Gua de Auditoria administrativa

1 parcial

Profesora: Laura Herrera Valderrabano

1. Explique la relacin de la auditoria administrativa como herramienta de

control?
Es una herramienta que nos ayuda a ver los aciertos y fallas que existen
en una organizacin y corregirlos
2. A raz de que surge la auditoria administrativa?
Surge como una medida de controlo revisin peridica dentro de una
organizacin
3. Quienes proponen el uso de la auditoria en el ao 1955 ?
Harold koontz y Ciryl Odonell
4. Quien incorpora los conocimientos fundamentales y programas para la
ejecucin de la Auditoria Administrativa?
Willliam Leonard
5. Quien propuso el uso de los 4 procedimientos para llevar a cabo la auditoria
Administrativa?
George R. Terry
6. Visualiza como un elemento de peso en la evaluacin de la funcin y
responsabilidad de la empresa a la auditoria de la administracin?
C.A Clarck
7. Desarrolla con marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoria
administrativa?
Jos Antonio Fernndez Arena
8. Definicin de Auditoria administrativa segn Fernndez Arenas?
Es la revisin objetiva, metdica y completa de los objetivos
institucionales con base en niveles jerrquicos de la empresa, en cuanto a
su estructura y la participacin individual de los integrantes dentro de la
empresa.

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9. Definicin de Auditoria administrativa segn Roberto Macas Pineda?

Constituye una oportunidad para mostrar que es lo que un negocio est
logrando. Es una audiencia en la cual los asistentes pueden enterarse de lo
que se ha logrado con respecto a las polticas y programas.
10. Que niveles se consideran dentro de las jerarquas de una empresa?
Direccin = Departamentos derivados de los objetivos, informacin de los
resultados obtenidos por los departamentos.
11. Que es una misin?
Es la razn de ser de una empresa
12. Que es la visn?
Camino hacia el cual se dirige la empresa
13. Cuales son las etapas de la planeacin?
Propsitos, objetivos, investigacin, premisas, estrategias, polticas,
programas, presupuestos
14. Cules son las etapas de direccin?
Integracin, motivacin, comunicacin y toma de decisiones
15. Cules son los propsitos de la planeacin?
Disminuir el impacto al cambio, Produce el desperdicio de recursos, Evitar
los errores e incrementar la correcta la toma de decisiones.

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