Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Idea de Negocios
Idea de Negocios
Coordinacin:
Roberto Di Meglio, Monica Lisa,
Martha Pacheco, Mario Tueros
Revisin lingstica:
Luvia Soto Cabrera
Autores:
Ren F. Apaza Aamuro, Silvia Moreno Roque
Ilustraciones:
Jorge Hidalgo
Diseo grfico:
Maurizio Costanza
Identificacin
y seleccin de
ideas de negocios
Las denominaciones empleadas, en concordancia con la prctica seguida en las Naciones Unidas, y la forma
en que aparecen presentados los datos en las publicaciones del Centro no implican juicio alguno por parte de
la OIT o del Centro Internacional de Formacin de la OIT sobre la condicin jurdica de ninguno de los pases,
zonas o territorios citados o de sus fronteras.
La responsabilidad de las opiniones expresadas en los artculos, estudios y otras colaboraciones firmadas
incumbe exclusivamente a sus autores, y su publicacin no significa que la OIT las comparta.
Las referencias a firmas o procesos o productos comerciales no implican aprobacin alguna por la OIT o el
Centro Internacional de Formacin de la OIT, y el hecho de que no se mencionen firmas o procesos o productos
comerciales no implica desaprobacin alguna.
Programa EUROsociAL- Empleo
http://lamp.itcilo.org/eurosocial-empleo/
y
http://www.oitandina.org
ii
Objetivos generales
Introduccin
Objetivo especfico
Introduccin
ACTIVIDAD 2.1
Deseo (amos) empezar mi (nuestro) propio negocio,pero no s (sabemos) qu hacer
13
Objetivos especficos
13
Introduccin
13
14
19
Objetivos especficos
19
Introduccin
19
20
27
Objetivos especficos
27
Introduccin
27
28
35
39
46
Bibliografa
47
iii
TABLA DE CONTENIDOS
iv
Con el fin de evitar la sobrecarga grfica que implicara utilizar en espaol o/a incluir
ambos gneros, se ha optado emplear el masculino, en el entendido que comprende a
hombres y mujeres.
Objetivos generales
Al finalizar el mdulo los participantes habrn tenido oportunidad de:
Seleccionar, con base en un anlisis detallado,una idea de negocio, factible y viable,
que se puede desarrollar en forma individual o asociativamente.
Elaborar el perfil de su idea de negocio.
Introduccin
En los pases andinos la poblacin joven, las mujeres y los adultos, especialmente proveniente de los pueblos indgenas, tienen muchas dificultades para encontrar opciones de
empleo viables.
Una de las principales necesidades de los jvenes, las mujeres y los productores de los
pueblos indgenas se refiere acmo acceder al uso de instrumentos orientadores para la
generacin e identificacin de ideas de negocios / empresas que ayuden a evitar el fracaso de los emprendimientos econmicos.
Este mdulo se propone brindar elementos para orientar las actividades que toda persona interesada en iniciar una empresa productiva debe realizar, especialmente orienta
para la ejecucin de trabajo de campo, adems de las actividades individuales y grupales
en clase. En particular: visitas a empresarios exitosos, investigacin del entorno y de los
negocios existentes en la zona de influencia de los futuros negocios y sondeo de mercado de las ideas de negocios seleccionadas.
La mayor parte de los emprendimientos econmicos (80 %) que se inician, fracasan antes
de cumplir un ao de funcionamiento. Los estudios e investigaciones demuestran que
quienes fracasaron generalmente no realizaron una buena identificacin y seleccin de
ideas de negocios, ni hicieron unsondeo, anlisis o estudio de mercado, sino que ms bien
se dejaron guiar por la intuicin. A esta situacin hay que aadir que las polticas pblicas, nacionales o locales, para promover el desarrollo de la micro y pequea empresa son
muy dbiles y limitadas y que los trmites para formalizar iniciativas empresariales son
muy engorrosos.
SESIN 1
Idea de negocio
Objetivo especfico
Al finalizar la sesin los participantes habrn tenido oportunidad de:
Reconocer las caractersticas de una buena idea de negocios.
Introduccin
En esta sesin trataremos acerca de cules son las caractersticas de una buena idea de
negocio y de cmo encontrar posibles buenas ideas. Para ello, analizaremos casos de
negocios exitosos y otros que han fracasados.
ACTIVIDAD 2.1
Deseo (amos) empezar mi (nuestro) propio negocio,
pero no s (sabemos) qu hacer
Objetivos:
Con esta actividad los participantes:
Reconocen las caractersticas de una buena idea de negocio.
Analizan casos de negocios exitosos y fracasados.
Materiales:
Fotocopias de casos exitosos y fracasados. Recomendamos buscar estos casos
en el contexto de vida y trabajo de los participantes.
Instrucciones:
1. Para ayudar los participantes a desarrollar un comportamiento emprendedor
y tener una disposicin positiva es recomendable que los participantes hayan
realizado las actividades propuestas en el Mdulo 1 (o parte de ellas).
Tambin es importante contar con informacin sobre las caractersticas
econmicas, socioculturales y polticas de la zona de donde provienen los
participantes (diagnstico previo); as como informacin sobre los planes de
Desarrollo Econmico Local (DEL) de los gobiernos locales, regionales y de las
prefecturas.
2. Pida a los participantes que piensen en las tres ideas de negocios que quisieran
desarrollar1.
3. En plenaria, facilite un debate orientado por los siguientes planteamientos:
Quiero tener mi propio negocio, pero no s qu hacer.
Qu clase de negocio podra tener xito?
Cul es mi motivacin para buscar ideas de negocios? Luego de encontrarlas, me dedicara a ellas como mi actividad econmica principal?
Cmo me gustara conducir mis negocios?, de manera individual o asociativa?
1 En aconsejable que en la convocatoria al taller se solicite que los participantes traigan tres ideas de negocios
que quieran desarrollar.
Tiempo:
15 minutos para el dilogo, 15 minutos para el trabajo de grupos y 30 minutos para
la discusin sobre lo aprendido.
Experiencias
Intereses
Se pregunte:
Cules son las cualidades/actitudes que le han hecho tener xito hasta ahora?
Qu capacidades personales le han ayudado a llegar donde est ahora?
Cmo puede aprovechar de sus capacidades para iniciar o desarrollar su negocio?
Actitudes y cualidades
Margarita Fuentes aprendi a criar truchas en una entidad estatal y ahora sabe
que la demanda de carne de trucha ha
crecido en el mercado nacional e internacional y est convenciendo a su familia
y comunidad para instalar las granjas
de truchas Arco Iris. Su intencin es
producir para el mercado nacional y, ms
adelante, exportar trucha ahumada en
alianza con otras asociaciones.
incremento de ms del 100% en la de la productividad por unidad de rea en variedades mejoradas de arveja en (de 1,544 a 5,000 kg./ha) y en variedades locales de
1544 a 3,500 kg/ha;
fabricacin y utilizacin de abonos orgnicos como el Biol, Bocashe;
incremento de la demanda de mano de obra no calificada para la produccin:
incremento de 25 jornales por hectrea;
introduccin de variedades mejoradas de arveja, que fueron adaptadas y validadas (Utrillo, Remate, Usuy y Alderman).
Los precios de arveja por kilogramo se incrementaron de S/. 0.30 y S/. 0.50 cntimos de
Nuevo Sol a S/. 0.85 cntimos de Nuevo Sol en promedio, logrndose precios a S/. 1.30 y S/.
1.50 cntimos de Nuevo Sol. Desarrollo del producto (envase, marca) para diferenciarse en
el mercado, colocando la arveja verde al mercado limeo en volmenes significativos con
la Marca SUMAQ RURU alcanzando reconocimiento y posicionamiento como la arveja
en vaina verde acobambina. Se realizaron ruedas de negocios en ferias y festivales. Se
incrementaron los ingresos econmicos para las familias y se establecieron acuerdos con
los compradores del mercado de Lima.
8
Un producto es un objeto o bien tangible o concreto por el cual los clientes pagan un
precio. Puede ser algo que usted mismo elabore o algo que usted compre para revender.
Por ejemplo: artesanas, quinua procesada, caf orgnico empacado en bolsas tejidas,
calzado para subir a las montaas, confecciones, muebles seleccin de fibras de camlidos, tejido y armado de prendas de vestir para otras empresas.
9
EL TURISMO COMUNITARIO
Un servicio es algo que usted hace para alguien y por lo cual le pagarn. Por ejemplo:
arreglo de bicicletas, reparacin de vehculos automotrices, gestin de cabinas Internet
o telefnicas, transporte de pasajeros, hospedaje de turistas, guiado para caminatas,
alquiler de caballos.
3. A quin le vender?
Quin comprar sus productos o servicios? Vender a un tipo especfico de clientes o a
todos los que viven en un rea determinada?
Los clientes son el elemento ms importante de cualquier negocio.
Es importante conocerles bien y es necesario que exista un nmero suficiente de personas dispuestas a pagar por sus productos y servicios.
Reflexione sobre las siguientes preguntas:
Si acondiciono mi casa para dar hospedaje, quines sern mis clientes?
Si ofrezco mis servicios de asistencia tcnica para sanidad animal, quines sern mis
clientes?
Pondr un restaurante de comida novoandina cerca de la plaza principal del pueblo,
quines sern mis clientes?
4. Cmo vender sus productos o servicios?
Cuando usted lleva su ganado a la feria local sabe cmo lo vender?Si teje prendas de
vestir con lana de alpaca, sabe para qu pblico trabaja?
Se puede vender de diferentes maneras. Un empresario que transforma la leche en derivados lcteos como quesos, mantequilla y yogurt, puede vender directamente a clientes
consumidores o vender a distribuidores minoristas / mayoristas.
Hay negocios que venden directamente a sus clientes:
La artesana utilitaria, elaborada por las mujeres organizadas en la Asociacin KANTUTAS de Puno, se vende directamente a los turistas que visitan al pueblo de Chuchito.
Hay negocios que venden sus productos a distribuidores:
Las ventas de arveja y haba de los productores agrarios de Acobamba Huancavelicaa
los comerciantes del mercado mayorista de Lima, son semanales durante los meses de
febrero, marzo, abril, mayo de todos los aos ycada vez crece la demanda por su buena
calidad.
Los productores de quinua de Potos y La Paz, venden a ANAPQUI, para que ellos se
hagan cargo de la exportacin a Europa y Norte Amrica.
10
2 El Pacto Mundial es una iniciativa voluntaria, en la cul las empresas se comprometen a alinear sus estrategias y operaciones con diez principios universalmente aceptados en cuatro reas temticas: derechos
humanos, estndares laborales, medio ambiente y anti-corrupcin.
Fuente: http://www.unglobalcompact.org/Languages/spanish/index.html
11
De acuerdo a esos principios, las empresas deben tener como objetivos el cuidado,
respeto y conservacin del medio ambiente en cada uno de sus proyectos, procesos y
productos.
Algunos ejemplos de polticas de cuidado del medio ambiente son:
Innovar la cadena productiva buscando tecnologas ms amigables con el entorno.
Fomentar entre el personal una actitud de liderazgo pro-seguridad y pro-medio ambiente.
Capacitar constantemente al personal en tcnicas para proteger la salud, la seguridad
y el entorno que le rodea.
Cumplir con las normas establecidas por las autoridades.
Buscar reas de oportunidad en cada proceso, para mantener la eficiencia operativa y
el uso adecuado de los recursos y generar indicadores de desempeo.
Cuidar y usar el agua de manera responsable.
Ahorrar energa.
Reciclar.
Garantizar un aire limpio.
Reforestacin.
Obtener certificaciones ISO.
Cuidar el uso de mascarillas y protectores de la vista, en metal-mecnica y carpintera
12
SESIN 2
Identificando experiencias
de negocios exitosos
Objetivos especficos
Al finalizar la sesin los participantes habrn tenido oportunidad de:
Analizar experiencias de negocios exitosos en su mbito territorial.
Reconocer los aspectos que caracterizan los negocios exitosos.
Introduccin
En esta sesin visitaremos negocios exitosos. Podremos as reflexionar sobre cules
son los factores que hacen que un negocio funcione bien y brinde beneficios a su(s)
empresario(s).
El confrontar realidades positivas y buenas prcticas nos ayudar a aprender cules son
los pasos a dar y los objetivos a alcanzar.
13
Durante las visitas, utilizaremos Fichas de Anlisis, para sistematizar la informacin sobre
cmo surgieron los negocios o empresas y cmo han ido mejorando.
ACTIVIDAD 2.2
Conozcamos las experiencias de negocios exitosos
Objetivos:
Con esta actividad los participantes:
Analizan experiencias de empresarios exitosos.
Aprenden de las experiencias de los otros, identificando similitudes y diferencias en los diferentes casos y su realidad.
Materiales:
Fotocopias de la Ficha de Trabajo y de laFicha de Anlisis de Cmo surgi el
negocio o la empresa.
Instrucciones:
1. Motive a los participantes sobre la importancia de aprender de las experiencias exitosas. Destaque que:
Los negocios que funcionan bien son los de emprendedores que optaron por
profesionalizarse en ellos. Ser empresario es como ser el ingeniero constructor de
puentes: es necesario asegurarse de hacerlo bien, para que la obra sea fuerte,
dure varios aos y adems sea bonita.
2. Sugiera a los participantes que piensen en las personas que tienen negocios
interesantes en su localidad, cuyos productos o servicios cubren las necesidades de los clientes.
3. Organice a los participantes en pequeos grupos (2 a 3 personas), para que
entrevisten a empresarios exitosos. Para ello, debern contactar a los empresarios de su comunidad, pueblo, o departamento, que tengan un negocio que
funcione de manera satisfactoria. Pida que organicen las citas necesarias, se
preparen para hacer las preguntas ms adecuadas y organicen el procesamiento de la informacin que recopilarn, utilizando las Fichas de Trabajo, que les
sern entregadas (Anexo 1).
4. Cada grupo deber realizar por lo menos tres entrevistas. Si alguno de los
14
Tiempo:
15
2. Organicen una cita con los empresarios identificados y vayan a conversar con ellos.
Averigen si los empresarios estn de acuerdo con ustedes acerca del xito de sus
negocios.Pregnteles como decidieron entrar en ese negocio:
Identificaron una necesidad en el mercado que no estaba siendo satisfecha?
Tuvieron alguna experiencia o contactos que les sirvi como base o como apoyo?
Conocan alguien ms en ese ramo de negocio?
Es este su primer negocio?
Escriban en el espacio de abajo cualquier otra pregunta que ustedes consideren relevantes y que quieren utilizas en sus entrevistas.
.................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................
3. Despus de que terminen las entrevistas, completen, por cada uno de los empresarios, una Ficha de Anlisis de Cmo surgi el negocio o la empresa, incluyendo
tantos detalles como sea posible.
4. Piensen en todos los factores que han hecho que la idea de negocio sea buena y
definan por qu, segn ustedes, ha llegado a ser un negocio de xito. Encuentren
respuestas a las siguientes preguntas:
Qu lecciones pueden obtener de la experiencia del empresario?
Qu errores piensan ustedes que se han cometido?
Cmo ustedes podran evitar cometer los mismos errores?
Qu factores han contribuido al xito del negocio?
Tomen nota de sus respuestas.
16
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
17
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
18
SESIN 3
Objetivos especficos
Al finalizar la sesin habrn tenido oportunidad de:
Generar ideas de negocio.
Investigar su entorno.
Determinar si sus ideas de negocio son apropiadas y pueden tener xito.
Introduccin
En esta sesin prepararn un listado de posibles ideas de negocios e investigarn el
entorno que les rodea. Este proceso les permitir analizar y evaluar sus ideas para decidir
cul de sus ideas es ms oportuna y merece ser puesta en prctica.
19
ACTIVIDAD 2.3
Elaboracin de la lista de ideas
Objetivos:
Con esta actividad los participantes:
Elaboran una lista de ideas para su negocio que incluya todas (o la mayora de)
las posibilidades existentes para ellos, la cual les servir como base para decidir
qu negocio deberan empezar para tener xito.
Instrucciones:
Este es un trabajo individual, pero puede ser grupal si los participantes estn interesados en ideas de negocio asociativo.
1. Pida a los participantes que preparen una lista de todas las oportunidades de
negocio en las que puedan pensar de manera espontnea. Si haba pedido a
sus participantes pensar en posible ideas de negocio antes de venir al taller,
solicteles incluir esas ideas en su lista. Utilice las siguientes preguntas:
Ha venido usted con algunas ideas de negocio?
20
3. Pida a los participantes que realicen un trabajo de campo similar al que hizo
Luisa, siguiendo las instrucciones que se brindan en el Anexo 2. El trabajo de
campo puede realizarse en diferentes das.
4. En cuanto los participantes vuelvan a la clase, pida que agreguen a las ideas de
negocio identificadas durante el trabajo de campo las ideas definidas al principio de la actividad a travs de la lluvia de ideas.
21
Produccin primaria
y transformacin
Distribuidores minoristas
Distribuidores
mayoristas
Proveedores
de servicios
1 molino de granos
1 maderera
2 consultorios odontolgicos
8 panaderas
38 vendedores de abarrotes en
el mercado
2 entidades financieras
15 vendedores ambulantes de
ropa
4 sastres
2 muebleras
3 reparadores de
artefactos elctricos
15 artesanos de tejidos
y bordados
3 estaciones de servicios de
gasolina
1 servicio de limpieza
y mantenimiento
6 criadores de truchas
2 emporios de carne
1 empresa de seguridad
5 verduleras
10 centros educativos
6 criadores de ganado
de engorde
4 tiendas de ropa
5 empresas de transporte
15 criadores de cuyes
1 servicio de mensajera
30 productores de
hortalizas
20 restaurantes
7 libreras
6 discotecas
3 farmacias
4 ferreteras y materiales de
construccin
6 casas de hospedaje
6 contratistas de
construccin
1 estudio de contadores
22
Luisa hace las siguientes observaciones con respecto a los negocios de su pueblo:
La gente no dispone de mucho dinero para comprar a los vendedores ambulantes, no
existen tiendas de artculos de lujo o de entretenimientos.
La principal actividad econmica de la zona es la agropecuaria.
Los turistas visitan el pueblo, pero los restaurantes y los hoteles son de mala calidad.
La cantidad de gente joven parece ir en aumento. Hay centros educativos.
Este es un pueblo en desarrollo, tiene un precioso paisaje natural, andeneras, restos
arqueolgicos, pueblos originarios.
Luisa prepara una lista de los negocios que no operan en el pueblo y que podran ser
buenas oportunidades de negocios.
Distribuidores
Proveedores
mayoristas
de servicios
Tiendas de artesana y
recuerdos
Cermica utilitaria
Caf Internet y
cabinas telefnicas
Embutidos de carne
de camlidos sudamericanos
Hortalizas ecolgicas
Elaboracin de
tortas, bocaditos y
buffet
Jugos naturales
Artculos deportivos
Reciclado de
basuras
Elaboracin de mermeladas
3 estaciones de servicios de
gasolina
Turismo vivencial
Procesamiento de
granos
2 emporios de carne
Lavandera al seco
Venta de gas
Guardera infantil
Luisa selecciona de esta lista algunos posibles negocios para agregar a su propia lista.
Escoge negocios que ella piensa estn de acuerdo a sus caractersticas personales y que
la gente en su pueblo podra necesitar.
23
Produccin primaria
y transformacin
Distribuidores
minoristas
Distribuidores
mayoristas
Proveedores
de servicios
24
Distribuidores
minoristas
Distribuidores
mayoristas
Proveedores
de servicios
4. Entre los negocios listados en el Cuadro 2, identifique aquellos que usted podra realizar, segn sus conocimientos y experiencias previas.
5. Compare los negocios seleccionados como factibles por usted en el Cuadro 2 con las
ideas de negocio redactada a travs de la lluvia de ideas al principio de esta actividad.
Hay negocios presentes en ambos listados? Cuales?
6. Junte las ideas del Cuadro 2 a las de la lista de la lluvia de ideas y prepare un solo listado que contenga todas las ideas de negocio identificadas: sobre la base de esta lista,
usted deber decidir qu negocio quiere iniciar (en la prxima actividad).
Tiempo:
20 minutos para la lluvia de ideas, el tiempo necesario para el trabajo de campo
(se aconseja que los participantes tengan un mximo de 3 das a disposicin), 30
minutos para la finalizacin de la actividad en clase y la discusin sobre lo aprendido.
25
26
SESIN 4
Objetivos especficos
Determinar cules son las ideas ms apropiadas a ser realizadas para tener xito.
Seleccionar la idea de negocio que quiere poner en acto, comprobando su decisin
por medio del anlisis FODA.
Elaborar el perfil de su idea de negocio.
Introduccin
En esta sesin los participantes podrn depurar su lista de ideas de negocio basndose
en un trabajo de campo. Desarrollarn habilidades para aplicar el mtodo FODA para
analizar las ideas de negocio que consideren ms oportunas y seleccionarn aquella que
tiene mayor posibilidad de xito.
27
ACTIVIDAD 2.4
Depuracin de la lista y seleccin de la idea
Objetivos:
Con esta actividad los participantes:
Depuran la lista de ideas para su negocio, de manera de identificar tres ideas
como las ms apropiadas.
Preparan el trabajo (de campo) de bsqueda de informacin y verificacin.
Recolectan informacin desde sus clientes potenciales, informantes claves,
proveedores, distribuidores y competidores con respecto a las tres ideas de
negocios seleccionadas.
Deciden qu negocio deberan iniciar para tener xito.
Instrucciones:
Este es un trabajo individual o grupal, dependiendo de cmo los participantes se
organizaron en la actividad anterior de preparacin de la lista de ideas.
Toda buena idea de negocio est basada en el conocimiento de los deseos del mercado. El mercado vara de lugar segn quines viven en el rea, de cmo viven y en
qu gastan su dinero. Cuando usted conoce las necesidades e intereses de las personas, puede encontrar muchas ideas de negocios que podran resultar de xito.
28
2. Explique a los participantes que deben seleccionar las tres ideas de negocio
que les parecen ms adecuadas. Para ello, debern analizar las ideas identificadas hasta hora, contestando a las siguientes preguntas:
Qu necesidad de sus clientes atender?
Qu producto o servicio vender?
A quin le vender?
Cmo vender sus productos o servicios?
Cmo se beneficiar usted y sus socios?
El cuadro a continuacin les ayudar a sistematizar sus respuestas.
Qu producto o servicio
vender?
A quin le
vender?
Cmo
vender sus
productos
o servicios?
Cmo se
beneficiar
usted o sus
socios?
29
Idea
Qu necesidad
de sus clientes
atender?
3. Solicteles que vuelvan a considerar cada una de las ideas de negocio, contestando a las preguntas presentadas en este segundo cuadro:
Anlisis de ideas de negocios
Idea de negocio:
Pregunta
Si
No
Anotaciones
Descrbalos:
Describa su experiencia:
Dnde y cul:
Mencione su informacin:
Cunto?
Cmo?
Por qu?
Cul?
Por qu?
Mencinelos
Cmo?
Cmo?
4. Una vez que completen el segundo cuadro, pdales que revisen sus respuestas
por cada una de sus ideas. Indqueles que si la mayor parte de las preguntas tienen
una respuesta positiva, y han llenado la seccin de anotaciones adecuadamente,
significa que la idea es conveniente y el negocio podra ser realizado con xito.
Solicteles que definan, sobre la base de las respuestas, cules son las 3 ideas
de negocio ms convenientes para ser realizadas
5. Explique las tareas del trabajo de campo, que tiene por objetivo recabar ms y
mejor informacin para tomar una mejor decisin.
Los participantes debern hacer un sondeo de mercado con las tres ideas de
negocios seleccionadas: debern utilizar el cuadro del Anexo 1 para preparar la
investigacin y el Anexo 2 como gua para realizar el trabajo.
Para cada idea de negocio la persona participante deber reunir informacin
con respecto a:
sus clientes y
sus informantes clave, proveedores, y distribuidores.
Haga notar que:
al hacer esta investigacin de campo, usted est empezando a actuar como un
empresario y los contactos que haga durante estas visitas tambin le sern de
utilidad cuando empiece su negocio.
6. Una vez terminado el trabajo de campo, pida que cada persona (o grupo) presente la idea seleccionada y el negocio que va a iniciar, explicando por qu ha
tomado esa decisin y est convencido que tendr xito.
Durante las presentaciones haga preguntas para comprobar que efectivamente la idea seleccionada es la ms adecuada.
Tiempo:
45 minutos para el trabajo en clase, el tiempo necesario para el trabajo de campo
(aconsejamos un mximo de 5 das), 1 hora para la finalizacin de la actividad y la
presentacin de los negocios que se iniciarn.
31
Explique que una vez reunida toda la informacin, es necesario que examinen
los datos coleccionados y decidan cul es el negocio con ms posibilidades de
xito que podran empezar.
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
32
34
ACTIVIDAD 2.5
Anlisis foda de la idea seleccionada
Objetivos:
Con esta actividad los participantes:
Realizan el anlisis FODA de la idea de negocio que han seleccionado como la
ms apropiada para tener xito.
Instrucciones:
1. Pregunte a los participantes si conocen qu es el anlisis FODA, su significado
y utilidad. A partir de las respuestas, explique las caractersticas esenciales de
este mtodo de anlisis (qu es y para qu sirve). Haga referencia a ejemplos
ilustrativos y prcticos del entorno de los participantes. El cuadro a continuacin le ayudar en la explicacin.
ANLISIS FODA
Oportunidades
Circunstancias externas favorables - potenciales y en proceso - que se presentan en
el entorno y que sern muy buenos para el
negocio.
Ej.: Recin incremento de la demanda por
servicios tursticos.
Amenazas
Eventos probables que pueden afectar desde
afuera al negocio negativamente.
Ej.: Inicio de otros negocios similares en la
misma localidad, posibilidad de reduccin de
la demanda.
35
Fortalezas
2. Solicite a los participantes que apliquen el mtodo de anlisis FODA a su(s) ideas
de negocio - la(s) que han sido seleccionada(s), segn las instrucciones que se
brindan en el Anexo 1. Este trabajo pueden realizarlo individualmente o en grupos,
dependiendo de cmo han trabajado en las actividades precedentes.
3. Brinde retroalimentacin y aclare posibles dudas durante las presentaciones
en plenario de los resultados de los anlisis FODA.
Tiempo:
36
37
OPORTUNIDAD
AMENAZAS
SI
NO
SI
NO
38
ACTIVIDAD 2.6
Dndole forma a su idea de negocio: el perfil de su idea
Objetivos:
Con esta actividad los participantes:
Dan forma a su idea de negocio.
Identifican y definen cmo encontrar la informacin que necesitan.
Elaboran el perfil de su idea de negocio.
Instrucciones:
1. Brinde una explicacin detallada de cmo llenar el perfil de una idea de negocio.
Proporcione ejemplos ilustrativos - posiblemente del contexto de los participantes - para cada componente del formato del perfil.
Recuerde a los participantes que, en el caso que les falte informacin, debern
tomar nota de la necesidad de buscarla para completar su descripcin, definiendo dnde y cmo pueden procurarse esa informacin.
3. Acompae a cada uno de los participantes durante la elaboracin del perfil. Si
es posible, trabaje con algunos asistentes.
4. Durante la plenaria, facilite las presentaciones de los perfiles y brinde retroalimentacin constructiva para ayudar los participantes a mejorar su perfil,
tambin sobre la base de lo que presenten los compaeros, procure que los
participantes vayan comparando los diferentes perfiles presentados para identificar posibles aspectos a incorporar en su trabajo. Despus de las presentaciones, pdales que vuelvan a revisar su descripcin y, si necesario, mejoren y
enriquezcan el perfil de su idea.
39
Tiempo:
Tiempo: 30 minutos para la explicacin y comentarios acerca de cmo completar
el perfil. 40 minutos para que cada uno elabore el perfil de su idea, 10 minutos para
la presentacin de cada persona o grupo y 20 minutos para la plenaria.
Recuerde:
40
APELLIDOS
................................................................................................................................................
Qu nombre le pondrs a su negocio?
................................................................................................................................................
I. Producto(s) / Servicio(s):
Qu va a producir su empresa? Describa las caractersticas de sus productos o servicios
Producto / servicio
Caractersticas
II. Clientes
Cliente
Caractersticas
41
IV. Promocin
Cmo lograr que sus productos o servicios sean conocidos entre sus clientes?
Producto / servicio
V. Costos
A cunto venders sus productos o servicios?
Producto / servicio
Unidad
Precio de venta
en U.M. (Undad Monetaria)
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
VII. Competencia
Quines son sus competidores, qu sabe de ellos?
Nombre
42
Productos o servicios
Caractersticas. Fortalezas
y debilidades
Producto o servicio
Sistema de promocin
Sistema de distribucin
VIII. Administracin:
Qu puestos o cargos crees que van a hacer los ms importantes en tu negocio?
Qu actividades implicarn?
Puesto
Actividades a realizar
Equipo
TOTAL
43
TOTAL
Formalidad
Licencias y permisos
Asesora legal y profesional
Impresin de Boletas de venta
TOTAL
Capital de trabajo
Alquiler
Compra de inventario
Telfono
tiles de oficina
Amortizacin del prstamo
Remuneracin del dueo
Sueldos y salarios
Servicio de agua
TOTAL
TOTAL
44
X. Financiamiento:
Fuentes del capital inicial
Patrimonio del propietario
Prstamos de familiares
Crdito bancario
Otros
TOTAL
45
Otro
46
Bibliografa
Deruyttere A., Pueblos indgenas, recursos naturales y desarrollo con identidad: riesgos y oportunidades en tiempos de globalizacin, Unidad de Pueblos Indgenas y Desarrollo Comunitario del
Departamento de Desarrollo Sostenible del Banco Interamericano de Desarrollo.
Desarrollo de una cultura emprendedora desde el colegio. Junior Achievement Worldwide, Per.
Harris J., Manual Diseo y Elaboracin de Planes de Negocios para Micro y Medianos Empresarios
Rurales. Programa de Apoyo a la Microempresa Rural de Amrica Latina y El Caribe PROMER, Serie
de instrumentos tcnicos para la microempresa rural, Santiago de Chile, mayo de 2003.
Inicie su negocio. Organizacin Internacional del Trabajo, Edicin 1997.
Manual de plan de negocios: la carta de navegacin para el xito. Ministerio de Trabajo y Promocin
del Empleo, Per, Lima, 2005.
47
48