HABA UNA VEZ UN REMERO

Cuentan las crnicas que en 1996 se realiz una competencia de remo entre Japn y
algn Pas Latinoamericano. Los remeros japoneses se destacaron desde el
comienzo.
Llegaron a la meta una hora antes que el equipo latinoamericano: De regreso al pas
latinoamericano, el Comit Ejecutivo de deportes se reuni para analizar las causas de
tan desconcertante e imprevisto resultado. Las conclusiones fueron:
1. En el equipo japons haba un jefe de equipo y 10 remeros.
2.-En el equipo latinoamericano haba un remero y 10 jefes de equipo.
La toma de decisiones para el ao prximo pas al Departamento de planificacin
estratgica y reingeniera. Se opt por una reestructuracin en lo ms profundo de la
delegacin. Producida la largada de la nueva competencia, el equipo japons volvi a
adelantarse desde el comienzo. Esta vez el equipo latinoamericano arrib a la meta
dos horas ms tarde. El nuevo anlisis del Comit Ejecutivo arroj los siguientes
resultados:
1.- En el equipo japons haba un jefe de equipo y 10 remeros.
2.- En el equipo latinoamericano, luego de los cambios introducidos por el
Departamento de Planificacin Estratgica, obedeciendo a un nuevo paradigma,
la composicin era la siguiente:
Un jefe de equipo.
Dos asistente del jefe de equipo.
Siete jefes de unidad.
Un remero.

La conclusin del Comit fue unnime, holstica y lapidaria: El remero es un

incompetente. Un ao ms tarde se present una nueva oportunidad al equipo
latinoamericano. El Departamento de Nuevas Tecnologas y Negocios haba puesto
en marcha un mega-plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo
modificaciones en la organizacin, las cuales generaran, sin lugar a dudas,
incrementos sustanciales de efectividad, eficiencia y eficacia. Seran la llave del
xito. El resultado fue catastrfico. El equipo latinoamericano lleg tres horas ms
tarde que el japons. Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:
1.- Para desconcertar al enemigo, el enemigo japons opt por la alineacin
tradicional: Un jefe de equipo y 10 remeros.
2.- El equipo latinoamericano utiliz siguiendo los principios de la
administracin plana una novedosa formacin integrada por:
Un jefe de equipo.
Dos auditores de calidad total.
Un asesor externo.
Un supervisor.
Una analista de procedimientos.
Un Tecnlogo.
Un controlador.
Un jefe de unidad.
Un apuntador de tiempos.
Un remero.

Luego de varios das de agotadoras reuniones y un profundo anlisis, el Comit

decidi castigar al remero quitndole todos los bonos e incentivos por el fracaso. En la
reunin de cierre, el Comit junto con los accionistas ms representativos concluyeron:
Recurriremos a la contratacin de un nuevo remero, pero a travs de contrato, con el
objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atados a convenios laborales
anquilosados que sin duda degradan el eficiencia y la productividad de los
recursos.
NOTA. Esta es una historia de ciencia ficcin. Los personajes son totalmente imaginarios. Cualquier
parecido con hechos de la vida real, es pura coincidencia.