Edicin N 6 Junio 2008

El trmino Espritu de Cuerpo es utilizado

frecuentemente
para
sealar
la
identificacin que los miembros de un
grupo sienten con el mismo. A travs de
ese sentimiento los miembros son
motivados a lograr objetivos comunes del
grupo.
Esta identificacin se puede reforzar a
travs de smbolos propios como logos,
colores, banderas, escudos, lemas, frases,
mascotas, canciones, etc. En la gestin de
empresas se recurre al Espritu de Cuerpo para aunar y reforzar los esfuerzos por
lograr los distintos objetivos trazados.
Por ejemplo, la empresa Wall Mart
(distribuidora comercial ms grande de EE.UU.) rene a sus empleados al comienzo de
su turno y juntos deben gritar en coro los lemas de la empresa y acentuarlos con
mmicas.
En cualquier tipo de grupo es recomendable que todos sus integrantes realicen los
esfuerzos correspondientes para alcanzar sus objetivos de manera equitativa. La
lealtad entre ellos ser tanto mayor cuanto mayor sea tambin la comprensin de cada
uno de los integrantes sobre el esfuerzo que significa estar en dicho grupo.
Si uno o ms integrantes del grupo en cuestin realizan menos esfuerzos que los
dems, valorarn menos los objetivos que el grupo posee, los mtodos empleados y el
esfuerzo en el que se incurre para alcanzarlos.

El espritu de cuerpo, es el espritu comn del que est

impregnada una unidad. Es la lealtad, el orgullo y el entusiasmo
profundamente arraigado y demostrado por el personal, hacia la
empresa o institucin a la que pertenece.

Edicin N 6 Junio 2008

Un ejemplo prctico que visualiza lo

que es el espritu de cuerpo es un
equipo de ftbol donde se logra una
mstica,
una
unidad,
una
compenetracin entre el entrenador
y los jugadores y entre los jugadores
entre s.
No son partes o clulas aisladas, sino que todos forman un solo cuerpo y cada
una de las partes se integra para formar el equipo. Cada uno aporta lo mejor
de s: defensa, medio, delantero, arquero; un pase, dos, una combinacin
perfecta y el tiro al arco y gol!!!!!!!! Todo se hace en equipo. Cuando un
miembro sufre, todos sufren. Cuando un miembro mete gol, es el equipo,
todo el cuerpo quien mete el gol. Todos juntos festejan la victoria. Todos
juntos sufren la derrota y se animan mutuamente.
El espritu de cuerpo significa el
esfuerzo que tenemos que hacer
dentro de la empresa o institucin a la
que pertenecemos, para promover lo
que une; prevenir, poner al margen y
suprimir lo que divide; integrarnos y
aportar lo mejor de nuestro talento,
de nuestro tiempo, de nuestras
cualidades; y ser receptivos con lo que
nos ofrecen.
El espritu de cuerpo nos permite
identificarnos con nuestro entorno
laboral y contribuir a su mejoramiento;
lo que implica que se deba reconocer
los
problemas
o
situaciones
inconvenientes que puedan existir para
luego atacarlos.

Edicin N 6 Junio 2008

Saber trabajar y dialogar en equipo, luchando contra el

individualismo.
Saber aceptar las disposiciones normativas.
Comunicacin frecuente, dilogo, intercambio de ideas.
Ayudarse y suplirse en actividades.
Hacer planes conjuntos, de actividades, etc.
Apoyar con entusiasmo todas las iniciativas de la empresa.
Estar disponible para trabajar en esas iniciativas,
poniendo talento y eficiencia.
Defender lo propio, defender las polticas de la empresa.
Ayudar a quien est pasando por momentos difciles
dentro de un equipo, con discrecin.
Llegar a tener un mismo pensar y un mismo sentir en lo
referente a la misin y visin de la empresa, evitando el

: El individualismo
: Egosmo
: Rebelda
: La protesta continua
: Desinters por la causa comn

Edicin N 6 Junio 2008

l espritu de cuerpo mal entendido y su

prctica
errnea
impide
la
transparencia de lo que ocurre en el
interior del grupo. A su vez esto impide la
investigacin de posibles irregularidades al
interior de esos grupos. Una muralla de
silencio encierra al grupo o peor an el grupo
puede encubrir los hechos ocurridos,
convirtindose de ese modo en cmplices de
los mismos.
El Espritu de Cuerpo en caso de
investigacin de presuntas infracciones se
debe considerar como un acto de justicia, de solidaridad para con una persona
indebida o injustamente involucrada en acontecimientos ajenos a su voluntad,
pero no para minimizar actos irregulares, puesto que dichas conductas
desalientan al trabajador diligente, constituyendo mal ejemplo al resto dado
que la sancin no cumple su objetivo y muy por el contrario retroalimenta
dichas conductas.
Este fenmeno no hace ms que daar y perjudicar a la misma empresa
pues evita que se sancione y se aplique las medidas correctivas para
reestablecer el orden dentro de la entidad, consintiendo en muchos casos la
corrupcin as como situaciones injustas que a todas luces son reprochables y
por tanto sancionables, cayendo as en la impunidad.
No debe confundirse la lealtad, la
solidaridad, la identidad y el compaerismo que
debe reinar en toda organizacin, con el
encubrimiento
de
delitos,
faltas
o
irregularidades; ya que por el contrario, estas
actitudes proteccionistas no hacen ms que
mermar la buena imagen que pueda tener la
empresa. Una forma de ser leales es a travs de
la realizacin de actos destinados a prevenir,
combatir, denunciar y sancionar.

Edicin N 5 Mayo 2008

La solidaridad puede definirse como un sentimiento y un valor por el que

las personas que integran una determinada organizacin se reconocen unidas,
compartiendo las mismas obligaciones, intereses o ideales; se comprometen
entre s y colaboran mutuamente para alcanzar los fines y metas de la empresa
o institucin, los cuales deben ser asumidos tambin por ellos mismos; como es
evidente tales metas son lcitas y legtimas, por lo que cualquier actitud que las
contravenga no debe ser respaldada por ningn integrante, so pretexto de una
falsa solidaridad o compaerismo, eso desde el punto de visto lgico.
Sin embargo pueden presentarse situaciones
en las que no haya claridad sobre si se debe o
no apoyar determinada conducta pues parecen
ser inofensivas y poco o nada perjudiciales; tal
es el caso de un trabajador padre de familia,
con hijos en edad escolar, de buen trato y
carcter con sus compaeros de trabajo; sin
embargo,
es
bastante
ineficiente
e
irresponsable. Su superior no est seguro si
debe o no despedirlo pues por un lado toma en
cuenta consideraciones subjetivas tales como
su condicin de jefe del hogar y sus cargas y
responsabilidades familiares, tambin el que sea un buen hombre; mientras que
por otro lado, analiza la poca productividad del trabajador dentro de la
empresa, sus constantes e injustificados incumplimientos. Qu debe hacer el
superior? Es correcto despedir a un trabajador que tiene cargas y
obligaciones familiares y que adems es ineficiente? O por solidaridad y
espritu de cuerpo debe mantenrsele en su puesto?

Edicin N 5 Mayo 2008

ESTRUCTURA DE LA CETI

Presidente
Tefilo Casas Rivas
Representante del Colegio de Ingenieros del Per
Miembro
German Grajeda Reyes
Representante de la Universidad Nacional de Ingeniera
Miembro
Alberto Martnez Llanos
Representante del Colegio de Abogados de Lima
Asesora
Elizabeth Katherine Cavagneri Otiniano
Practicante
Patricia Medina Cerrn