Algunas consideraciones en el

proceso de Seleccin de Personal

El respeto por las
personas

Rol del seleccionador de personal

El

seleccionador de
personal es en gran
medida un
administrador de
sentimientos, ms
all de que esta
apreciacin no figure
en su anlisis de
puesto.

 Sus

decisiones, en teora fras y calculadas,

provocarn en el postulante, felicidad o
angustia, esperanza o resignacin.
Generarn alegra o tristeza no slo a un
desempleado sino a toda su familia y amigos.
Podrn hacer reflexionar severamente a un
candidato sobre su perfil laboral, sobre su
desempeo en las entrevistas, sobre sus
oportunidades de insercin o reinsercin
laboral.

 Sabemos

que la falta de trabajo y las

constantes desilusiones en la bsqueda
laboral por s solos, puede provoca en los
seres humanos, graves problemas en las
relaciones interpersonales, trastornos de
salud, modificaciones en el carcter, etc.
Estas situaciones sumadas al accionar de
algunos seleccionadores que omiten el
respeto por el prjimo como competencia
laboral fundamental para cumplir con
excelencia su trabajo, convierten a la
bsqueda de empleo en una actividad cruel

Situacin 1:
Un

consultor privado contratado por una firma

multinacional se comunica con uno de los
candidatos a un puesto en particular. De
manera cmplice le dice: En la empresa has
dado una excelente impresin, eres el primero
en las preferencias, as que pronto te estar
informando que el empleo es tuyo.
Setenta y dos horas despus el mismo
consultor le comunica por email al mismo
postulante sin mayores explicaciones: Lo
lamento, el puesto lo ha cubierto otro
candidato.

Situacin 2:
El

seleccionador de una empresa, en plena

entrevista laboral, le comunica a su
entrevistado, sin disimular su alegra, que sin
duda l se ajustaba perfectamente al perfil
requerido. Sin exagerar te comento que t
eres exactamente lo que estaba buscando le
informa. Se despiden amistosamente.
El seleccionador prometi una comunicacin a
la brevedad. El entrevistado lgicamente la
esperaba confiado. El llamado nunca se
realiz.

Situacin 3:

Luego de tres entrevistas, el seleccionador eligi una

terna de candidatos a los que convoca
individualmente para entrevistarlos una cuarta y ultima
vez.
En esta ltima instancia el seleccionador se despide
de los tres de la misma manera: Personalmente me
voy a comunicar con cada uno de ustedes para
informarles la decisin que tom y les informar si
fueron o no seleccionados.
Al otro da se comunic su secretaria con slo uno de
ellos para convocarlo al examen mdico de rigor.

 Las

situaciones descriptas como tantos otros

ejemplos muestran lo fcil que el
seleccionador de personal puede faltarle el
respeto al postulante a travs de mentiras, de
insensibilidad y de carencia de sentido comn.
Estas son faltas gravsimas de ndole tico y
tcnico y tambin son un duro escollo para que
el profesional del rea de recursos humanos
logre la jerarquizacin que la actividad
requiere y el reconocimiento social que la
profesin merece.