Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Presupuesto Publico
Presupuesto Publico
El presupuesto pblico
aspectos tericos y prcticos
. Fabricio Paredes G.
.
Lster Rodrguez Herrera
.
Humberto Ruiz Caldern
.
Mario Bonucci Rossini
.
Rector
Vicerrector Acadmico
Vicerrector Administrativo
Secretaria
.
Humberto Ruiz Caldern
.
Luis Ricardo Dvila
.
Yelliza A. Garca A.
.
Director
Coordinacin editorial
Asistencia editorial
Consejo editorial
Toms Bandes
Asdrbal Baptista
Rafael Cartay
Mariano Nava
Stella Serrano
Gregory Zambrano
COLECCIN
Textos Universitarios
Comit editorial
COLECCIN
Textos Universitarios
Publicaciones
Vicerrectorado
Acadmico
El presupuesto pblico. Aspectos tericos y prcticos
Primera edicin, 2006
Edicin G
Universidad de Los Andes
Vicerrectorado Acadmico
codepre
Fabricio Paredes
Concepto de coleccin
y diseo de portada
Katali Alava
.
Freddy Parra Jahn
.
Freddy Parra Cepeda
.
Correccin
Impresin
Prohibida la reproduccin
total o parcial de esta obra
sin la autorizacin escrita
del autor y el editor
Impreso en Venezuela
Printed in Venezuela
INTRODUCCIN
INTRODUCCIN
El contexto prctico del presupuesto corresponde a un conjunto de ejercicios, algunos de ellos resueltos, relativos al Plan nico
de Cuentas, los momentos de la ejecucin de los ingresos y gastos, la
programacin de la ejecucin financiera del presupuesto de gastos y
la programacin presupuestaria.
La metodologa empleada para la elaboracin de la presente
gua de estudio, se fundamenta en el anlisis de un conjunto de instrumento jurdicos, entre los cuales podemos citar: La Constitucin
vigente y la Ley Orgnica de la Administracin Financiera del Sector
Pblico y su reglamento No. 1; adems, se revisa el contenido de material bibliogrfico especializado sobre presupuesto.
Por otra parte, enriquecen el contenido del presente trabajo las
experiencias profesionales del autor en materia presupuestaria, las
cuales son producto del desempeo de cargos administrativos en la
Universidad de Los Andes.
La importancia del presente trabajo est referida a la necesidad
de capacitar recursos humanos en materia presupuestaria a objeto de
erradicar las tcnicas presupuestarias tradicionales que agotaron su
capacidad de anlisis.
En este sentido, la tcnica del presupuesto por programas es
muy exigente y requiere del uso de recursos humanos altamente capacitados que la entiendan y la puedan gestionar de manera eficiente. En nuestro pas, la escasez de personal formado para esta tcnica
se evidencia cuando se analizan los presupuestos de los diferentes
organismos pblicos y se observa la ausencia de elementos conceptuales y prcticos de programacin presupuestaria.
Asimismo, se ha hecho muy difcil sustituir la forma tradicional de presupuestar, porque sta no requiere esfuerzo sistemtico en
su preparacin; de ah que en la mayora de los casos cuando se analiza el contenido fsico y financiero de los programas y presupuesto
se manifiesta de inmediato una separacin entre quien programa las
metas y volmenes de trabajo y quien programa los recursos financieros necesarios, con lo cual podemos afirmar que se sigue formulando el presupuesto con criterios tradicionales.
EL PRESUPUESTO PBLICO...
INTRODUCCIN
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
Contexto terico-legal
captulo 1
CAPTULO 1
Brusa, Jos M. Gerencia Financiera Pblica. Banco Interamericano de Desarrollo. Departamento de Integracin y Programas Regionales. Divisin Fiscal.
Ao 2.000
14
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 1
Fabricio Paredes
. En el primer caso (supervit), bajo la forma de transferencias de excedentes financieros o contribuciones obligatorias, como una fuente de
financiamiento del gasto gubernamental que representaba, por ejemplo, entre 2 y 3 puntos porcentuales del PIB, es decir, casi tanto como
la totalidad del rendimiento en la regin del impuesto a la renta o a
las utilidades.
En el segundo caso (dficit), bajo la forma de capitalizaciones peridicas o subsidios directos, las finanzas gubernamentales se vean gravadas por gastos adicionales que repercutan en mayor presin tributaria o elevados niveles de endeudamiento pblico.
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
15
CAPTULO 1
16
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 1
Fabricio Paredes
Gana terreno, cada vez con mayor intensidad, el cuestionamiento de la eficacia del Estado como instrumento creado para regular
la vida en sociedad y la posibilidad de su progresiva sustitucin por
otras formas mediante las cuales la comunidad puede, por s misma,
ejercer los poderes que histricamente confiri al Estado o, segn
otras versiones, ste expropi de los individuos. Al fin y al cabo el
Estado Nacional, como lo conocemos hoy da, no tiene ms de doscientos aos de existencia y correspondi, en su inicio y expansin,
a la necesidad de establecer los lmites del mercado y sus leyes para
consolidar y permitir el desarrollo del capitalismo naciente.
En los inicios del siglo XXI, de un lado la globalizacin de
los mercados y de la economa y del otro el furor de los nacionalismos, constituyen fenmenos que comprueban, con motivaciones
opuestas, la crisis del Estado tal como tradicionalmente vena siendo
concebido. En buena medida, la sociedad parece estar enfrentando
la reforma del Estado con movimientos ntidos de un retorno a las
races, es decir, a arreglos de convivencia anteriores inclusive al surgimiento del Estado Nacional. Estas ideas de cambio hacia atrs
generan transformaciones que implican la llamada devolucin de
poder que, lgicamente, tiene efectos ms profundos que las simples desconcentraciones o descentralizaciones del aparato estatal.
En la mayora de los pases de la regin, a partir de los aos
cincuenta y durante las tres dcadas siguientes, el dogma en materia de distribucin de competencias entre los gobiernos centrales y
los gobiernos territoriales, es decir, regionales o locales, prescriba
que los ingresos municipales estaban limitados bsicamente a los impuestos a la propiedad inmueble y a los vehculos y a las tasas por
servicios municipales, mientras todo el resto de la base imponible
constitua materia reservada al nivel nacional.
Por su parte, el Gobierno central era responsable, adems de
los servicios clsicos del nivel nacional, de la prestacin y financiacin de servicios como los de salud y de educacin que, respondiendo a polticas centrales uniformes, se localizaban geogrficamente en
niveles estrechamente vinculados a la comunidad beneficiaria.
Ya durante los aos ochenta, y marcadamente en la dcada
de los noventa, las demandas de los gobiernos regionales por mayor
poder han derivado en incrementos sustanciales de sus participaciones en el total de los recursos del sector pblico. Bajo la forma
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
17
CAPTULO 1
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 1
Fabricio Paredes
19
CAPTULO 1
.
20
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 1
Fabricio Paredes
desembocar en la administracin directa por los propios beneficiarios, en su manejo por ONG creadas para el efecto e, inclusive, por
entidades privadas.
El control de la gestin financiera de los organismos y servidores pblicos deja de ser funcin exclusiva de la auditora externa ejecutada
por entidades estadales, para convertirse en una vigilancia concurrente de los grupos de usuarios o beneficiarios.
La rendicin de cuentas y la correspondiente determinacin de responsabilidades para los organismos y servidores pblicos, deja de ser
un proceso exclusivamente interno del Estado por medio de sus tres
poderes tradicionales, para convertirse en un vnculo directo entre
servidor y clientela, ya que esta ltima adquiere competencias de determinar o promover sanciones y/o castigos.
.
.
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
21
CAPTULO 1
. Rigidez institucional.
. Competencias y funciones sobre un mismo hecho asignadas a entidades distintas.
. Dificultad de medir rendimientos.
Modernizacin de la administracin financiera pblica
22
EL PRESUPUESTO PBLICO...
captulo 2
Modalidades
de la gerencia financiera pblica
Brusa, Jos M. Gerencia Financiera Pblica. Banco Interamericano de Desarrollo. Departamento de Integracin y Programas Regionales. Divisin Fiscal.
Ao 2.000
CAPTULO 2
.
.
.
.
.
24
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 2
Fabricio Paredes
Si se vuelve a los inicios de la implantacin del modelo tradicional se debe recordar que la gerencia financiera pblica ya haba nacido fragmentada estructuralmente entre las competencias del
Congreso, de los rganos externos de control y de la propia administracin. El patrn funcional del desarrollo posterior que se ha
esquematizado, fragment estructuralmente casi hasta el infinito la
gerencia financiera pblica.
Entrada la segunda mitad del siglo XX y para la eficiencia de la
gerencia financiera pblica considerada como un todo, el panorama
fragmentado y burocratizado que se viene comentando solo permita
confiar en un adecuado funcionamiento de las lneas de autoridad y
responsabilidad y de los mecanismos de coordinacin interinstituE L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
25
CAPTULO 2
cionales. En esas circunstancias las finanzas pblicas asisten al advenimiento del llamado modelo planificador.
. La programacin global fijaba las metas macroeconmicas de crecimiento del producto, ahorro e inversin.
. La programacin sectorial, mediante la matriz de insumo /producto,
descompona estas metas segn el clasificador de actividades.
. Dentro de cada actividad las metas se dividan por responsabilidades
pblicas y privadas.
. Para el sector privado se diseaban las polticas que inducan al cumplimiento de las metas.
. Para el sector pblico el plan era imperativo y daba origen al banco de
proyectos y al plan de inversiones pblicas.
. El plan de inversiones pblicas se expresaba, conjuntamente con las
dems actividades del Estado, en un plan anual operativo que, por
ltimo, se reflejaba en el presupuesto por programas, actividades y
proyectos cuyo manejo, finalmente, constitua la principal y casi nica herramienta de la administracin financiera pblica.
26
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 2
Fabricio Paredes
. La relacin servicio pblico/clientela en lugar de hacerse ms estrecha y directa se transform en un crculo cerrado de retroalimentacin entre la tecnocracia planificadora central y el servidor pblico,
quien pas a responder por el cumplimiento de metas fijadas deductivamente en lugar de contrastar su accin con la satisfaccin real de
las demandas de los beneficiarios finales de la gestin pblica.
El instrumento presupuestario, en lugar de flexibilizarse para abrir
campo a otras herramientas de la gerencia financiera, fue elevado casi
a mandato divino, pero ahora sofisticadamente complejo con clasificaciones cada vez ms detalladas, redes de actividades, identificaciones de insumos y productos, descripcin de actividades, tareas,
proyectos y obras, cuadros de metas, coeficientes de costo, etc., todo
ello con un gran esfuerzo formalizador previo contradicho permanentemente por el peso posterior de los hechos reales.
La fragmentacin de la gerencia financiera en el interior de la propia
administracin, presente ya en el modelo tradicional que al menos la
mantena jerrquicamente encabezada por los Ministerios de Finanzas o Hacienda, alcanz su mxima expresin al dividirse el gasto
pblico en dos mundos: los mal llamados gastos de funcionamiento,
y los de inversin, distintos conceptualmente del gasto corriente y de
capital, respectivamente.
La superposicin del modelo clsico con el planificador engendr en la regin una administracin financiera pblica cuyas caractersticas, aun cuando no puedan ser sealadas como causantes
principales, claramente no impidieron la crisis fiscal de los ochenta
ni ayudaron a los pases a salir de ella. El ajuste que parece haber
dado resultados y consolidado la estabilidad en la regin, tuvo que
valerse de herramientas gerenciales adicionales, no siempre ortodoxas, como se comenta a continuacin.
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
27
CAPTULO 2
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 2
Fabricio Paredes
Cambios importantes
. El presupuesto pblico (plan financiero) cedi su importancia al programa anual mensualizado de caja (lmite para comprometer, causar
y pagar).
Las tcnicas presupuestarias derivadas del modelo planificador perdieron vigencia ante el programa financiero de caja.
La contabilidad pblica cedi ante los sistemas de informacin de
emergencia (la deuda se conoca ms por los datos de los acreedores
que por los registros administrativos)
.
.
Las anteriores observaciones podran ser ampliadas pero bastan para fundamentar la siguiente conclusin:
Si bien el ajuste fortaleci la gerencia central de las finanzas
pblicas en el sentido de reintegrarlas en torno al principio de la
unidad de mando, el proceso de modernizacin definitivo requiere
an del rediseo del conjunto del proceso estatal de obtener, asignar
y administrar eficientemente los recursos pblicos para eliminar las
distorsiones an vigentes provocadas por la superposicin de modelos que respondan a realidades y momentos histricos antagnicos
con el actual, y adecuar la administracin financiera del Estado a las
tendencias futuras en materia de reforma del Estado y a las perspectivas tecnolgicas disponibles.
29
CAPTULO 2
mente distorsion la eficiencia y responsabilidad de la administracin financiera y su eliminacin ha sido recomendada y perseguida
con ahnco por la cooperacin tcnica internacional para con la regin, particularmente la bilateral proveniente de los pases anglosajones que por tradicin estn afiliados a la prctica de una auditoria independiente y obviamente posterior.
Simultneamente con el combate al control previo externo
y la consecuente reforma de los organismos superiores de control,
contraloras y tribunales de cuentas, la cooperacin que se viene comentando hizo nfasis en el concepto de responsabilidad en el fortalecimiento de la disciplina contable en el interior del Estado, en el
desarrollo del sistema de control interno de la administracin y en la
tecnificacin de la actividad de auditora.
Como una continuacin de la lnea de accin que se viene comentando, y a partir del estudio de la experiencia de varios pases de
la regin que han introducido reordenamientos totales o parciales en
el manejo de sus finanzas pblicas, bajo el auspicio del Proyecto Regional de Administracin Financiera de la Agencia para el Desarrollo
Internacional de Estados Unidos, USAID /RFMIP, se ha elaborado y
presentado a la consideracin tanto de donantes como de pases, el
llamado Modelo de Sistema Integrado de Administracin Financiera
y Control para Amrica Latina (SIMAFAL).
30
EL PRESUPUESTO PBLICO...
captulo 3
El Estado
y la administracin pblica
Silva Garca, Francisco. SIMAFAL 2000. Sistema Integrado Modelo de Administracin Financiera, Control y Auditoria para Amrica Latina. Proyecto de
Responsabilidad y Anticorrupcin para las Amricas. http: // WWW. Respondanet.com
CAPTULO 3
32
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 3
Fabricio Paredes
. Organismos del Estado: Segn la Constitucin de cada pas, Contralora General, Fiscala General, Defensora del Pueblo, Tribunal Supremo de Justicia, Consejo Nacional Electoral y otros organismos.
Organismos estadales o regionales: Gobernaciones, Poder Municipal,
empresas estadales o municipales y otros organismos regionales.
Universidades
Sector pblico financiero: Entidades financieras.
.
.
.
33
CAPTULO 3
Constituyen elementos componentes del sistema de administracin financiera los siguientes subsistemas: Presupuesto, Tributario, Tesorera, Crdito pblico y Contabilidad. Los subsistemas mencionados deben ser considerados de manera integrada, formando una
unidad conceptual indisoluble, en virtud del fin nico que todos
persiguen: la mejor gestin financiera (ver anexo No. 2)
La integracin es de tal naturaleza, que la determinacin y recaudacin de las rentas inciden en la programacin del presupuesto;
la ejecucin de ste se traduce en activos, pasivos, ingresos y gastos,
los mismos que registra e informa la contabilidad y afectan a los subsistemas de Tesorera y Crdito pblico, cuyas incidencias son nuevamente objeto de registro e informe por la contabilidad.
La caracterstica fundamental del Sistema de administracin
del sector pblico consiste en la aplicacin del principio de centralizacin administrativa en un solo organismo rector, y la descentralizacin operativa en el nivel institucional, el mismo debe aplicarse
considerando los siguientes preceptos generales:
34
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 3
Fabricio Paredes
. Efectividad de resultados
. Eficiencia operativa
. Gestin financiera integrada
. Transparencia de gestin
. Difusin de informacin financiera veraz y oportuna
3.4.2 Centralizacin administrativa (normativa)
Implica que la administracin del gobierno central por intermedio del ministerio a cargo de las finanzas pblicas, en calidad
de organismo central rector de la funcin financiera del gobierno,
cuenta con competencia para dictar las normas para el adecuado funcionamiento de la administracin financiera; normas que deben ser
cumplidas por todas las entidades y organismos que reciben recursos
financieros del Estado.
La centralizacin debe dar orientaciones desde el punto de
vista de polticas, normas y procedimientos para el funcionamiento
de cada uno de los subsistemas. En trminos concretos, la centralizacin normativa en el mbito de cada uno de los subsistemas de la
administracin financiera significa:
35
CAPTULO 3
La descentralizacin operativa se basa en que la administracin del sistema financiero, para que sea eficiente y eficaz, debe efectuarse en cada una de las entidades pblicas.
Los conceptos de centralizacin y descentralizacin no son
contrapuestos, sino ms bien complementarios. En un sistema adecuadamente estructurado es necesario lograr un apropiado equilibrio
entre las funciones que deben estar centralizadas y las que deben
estar descentralizadas.
La descentralizacin del sistema de administracin financiera
puede asumir distintas formas y niveles; el mayor o menor grado de
descentralizacin estar vinculado con el marco poltico, jurdico y
administrativo de cada pas; con las mayores o menores capacidades
de gestin de las entidades y organismos pblicos, y con las caractersticas de cada uno de los subsistemas que integran el sistema de
administracin financiera.
De tal manera que es diferente el grado de descentralizacin
en un ministerio que en una universidad o en un municipio; en estos
dos ltimos casos, el nivel de descentralizacin es superior ya que se
trata de niveles con autonoma de gobierno concedida por la constitucin y las leyes.
Todas estas decisiones influyen de distintas formas en el desarrollo de las actividades productivas y financieras del pas.
36
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 3
Fabricio Paredes
. Programacin. Por su naturaleza misma, el presupuesto tiene un contenido y forma de programacin, es decir, el presupuesto debe expresar
con claridad los objetivos y metas, las acciones necesarias para alcanzar dichos objetivos y metas y el clculo de los recursos estimados
expresados en unidades de medida traducidas a variables monetarias
denominadas asignaciones presupuestarias o crditos presupuestarios.
Equilibrio. Quiere decir que el presupuesto pblico debe formularse
y aprobarse en condiciones reales, de tal manera que los egresos sean
equivalentes a los ingresos y correspondan a los recursos totales estimados a recaudar en el ejercicio presupuestario; cualquier diferencia debe ser financiada con recursos provenientes de la capacidad de
endeudamiento de las entidades pblicas en los trminos y niveles
legales, realistas y concretos.
Transparencia. Este principio tiene que ver con la acuciosidad y especificidad con que se deben expresar los elementos presupuestarios.
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
37
CAPTULO 3
Todos los documentos presupuestarios deben expresar en forma ordenada y clara los recursos y acciones necesarios para cumplir con los
objetivos y metas.
Universalidad (unidad). Dentro de este postulado se sustenta la necesidad de que aquello que constituye materia del presupuesto debe
ser incorporado en l. Naturalmente que la amplitud de este principio
depende del concepto que se tenga de presupuesto. Si este slo fuera
la expresin financiera del programa de gobierno, no cabra la inclusin de los elementos en trminos fsicos, con lo cual la programacin
quedara truncada. En la concepcin tradicional se consideraba que
este principio poda exponerse cabalmente bajo la prohibicin de
la existencia de fondos extra-presupuestarios.
Racionalidad. Implica formular y ejecutar presupuestos austeros, es
decir, no realizar gastos suntuarios e impedir el desperdicio y el mal
uso de los recursos. Tambin se relaciona con la optimizacin en la
satisfaccin de las necesidades pblicas, es decir, tratar lo ms que se
pueda utilizando lo menos posible.
Flexibilidad. Se refiere a la no rigidez de las estructuras de las categoras programticas y de los crditos presupuestarios, es decir, que el
presupuesto puede ser modificado de acuerdo a la evaluacin de los
resultados y a las disposiciones legales y normas tcnicas previamente establecidas.
Difusin. El documento (presupuesto pblico), debe ser ampliamente
difundido, toda vez que constituye el instrumento del gobierno para
un ejercicio financiero, mediante el cual se concreta la realizacin
y produccin de bienes y servicios pblicos en beneficio de la sociedad, los mismos que se financian con la contribucin de toda la
poblacin.
38
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 3
Fabricio Paredes
En materia de evaluacin, la que se realiza en el nivel del gobierno central y organismos autnomos est orientada a medir grados de avances o desvos con relacin a la programacin, vinculando
variables fsicas y financieras. En el caso de las empresas pblicas,
adems de lo anterior, se debe evaluar la situacin econmica, financiera y patrimonial, adoptando criterios e indicadores similares a los
que utiliza el sector privado.
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
39
captulo 4
Tcnicas aplicadas en
el proceso presupuestario pblico
Los mtodos empleados y por emplear dentro del sector pblico, se han preparado tomando en cuenta diversas tcnicas, como
son: tradicional o clsica, por programas, presupuesto base cero, planeacin-programacin-presupuestacin, y las tcnicas hbridas que
resultan de combinaciones entre una o ms de las anteriores.
En los prrafos siguientes se analizan brevemente las caractersticas generales de cada una de ellas, profundizando un poco ms
en la tcnica del presupuesto por programa, por ser la que de manera
implcita est consagrada en nuestra Carta Magna y en la Ley Orgnica de Administracin Financiera del sector pblico, instrumentos
que exigen la elaboracin del presupuesto pblico tomando en cuenta los objetivos, materializados estos en bienes y servicios, con el
sealamiento, a su nivel, de indicadores de gestin que garanticen la
realizacin de eficientes sistemas de control de gestin por resultados o desempeo.
CAPTULO 4
.
.
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 4
Fabricio Paredes
vas, evaluacin de resultados e incluso el sealamiento de las consecuencias que ocasionar la adopcin de determinado paquete.
La tcnica en anlisis requiere la existencia de un sistema de
planificacin mediante el cual se le fijen a los organismos los objetivos y metas que estiman alcanzar en un perodo determinado, para
as, facilitar las tareas de identificacin detallada de las operaciones
y actividades, as como las alternativas y costos necesarios que permitan la materializacin de los planes.
En conocimiento de las polticas, objetivos y metas, se procede a
comparar el presupuesto con el plan, determinando las alternativas entre metas y costos establecidos en los paquetes de decisin, lo que permite la elaboracin del presupuesto base cero para el ejercicio considerado.
4.2.1 Requisitos
La formulacin del presupuesto base cero requiere el desarrollo de las siguientes fases o etapas:
. Preparar paquetes de decisin, con el anlisis y la descripcin de todas las operaciones y actividades existentes o nuevas que lo deben
conformar.
Realizar la clasificacin de los paquetes de decisin, para lo cual se
efecta un cuidadoso estudio de costobeneficio o una evaluacin
subjetiva de cada paquete de decisin de acuerdo con su importancia.
En este sentido, el paquete de decisin es un documento que identifica y describe una operacin o actividad especfica para que las
mximas autoridades puedan evaluar las que compiten con ella en la
asignacin de recursos.
De igual modo, cada paquete de decisin debe proporcionar la informacin suficiente y necesaria a la mxima autoridad, para que esta
pueda tomar la decisin de aprobarlo o no, y apreciar si se dispone de
los elementos suficientes de juicio que hagan factible su evaluacin
durante su ejecucin y posterior a esta.
.
.
.
4.2.2 Ventajas
43
CAPTULO 4
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 4
Fabricio Paredes
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
45
CAPTULO 4
46
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 4
Fabricio Paredes
La teora del presupuesto puede analizarse desde muy diferentes puntos de vista, tales como instrumento de la planificacin,
como aspecto bsico de la poltica fiscal, como proceso administrativo, como sistema de informacin, entre otros, cada uno de estos
temas de anlisis son de tal naturaleza y complejidad, que han sido
objeto de teoras y estudios especializados por muchos autores.
De todo el universo de posibilidades de planos en que pueda
enumerarse la produccin pblica, el presupuesto expresa aquel plano en que la enumeracin y definicin de los productos hace posible
la asignacin previa y especfica de los recursos para lograrlos. El
presupuesto es as un instrumento de asignacin de recursos para
producir bienes y servicios, cuestin que con ser bsica y a veces
decisiva en la ejecucin de muchas polticas, no agota las formas o
instrumentos que puedan utilizarse para lograrlas.
Todos los instrumentos de regulacin econmico-social, por
ejemplo, son medios de ejecucin de polticas. Sin embargo, si bien
es til esta separacin entre instrumento de asignacin directa de
recursos e instrumentos de regulacin para definir el plano de lo
presupuestario, no puede aislarse el aspecto del otro o ignorar sus
interrelaciones. En efecto, adems de las relaciones obvias de complementariedad que se dan entre ellos para conformar el contenido
de una poltica, no puede desconocerse que la gestin y aplicacin
de los instrumentos de regulacin slo es posible mediante la utilizacin de recursos presupuestarios.
Entre tanto, el presupuesto es un artificio creado por el hombre. Es decir, descansa en una construccin lgica que debe tener
coherencia interna, en el sentido de no contener contradicciones y,
al mismo tiempo, debe ser eficaz a los propsitos prcticos-concretos
que justifican su diseo.
Como una forma de tratar el carcter sistmico que tiene el presupuesto, se recurre a las teoras de conjuntos y redes para desarrollar el planteamiento terico conceptual. La primera se utiliza como
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
47
CAPTULO 4
instrumento para deslindar el campo presupuestario del no presupuestario. A su vez, la utilizacin de la teora de redes hace posible
visualizar las interrelaciones entre las acciones presupuestarias que
realiza el sector pblico y, por tanto, delimitar y jerarquizar el mbito
de los niveles de programacin, o de las categoras programticas.
El mtodo de anlisis utilizado en este trabajo implica partir
de los conceptos ms elementales que sustenta la concepcin de presupuesto, hacindolos explcitos, para derivar de all las relaciones
que necesariamente deben considerarse, en su contexto global, de
manera tal que los diferentes organismos pblicos dispongan de un
lenguaje comn al utilizar el presupuesto por programas como tcnica para presupuestar dentro del sector pblico.
4.4.2 Conceptos y definiciones bsicos
48
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 4
Fabricio Paredes
Es el bien o servicio que surge como resultado, cualitativamente diferente, de la combinacin de los insumos que se requieren para
su produccin. As por ejemplo, en el caso de la construccin de
viviendas, el producto vivienda construida, es diferente cualitativamente de los insumos utilizados para lograrla.
Aunque un bien o servicio posee caractersticas cuantitativas
y cualitativas, existen casos en los que el predominio es de lo cualitativo sobre lo cuantitativo. En lo que se refiere a los productos que
se materializan en bienes, suele predominar lo cuantitativo sobre lo
cualitativo (produccin de acero, de aluminio, construccin de carreteras, de represas, etc.); por el contrario, en la produccin de algunos servicios tales como lo que presta un ministerio de relaciones
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
49
CAPTULO 4
exteriores o la direccin de transito terrestre del ministerio respectivo, lo relevante tiene esencia ms cualitativa que cuantitativa.
En el servicio de relaciones exteriores, por ejemplo, lo importante es prestar un buen servicio diplomtico que haga posible que
al pas se le conozca, entre otras cosas, por sus caractersticas culturales, polticas y econmicas, aspectos que como se puede apreciar
tienen un carcter eminentemente cualitativo.
Relacin insumo-producto
50
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 4
Fabricio Paredes
En este caso, se puede decir que el producto Direccin y coordinacin condiciona al producto Servicio de asistencia tcnica a la
ganadera y lo mismo ocurre con las otras producciones que apoyan
o complementan el producto mencionado.
Una relacin de condicionamiento se diferencia de una relacin insumo-producto, en los siguientes aspectos:
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
51
CAPTULO 4
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 4
Fabricio Paredes
Ejemplo de este tipo de centros se halla en los municipios pequeos. Estos realizan la misma produccin que un municipio grande, pero mientras en estos ltimos existen centros de gestin productiva especializados para cada uno de los productos, bienes o servicios
que realizan; en los pequeos, por el contrario, varios de estos productos se logran en un centro de gestin productivo diversificado.
En la medida que el municipio crece y dispone de mayores recursos, se van especializando los centros. En otras palabras, la teora
permite adecuarse a la tecnologa de produccin de cada institucin,
impidiendo la burocratizacin.
Un centro de gestin productiva diversificado se caracteriza
porque los insumos presupuestarios que utiliza son comunes para la
produccin de diversos tipos de productos, debido al tipo de tecnologa de produccin del centro. En ningn caso la asignacin de insumos presupuestarios debe ocultar el tipo de tecnologa de produccin del centro de gestin productiva en aras de otorgar una mayor
flexibilidad en la utilizacin de los insumos. Por tanto, cada centro
de gestin productiva debe presupuestarse en forma individual.
En el centro de gestin productiva especializado, por el contrario, slo se lleva cabo un proceso productivo homogneo, en razn
de que as lo permiten las economas de escala y, por ende, se logra
un solo producto terminal o intermedio.
Un centro de gestin productiva debe reunir, en forma simultnea, por lo menos los siguientes requisitos:
.
.
.
53
CAPTULO 4
Concepto de presupuesto
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 4
Fabricio Paredes
En resumen, el presupuesto como reflejo de un sistema de produccin y como mecanismo de asignacin de recursos debe tener
una coherencia interna, en la que la cantidad de producto de cada
centro de gestin productiva requiere insumos fsicos y financieros
bien precisos en funcin de una determinada tecnologa de produccin y, a la vez, los productos de todos los centros de gestin productiva guardan entre s relaciones de condicionamiento, a veces predominantemente cuantitativas o cualitativas.
El presupuesto por programas, adems de ser la tcnica a emplear en la elaboracin del presupuesto que pauta el artculo 2 del
Reglamento No. 1 de la Ley Orgnica de Administracin Financiera
del sector pblico, ofrece las siguientes ventajas adicionales:
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
55
CAPTULO 4
.
.
.
4.4.2.2
Categoras programticas
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 4
4.4.2.3
Fabricio Paredes
Programa4
un propsito esencial en la red de acciones presupuestarias que ejecuta una institucin, a travs de la produccin terminal.
Al ser produccin terminal conforman los nudos finales de la red de
categoras programticas del rgano o ente respectivo.
Se conforman por la agregacin de categoras programticas de menor nivel, que confluyen al logro de la produccin, con la excepcin
del programa que origina varios productos terminales, en que no es
posible identificar centros de gestin productiva por cada uno de los
productos terminales que lo conforman.
.
.
Programa
Educacin
Atencin al Preescolar
Formacin de recursos humanos en educacin bsica
Formacin de recursos humanos en educacin media
Servicios de planificacin de la educacin
Salud
Agrcola
El programa, al igual que el resto de las categoras programticas que se explican en los prrafos siguientes, cumplen con las caractersticas y requisitos de
las categoras programticas sealadas en el prrafo anterior, slo que para no
ser reiterativo, el enunciado de tales caractersticas se dejar sobreentendido.
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
57
CAPTULO 4
Transporte y comunicaciones
Industrial y comercial
Produccin de acero
Produccin de aluminio
Servicios crediticios a la pequea y mediana industria
Fiscal y financiera
Promocin social
Subprograma
Es una categora programtica cuyas relaciones de condicionamiento son exclusivas con un programa. Cada subprograma, por
s solo, resulta en una produccin terminal. Las caractersticas de un
subprograma son las siguientes:
.
.
.
.
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 4
Fabricio Paredes
que tambin son terminales, cada una de stas origina un subprograma, siempre que exista el respectivo centro de gestin productiva.
Por tanto, un subprograma es una accin presupuestaria cuya produccin es terminal y parcial respecto al programa.
Actividad
.
.
Actividad central
59
CAPTULO 4
sector o regin y no es parte integrante de ningn programa o subprograma o proyecto. Tiene las siguientes caractersticas:
. Es una accin presupuestaria intermedia cuyas relaciones de condicionamiento son pluridireccionales hacia todas las acciones presupuestarias y, generalmente se corresponde con acciones de direccin
y apoyo a toda la gestin productiva.
Los insumos no son sumables presupuestariamente en el mbito de
las categoras programticas condicionadas. Slo podran ser asignables por estimacin extra-presupuestaria de costos, como por ejemplo, compras, contabilidad, etc.
Actividad comn
.
.
60
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 4
Fabricio Paredes
Obra
La obra constituye una categora programtica de mnimo nivel, y como tal, indivisible a los fines de la asignacin formal de
recursos reales o financieros que demanda su ejecucin.
Los proyectos de inversin pueden desagregarse, por razones
tecnolgicas o de ordenamiento en la ejecucin, en diversos componentes, los cuales en una secuencia temporal y de mutua complementacin permiten que se cumplan los propsitos del proyecto. Cada uno de estos elementos asume una identidad propia como
categora programtica, que se denomina obra con las siguientes
caractersticas:
. Estudios y proyectos.
. Estudios de suelos.
. Movimiento de tierra.
. Levantamiento de pilotes, etc.
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
61
CAPTULO 4
Tarea o trabajo
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 4
Fabricio Paredes
En este sentido, la Oficina Nacional de Presupuesto en su programa de induccin5, define el Presupuesto por proyectos como un
instrumento para asignar y distribuir los recursos pblicos a travs
de proyectos, a los entes u organismos nacionales, estadales y municipales en funcin de las polticas y objetivos estratgicos de la
Nacin, expresados en los respectivos planes anuales; adems de coordinar, controlar y evaluar su ejecucin.
4.5.1 Fundamento legal de la nueva tcnica
La Ley Orgnica de Administracin Financiera del sector pblico (LOAFSP) establece en su artculo 14:
El reglamento de esta Ley establecer las tcnicas de programacin presupuestaria y los clasificadores de gastos e ingresos que
sern utilizados.
En tal sentido, el Reglamento N 1 de la LOAFSP, en su artculo
2 establece:
Los rganos y entes sujetos a la Ley Orgnica de la Administracin Financiera del Sector Pblico, formularn y aplicarn la
tcnica de elaboracin del presupuesto por programas y las categoras equivalentes a programas, subprogramas, proyectos, actividades
y obras y la aplicarn en las restantes etapas o fases del proceso presupuestario, de conformidad con las instrucciones que al efecto dicte
la Oficina Nacional de Presupuesto.
En aquellos casos de creacin o modificacin de la definicin,
denominacin y clasificacin de los programas, categoras equivalentes a programas, subprogramas y proyectos propuestos por los
respectivos organismos, debern ser remitidos a la Oficina Nacional
de Presupuesto antes del 30 de abril de cada ao para su aprobacin.
En consecuencia, la Oficina Nacional de Presupuesto ya ha
redactado el nuevo Reglamento N 1 de la LOAFSP, el cual fue apro-
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
63
CAPTULO 4
bado por su Consultora Jurdica y se encuentra en manos de la Procuradura General de la Repblica. Fue sancionado y publicado en
el ao 2005.
Se debern modificar, as mismo, los instructivos de formulacin, modificaciones presupuestarias, programacin y ejecucin
dictados por la ONAPRE.
4.5.2 Importancia del presupuesto por proyectos
Accin especfica
Partida
Acciones centralizadas
Accin especfica
Partida
Proyecto presupuestario
64
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 4
Fabricio Paredes
.
.
La nueva tcnica persigue que el mayor monto de los crditos presupuestarios se asigne a proyectos. Los crditos imposibles de
distribuir por proyectos, se asignarn a la categora presupuestaria
Accin centralizada.
Acciones centralizadas
Son aquellas que no es posible definir en trminos de proyectos, pero son necesarias para garantizar el funcionamiento de las instituciones pblicas, as como el cumplimiento de otros compromisos
del Estado. Sus recursos no son directamente asociables a un nico
proyecto. Se constituye como una categora presupuestaria al mismo
nivel de los proyectos. Los proyectos y las acciones centralizadas se
desagregarn en categoras presupuestarias de menor nivel denominadas Acciones especficas, y se definen como:
Acciones especficas
En el proyecto, son aquellas operaciones concretas, suficientes, medibles y cuantificables anualmente, necesarias para lograr el
resultado esperado.
En la accin centralizada, detallan las actividades que realiza
la institucin en pro de su funcionamiento, as como el cumplimiento de otros compromisos del Estado.
Los crditos presupuestarios de las acciones especficas suman a la categora presupuestaria de mayor nivel a la cual estn asociadas.
Metas de las acciones especficas
Es la determinacin cualitativa y cuantitativa del bien, servicio o indicador que se espera obtener.
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
65
CAPTULO 4
ORGANISMOS
MINISTERIO DE
PLANIFICACIN Y
DESARROLLO
MINISTERIO DE
FINANZAS
(ONAPRE)
Consolida
Genera
Se elabora
Ficha de proyecto
directrices
Recibe
anteproyectos de
presupuestos
ficha de
proyectos y
POAIN
Genera
el informe
presidencial
Genera POAIN
Notifica
polticas
presupuestarias y
Genera
presupuestaria a
anteproyecto de
presupuesto
Formula
su
proyecto de
presupuesto
66
asignacin
EL PRESUPUESTO PBLICO...
de la repblica
Consolida
los
proyectos de
presupuestos de
los organos y entes de la
repblica
PRESIDENTE
DE LA REPBLICA
Toma
decisin
Asignacin
presupuestaria
captulo 5
Tipos de clasificacin
presupuestaria
. Clasificacin institucional.
. Clasificacin por objeto del gasto.
. Clasificacin de financiamiento.
. Clasificacin regional.
. Clasificacin sectorial.
. Clasificacin programtica.
. Clasificacin
CAPTULO 5
.
.
.
.
La Asociacin Venezolana de Presupuesto6, presenta dos (2) tipos de clasificaciones: 1) de los ingresos pblicos y 2) de los egresos
pblicos. A continuacin trataremos el concepto e importancia tanto
de los ingresos como de los egresos. Asimismo, presentaremos los
dos tipos de clasificaciones, por separado.
Asociacin Venezolana de Presupuesto. Aspectos Conceptuales y Metodolgicos del Presupuesto Pblico Venezolano. Tercera Edicin. Impresos Lobo S.A.
Caracas, Venezuela, Ao 1995.
68
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 5
Fabricio Paredes
Ingresos ordinarios
Impuestos
Son aquellos que inciden sobre cualquier manifestacin inmediata de la riqueza y recaen directamente sobre las personas o las
propiedades; entre los ms importantes tenemos los siguientes: impuesto sobre la renta, sobre sucesiones, donaciones y dems ramos
conexos, impuestos de importacin, sobre la produccin y consumo
y apuestas lcitas de casinos, salas de juegos y mquinas traganqueles.
Dominio territorial
Lo constituyen los ingresos que el Estado percibe por la explotacin de los bienes que tienen que ver directa o indirectamente
con el territorio del Estado; se pueden citar los siguientes: renta de
hidrocarburos y renta minera.
Dominio comercial
69
CAPTULO 5
libre concurrencia con los particulares. Entre estos ingresos se pueden citar los siguientes: arrendamiento de bienes nacionales, venta
de publicaciones oficiales y dividendos de PDVSA.
Tasas
.
.
.
.
.
.
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 5
Fabricio Paredes
. Ingresos corrientes. Son aquellos cuya procedencia es de origen tributario, no tributario y de transferencias recibidas para financiar el gasto
corriente.
Ingresos de capital. Son los que tienen su origen en la venta de bienes
de uso, muebles e inmuebles, indemnizacin por prdidas o daos a
la propiedad, cobros de prstamos otorgados, disminucin de existencias, etc.
Ingresos financieros. Se obtienen por la reduccin de activos financieros (uso de disponibilidades, venta de bonos y acciones, recuperacin de prstamos, etc.) y el aumento de pasivos.
.
.
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
71
CAPTULO 5
A travs de ella se ordenan los gastos pblicos de las instituciones y/o dependencias a las cuales se asignan los crditos presupuestarios en un perodo determinado para el cumplimiento de sus
objetivos.
A continuacin se presenta el esquema de clasificacin institucional del gasto:
Documento citado, p. 8.
72
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 5
Institucin
Fabricio Paredes
Institucin
Asamblea Nacional
Ministerio de Hacienda
Ministerio de Defensa
Ministerio de Educacin
Ministerio de Justicia
Ministerio Pblico
Ministerio de la Familia
De acuerdo al artculo 1 de la Reforma del Decreto sobre Organizacin y Funcionamiento de la Administracin Pblica Central9,
los Ministerios sern los siguientes:
Repblica Bolivariana de Venezuela. Ley Orgnica de la Administracin Central. Gaceta Oficial No. 36.850 del 14 de diciembre del ao 1999.
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
73
CAPTULO 5
Aplicaciones financieras
. Amortizacin de la deuda.
. Disminucin de otros pasivos financieros.
74
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 5
Fabricio Paredes
5.2.4 Sectorial
Estos recursos permiten cumplir con las obligaciones y compromisos de carcter laboral, disminuir otros pasivos, y apoyar la
ejecucin de polticas socioeconmicas, puestas en prctica por el
Ejecutivo Nacional. Asimismo, establecer los programas que permitan mejorar las infraestructuras y los servicios bsicos. Los principales sectores son los siguientes:
Gastos no clasificados sectorialmente
Conformado por los sectores de Direccin Superior y Seguridad y Defensa; incluye los gastos administrativos y de funcionamiento de los ministerios que aportan a este sector en funcin de sus
objetivos; entre estos organismos se destacan los siguientes: Defensa,
Consejo de la Judicatura, Exterior, Interior y Justicia, Finanzas y Secretara de la Presidencia.
Sectores productivos
Conformado por los sectores Agrcola, Energa, Minas y Petrleo, Industria y Comercio, Turismo y Recreacin, y Transporte y
Comunicaciones.
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
75
CAPTULO 5
.
.
76
EL PRESUPUESTO PBLICO...
captulo 6
Clasificador Presupuestario
de Recursos y Egresos
10
Ministerio de Finanzas. Oficina Nacional de Presupuesto. Formulacin Proyecto de Ley de Presupuesto 2006. Agosto 2005. http://onapre.gov.ve
CAPTULO 6
78
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 6
Fabricio Paredes
3.00.00.00.00 Recursos
4.00.00.00.00 Egresos
Ingresos
Fuentes de financiamiento
Egresos
Aplicaciones financieras
RAMO
3.X.X.00.00
SUBRAMO
3.X.X.X.00
ESPECFICO
3.X.X.X.X
SUB-ESPECFICO
El grupo de cuentas 4.00.00.00.00 referidas a los Egresos permite identificar los diferentes niveles en partidas, genricas, espe-
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
79
CAPTULO 6
PARTIDA
4.X.X.00.00
GENRICA
4.X.X.X.00
ESPECFICA
4.X.X.X.X
SUB-ESPECFICA
de Recursos
CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO
80
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 6
Fabricio Paredes
CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO
3.05.00.00.00 Transferencias y donaciones
3.06.00.00.00 Recursos propios de
Capital
3.07.00.00.00 Venta de ttulos y valores
que no otorgan propiedad
81
CAPTULO 6
CLAS3IFICADOR PRESUPUESTARIO
sanciones pecuniarias
4.09.00.00.00 Disminucin del patrimonio
estado
Los principales cambios que se aprecian en el Clasificador Presupuestario de Egresos son los siguientes:
82
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 6
Fabricio Paredes
Recursos
RAMO
3.01.00.00.00
Ingresos ordinarios
SUBRAMO
3.01.01.00.00
Impuestos directos
ESPECFICO
3.01.01.01.00
SUBESPECFICO
3.01.01.01.01
3.00.00.00.00
Recursos
RAMO
3.01.00.00.00
Ingresos ordinarios
SUBRAMO
3.01.02.00.00
Impuestos indirectos
ESPECFICO
3.01.02.01.00
Impuestos de importacin
SUBESPECFICO
3.01.02.01.01
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
83
CAPTULO 6
6.2.2 Egresos
Contemplan, adems del crdito presupuestario como autorizacin para gastar que tiene la Administracin Pblica, las transacciones financieras constitutivas de los incrementos de activos y
disminuciones de pasivos que ocurren en el transcurso del ejercicio
econmico-financiero. Ejemplo de este grupo de cuenta tenemos:
4.00.00.00.00
Egresos
PARTIDA
Gastos de personal
4.01.00.00.00
GNRICA
4.01.01.00.00
ESPECFICA
4.01.01.01.00
6.2.2.1
84
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 6
4.00.00.00.00
PARTIDA
4.02.00.00.00
GNRICA
4.02.03.00.00
ESPECFICA
4.02.03.02.00
4.00.00.00.00
PARTIDA
4.02.00.00.00
GENRICA
4.02.08.00.00
ESPECFICA
4.02.08.10.00
4.00.00.00.00
PARTIDA
4.02.00.00.00
GENRICA
4.02.06.00.00
Fabricio Paredes
Egresos
Materiales, suministros y mercancas
Textiles y vestuarios
Prendas de vestir
Egresos
Materiales, suministros y mercancas
Productos metlicos
Repuestos y accesorios para equipos de transporte
Egresos
Materiales, suministros y mercancas
Productos qumicos y derivados
ESPECFICA
4.02.06.06.00
industrial)
6.2.2.2
Servicios no personales
85
CAPTULO 6
Egresos
4.03.00.00.00
Servicios no personales
4.03.01.00.00
Alquileres de inmuebles
4.03.01.01.00
4.03.01.02.00
Egresos
4.03.00.00.00
Servicios no personales
4.03.04.00.00
Servicios bsicos
4.03.04.01.00
Electricidad
4.03.04.02.00
Gas (domstico)
4.03.04.03.00
Agua
4.00.00.00.00
Egresos
4.03.00.00.00
Servicios no personales
Conservacin y reparaciones menores
4.03.11.00.00
6.2.2.3
de maquinarias y equipos
Activos reales
. Largo uso y duracin: Son bienes que tienen un uso normal que sobrepasa el ao.
. Son de carcter permanente: En este sentido, las maquinarias y equi-
86
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 6
Fabricio Paredes
por un largo tiempo, sin perder sus caractersticas ni deteriorar perceptiblemente su estado.
Alto costo: Son bienes cuyo costo unitario es significativo, lo que
amerita considerarlos como bienes nacionales o activos fijos.
4.04.00.00.00
GENRICA
4.04.01.00.00
ESPECFICA
4.04.01.01.00
SUBESPECFICA
Activos reales
Repuestos y reparaciones mayores
Repuestos mayores
Repuestos mayores para maquinaria y dems equipos de
4.04.01.01.01
SUBESPECFICA
4.04.01.01.02
elevacin
SUBESPECFICA
4.04.01.01.03
de sealamiento
SUBESPECFICA
4.04.01.01.04
dentales y de veterinaria
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
87
CAPTULO 6
6.2.2.4
Activos financieros
Aportes de capital que realicen los organismos del sector pblico a otros entes del mismo sector, al sector privado o al sector
externo, que no suponen la contraprestacin de bienes o servicios y
cuyos importes no son reintegrables por los beneficiarios, por lo que
se constituyen en un aumento del patrimonio del organismo que lo
recibe. Se incluye adems la adquisicin de ttulos, valores, concesin de prstamos, aumento de activos financieros y la variacin por
el aumento de inventarios.
6.2.2.5
Transferencias
Otros gastos
Corresponde a los gastos corrientes en que incurren los organismos del sector pblico, no contemplados en las partidas anteriores. Los conceptos que se incluyen, no necesariamente originan egresos financieros, pero en todos los casos representan gastos o costos
del organismo.
6.2.2.8
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 6
Fabricio Paredes
Disminucin de pasivos
Comprende las aplicaciones financieras originadas por las variaciones entre el saldo final y el saldo inicial de las cuentas que representan deudas u obligaciones del organismo frente a terceros, cuando
el saldo final es menor al saldo inicial en el perodo correspondiente.
6.2.2.10
Rectificaciones al presupuesto
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
89
CAPTULO 6
90
EL PRESUPUESTO PBLICO...
captulo 7
El Poder Pblico se distribuye entre el Poder Municipal, el Poder Estadal y el Poder Nacional. El poder Pblico Nacional se divide
en Legislativo, Ejecutivo, Judicial, Ciudadano y Electoral.
El artculo 6 de la Ley Orgnica de Administracin Financiera
del Sector Pblico (LOAFSP), establece que estarn sujetos a esta
Ley, los entes u organismos que conforman el sector pblico, enumerados a continuacin:
. La Repblica
. Los estados
. El Distrito Metropolitano de Caracas y el Distrito Alto Apure
. Los distritos
. Los municipios
. Los institutos autnomos
. Las personas jurdicas estatales de derecho pblico
. Las sociedades mercantiles en las cuales la Repblica o las dems
CAPTULO 7
. Las fundaciones, asociaciones civiles y dems instituciones constituidas con fondos pblicos o dirigidas por algunas de las personas referidas en este artculo, cuando la totalidad de los aportes presupuestarios o contribuciones en un ejercicio, efectuados por una o varias de
las personas referidas en el presente artculo, represente el cincuenta
por ciento o ms de su presupuesto.
.
.
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 7
Fabricio Paredes
Gobernaciones
. Presupuesto de ingresos = situado constitucional + Fondo Intergubernamental para la Descentralizacin (FIDES) + Ley de Asignaciones
Especiales.
Presupuesto de gastos.
La Ley de Presupuesto es aprobada por el Consejo Legislativo Regional.
.
.
Municipios
93
CAPTULO 7
Las funciones de la Oficina Nacional de Presupuesto estn presentes en la casi totalidad de los artculos de la LOAFSP, no obstante,
es el artculo 21 el que las define con mayor precisin al establecer
sus atribuciones; entre las ms importantes tenemos las siguientes:
. Participar en la formulacin de los aspectos presupuestarios de la poltica financiera que, para el sector pblico nacional, elabore el Ministerio de Finanzas.
Participar en la elaboracin del Plan Operativo Anual (POAN) y preparar el presupuesto consolidado del sector pblico.
Participar en la preparacin del proyecto de ley del marco plurianual
del sector pblico nacional y en coordinacin con el Ministerio de
Planificacin y Desarrollo, el Ministerio de Finanzas y el Banco Central de Venezuela.
Prepara el proyecto de Ley de Presupuesto.
Analizar los proyectos de ley de presupuesto que deban ser sometidos
a su consideracin.
Aprobar, conjuntamente con la Oficina Nacional del Tesoro, la programacin de la ejecucin de la ley de presupuesto.
Analizar las solicitudes de modificaciones presupuestarias y emitir
opinin al respecto.
Evaluar la ejecucin presupuestaria.
.
.
.
.
.
.
.
Por imperativo del artculo 23 de la LOAFSP, en todos los organismos del sector pblico cuyos presupuestos estn regidos por
dicha ley, deben existir unidades administrativas que cumplan las
funciones presupuestarias, y se establece, adems, que tales unidades acaten las normas e instructivos tcnicos dictados por la Oficina
Nacional de Presupuesto.
Ministerio de Planificacin y Desarrollo
Su participacin es la siguiente:
En la fase de formulacin
. Los presupuestos de los organismos pblicos deben elaborarse tomando en cuenta los objetivos y metas que contiene el Plan Operativo
Anual.
94
EL PRESUPUESTO PBLICO...
CAPTULO 7
Fabricio Paredes
En la fase de ejecucin
Ministerio de Finanzas
Los sistemas de presupuesto, crdito pblico, tesorera y contabilidad, regulados por la ley orgnica de administracin financiera
del sector pblico y los sistemas tributarios y de administracin de
bienes, regulados por leyes especiales, conforman la administracin
financiera del sector pblico. Dichos sistemas actuarn bajo la coordinacin de un rgano rector: el Ministerio de Finanzas, tal como
est estipulado en el artculo 4 de la referida ley.
La importancia por la participacin del Ministerio de Finanzas
en el sistema presupuestario, se pone de manifiesto si se toma en
cuenta sus competencias legales:
E L P R E S U P U E S T O P B L I C O ...
95
CAPTULO 7
toma de decisiones y lograr el cumplimiento de los planes, programas y presupuestos y garantizar la rendicin de cuentas.
El sistema de control interno funcionar coordinadamente con
el de control externo a cargo de la Contralora General de la Repblica.
Oficina Central de Personal
Los recursos humanos constituyen uno de los factores de mayor peso dentro del proceso de formulacin, ejecucin y control del
presupuesto, por lo que la participacin que tiene la Oficina Central
de Personal es de vital importancia.
Dentro de las principales materias que son de su competencia
y que tienen relacin con el proceso presupuestario, se destacan las
contenidas en el artculo 10 de la Ley de Carrera Administrativa,
como son:
Existen otros organismos que forman parte del Sistema Presupuestario Pblico, que suministran informacin de importancia para
el desarrollo de dicho sistema, tales como: la Oficina Central de Estadstica, Petrleos de Venezuela, Ministerio de Energa y Minas, etc.
96
EL PRESUPUESTO PBLICO...