SEMANA 2

Conocimiento 02 Tendencias del empleo

Titular
De los grandes cambios que ha trado la llamada sociedad de la informacin, es la reconceptualizacin del trabajo humano la ms
importante.

Perspectivas del trabajo a travs de la historia:

La antigua
polis griega

Edad Media

La antigua polis
griega
Desvalorizaba el
Trabajo manual.

En el mundo griego se juzgaba la

calificacin y se distingua entre
actividades libres y serviles, estas
ltimas segn Aristteles porque
inutilizaban al cuerpo, al alma y a la
inteligencia para el uso o la prctica
de la virtud vea el trabajo que se
hace para otros como el de los
esclavos y criticaba la actividad
comercial o de negocios que pone
todas las facultades al servicio de
producir dinero.

El ocio era valorado, se haca

diferencia entre dos tipos de
actividades, las de los hombres
libres, actividades valoradas
(polticos, filsofos y pensadores). Y
las que generaban desarrollo a la
comunidad familiar, conformaban el
mbito de la necesidad las
desarrollaban predominantemente
los esclavos.
Gran importancia Las relaciones feudo-vasallticas
al trabajo
entre individuos, tiene que ver ms
Artesanal.
con el mundo de la agricultura. Para
la subsistencia. El producto se
obtena en pequea escala,
utilizando tcnicas agrcolas
relativamente primitivas. El objetivo
del feudo era la autosuficiencia.

La revolucin El trabajo
industrial
humano se
consider casi
como una
prolongacin de
la mquina.

En las ciudades los gremios

(agrupaciones de artesanos)
potencian la economa local e
impiden la expansin de la
produccin y el mercado. El
comercio estaba severamente
limitado, poco desarrollo
tecnolgico, escasez de capital,
difcil movilidad de los individuos.
Los Seores Feudales, eran los
dueos y los que antes eran
esclavos, colonos y campesinos
libres se convirtieron en campesinos
vasallos que en ciertas
circunstancias se convertan en
siervos y el lema era: No hay tierra
sin seor.
Especializacin en la tarea,
funciones rutinarias y repetitivas,
llevadas a cabo por cualquier
persona, sin capacitacin previa. Se
desvalorizaba el conocimiento y
experiencia que el trabajador
obtena en el desarrollo de sus
funciones. Bajo el paradigma de la
divisin por tarea y operaciones, fue
racionalizada al mximo la
intervencin humana, despojndola
de su aporte intelectual y
cognoscitivo.
Taylor sostena En nuestro
sistema se le dice
minuciosamente al trabajador

Cambio en la
concepcin del
Era de la
trabajo. Es
informacin y entendido como
el aporte para
el
conocimiento lograr los
objetivos de la
organizacin.

que ha de hacer y cmo; y

cualquier mejora que l
incorpora a la orden que se le
impone, es fatal para el xito.
Ms que preocuparse por las tareas,
se concentra en establecer cul es el
aporte del trabajador al logro de los
objetivos.
Las empresas competitivas aplican
estrategias, que pasan por la
modernizacin, aplanamiento y
simplificacin de sus estructuras,
introducen mejoras tecnolgicas y
reconocen la importancia de
disponer de talento humano para
alcanzar sus objetivos.

En la actualidad existe un desarrollo de economas eficientes, uso de modernas tecnologas de informacin y comunicacin, cambios en el
entorno de las organizaciones, que llevan en definitiva a la necesidad de reconocer la importancia del saber como fuente de crecimiento y
competitividad.

El enfoque de Empleabilidad y Competencias Laborales

Las nuevas necesidades que el ambiente competitivo a impuesto a las organizaciones, requieren de respuestas ms rpidas que no se
puede dar bajo las tradicionales formas de organizacin del trabajo. Adaptacin al cambio, aceptar desafos, cambiar y aprender
continuamente, son imperativos para cualquier empresa en un mundo globalizado. Lograr estas caractersticas, implica que la empresa
tambin se convierta en un equipo competente, con base en trabajadores competentes.
Existe alta demanda por capacidades como comprensin, procesamiento y aplicacin de informacin. La interaccin social en los equipos de
trabajo, hace que sean muy valoradas las habilidades para comunicarse efectivamente. La creciente importancia de los servicios, hace que
se demanden competencias como deteccin de necesidades del cliente, negociacin, atencin a clientes internos y externos.
As, la gama de requerimientos sobre el trabajador se ha trasladado desde habilidades manuales al dominio de conocimientos y uso de la
inteligencia, desde lo fsico a lo virtual, desde habilidades especficas a habilidades de adaptacin a diferentes condiciones cambiantes.
Si antes se entenda el trabajo como la aplicacin de esfuerzo hacia la transformacin fsica, hoy se lo podra entender como una aplicacin
de inteligencia hacia el logro de resultados.
Lograr resultados es hoy un desafo mayor que simplemente ejecutar tareas. Para lograr resultados, el trabajador competente debe
movilizar sus conocimientos, habilidades, destrezas, experiencia y comprensin del proceso que realiza.
Hoy, la capacitacin y reconocimiento del saber del trabajador tiene un gran valor en la empresa y en la sociedad.
En el nuevo escenario laboral, el incremento de conocimientos, adems de favorecer mejores resultados en la empresa, facilita el aumento
de las capacidades con las que cuenta para competir mejor. Por ello, resulta de vital importancia hoy que las empresas que quieren ser ms
competitivas valoren y reconozcan las competencias con las que cuentan.
En resumen, en la actualidad existe una revalorizacin del trabajo humano, que se puede caracterizar en:

La importancia concebida al saber y la inteligencia que el trabajador aplica y moviliza.

Importancia de saber relacionarse con las personas en el lugar de trabajo.
Mltiples interacciones entre personas y equipos que facilitan el quehacer.
Importancia de la capacitacin y todo tipo de acciones educativas.
Diseo de mecanismos de reconocimiento y valoracin de las capacidades demostradas en el trabajo.

Competencia Laboral: Capacidad para responder exitosamente una demanda compleja o llevar a cabo una actividad o tarea, incluyendo
las actitudes, valores, conocimientos y destrezas que hacen posible la accin efectiva.
Una persona es competente cuando:

Sabe movilizar y combinar recursos personales (conocimientos, habilidades, capital social y cultural, entre otros) y recursos del
entorno (tecnologa, organizacin, etc.) para responder a situaciones complejas

Realiza actividades segn criterios de xito explcitos y consiguiendo los resultados (productos, servicios) esperados.
(En: Fundacin Chile, Competencias de Empleabilidad, qu son, por qu importan?).
Empleabilidad

`No podemos ofrecer una carrera profesional a largo plazo, porque nos debemos a nuestros clientes y no sabemos lo que demandaran en el
futuro. Tan solo podemos ofrecer un entorno desafiante que permita a las personas que reclutemos desarrollarse profesionalmente.
(Mensaje corporativo a las personas que solicitan empleo de una famosa compaa informtica.)
Hemos presenciado el fin del `trabajo de por vida, hasta hace unos aos era posible ingresar a una empresa u organizacin, y hacer
carrera. As, muchas personas optaran por esa alternativa, convencidos que si eran buenos empleados, no slo tenan asegurado un
trabajo, sino adems un futuro promisorio y una carrera, en la actualidad, las empresas estn sometidas a una alta competitividad y
sobrevivencia. Esto ha provocado que tengan que adaptarse rpidamente a los cambios del entorno que les permita mantenerse en el
mercado involucrado en estos ajustes a la fuerza laboral.
Entendemos por EMPLEABILIDAD: la capacidad de una persona para tener un empleo que satisfaga sus necesidades profesionales,
econmicas, de promocin y desarrollo a lo largo de su vida. Esta capacidad hace referencia a una serie de conocimientos, habilidades,
valores y comportamientos que se asocian a ella, es la capacidad de reconocerlas, ajustarlas y administrarlas de acuerdo a las necesidades
del mercado y que permiten al individuo alcanzar sus objetivos personales y, en el contexto de la organizacin permiten que la empresa
alcance sus objetivos de negocio.
`La empleabilidad de por vida -la capacidad de ser productivo y mantenerse empleado- no est garantizada por la educacin y
entrenamientos recibidos en la niez y juventud:

Cambios estructurales que afectan la economa han aumentado la importancia de actualizar destrezas y competencias.
Responder a estos requerimientos supone desarrollar estrategias efectivas de aprendizaje continuo. (En: Fundacin Chile,
Competencias de Empleabilidad, qu son, por qu importan?).

Se identifican periodos claves:

La habilidad de obtener el primer empleo. El inters por asegurar esa `habilidad clave y la comprensin del mundo de trabajo, se
establecera en el sistema de educacin,
La habilidad para mantener el empleo, superando el periodo de prueba (3 a 6 meses promedio) y,
La habilidad para progresar en el empleo, hacer `transiciones entre trabajos y roles dentro de la misma organizacin para
satisfacer nuevos requerimientos laborales o de desarrollo de carrera.
De acuerdo a la definicin presentada, y a manera de ejemplo, podemos graficar
esta capacidad segn los distintos momentos de la vida laboral de una persona:

En definitiva, la empleabilidad es una caractersticas de las personas: somos ms o menos empleables, de acuerdo a las competencias
laborales que hemos incorporado. El objetivo por tanto es el de mantenerse empleable toda la vida, a travs del desarrollo permanente de
competencias.

Que buscan las empresas hoy:

No simplemente se evalan conocimientos y experiencia, si no tambin motivacin y principalmente adaptacin al nuevo entorno laboral.

Se requieren dos aspectos fundamentales:

Aptitud entendida como capacidad y experiencia y actitud como predisposicin a aceptar el desafo de ocupar el cargo con xito.
Actualmente se requieren personas con una determinada formacin acadmica,
Conocimientos y experiencia en su rea, pero adems se requieren profesionales con ciertas actitudes. El cambio ha sido simple: aptitud por
actitud. Hoy, desde las grandes multinacionales hasta las empresas ms pequeas valoran, casi al mismo nivel, tanto la formacin
intelectual (titulacin universitaria, tcnica, cursos de postgrado, capacitacin) como las competencias personales de sus profesionales.
Entre otras, confianza en uno mismo, perseverancia, saber escuchar, flexibilidad para afrontar los cambios, capacidad para trabajar en
equipo, decisin para enfrentarse a los problemas. En definitiva, tal y como sostiene el psiclogo Daniel Goleman, inteligencia emocional.
Las reglas del trabajo cambiaron. Las carreras predecibles y ascendentes de toda la vida en una sola empresa se acabaron. La estabilidad
laboral es cosa del pasado, para ampliar las oportunidades laborales en la actualidad se debe tener en cuanta las condiciones que ofrece el
nuevo mundo del trabajo.
Tendemos a enamorarnos de las cosas que pensamos que son verdicas. Las atesoramos. Gradualmente se vuelven viejas y radas, y
pierden su utilidad. Pero son cmodas, y no podemos separarnos de ellas. Llenamos nuestras mentes con tantas cosas viejas que no hay
espacio para lo nuevo. (Dee W. Hock, Fundador y CEO Emrito, Visa Internacional)

Mercado laboral objetivo y Perfil laboral.

A la nocin de perfil laboral, entendida como el conjunto de caractersticas de la persona que se relacionan con la realidad laboral (las
competencias personales necesarias para desempearse con xito en determinados trabajos), se debe agregar hoy la de mercado laboral
objetivo, que permite focalizar y contextualizar la anterior. Esto quiere decir que es el mercado laboral especfico al que orientaremos
nuestra bsqueda de empleo, el que determina el perfil requerido a las personas que pretenden insertarse en l. Nuestro perfil laboral es,
en realidad, bastante ms amplio quizs que lo requerido por un empleo en especfico, lo cual nos permite eventualmente dedicarnos a otro
rubro si en un momento lo necesitamos. Pues bien, a la hora de enfocarnos a un nicho de mercado laboral especfico, encontraremos que
del conjunto de caractersticas que conforman nuestro perfil laboral, son algunas las que nos servirn para postular a ese trabajo, y otras
quizs no tendrn relevancia para ese empleo en particular. Al momento de decidir postular, entonces, necesitaremos hacer el ejercicio de
contrastar nuestro perfil con el perfil requerido por el mercado laboral al que nos hemos colocado como meta insertarnos.