000
VP= (Pr- Ps)Qr
2,20
2,50
Mano de Obra
X
VN= Cr Cs
152250 140000
VQ= (Qr-Qs)Ps
10500
10000
VP= (Pr- Ps)Qr
14,5
14

2500 D
3,00

600 D

4200

-420 F

15200 D
2,50

-500 F

7800

-2340 F

12250 D
14,00

7000 D

10500

5250 D

Mano de Obra
Y
VN= Cr Cs
20900
20000
VQ= (Qr-Qs)Ps
1900
2000
VP= (Pr- Ps)Qr
11
10
Costos Indirectos de
Fabricacion
VN= Cr Cs
74500
50060

900 D
10,00

-1000 F

1900

1900 D

24440 D

Productos IGLU
Estado de Prdidas y Ganancias
A 31 de Junio de 200X
Ventas (2000 a
$900)
Gastos Variables
Costo de Prod. Vend
Variac. De costos de Produccion
Desfavorables:
Cantidad de
Materiales x
600
Cantid Mano de
obra X
7000
Precio Mano de
obra X
5250
Favorable
s
Precio Materiales
X
420
Cantid. Mano de
Obra Y
500
Precio mano de
obra Y
2340
Variac. Neta
Favorable

1800000
750000

12850

3260
-9590

Gastos de Ventas y
Administracion
Total Gastos
Variables
Margen de Contribucion
Gastos
Fijos
Costos Generales de
Fabricacion
Gastos de Admin. Ventas
Total Gastos fijos
Utilidad

87500
827910
972090

50000
100000
150000
822090