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MARCELO BIELSA
www.alexmarvel.com
EL SECRETO DE UN
LO CO
A L E X M A RV E L
ISBN-978-956-8825-05-8
El Secreto de un Loco, Marcelo Bielsa
Alex Marvel
www.alexmarvel.com
Todos los derechos son reservados
ALEX MARVEL COMPANY
INDICE
INTRODUCCION
.............................................
............................................
21
............................................
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............................................
73
Preparen
El Poder del Entrenamiento
CAPTULO III
Apunten
El Poder del Enfoque, la estrategia y la retraccin
CAPTULO IV
............................................
109
............................................
135
Fuego
El Poder del Ataque
CAPTULO V
Hombre de Carcter
El Poder de la Determinacin
CAPTULO VI
............................................
155
............................................
189
Especialista en Fracasos
El Poder de la Cada
CAPTULO VII
............................................
213
............................................
227
Trabajlico
El Poder del Esfuerzo
CAPTULO IX
El Lado B
Hechos, frases y ancdotas
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Descubriendo su Secreto
Un hombre con ideas nuevas es un loco, hasta que sus ideas triunfan
Annimo
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dad de la gente fue tan notorio y enigmtico que decid emprender una
investigacin del personaje.
Casi desde el inicio de la investigacin y muy rpidamente comenc
a ver que no se trataba de cualquier persona que se haba topado con el
xito.
Un velo cay ante mis ojos, para descubrir un gran secreto, uno que
Bielsa guarda enigmticamente, que escolta en su fuero interno y que en
ciertas oportunidades saca en pequeas dosis a relucir en alguna charla
o conferencia de prensa.
Es el secreto del loco, ese secreto que te invito a descubrir, en este
apasionante e inspirador libro.
Al hablar del secreto del loco me siento como la autora australiana
Rhonda Byrne, del libro The Secret, (El Secreto)
En el ao 2006 se descubri aquel secreto y que haba estado guardado por aos y que segn su autora ha sido usado a travs del tiempo
por los hombres mas sobresalientes de la humanidad.
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E L SE C R E T O D E L L O C O E N U NA S O L A F R A SE
A travs de este trabajo, te descubrir el secreto del xito de Bielsa,
que durante mi investigacin y hablando con toda franqueza me ha
inspirado y confrontado.
Si tuviera que escribir cul es el secreto del loco en una sola frase
dira:
Su filosofa de vida.
Cuando entres a los detalles que te expondr y cuando desarrolle
cada uno de los principios que se desprenden de la vida y el ejemplo de
Marcelo Bielsa, avalado por numerosos estudios y experiencias de otros
exitosos famosos.
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Por eso escrib este libro, para que conozcamos de esa filosofa de
vida que he llegado a entender, y que puede cambiar tu vida para siempre.
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Captulo I
CONSTRUYEND O EL
CAMINO
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Lo nico importante en este angosto camino que enfrentamos a
diario, son las huellas con que marcamos la trayectoria.
Annimo
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Construyendo el camino
El Poder de la Trayectoria
ara construir el camino hacia el xito es indispensable saber el verdadero significado del xito y de la vida.
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E TA PA F U T B O L ST IC A
Despus de completar una vasta trayectoria en las divisiones inferiores de Newells Old Boys, debut en primera el 29 de febrero de 1976
ante River Plate.
Jug con Jorge Valdano y Americo Gallego, entre otros famosos como
compaeros de equipo, desempendose como defensor y A fines de 1976
fue parte de la Seleccin Argentina que obtuvo la medalla de bronce en
el Preolmpico 1976 en Recife, Brasil.
Equipo que tuvo la caracterstica de estar conformado en su totalidad
por futbolistas de Newells Old Boys, a pedido de Cesar Lus Menotti,
entrenador de la misma.
Bielsa fue elegido como integrante del equipo ideal de aquel torneo.
A continuacin sera transferido a Instituto de Crdoba, y ms tarde
a Argentino de Rosario, donde finalizara su carrera como futbolista en
el ao 1980.
E TA PA D E E N T R E NA D O R
En 1980 y a la edad de 25 aos, tras su retiro como futbolista, Bielsa
decidi dedicarse a un nuevo sueo: ser entrenador, comenz su nueva
carrera entrenando las divisiones inferiores de Newells Old Boys.
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SU PA S O P O R M X IC O
En junio de 1992, y luego de su grata experiencia en Newells Old
Boys, parti hacia Mxico en donde dirigi al Atlas en dos oportunidades,
y al Amrica.
El buen trabajo realizado le mereci la posibilidad de ponerse al
mando de la Seleccin Mexicana, oferta que declin.
De regreso en Argentina, en 1997, obtuvo el Torneo Clausura 1998
dirigiendo a Velez Sarsfield.
Responsable de estirar la racha ganadora de Carlos Bianchi y Osvaldo
Piazza, condujo al equipo con sus ideas y principios, y obtuvo dicho
torneo.
SE L E C C I N A R G E N T I NA
En septiembre de 1998, Bielsa asume como entrenador de la Seleccin de ftbol de Argentina, en reemplazo de Daniel Pasarella.
Durante el cargo, llev al equipo a ganar la medalla de oro en los
Juegos Olmpicos de Atenas 2004.
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En la ultima copa Amrica previa al mundial el Loco decide no presentar el equipo. Y finalmente en preparacin para el mundial, se juegan
unos amistosos mas que importantes ante campeones mundiales, como
Inglaterra e Italia, en el cual el equipo reconfirma que es el gran candidato.
El protagonista siempre adentro de una cancha.
En el mundial la argentina no demuestra su potencial, gana agnicamente en el debut, y pierde un partido aparte mas importante que
el mundial mismo para los ingleses, un partido que jugaron al 200 % y
ah queda muy mal posicionada para jugar el ultimo partido del grupo,
en el que el empate inmerecido deja afuera a la seleccin favorita en
primera ronda.
Un fracaso dicho por el mismo Bielsa
Parece que como perdimos no tenemos ms derecho a nada. Yo tuve
la suerte de que me renovaran el contrato, lo agradezco, lo celebro y lo
valoro. Es el mayor xito de mi carrera deportiva. Es un reconocimiento
en el fracaso.
Acepto que soy el responsable, pero no soy un intil.
Una porcin de la prensa considera que al conjunto que perdi hay
que destruirlo y buscar argumentos para que quede como intil.
Marcelo Bielsa
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L A R E N OVAC I N I N E SP E R A DA
Luego del fracaso, se le da la continuidad al mando de la seleccin,
ante toda la contra del publico y de la prensa, y con el resultado y exitismo
en contra, el loco acepta este desafo.
En este corto periodo es cuando obtiene la medalla de oro en los
juegos olmpicos.
Empieza a encontrarse de a poco con la gente, no as con la prensa
que siempre algo le encontraban.
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O P I NA N L O S J U G A D O R E S AC E R C A D E L L O C O
el loco ha sido el entrenador ms importante que he tenido
Bielsa lo sabe todo acerca de todo
Gabriel Batistuta
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FA M I L IA D E P R E S T IG IO S O S A B O G A D O S
En un artculo publicado en la revista Viva del diario el Clarn,
en enero de 2001, el periodista Mario Makic nos da un perfil magnfico,
aunque curioso que transcribo a continuacin:
El DT de la seleccin naci en una familia de prestigiosos abogados
y arm un escndalo cuando decidi ser futbolista.
Hermtico, culto, obsesivo hasta la mdula, el Loco es tan famoso por
sus ancdotas desopilantes como por su estilo, que combina un infinito
amor por el estudio con un gran amor por el juego.
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U N E T E R N O I N S AT I SF E C HO.
Cuando venci la resistencia familiar, Marcelo Alberto Bielsa se
dedic de lleno a su profesin, siguiendo al pie de la letra la mxima
impuesta por su madre para sus hijos y que l comparta a rajatabla:
En lo que seas, tens que ser el mejor.
Lida Silvia Caldera forj a su prole en la cultura del trabajo que
precede al mrito.
A Rafael y Marcelo los dejaba leer las revistas deportivas que compraba si haban demostrado aplicacin en el estudio y buen comportamiento durante la semana.
Muchos aos ms tarde, ya consagrado como tcnico, Marcelo dira:
La influencia de mi madre fue fundamental en mi vida. Para ella, ningn
esfuerzo era suficiente.
Tampoco para l. Como jugador, fue un fracaso.
Un defensor con buen manejo de pelota pero lento, con cintura de
pollo, que siempre llegaba tarde a los cruces, ese campo minado del rea
donde no se puede fallar.
Debut en 1976 cuando amaneca de sangre la dictadura, pero slo
dur tres partidos en Primera.
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A SU N T O D E FA M I L IA
Cuando termin el duelo por el jugador que no pudo ser, Bielsa dej
la carrera de Agronoma rindi slo una materia, acaso por darle el gusto
a su madre , estudi educacin fsica y se fue a Buenos Aires a trabajar
en la Ciudad Universitaria. Pero no para vivir de eso: quera conocer
todas las posibilidades que tiene el cuerpo humano en la alta exigencia.
A los 23 aos dirigi al seleccionado de la Universidad de Buenos
Aires. El primer paso estaba dado. Despus, termin el curso de director
tcnico, en 1982, con el crepsculo de la dictadura.
Como su maestro Griffa, Bielsa empez en las inferiores de Newells.
Para empezar, tom un cuaderno y un mapa, dividi un pas en 70 regiones y sali a recorrer cada una de ellas buscando promesas de crack en
un Fiat 147 que se caa a pedazos.
Cuando esa pelcula termin, el auto haba sumado ocho mil kilmetros ms.
Bielsa es fantico de Newell s y en 1991 se dio el gusto de su vida: lo
sac campen, le gan a los dos grandes y, con slo 35 aos, demostr
que su rumbo en la vida no estaba equivocado.
El mundo era redondo, como una pelota.
Marcelo Bielsa conoci a Laura Bracalenti porque ella se juntaba a
estudiar Arquitectura en su casa con su hermana.
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P R E D IC A R C O N E L E J E M P L O
Como toda su familia, Bielsa es un creyente fervoroso, pero a su
modo, sin seguir la ritualidad. Se recibi de perito mercantil en un colegio
de curas en 1972 y, al revs de su hermano, nunca tuvo militancia poltica.
Su mirada sobre la poltica es pesimista, en conversaciones con la
familia y algunos amigos se cuentan con los dedos de una mano campea
la desilusin por el auge de los contravalores, la asfixia de la tica, la
corrupcin.
Es sumamente desconfiado, lo atormenta la idea de que alguien pueda
enriquecerse de la noche a la maana y apuesta a valores propios de otro
mundo, o tal vez de ste, pero perdidos en el tiempo: la previsibilidad,
la palabra empeada.
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Captulo II
PREPAREN
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Al no prepararse, se est preparando para fracasar.
Benjamn Franklin
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Preparen
El Poder del entrenamiento
L A P R E PA R AC I N
De la misma forma que en el campo de tiro hay procesos antes de
darle al blanco, as tambin lo es en el ftbol y tambin en la vida.
Aprend que uno no puede darle al blanco si no apunta el arma. A
muchos de nosotros nos han pedido que le demos a un blanco en la vida,
pero nadie apunt el arma por nosotros ni nos ense a sostenerla.
Por eso estoy seguro que el numero de triunfadores aumentara si
preparamos y entrenamos a los nios para que prosperen temprano en la
vida, ensearles a sembrar para cosechar los frutos de su trabajo, pero no
hay que volver a ser nio para prepararse, nunca es tarde para comenzar,
sin embargo el proceso es ineludible.
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Recuerda:
La primera palabra en el campo de tiro es. Preparen
Ests preparado para lo que est por suceder?
Est preparado tu hogar?
Has emplazado un sistema para el triunfo?
Has pensado alguna vez lo que sera tu vida si lograras tu sueo?
Tienes los sistemas listos?
Ests preparado para las exigencias que se presenten?
xito es cuando la oportunidad y la preparacin se unen
Es decir, que si no ests preparado para el momento en el que lleguen
las oportunidades, stas seguirn de largo.
S vale la pena prepararse, s vale la pena estudiar, s vale la pena
esforzarse.
Tarde o temprano se vern los frutos anhelados, en alguna oportunidad se darn las situaciones esperadas.
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Cuidado, cuidado, c..., ests mal parado, Cholo!, reclama con una
vehemencia que todos saben respetuosa.
Su sistema implica que crezcan los riesgos, pero vale correrlos, dice
Simeone, que est convencido de Bielsa, incluso reconociendo que tal
vez su gusto tctico pasara por otra disposicin. Un ejemplo perfecto
del crdito que se gan el DT.
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Y tampoco es casual, a nivel grupal, escuchar una arenga movilizadora como sta:
En las peleas callejeras hay dos tipos de golpeadores.
Est el que pega, ve sangre, se asusta y recula.
Y est el que pega, ve sangre y va por todo, a matar.
Muy bien, muchachos: vengo de afuera y les juro que hay olor a sangre.
Marcelo Bielsa
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Mientras los jugadores ejecutan trabajos con el preparador fsico, Luis
Bonini, o de tctica fija con Eduardo Berizzo o estn descansando, Bielsa
se encierra en su oficina a revisar imgenes y a procesar datos.
La idea es que no se le vaya ningn detalle del rival que no haya sido
analizado y presentado al equipo.
Asimismo, se preocupa de tener cuanto antes la informacin de los
jugadores con molestias fsicas y esboza diversas formaciones que espera
poner en prctica al retomar el entrenamiento.
Bielsa practica los movimientos una y otra vez hasta que los jugadores
se lo aprendan de memoria. Ese es el sello de su trabajo.
Cuadricula la cancha en varias partes con huincha blanca, tipo cuaderno de matemticas. Coloca bastones en forma estratgica, ensea en
el notebook qu hacer y luego ejecuta.
Los movimientos son calculados. Los jugadores deben tocar y correr
a la siguiente zona demarcada y finalizar el ejercicio en forma correcta.
As ensaya ataques, desbordes, defensa y coberturas en el mediocampo.
Pero ante tanta estrategia, ensayos y videos, los jugadores requieren
momentos de distensin que Bielsa otorga a diario.
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Captulo III
APUNTEN
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Actuar sin pensar es como disparar sin apuntar.
B. C. Forbes
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Apunten
El Poder del Enfoque, la estrategia y la
retraccin
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Cuando concentra la mayora de su tiempo y energa en hacer
aquello en lo que es realmente brillante, al final cosechar grandes recompensas
Jack Canfield
Una publicidad de una famosa bebida cola dice: Bielsa toma ftbol,
come ftbol, vive ftbol, suea ftbol, frmula de trabajo que le ha dado
resultado y prestigio al estratega.
Jos Antonio Lizana
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El Autor y Motivador Denis Waitley una vez mencion en una conferencia lo siguiente acerca del enfoque total:
Un individuo enfocado a una meta es muy parecido a un rayo lser.
Cuando haces de luz se concentran y se sincronizan producen energa
de gran poder. Pueden realizar ciruga ocular o traspasar superficies tan
slidas como el diamante.
Conoces la principal razn que detiene a las personas para obtener
lo que ellos quieren?
Es la falta de enfoque.
La gente que se enfoca en lo que quiere y no se tambalea, prospera.
Un joven muy brillante fallaba constantemente en los exmenes,
sin razn explicable. Al fin, los padres lo llevaron a ver a ver a un Coach
motivacional.
Esta fue su conversacin:
Coach: Me dicen que eres muy dotado en ciencias, as que dime,
Cul es la diferencia entre una luz elctrica muy potente y un rayo lser?.
Adolescente: Es fcil
El lser amplifica y concentra los rayos de luz para hacer el rayo ms
intenso, mientras que la luz elctrica slo dispersa los rayos, cada uno
en su direccin.
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Un entrenador no es mejor por sus resultados ni por su estilo, modelo
o identidad. Lo que tiene valor es la hondura del proyecto, los argumentos
que lo sostienen, el desarrollo de la idea.
No hay que juzgar la idea, sino el sustento. Yo puedo valorar proyectos
antagnicos. Lo que nunca se puede hacer es sustituir las convicciones.
Marcelo Bielsa
Las estrategias son los mtodos que utilizamos para hacer algo. Por
ejemplo, si tengo que tirar una pared, puedo utilizar distintos sistemas:
darle golpes con la cabeza, o darle golpes con un martillo, o llamar a un
albail profesional, por mencionar unos pocos.
No se tarda lo mismo en tirar una pared a cabezazos que con un
martillo neumtico.
Los resultados que obtenga, e incluso mi bienestar, dependern en
gran medida de que sepa elegir el mtodo ms eficaz para cada tarea.
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Un martillo neumtico puede ser muy eficaz para tirar una pared, y
un desastre si lo que quiero es hacer un agujero para colgar un cuadro.
Si hay alguien que conoce los distintos sistemas que se manejan en el
ftbol es nuestro personaje, Bielsa ha realizado profundos estudios para
determinar los sistemas y estrategias que rigen el ftbol
Luego de analizar ms de 25.000 partidos en toda su vida, lleg a
la conclusin matemtica que de cada 10 goles, uno se hace con remate
de media distancia, tres se hacen mediante jugada con baln detenido
y 2 goles se convierten con jugadas que parten en el medio y terminan
por el medio.
En cambio, de 10 goles, 4 se hacen con jugadas por el costado.
Su investigacin le demostr que en todos los partidos jugados en
el mundial del 2006, se convirtieron 146 goles, de los cules 26 fueron
por el centro del campo, 39 con balones detenidos, 18 con tiros de media
distancia y que 64 se hicieron con jugadas elaboradas por el costado del
campo de juego.
Todos los partidos siguen la misma lgica.
Notable.
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A su vez, dijo que cada pas tiene el estilo de juego acorde con su
idiosincrasia y que este es parecido a lo que los hinchas sienten.
Como ejemplo, recurri a su pas natal, donde dijo que el juego de
Boca Juniors es de pasin, lo que hace que su juego sea friccionado.
En cambio, el juego de River Plate es de fineza, por lo que es creativo.
Para demostrar sus variantes de juego, mostr imgenes de partidos de
la seleccin.
En ocasiones, jugadores perdan la pelota o fallaban al tirar al arco, lo
que provocaba las risas del pblico, a lo que Bielsa respondi como es la
naturaleza humana, frente al error nos remos, en cambio, no aplaudimos
en proporcin a lo que nos remos.
Nadie ms se ri.
Una de las caractersticas reconocidas por todos que posee Marcelo
Bielsa, entre otras cosas, es que estudia minuciosamente a sus rivales:
Su forma de juego, su disposicin tctica, sus puntos fuertes, etc.
De hecho, muchas veces han remarcado las horas que el Loco ha
pasado grabando y analizando videos.
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En la cabeza del entrenador de la seleccin chilena existe una
frmula que, como las matemticas, funciona gracias a la aplicacin y
el esfuerzo.
Segn el experto en el tema, Juan Carlos Eichholz, Bielsa es el estratega del cambio, y desarrolla su pensamiento de la siguiente forma que
transcribo de la revista Sbado del Mercurio.
Estoy pensando en cmo hacerle entender a Ortega, en cinco
minutos, un concepto futbolstico que lleva ms de media hora explicar.
Esta frase, corta y reveladora, da a entender en toda su magnitud
quin es Marcelo Bielsa.
Desde luego, para alguien como yo, un aficionado al balompi, es
difcil entender que exista un concepto futbolstico tan complejo que
lleve ms de 30 minutos explicar.
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Y aqu est la primera clave acerca del Loco: el hombre tiene profundidad, va ms all de lo obvio, teoriza y desarrolla ideas.
Sin embargo, la clave ms esencial no es sta, sino la que se desprende
de la primera parte de aquella frase, porque lo importante no es lo que est
en la cabeza del entrenador, sino el cmo logra dejar eso instalado en la
mente de un jugador, quien, al fin y al cabo, es el que estar en la cancha
jugando el partido. Y el Burrito no es alguien que pueda mantenerse
concentrado por ms de cinco minutos.
Bielsa es un estratega del ftbol, y uno bueno.
Pero lo que realmente lo diferencia es ser un estratega del cambio,
como pocos en este deporte. Hablo de cambios de verdad, que pasan
porque las personas aprendan nuevas formas de pensar y de actuar.
No cambios de maquillaje, de esos que se quedan en el marketing y
en las estructuras y que, como el gatopardo, a poco andar vuelven atrs,
para que todo quede igual.
El cambio, as entendido, es el desafo mayor que tiene todo aquel
que dirige personas, cualquiera sea la disciplina en que se desempee.
Y quizs haya cosas interesantes que aprender de las estrategias
utilizadas por Bielsa.
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E ST RU C T U R A V / S F L E X I B I L I DA D
El eterno dilema de cualquier gerente general. Orden, estructura,
procesos, sistematizacin, pero con suficiente flexibilidad para aprovechar
las oportunidades que se presentan.
A Bielsa se lo acusa de ser excesivamente mecanicista, de ensayar
jugadas una y mil veces, hasta que el margen de error casi desaparece,
pero restando creatividad a sus equipos.
El rosarino es consciente del dilema y lo trabaja bien:
Quiero equipos ordenados y no mecanizados, donde se repitan
algunas posiciones y podamos desmarcarnos y luego volver rpidamente
a marcar.
El ftbol actual es muy gil, cambiante, sorpresivo y dinmico.
Eso hace que las composiciones iniciales de un equipo se modifiquen
infinidad de veces en el partido.
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P R O C E S O V / S R E SU LTA D O S
Es el sndrome de Wall Street, y de cada vez ms empresas y polticas
pblicas, incluyendo la educacional.
El nfasis se pone en el qu, descuidndose el cmo; los aplausos
vienen por los logros de corto plazo, no importando el aprendizaje de
largo plazo; la obsesin con los resultados impide mirar el proceso.
Bielsa sabe que debe mostrar resultados, pero entiende bien que lo
que hace sustentable su trabajo es el aprendizaje que se puede extraer del
proceso. Slo as el cambio se hace sostenible.
Y las derrotas juegan un rol fundamental en ello, como ocurri de
modo visible con las goleadas de que fue vctima la seleccin ante Paraguay y Brasil, de local.
Esta reflexin suya lo dice todo:
Los momentos de mi vida en los que he crecido tienen que ver con
los fracasos; los momentos de mi vida en los que he empeorado, tienen que
ver con el xito.
El xito es deformante, relaja, engaa, nos vuelve peor, nos ayuda a
enamorarnos excesivamente de nosotros mismos; el fracaso es formativo,
nos vuelve slidos, nos acerca a las convicciones, nos vuelve coherentes.
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R E SP O N S A B I L I DA D V / S EVA SI N
31 de marzo de 1999. Estadio Amsterdam Arena, Holanda y Argentina empatan a un gol.
Conferencia de prensa de Marcelo Bielsa.
-El hecho de que haya reemplazado a Ortega al trmino del primer
tiempo significa que no lo conform su trabajo? -pregunta Clarn.
No. El rol de l en el equipo lo cumpli tal como estaba previsto.
Lo que pens, cuando decid el cambio, fue que Ortega poda haber
sentido el desgaste y que con la presencia de Guglielminpietro podamos
insistir por ese sector.
Y aqu viene lo increble: Bielsa se queda pensativo unos segundos.
Espera las ltimas preguntas, pero se adelanta y busca con la vista al
enviado de Clarn.
-Quiero hacer una salvedad ante su pregunta anterior. Creo que no
fue un acierto haber sacado a Ortega, porque seguamos necesitando un
jugador de las caractersticas de Ariel.
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C O H E R E N C IA V / S E X I T I SM O
Hace dos dcadas que Bielsa comenz su carrera como entrenador,
y hace dos aos que asumi la direccin de la seleccin chilena.
El reconocimiento y el dinero no tardaron en llegar, pese a lo cual el
rosarino sigue apegado a los mismos pilares valricos de antao.
Que ha evolucionado, por supuesto, siendo hoy un profesional mucho
ms completo y con ms herramientas de las que antes tena, pero la
persona se ha conservado.
Estoy absolutamente convencido de que la fama y el dinero son
valores intrascendentes. Pasa que, claro, nos los describen con un peso
tan significativo que parecera imposible resistirse a valorarlos.
Y la reflexin llega ms a fondo:
Encuentro en el pas un exitismo acentuado, en el que parece que
xito y felicidad son como sinnimos.
Recuerdo que en Mxico, por ejemplo, felicidad y xito son dos cosas
diferentes.
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No necesariamente tienen que ser ellas las elegidas, pero s es indispensable que uno sepa cules son las virtudes alrededor de las cules quiere
vivir.
Marcelo Bielsa.
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Yo soy un convencido de que hay que saber jugar mal. Y para eso, lo
primero que se debe hacer es aceptar ese hecho no deseado para llevar el
partido a un terreno neutro e intentar mejorar desde all.
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Concerniente al movimiento.
Yo siempre les digo a los muchachos que el ftbol para nosotros es
movimiento, desplazamiento.
Que hay que estar siempre corriendo.
A cualquier jugador, y en cualquier circunstancia, le encuentro un
motivo para estar corriendo.
En el ftbol no existe circunstancia alguna, escchame bien, no existe
motivo alguno para que un jugador est parado en la cancha.
Yo soy docente, profesor de educacin fsica.
Fui un futbolista frustrado y fracasado. Tras jugar cuatro o cinco partidos en la primera de Newells me di cuenta de que no poda ser futbolista
de nivel.
Me propuse entonces ser un entrenador de nivel.
Y para lograrlo comprend que el primer paso era convertirme en un
especialista de la educacin fsica, porque esa es la especialidad que se ocupa
del movimiento del cuerpo humano.
Saba que en ese aspecto radicaba todo el secreto del ftbol.
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Concerniente a la mecanizacin
El futbolista, como todo ser humano enfrentado a la alta competencia,
tiene lo que llamamos temor escnico.
Y cmo se neutraliza?
Con la mecanizacin, haciendo algo que est preestablecido, practicado
muchas veces, con un mnimo margen de error.
La responsabilidad del fracaso ya no es del jugador porque, claro, lo
practicamos mil veces en la semana y no result.
De quin es la culpa?
Del entrenador, de los ejecutantes y, en el fondo, de nadie.
No sali sencillamente.
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Me gustara dirigir apenas en dos partes del mundo: Suiza y Chile, que
son dos pases moderados.
Vos vas a Suiza y ves que el ftbol es nada ms que ftbol, igual que
ac (por Chile).
En la Argentina yo soy una expresin potenciada, no deprimida. No
es que sea un argentino moderado.
Todo lo contrario, soy muy exagerado. Para m el ftbol lo es todo.
Pienso en ftbol, hablo en ftbol, leo ftbol y esa es una vida que no se
puede vivir eternamente. Por eso me gustara moderarla.
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Esta Valenta de hacer cambios en el momento oportuno qued demostrado en Bielsa en uno de los partidos cruciales de las clasificatorias
mundialistas a Sudfrica 2010, cuando Chile jugaba contra Colombia de
visita y a los 30 minutos hace un cambio, sacando del campo de juego a
una de sus estrellas; Matas Fernndez.
Algunos periodistas chilenos dijeron que un entrenador nacional no
se habra atrevido a hacer tan tempranamente ese cambio, sin embargo
el pragmatismo de Marcelo Bielsa es deslumbrante:
Matas es un hombre que vincula el inicio del juego con el ataque y
Valdivia es un jugador que participa plenamente en ataque.
Me pareci que necesitbamos un volante creativo que fuera menos
volante y ms atacante, todo fue siempre en funcin de unir el ataque y la
elaboracin del juego
Marcelo Bielsa
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E L P O D E R D E L A R E T R AC C I N
La etapa de apuntar es tambin la de retraccin
Es cuando el arco se tensa que tambin se apunta
Conlleva fuerza y disciplina, no disparar la flecha demasiado pronto.
Debes ser paciente y mantener la retraccin hasta que llegue el
momento adecuado y tu liberacin pueda resultar tan estratgica como
sea posible.
Para avanzar es necesario primero retroceder?
Principio bsico de percepcin:
Dando un paso atrs se ampla tu campo visual, con ello elegirs
mejor el camino y visualizars si esa en verdad es una meta que quieres
cruzar.
Por lo tanto, es una oportunidad de adquirir fortaleza para vencer,
as se es en la vida interior, dar paso atrs para analizar, reflexionar, y
ejecutar la mejor accin.
Pues bien, Marcelo Bielsa vivi su etapa de retraccin en Argentina
y particularmente en Rosario, 2002 fue el ao en que ms se habl del
Loco.
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Los momentos de mi vida en los que yo he crecido tienen que ver con
los fracasos; los momentos de mi vida en los que yo he empeorado, tienen
que ver con el xito.
El xito es deformante, relaja, engaa, nos vuelve peor, nos ayuda
a enamorarnos excesivamente de nosotros mismos; el fracaso es todo lo
contrario, es formativo, nos vuelve slidos, nos acerca a las convicciones,
nos vuelve coherentes.
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Captulo IV
FUEGO
E L P O D E R D E L ATAQU E
La mejor defensa es el ataque
Annimo
El gladiador se decide en la arena
Sneca
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Fuego
El Poder del Ataque
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No hay peor intento que el que no se realiza. Con una buena iniciativa
no dejes que te ganen de mano. Que no te moleste sentirte diferente o
llamar la atencin. Que el miedo a equivocarte no te detenga.
Empieza por lograr que las cosas ocurran de manera diferente,
porque haciendo ms de lo mismo obtendrs los mismos resultados que
quieres mejorar.
Toma la iniciativa: evala tus mtodos, cambia tareas de bajo rendimiento por otras de alta calidad, ten tus deseos siempre presentes, corre
los riesgos con el coraje de afrontarlos, insiste hasta alcanzarlos, apunta
alto, hacia la perfeccin y la excelencia, comienza de nuevo las veces que
haga falta, confa en ti mismo y en la seguridad de la victoria.
La batalla de la iniciativa se desarrolla en tu propia mente.
Una operacin diferida es operacin perdida. El que espera desespera
mientras pierde el tiempo y el dinero y le parece que no puede hacer nada.
Se ha habituado a diferir.
Preocupado se detiene ante la lista de acciones que debe realizar en
lugar de concentrarse en el tnico motivador de visualizar los beneficios
esperados que llegarn como resultado de tomar la iniciativa.
En numerosas ocasiones lo difcil se hace fcil aprendiendo a delegar,
no sirve encargarse de muchas tareas.
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bueno esos son riesgos que yo prefiero correr antes de asumir que la
pelota la tenga mucho tiempo un equipo que sabe que hacer con ella
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P R OAC T I V I DA D VS . R E AC T I V I DA D
El concepto de proactividad se ha puesto de moda en el mbito de
la direccin de empresas.
Se espera que los directivos y gerentes sean proactivos y tambin
las compaas construyan sus futuros de forma proactiva, aunque hay
variadas formas de definir la proactividad.
Steven Covey considera que la esencia de la persona proactiva es la
capacidad de liderar su propia vida.
Al margen de lo que pase a su alrededor, la persona proactiva decide
cmo quiere reaccionar ante esos estmulos y centra sus esfuerzos en su
crculo de influencia, es decir, se dedica a aquellas cosas con respecto a las
cuales puede hacer algo, slo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento qu
queremos hacer y cmo lo vamos a hacer.
Ralf Schwarzer sostiene que el comportamiento proactivo es la
creencia de las personas en su potencial para mejorarse a s mismas, su
situacin y a su entorno.
Las personas que se rigen por este comportamiento anticipan o
detectan estresores potenciales y actan para prevenirlos. Segn esta
definicin, la proactividad est estrechamente relacionada con la sensacin de control y de autoeficacia.
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Segun Wikipedia, la proactividad Es una actitud o comportamiento en la que la persona asume el pleno control de su conducta vital
de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de
acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer
la libertad de eleccin sobre las circunstancias de la vida
Es muy cierto que dos personas que trabajan en un mismo entorno
laboral, con responsabilidades idnticas y bajo las mismas circunstancias
pueden realizar su trabajo de maneras muy distintas.
Una cuestiona la manera habitual de trabajar si no obtiene los resultados deseados, emprende constantemente nuevas acciones y genera
cambios constructivos en su entorno.
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Captulo V
HOMBRE DE CARCTER
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Hombre de Carcter
El Poder de la Determinacin
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R E SP E C T O D E L A D I S C I P L I NA
Ariel Senosiain, autor del libro Lo Suficientemente Loco dice:
l bsicamente lo que hace es no plantear diferencias, obviamente
que es el que impone las reglas y siempre va de frente.
Regularmente ha tenido algunos problemas con jugadores experimentados. Un asomo en Newells por ejemplo fue con Julio Zamora.
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En la seleccin el nico problema que tuvo fue con Jos Luis Caldern el 99, porque el jugador declar pblicamente a la vuelta de la Copa
Amrica, que l haba ido de relleno.
Con Chilavert en Vlez tambin tuvo problemas, porque quera un
trato especial. Ahora el paraguayo lo reconoce como el mejor tcnico
que tuvo en su carrera.
C A R C T E R D E T E R M I NA D O
Varios episodios en la vida de Marcelo manifiestan su carcter determinado, tal vez uno de los ms potentes ha sido el resguardo celoso de la
intimidad de sus , lo que le ha trado bastantes sinsabores con la prensa,
especialmente cuando estuvo al mando de la seleccin Argentina.
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Entonces, cada vez que algo nos encuentra yo me distancio.
Usted es mi enemigo, que me enaltece. Me entiende? Cuanto ms
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Captulo VI
ESPECIALISTA EN
FRACASOS
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Soy un especialista en fracasos y s perfectamente que las adhesiones se pierden cuando se acaba el xito.
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Especialista en Fracasos
El Poder de la Cada
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Examinemos ms ejemplos:
Thomas Alva Edison era prcticamente sordo.
Sin embargo, nunca desperdici su valioso tiempo tratando de ensearse a s mismo a or.
Por lo contrario, se concentr en las cosas que haca mejor: pensar,
organizar y crear.
Gracias a ello, fue grande.
Una de sus clebres frases fue: Peor que muchos fracasos son pocos
intentos.
El inventor de la lmpara elctrica luego de 1200 experimentos fallidos, era el ao 1879 y Thomas ya haba invertido $40,000 (una millonada
en aquel entonces).
Haba probado ms de 6000 filamentos vegetales tratando de encontrar un conductor de energa, los cuales haban sido enviados de pases
lejanos, y todava todo pareca ser un fracaso. Hasta ese entonces las
ciudades, las casas, las calles y las noches eran densamente oscuras.
Era obvio que la gente que escuchaba acerca del proyecto e incluso
sus amigos pensaran que era imposible. Haca cincuenta aos que otros
cientficos daban vueltas acerca del experimento pero todos terminaban
abandonando la idea.
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B I E L S A F R AC A S A D O
Las crticas siguieron subiendo de volumen, incluso se form un
blog bajo el ttulo Bielsa Fracasado culpndolo de haber fracasado en
las Copas Amricas, en el Mundial, le enrostran seguir trabajando slo
por dinero y no por ganas, que abandon el barco como las ratas, etc.
Para ellos, fueron muchos ms fracasos que logros, pero lo peor fue
que haya aceptado renovar el contrato para cobrar una deuda y luego de
cobrarla renunciar.
Episodios como este afirmaron su concepto del fracaso, el que aos
despus en aquella conferencia de Percade, tal vez para sorpresa de los
chilenos, se llamara a si mismo especialista en fracasos
Pasaron dos aos desde el cataclismo del mundial de 2002 y, dos
semanas despus de haber alcanzado la medalla de oro en los Juegos
Olmpicos de Atenas para la Seleccin Argentina (el nico trofeo que le
faltaba ganar), renunci aludiendo motivos personales.
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Clebre frase que fue parte del discurso que dio a estudiantes del
Colegio Sagrados Corazones, su ex colegio, mientras an era entrenador
de la Seleccin Argentina:
Los momentos de mi vida en los que yo he crecido tienen que ver con
los fracasos; los momentos de mi vida en los que yo he empeorado, tienen
que ver con el xito.
El xito es deformante, relaja, engaa, nos vuelve peor, nos ayuda
a enamorarnos excesivamente de nosotros mismos; el fracaso es todo lo
contrario, es formativo, nos vuelve slidos, nos acerca a las convicciones,
nos vuelve coherentes.
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C M O D E F I N E S E L F R AC A S O ?
Uno de los ms grandes problemas que la gente tiene respecto del
fracaso es que juzgan demasiado apresuradamente situaciones aisladas
en sus vidas y las clasifican como fracasos. En lugar de hacer eso, deberan
mantener en mente el cuadro total de cada situacin.
Kyle Rote Jr.
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Pero los problemas de Zyman con la nueva Coca-Cola no lo mantuvieron en el piso de la derrota. Aos ms tarde, cuando se le pregunt si
la aventura haba sido un error, Zyman respondi:
Definitivamente, no!
Un fracaso? No.
Zyman agreg: Ahora, si ustedes me dijeran que la estrategia en la
que se embarcaron no result, yo les dira: Absolutamente. No result,
pero la totalidad de la accin termin siendo positiva
Porque el retorno de la Coca-Cola Clsica hizo ms fuerte a la compaa.
La gente recibi el producto como una liberacin.
Absurdamente, la bebida no solo recuper el terreno que haba perdido en 3 meses escasos, sino que obtuvo la tan ansiada ventaja en cuota
de mercado sobre Pepsi.
Coca-cola reforz su posicin como smbolo de la americanidad.
Muchos consumidores que estaban indecisos o haban comenzado
a cambiar a Pepsi volvieron a la bebida que simbolizaba a su pas tanto
como su Constitucin.
Ese ao, Coca-cola obtuvo rcord de ventas.
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C A DA G E N IO P U D O HA B E R SI D O
U N F R AC A S A D O
Cada persona de xito es alguien que fall, pero nunca se consider
un fracasado.
Por ejemplo, a Wolfgang Amadeus Mozart, uno de los ms grandes
genios musicales, el emperador Ferdinando le dijo que su pera Las
bodas de Fgaro era demasiado ruidosa y que tena demasiadas notas.
Cuando Shakira estaba en la escuela, sus compaeros se rean porque
su canto les pareca tan fuerte como si fuera de un animal, de hecho
a los diez aos, Shakira fue rechazada para el coro de su escuela por su
pronunciado vibrato.
El pintor Vincent Van Gogh, cuyos cuadros alcanzan actualmente
cifras astronmicas cuando se ponen a la venta, durante toda su vida
vendi solo un cuadro.
En 1962, Decca Recording Co. Rechaz a los Beatles con el argumento
de la mala calidad del grupo: No nos gusta su sonido, adems la guitarra
est pasada de moda.
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Thomas Edison, el ms prolfico inventor en la historia, era considerado cuando joven alguien imposible de aprender nada.
Lord Kelvin, presidente Sociedad Real, en 1895, se burl de los hermanos Wright diciendo No se pueden construir mquinas voladoras
que pesen ms que el aire.
Sabes quien dijo esto?: As que fuimos a Atari y dijimos Eh, hemos
creado este cacharro impresionante, de hecho hasta hemos usado componentes vuestros, qu os parecera financiarnos? De hecho, os lo damos si
queris, simplemente pagadnos un sueldo y trabajaremos para vosotros,
y nos dijeron, No.
Despus fuimos a Hewlett-Packard y nos dijeron Eh, no os necesitamos, si ni siquiera habis terminado la universidad.
Steve Jobs, fundador de Apple Computers INC en sus intentos de
conseguir que Atari o HP compraran su ordenador personal que invent
junto a Steve Wozniak.
Albert Einstein, el ms grande pensador de nuestro tiempo, un maestro de Munich le dijo que nunca llegara muy arriba.
A todos los grandes hombres de xito se les ha dado mltiples razones
para creer que han sido unos fracasados.
Pero, a pesar de eso, han perseverado.
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Captulo VII
LA REIVINDICACIN
DEL MIED O
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Esto es para muchos, pero no para Marcelo Bielsa, de hecho contradiciendo todos los cnones generales que se refieren a los conceptos
de coaching, el loco afirma que cree mucho ms en el miedo que en
la confianza, concibiendo el miedo como una circunstancia en la que
se teme que suceda algo diferente a lo que se espera que pase, concepto
substancialmente opuesto a la confianza en que suceder lo que se espera
que suceda.
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E L VA L O R D E L M I E D O
Si uno resuelve utilizarlo, el miedo puede resultar muy valioso.
El objetivo del miedo no es inmovilizarte sino prepararte, es cierto
que el miedo es algo enrgico y apremiante, que puede convertirse en
una justificacin para no hacer nada.
Sin embargo, esa misma fuerza puede emplearse de manera mucho
ms positiva, una manera que, lejos de paralizarte, haga que tus acciones
sean mucho ms efectivas.
En cualquier circunstancia, el temor enaltece tu grado de conciencia.
Esto puede proporcionarte una formidable ventaja. Esa alerta que
menciona Bielsa, puede sealar aquello que no marcha bien, preparndote
para enfrentar los obstculos que aparezcan.
El miedo atento y previsor es madre de la seguridad
El Miedo te da energa y ansiedad, que pueden ser encauzadas en
entusiasmo.
El temor te enfocar como ninguna otra cosa podra. Y con suficiente
foco, no hay lmites respecto de lo que puedes conseguir.
Siente el miedo. No te escapes. Agradece el miedo por lo que el miedo
es. salo para moverte con fuerza hacia adelante.
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NIVELES DE MIEDO
La cantidad de miedo debe ser sentida y experimentada dentro
de lmites absolutamente ceidos: Tener poco miedo puede traer graves
resultados, de la misma forma que mucho miedo puede tener serias
consecuencias.
Por ejemplo;
Poco miedo, podra llevar al caverncola a desplegar un ataque
imprudente al tigre;
Excesivo miedo, podra descontrolar sus emociones y arrojarlo al
pavor o, incluso podra entrar en estado de shock y situarlo en una inmovilidad congelada que podra hacerlo una presa fcil.
Asimismo, aunque pretendiera huir, su miedo extremado podra
permanecer y podra exigirle a que permaneciera encerrado en su cueva,
con el consiguiente resultado de llegar a debilitarse de hambre hasta
morir o descartar la caza por una conveniente pareja disponible con
quien propagar su especie.
Segn la teora de la evolucin, los organismos, sea que reaccionen
menos o reaccionen demasiado a las situaciones peligrosas estn ms
probablemente orientados a perecer y entonces ser puestos fuera del
grupo.
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FA M O S O S Y SU S M I E D O S
Aunque por momentos se revelen como seres superiores, las estrellas del mundo del espectculo tambin suelen ser vctimas de miedos,
algunos excesivos, fobias y ataques de pnico.
La actriz Kim Bassinger, protagonista de la pelcula Nueve Semanas
y Media, conoce muy de cerca la agorafobia, la sensacin de temor a
espacios pblicos y a salir a la calle sola.
Sufro un desorden obsesivo compulsivo, el cual me obliga a poner
los objetos en lnea recta o por pares. As, meto en la heladera las latas
de gaseosa y si me parece que hay una de ms, la guardo en cualquier
armario.
En el rubro de la msica, tambin hay cantantes con manas demasiado particulares. Entre ellas, destaca Shania Twain, que el miedo le crea
una obsesin por la seguridad de sus shows.
Antes de que comiencen los conciertos, los perros adiestrados deben
rastrear el escenario por si hay algn explosivo.
Las imgenes del cantante Michael Jackson luciendo una mascarilla
en su boca recorrieron el mundo, y eso es porque el afamado artista sufra
de misofobia, el miedo a la contaminacin a travs de la suciedad y los
grmenes, fobia que comparte con el magnate Donald Trump.
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Gabriel Garca Mrquez confes en un artculo titulado Seamos
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Todos sabemos que existen razones legtimas para, en ciertas circunstancias, sentir miedo.
La pregunta es, qu ocasiones son sas?
Un desconocido en un estacionamiento se ofrece a llevarle las bolsas
de la compras de supermercado a una mujer.
Cules sern sus verdaderas intenciones?, ser un buen samaritano
o quiere otra cosa?
Un joven que se encuentra en el camino pide que algn vehculo lo
lleve a algn destino ser verdaderamente lo que quiere?
Un trabajador al que acaban de despedir se aleja en tono amenazante
y temerario mientras dice:
Se arrepentirn. Ser solo rabia? Pensar volver con un revlver?
En su primera cita romntica, el hombre le dice a la mujer que es su
destino estar juntos. Qu suceder si ella lo rechaza?
Un joven rockero que est encandilado con la msica death metal y
hechizado por las armas de fuego. Va a matar a alguien?
Un hombre es amenazado por el furibundo ex esposo de su actual
pareja. Debe ir con la polica?
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La legitimacin y valor del miedo nos ayudar a discriminar el peligro
real del ilusorio, nos har sentir cordialidad en un mundo a veces hostil
y volver nuestra vida inmensamente ms segura y nos ayudar, segn
Bielsa, a estar preparado y tener soluciones y respuestas para los peores
escenarios que puedan ocurrir.
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Captulo VIII
TRABAJLICO
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Trabajlico
El Poder del Esfuerzo
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El loco es esforzado, metdico, perfeccionista, trabajador, valores que
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B O N U S T R AC K :
Aprende a dar el 100 por ciento de tus posibilidades
Todo jugador tiene momentos deslumbrantes, cuando hacen un
buen partido y los comentaristas deportivos despliegan toda su destreza
lingstica para elogiar lo bueno de su desempeo.
El problema estriba en que el aceptar que este jugador ha hecho
un buen partido conlleva, en muchas ocasiones, algo no muy bueno
como pareciera, porque se entiende como un hecho aislado, espordico,
anormal, casual, etc.
En ningn caso se le da una explicacin lgica a este estado ptimo
de juego, aduciendo que su consecucin se debe a la suerte o a una
combinacin adecuada de los astros
La pregunta es:
Por qu ha alcanzado este nivel?, Por qu no puede repetirlo con
ms frecuencia? Cmo puede conseguirlo?
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Captulo IX
EL LAD O B
H E C HO S , F R A SE S Y A N C D O TA S
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El lado B
Hechos, frases y ancdotas
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A N C D O TA S J U N T O A SU H E R M A N O
Rafael Bielsa naci el 15 de febrero de 1953, es un abogado, poltico,
escritor, y poeta argentino.
Fue Ministro de Relaciones Exteriores de la Nacin, cuando asumi
el presidente Nestor Kirchner hasta diciembre de 2005 cuando asume
como Diputado de la Nacin.
Rafael Bielsa es el hermano mayor del loco, fue el primero de los
tres hijos del matrimonio entre la docente cordobesa Lidia Caldera, y el
abogado rosarino Rafael Pedro Bielsa.
Marcelo les confa a sus amigos, desde joven, que la influencia de
su mam fue fundamental. La mxima que en su niez escuch hasta el
cansancio, nunca te guardes el ltimo esfuerzo, hoy la reproduce.
Su hermano Rafael Antonio, dos aos mayor, dice ser igual de ordenado con la documentacin y en la persecucin de una meta personal.
Y tambin se refiere a su madre, quien se encarg de criarlos, como
gran causa:
Siempre fue muy rigurosa, imponiendo sacrificio. Para ella, las cosas
se deben obtener despus de un trabajo muy largo; si no, no sabremos
cmo perseverar para conservarlo. Los tres, mi hermana menor tambin,
heredamos esa obsesin.
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Por una dcima de segundo me estremezco. Lo imagino irrumpiendo en Ftbol de Primera a paso redoblado, dispuesto a enmendar la
injusticia retirndome el homenaje; involuntariamente, aprieto el puo
como atrapando un talismn
-Tengo tres razones -se explica-. La primera es que uno no debera
disponer de la totalidad de lo que slo es parcialmente propio.
Aquella noche, campeones habamos salido todos, los jugadores y
yo, de manera tal que al haber estado ausente del programa el plantel
completo, yo no deb apropiarme de ninguna manera de lo que no era mo.
- La segunda razn es que si una dedicatoria contiene un sentido
eminentemente personal, ya que uno expresa un sentimiento ntimo, de
dicho modo debera hacrsela llegar al destinatario, y no por televisin.
- En tercer lugar,- cierra- uno no debe dar al periodismo una herramienta tan poderosa como el conocimiento de la propia emotividad
desnuda.
Si todos los que acceden a ella le fueran a dar el trato que merece un
sentimiento noble, podra ser, pero no hay garantas, no hay garantas.
La conversacin gana caudal Una parte de mi cabeza repite una
maniobra que vi en algn partido de los que jug la seleccin nacional,
una jugada que slo puede concebir una mente martirizadamente concienzuda.
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F R A SE S PA R A L A P O S T E R I DA D D E L L O C O
Cuando el Loco era tcnico de la Seleccin Argentina grita a los
periodistas,
Denle ese mensaje a la gente, a los ignorantes dganle: el que pierde
es un intil, porque as est planteado.
Marcelo Bielsa
Marcelo Bielsa y Pep Guardiola tienen gustos futbolsticos muy
similares.
El loco ha admitido, pblicamente, que el estilo de juego con el cual
ms se identificaba era el del Ajax de Van Gaal. Y dicen que Pep piensa
igual.
En una de sus conversaciones donde su tema era evidentemente cosas
de ftbol el loco le dice a Pep:
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Tengo muy claro que uno tiene que querer sinceramente a quien
conduce, y si no lo quiere naturalmente, tiene que aprender a quererlo
Marcelo Bielsa
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El liderazgo se ve en la derrota y el conductor solo es bueno si ha super-
los mejores son los que estn obligados a una sobreentrega y las licencias y los perdones se vinculan con los que no son los mejores.
Marcelo Bielsa
Todo est admitido, los choques (de auto), las vedettes, los bailes,
pero no que se deje de luchar. El que deja de luchar, no merece pertenecer
Marcelo Bielsa
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Bielsa a sus jugadores, minutos antes del inicio del partido final
contra Boca en 1991:
Nosotros tenemos que reconstruir una sensacin, algo muy profundo: remitirnos a los 14 aos, cuando en el barrio nos tocaba jugar
contra aquellos rivales a los que les tenamos bronca y no nos importaba
nada ms que eso, ni el lugar, ni la hora, nada.
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Porque lo nico que nos interesaba, justamente, era jugar.
Siempre se ha hablado de la mala relacin que el loco tena con Jos
Luis Chilavert, cuando Marcelo Bielsa diriga a Vlez, Chilavert era figura
del equipo, pero no se llevaban nada bien. Su relacin era ms bien tensa:
se hablaban poco y nada, slo lo que incumba a cuestiones tcticas.
Durante un viaje a Jujuy, el avin que transportaba al plantel velezano
sufri algunas turbulencias. Sentados uno al lado del otro estaban los
dos personajes en cuestin, por supuesto sin hablarse.
El miedo a volar lo tena un tanto perturbado al Loco, y en un determinado momento le pregunta a Jos Luis:
Chilavert, usted es feliz?.
El arquero, atnito, se lo qued mirando.
Dicen con certeza que a partir de esa pregunta, ambos iniciaron una
conversacin y la relacin entre ellos cambi para siempre.
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S A B E R E C O N O C E R SU S E R R O R E S
Nota de Clarn publicada el 12 de Agosto de 2007.
Mircoles 31 de marzo de 1999. Estadio Amsterdam Arena, tras
un Holanda-Argentina empatado en un gol. Conferencia de prensa de
Marcelo Bielsa, con mayora de periodistas holandeses y un puadito de
cronistas argentinos.
El hecho de que haya reemplazado a Ortega al trmino del primer
tiempo significa que no lo conform su trabajo?, pregunta Clarn.
-No. El rol de l en el equipo lo cumpli tal como estaba previsto.
Trabaj muy bien para que Zanetti pudiera desengancharse por el
lateral. Lo que pens, cuando decid el cambio, fue que Ortega poda haber
sentido el desgaste y que con la presencia de Guglielminpietro podamos
insistir por ese sector.
Bielsa se queda pensativo unos segundos.
Espera los ltimos interrogantes. Pero se adelanta y busca con la vista
al enviado de Clarn. Y toma la palabra sin que haya mediado repregunta
alguna.
-Quiero hacer una salvedad ante su pregunta anterior. Creo que no
fue un acierto haber sacado a Ortega.
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Alex Marvel
No por la productividad mayor o menor del jugador que ingresa
El Secreto de un Loco
M S O B R A S D E A L E X M A RV E L E N
W W W. A L E X M A RV E L . C OM
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Alex Marvel