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Autoevaluacion de Competencias
Autoevaluacion de Competencias
AUTOEVALUACIN DE
COMPETENCIAS
INTRODUCCIN
Modelo de competencias: Conjunto de procesos relacionados con las personas que integran la
organizacin y que tienen como propsito alinearlas en pos de los objetivos organizacionales. Permite
seleccionar, evaluar y desarrollar a las personas en relacin con las competencias necesarias para
alcanzar la estrategia organizacional.
Cules son las competencias? Las que a esa empresa en particular le permita ser exitosa. Estas
nuevas herramientas de Recursos Humanos no son una moda para los especialistas del rea. Estn
concebidas como una herramienta competitiva en los negocios.
Las competencias se dividen en dos grandes grupos:
METODOLOGA
Para realizar la autoevaluacin debe realizar cinco pasos que se encuentran agrupados en cuatro
etapas.
La primera etapa consiste en la realizacin de los pasos 1 y 2, los mismos deben realizarse
conjuntamente y en forma secuencial, ya que esta primera etapa se define como la de recoleccin de
informacin.
Puede que la tarea no sea fcil, pero es indispensable que averige las competencias necesarias para
el puesto actual/futuro y a partir de ellas realizar la autoevaluacin que le permitir comparar sus
competencias con las requeridas por el puesto.
Paso 1
Evaluar en relacin al
puesto actual/futuro
Conocer las
competencias
No
Paso 2
Averiguar las
competencias
Paso 3
Autoevaluacin de
competencias
Paso 4
Plan de accin
Paso 5
Nueva autoevaluacin
1.
La primer pregunta es si desea evaluarse en relacin con el puesto actual o uno futuro.
2.
PASO 1
PASO 2
Usted puede conocer las competencias requeridas para la posicin actual/futura a travs de diferentes
caminos segn las circunstancias:
Anuncio: Respondi a un aviso donde se indicaban las competencias.
HOTEL 5 ESTRELLAS
-EN NOROESTE ARGENTINOGERENTE COMERCIAL Y DE ESPARCIMIENTO
Ser responsable por la venta y comercializacin de los distintos
servicios del hotel a travs de campaas promocionales, estableciendo
slidos vnculos con agencias de viajes, mayoristas tursticos, etc.
Implica planificacin y control de las distintas actividades recreativas
para clientes.
La bsqueda se orienta a una persona con amplia experiencia en el
puesto, desempeada en hoteles de similares caractersticas.
Entre las competencias se dar preferencia a aquellos con alto nivel de
Productividad y Calidad de trabajo, Compromiso, Orientacin al
cliente, Conduccin de personas y Colaboracin.
Para los casos en que no est definido el perfil por competencias o no lo conozca porque solamente lo
ley en un anuncio de empleo, igualmente puede utilizar este esquema.
Cuando una competencia figura entre los requisitos, aunque no conozca el nivel requerido, es posible
que el nivel se encuentre entre los ms usuales, como por ejemplo, los grados C y D.
PASO 2 - Continuacin
PASO 3
Autoevaluacin de competencias
Las competencias se analizan o evalan en funcin a comportamientos pasados.
Ser imprescindible analizar en forma objetiva sus comportamientos, tanto los exitosos como los no exitosos.
Si logra determinar cmo actu en cada caso, o dicho de otra forma, cules fueron sus comportamientos,
podr saber acerca de sus competencias. Para ello le sugerimos completar la siguiente tabla:
Competencias
Nivel
SUPERIOR
(A)
Nivel
MUY
BUENO
(B)
Nivel
BUENO
(C)
Nivel
MNIMO
(D)
No
Desarrollada
(ND)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Nota: El nivel superior incluye todos los anteriores. Ejemplo: El nivel superior incluye al muy bueno,
bueno y mnimo.
PASO 4
A continuacin, deber comparar su nivel de competencias con el nivel requerido de la misma para la
posicin actual/futura. Si encuentra una brecha (diferencia) significativa se deber plantear qu hacer al
respecto.
El desarrollo de competencias no es simple y, en general, requiere mucho tiempo y esfuerzo en la
realizacin de acciones concretas.
Una buena idea para comenzar es buscar lecturas sobre el tema (bibliografa).
En segundo trmino buscar ayuda de personas que puedan ser un referente en la temtica de su inters.
PASO 5
Realizar una nueva autoevaluacin
Para ello le sugerimos dejar pasar unos meses entre la primera y la segunda autoevaluacin para que
hayan tenido efecto las acciones de desarrollo (Paso 4) y los resultados puedan observarse.
Segn los resultados deber reanalizar el curso de accin tomado en el paso 4, reforzar las acciones o
pensar otras diferentes.
Felicitaciones!
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Conciliar vida
profesional y
personal
Cmo
transformarse en
un jefe entrenador
en 12 pasos
Diccionario de
competencias. La
triloga .Tomo I
Cmo delegar
efectivamente en
12 pasos
Diccionario de
comportamientos.
La triloga. Tomo II
12 pasos para
conciliar vida
profesional y
personal
Desarrollo del
talento humano
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