PUNTO DE

EQUILIBRIO

Objetivo
s:

Determinar correctamente el punto de equilibrio

en cantidades y en dinero.

Graficar el punto de equilibrio.

Conocer a partir de que cantidad de produccin

empiezas a tener ganancias.

Determinar costos fijos y costos variables .

Qu es punto de Equilibrio?
Es una herramienta financiero que determina el
punto en donde los ingresos totales recibidos se
igualan a los costos asociados con la venta de
un producto (IT=CT).
Es usado en las empresas y organizaciones para
determinar las posibles ganancias al vender un
determinado producto .Para calcular es
necesario identificar el comportamiento de los
costos(Costos Fijos y Costos Variables ).

Qu son los costos fijos ?

No varan con el cambio en la actividad

Productiva permanece constante.

EJEMPLO:
Alquiler de la planta de Produccin,
depreciacin de las maquinarias, sueldo
del personal administrativo, pago de
servicios .

Qu son los costos variables?

Cambian en proporcin directa a los cambios en el proceso de

produccin .Se incluyen los materiales directos y indirectos y
otros costos generales como los costos de materia primas .
Ingresos
Punto de Equilibrio
Costos Variables
Costos
Costos Fijos

VOLUMEN DE PRODUCCIN

Mtodo para determinar el punto de

Equilibrio

Mtodo Algebraico en Unidades Producidos .

Punto de Equilibrio =

Costos fijos totales

Precio de venta Unitario Costo Variable

Unitario

P.E.U=

CF
P.V.U C.V.U

Mtodo Algebraico en Unidades

Monetarias
Punto Equilibrio en soles =

Costos fijos totales

1 - Costos Variables Unitarios

Precio de venta Unitarios

Punto de
Equilibrio

a
i
c
n
a
n
Ga

Costo

Pe

a
d
i
rd

Volumen de produccin

Grafico del
Punto de
Equilibrio

Caso Prctico
Una empresa dedicada a la comercializacin de
camisas, vende camisas a un precio de s/.40.00,el
costo de cada camisa es de s/.24.Se paga una
comisin de ventas de s/.2 y sus costos fijos
(alquiler, servicios ,salario, etc.),Son de s/.3500.

Determinar el punto de equilibrio en unidades de

ventas y en unidades monetarias .

Construir el grafico respectivo.

Asimismo hallar la utilidad si se vendieran 800

camisas

Anlisis de Costo Volumen Utilidad

Permite obtener informacin de nivel de ventas necesarios para

lograr una utilidad objetiva .

Ventas para lograr una utilidad = Utilidad objetivo + Costos Fijos totales
M.arg en de contribucin unitario

Ejemplo:

Una empresa tiene como costo variable unitario de S/.10 y por

costos fijos S/. 12,000.00 Si el precio de venta es 25.00
determinar las cantidades de unidades para obtener S/.15,000.
Solucin:
Ventas (unid): 15,000+ 12,000 =1,800
25 10

Es necesario vender 1.800 unidades para obtener

cantidad de S/. 15000.

una

Anlisis de Riesgo y Utilidad

El margen de seguridad es el porcentaje mximo en que las ventas

esperadas pueden disminuir para generar utilidades.

M arg en de seguridad =

Ventas esperadas Ventas en el punto de equilibrio

Ventas esperadas

Por ejemplo si se esperan ventas por 1,500 Unidades sabiendo que el

punto de equilibrio es 800 Unidades ,Cul es el margen de seguridad.
M arg en de seguridad = 1,500 - 800 = 47%
1,500

Caso Practico :

Con base en los datos originales de la empresa "COLOR, SAC., calcule el

volumen requerido de ventas, suponiendo que dicha empresa planea obtener
una utilidad antes de impuestos de s/. 15,000.00.

Que:
V.R.V.

Operativo
V.R.V

50,000.00 + 15,000.00
2 00.00 - 100.00

65,000.00

Operativo
V.R.V .
Operativo
Comprobacin

100.00
=

s/.

650

EMPRESACOLOR SAC
Requerido De Ventas
( - ) Costos Variables

Estado de Resultados Presupuestado Volumen

(650) (200.00)
130,000.00
(650) (100.00)

( = ) Contribucin Marginal
( - ) Costos Fijos
( = ) Utilidad Planeada Antes De I.S.R. Y P.T.U.

65,000.00
65,000.00
50,000.00
s/. 15,000.00

Ahora veamos el Resultado que se obtiene si la Utilidad de S/.15,000.00 se

considera despus del pago de I.S.R. y P.T.U. Tendramos la siguiente
ecuacin:

Utilidad planeada

V.R.V. (=)

Costos Fijos de Operacin por Periodo (+) __ 100% - % ISR Y PTU

Operativo Precio de Venta Unitario () Costos Variables Unitarios

Sustituyendo:
V.R.V

Operativo
V.R.V.

200 100
=

50,000.00 + (15,000.00 / 55%)

Operativo
V.R.V.

100
=

50,000. 00 + 27,272.72

Operativo
V.R.V.

100
=

Operativo
V.R.V.
Operativo

50,000.00 + 15,000.00 / 100% - 45%

77,272.72
100

S/. 772.72

Comprobacin:
EMPRESA COLOR, SAC
Estado De Resultados Presupuestado
Volumen Requerido De Ventas

(772.72) (200) 100%

(-) Costos Variables

77,272.72

(772) (100) *50%

(=) Contribucin Marginal

77,272.72

(772) (100) 50%

(-) Costos Fijos 50,000.00

(=) Utilidad Antes De ISR Y PTU
S/.27,272.72
(-) ISR Y PTU (45%)
12,272.72
(=) Utilidad Planeada despus / De ISR Y PTU
S/.15,000.00

S/.154,545.45

S/.

Planeacin de Utilidades

Es un modelo de administracin que busca determinar las acciones a

seguir para lograr un objetivo determinado, objetivo que no es otra cosa
que la obtencin de UTILIDADES .

PARA LOGRAR ESE OBJETIVO SE DEBE CALCULAR LO SIGUIENTE :

Cuanto hay que vender ?

A QUE COSTOS ?

A QUE PRECIO ?

De acuerdo a que se planean las

utilidades?

De acuerdo:

Al modelo COSTO , VOLUMEN ,UTILIDAD

CONCEPTO: Es una tcnica que se utiliza el anlisis de los
costos de acuerdo a su variabilidad, y el nivel de produccin
(VOLUMEN)

Para :
Planear
Controlar
Tomar decisiones acertadas

Contribuyan a la
obtencin de
utilidades

La EMPRESA COLOR SAC

COSTOS FIJOS ES DE S/.960,000.00
Precios y costos de libros al 31 de diciembre de 2015

Concepto
Precio de venta unitario

Infantiles
S/.40.00

Comedia
S/.60.00

Terror
S/.70.00

Costos variables unitarios

20.00

35.00

30.00

Contribucin marginal
unitaria

20.00

25.00

40.00

50%

40%

10%

40,00.00

32,000.00

8,000.00

300,000.00

400,000.00

260,000.00

Participacin en el mercado
VENTAS EN US. AO
ANTERIOR
Costos fijos

Concepto
Contribucin Marginal Unitaria
(X) Participacin En El Mercado
100%
(=) Contribucin Marginal Ponderada
S/.24.00

Punto De Equilibrio

Infantil

Comedia

Terror

S/.20.00

S/.25.00

S/.40.00

50%

40%

S/.10.00

S/.10.00

(=)

10%
S/.4.00

Costos Fijos
Operativo Contribucin Marginal Ponderada

PUNTO DE EQUIULIBRIO =

960000
24

= S/. 40000

Total

Comprobacin:
EMPRESA COLOR SAC
(Determinacin de las ventas por lnea de producto.)
Lnea
De c/lnea
Infantil
20,000
Comedia
16,000

Participacin. En el

50%
40%

Terror
4,000

10%

Total
40,000

100%

ventas totales en soles

40,000
40,000
40,000

Ventas.

EMPRESA COLOR SAC

(Determinacin de las Ventas por el Ejercicio 2015)
(Planeacin de Utilidades)
Lnea
Us. Vendidas
40,000

Infantil
20,000

Comedia
16,000

Precio de venta unitario S/. 40.00

S/. 60.00

Ventas
S/2,040,000.00

S/. 960,000.00

S/. 800,000.00

Terror
4,000
S/70.00
S/.280,000.00

Total

EMPRESA COLOR SAC

Determinacin de los Costos Variables por Ejercicio 2015
(Planeacin de Utilidades)
Lnea
Total
Us. Vendidas
40,000
Costo variable unitario
Costos variables totales
S/,1,080,000.00

Infantil
20,000
S/20.00
S/.400,000.00

Comedia

Terror

16,000.00

4,000.00

S/.35.00
S/ 560,000.00

S/.30.00
S/.120,000.00

EMPRESA COLOR SAC

Estado de Resultados Presupuestado en Equilibrio por el Ejercicio de 2015
Concepto

L. Infantil

L. Comedia

Ventas
$2,040,000.00

$800,000.00

$960,000.00

Costos Variables

400,000.00

560,000.00

Contribucin Marginal S/.400,000.00

Costos Fijos
960,000.00

300,000.00

Resultado

S/100,000.00

L. Terror
$280,000.00
120,000.00

S/.400,000.00

S/.160,000.00

400,000.00

260,000.00

S/0.00

Total

S/(100,000.00)

1,080,000.00
S/.960,000.00

S/0.00

Observarse que aun y cuando en la lnea de libros de terror, existe una perdida, esta se compensa
con la utilidad que se obtiene en la lnea de libros infantiles, de tal forma que se logra el equilibrio.