RIESGOS DEL SOFTWARE

Aunque ha habido amplios debates sobre la definicin adecuada para riesgo de

software, hay acuerdo comn en que el riesgo siempre implica dos caractersticas:
1. Incertidumbre: El acontecimiento que caracteriza al riesgo puede o no
puede ocurrir; por ejemplo, no hay riesgos de un 100% de probabilidad (ya
que un riesgo del 100% es una limitacin del proyecto).
2. Prdida: Si el riesgo se convierte en una realidad, ocurrirn consecuencias
no deseadas o prdidas.
Riesgos del Proyecto
Amenazan al plan del proyecto, es decir, si los riesgos del proyecto se hacen
realidad, es probable que la planificacin temporal del proyecto se retrase y que
los costos aumenten. Los riesgos del proyecto identifican:

Problemas potenciales de presupuesto

Planificacin temporal

Personas (Asignacin y organizacin)

Recursos

Cliente, requerimientos y su impacto en el proyecto software

La complejidad del proyecto

Tamao y grado de incertidumbre estructural

Riesgos Tcnicos
Amenazan la calidad y la planificacin temporal del sw que hay que producir. Si un
riesgo se convierte en realidad, la implementacin puede llegar a ser difcil o
imposible. Los riesgos tcnicos identifican problemas potenciales de:

Diseo

Implementacin

De interfaz

Verificacin

Mantenimiento

Las ambigedades de especificaciones

Tecnologas

Los riesgos tcnicos ocurren porque el problema es ms difcil de resolver de lo

que pensbamos.

Riesgos del Negocio

Amenazan la viabilidad del software a construir. Los riesgos del negocio a menudo
ponen en peligro el proyecto o producto. Los candidatos para los cinco principales
riesgos del negocio son:

Construir un producto o sistema excelente que no quiere nadie en realidad

(Riesgo de Mercado).

Construir un producto que no encaja en la estrategia comercial general de

la compaa (Riesgo Estratgico).

Construir un producto que el departamento de ventas no sabe cmo vender.

Perder el apoyo de una gestin experta debida a cambios de enfoque o a

cambios de personal (Riesgo de Direccin).

Perder presupuesto o personal asignado (Riesgo de Presupuesto).

Es extremadamente importante recalcar que no siempre funciona una

categorizacin tan sencilla. Algunos riesgos pueden pertenecer a ms de una
categora o simplemente imposibles de predecir.
Identificacin y clasificacin del Riesgo
La identificacin del riesgo es un intento sistemtico para especificar las
amenazas al plan de proyecto (estimaciones, planificacin temporal, cargo
de recursos, etc.). Identificando los riesgos conocidos y predecibles, el
gestor del proyecto da un paso adelante para evitarlos cuando sea posible y
controlarlos cuando sea necesario.

Existen dos tipos diferenciados de riesgos para cada categora:

1. Riesgos Genricos: Son una amenaza potencial para todos los proyectos
de software.
2. Riesgos especficos: Los riesgos especficos de producto slo los pueden
identificar los que tienen una clara visin de la tecnologa, el personal y el
entorno especfico del proyecto en cuestin, entre los que estn:
o Tamao del producto: Riesgos asociados con el tamao general
del software a construir o a modificar.
o Impacto en el negocio: Riesgos asociados con las limitaciones
impuestas por la gestin o por el mercado.
o Caractersticas del cliente: Riesgos asociados con la sofisticacin
del cliente y la habilidad del desarrollador para comunicarse con el
cliente en los momentos oportunos.
o Definicin del proceso: Riesgos asociados con el grado de
definicin del proceso del software y su seguimiento para la
organizacin de desarrollo.
o Entorno de desarrollo: riesgos asociados con la disponibilidad y
calidad de las herramientas que se van a emplear en la construccin
del producto.
o Tecnologa a construir: Riesgos asociados con la complejidad del
sistema a construir y la tecnologa de punta que contiene el sistema.
o Tamao y experiencia de la plantilla: Riesgos asociados con la
experiencia tcnica y de proyectos de los ingenieros de sw que van a
realizar el trabajo.
Componentes y controladores del riesgo
En el contexto de este estudio, los componentes del riesgo se definen de la
siguiente manera:

Riesgo de rendimiento: el grado de incertidumbre con el que el producto

encontrar sus requerimientos y se adecue para su empleo pretendido.

Riesgo de costo: El grado de incertidumbre que mantendr el presupuesto

del proyecto.

Riesgo de soporte: El grado de incertidumbre de la facilidad del sw. para

corregirse, adaptarse y ser mejorado.

Riesgo de la planificacin temporal: El grado de incertidumbre con que

se podr mantener la planificacin temporal y de que el producto se
entregue a tiempo.