FGPR010- Versin 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

01

NT

LA

FN

23/07/12

Motivo
Versin Original

PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO
Desarrollo de un sistema WEB

SIGLAS DEL PROYECTO

DESIW

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?

El proyecto Desarrollo de un Sistema WEB con respecto al uso de tarjetas de crdito consiste en
desarrollar un sistema que permita cubrir las necesidades del rea comercial, logrando configurar
de manera gil en un entorno amigable las polticas del beneficio para otorgar a los clientes
nuevos que adquieren las tarjetas de Crdito de GotCard Manager y presenten consumos de
acuerdo a la configuracin establecidas.
Dichas polticas se basan en:

Giro
Cortesa
Establecimiento
Cadena
Producto
Sub-producto
Sub-canal

El equipo del proyecto:

Sponsor
Lder Usuario
Jefe del Proyecto
Analista Funcional
Analista Programador
Analista de Calidad
Administrador de BD

: Flipe Nez Linares

: Josue Lina
: Nadia Tumes
: Liz Ases
: Melissa Bastos
: Luz Ferrer
: Marlon Soto

El proyecto ser realizado desde el 23 de Julio hasta 16 de Noviembre del 2012 por todo el
Equipo del Proyecto en las instalaciones de GotCard Manager.ESCRIPCIN

DEL PRODUCTO, SERVICIO O

CAPACIDAD A

DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIN

DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A

GENERAR.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR010- Version 4.0

Producto:
Software que mediante interfaces graficas permita al usuario del rea comercial configurar las
polticas de beneficio y anlisis de los resultados del mismo.
Servicios:
Configuracin de nuevos beneficios permanentes o de manera temporal.
Interfaz grafica de consulta y configuracin en entorno visual.
Se realizaran las devoluciones y/o abonos respecto a la ejecucin del beneficio
Manejo del beneficio de tasa preferencial
Reporte de evidencia por devoluciones o abono.
Los entregables son:
Gestin del Proyecto:

Project Charter
Scope Statement
Plan de gestin del proyecto
Informe de seguimiento del proyecto
Acta de fin del proyecto

Adquisiciones:
Contrato de un programador externo (consultora externa)
Contrato de Licencias de Software
Contrato de Convenio con proveedores (establecimientos)

Anlisis:
CRQ Catlogo de requerimientos
DAR Documento de anlisis funcional o requerimientos
Diseo
DET - Documento de Especificaciones Tcnicas
DPT - Documento de Prototipos
MCP - Matriz de casos de pruebas Funcionales
Plantilla de plan de pruebas
Desarrollo
Modulo de consulta del beneficio
Modulo de configuracin de polticas de beneficio
Modulo resolutor de ejecucin del beneficio
Modulo de reporte de evidencia
Certificacin
Catalogo de resultado de pruebas internas
Catalogo de pruebas de pruebas de aceptacin
Acta de aceptacin de Prueba
Informe de resultado pruebas internas
Puesta en produccin
Manual de usuario
Acta de Capacitaciones
Formato de pase a produccin
2

FGPR010- Version 4.0

DEFINICIN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO

FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO

El Sponsor (Gerente del rea Comercial de GotCard Manager) tiene los siguientes requisitos:

Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta, y respetar los requerimientos

del cliente.
Participar en el inicio y trmino de cada fase o cuando el Jefe de Proyecto estime
conveniente convocar su participacin.
Proponer al Lder Usuario como participantes del proyecto.
Promover la participacin de los usuarios.
Respaldar el proyecto respecto a la disponibilidad de recursos

El Lder Usuario (Asesor del rea Comercial de GotCard Manager) tiene los siguientes
requisitos:

Proporcionar al Equipo de Trabajo el detalle funcional de cada uno de los

requerimientos de la solucin.
Convocar al Comit del Proyecto, cuando existan cambios que impacten la ejecucin
del proyecto.
Participar activamente en todas las fases del proyecto.
Definir los usuarios que usarn los entregables del proyecto.
Coordinar la disponibilidad de los usuarios para la ejecucin de las pruebas del
proyecto.
Actuar como intermediario entre el Jefe de Proyecto y los usuarios.
Aprobar los entregables dirigidos a los usuarios finales que elabora el equipo de
trabajo a lo largo del proyecto.
Validar los informes y entregables de avance del proyecto.
Aceptar formalmente el trmino del proyecto

El jefe de proyecto

Velar por el xito y cumplimiento de los objetivos propuestos en el proyecto.

Establecer hitos de control del proyecto.
Convocar a las reuniones de seguimiento del proyecto.
Convocar al Comit del Proyecto, cuando existan cambios que impacten la ejecucin
del proyecto.
Entregar el producto en los plazos establecidos en el plan de trabajo, cumpliendo con
los objetivos definidos y los estndares de calidad.
Entregar la documentacin actualizada del proyecto.
Conocer el detalle funcional de los procesos de negocio asociados al proyecto.
Gestionar riesgos y problemas.

Personal de Tecnologa de Informacin

Realizar las actividades de desarrollo de la solucin de acuerdo a los alcances y

metodologa definidos.
Ejecutar las pruebas integrales.
Asegurar la calidad de la informacin presentada.
Elaborar la documentacin relacionada a la tarea asignada.

DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE

Se define
siguientes

al correo electrnico como canal oficial de comunicacin, por el cual para los
eventos:
Envo de documentacin.
Aprobar acuerdos/documentos.
Presentar avances del proyecto.

FGPR010- Version 4.0

OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE
LA TRIPLE RESTRICCIN.

CONCEPTO
1. ALCANCE

OBJETIVOS
CRITERIO DE XITO
Cumplir con la elaboracin de los Aprobacin de todos los
siguientes entregables: Software
de Entregables por parte del cliente.
Beneficio Socio Nuevo y el Manual de
Usuario

Concluir el proyecto en el plazo solicitado Concluir el proyecto en 16

por el cliente.
Semanas, del 23 de Julio y
hasta el 16 de Noviembre.
3. COSTO
Cumplir con el presupuesto estimado del No exceder el presupuesto del
proyecto de S/. 82,666.50.EL LTIMO, Proyecto.
PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE
NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE
EJECUT
FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE
2. TIEMPO

EJECUTA EL PROYECTO.

ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN.

Propsito general
Implementar un sistema integrado que permita a las reas involucradas el poder gestionar de
manera gil y amigable la poltica de beneficio a los clientes nuevos
Fin ultimo

Incentivar el consumo con la tarjeta de crdito.

Incrementar clientes que usen la tarjeta de crdito Gotcard Manager
Generar ingresos para la empresa a travs de la captacin de nuevos clientes.

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: MOTIVOS

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: MOTIVOS,

RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL

PROYECTO.

JUSTIFICACIN CUALITATIVA
Generar ingresos para la empresa, incrementar el
consumo a un 25% mensual del promedio del
ultimo trimestre a partir de diciembre 2012

JUSTIFICACIN CUANTITATIVA
Flujo de Ingresos

Ampliacin de nuevos clientes para la empresa en

Flujo de Egresos

10% mensual a partir de diciembre del 2012

Obtener feedback del desarrollo de software,
obteniendo una calificacin mnima de 4.0 sobre
5.0 de satisfaccin del area comercial

VAN

DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO.

NOMBRE
REPORTA A
SUPERVISA A

NT
FN
LA / MB

NIVELES DE AUTORIDAD
Exigir el cumplimiento de los entregables del proyecto.

FGPR010- Version 4.0

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO

FECHA PROGRAMADA

Inicio del Proyecto

1. Gestin de Proyectos

Acta de Constitucin aprobada

2. Anlisis

Documento de anlisis aprobado

3. Diseo

Documento de prototipos aprobado

4. Desarrollo
Desarrollo Fase 1

Fin de desarrollo Fase 1

Desarrollo Fase 2

Fin de desarrollo Fase 2

5. Certificacin
Certificacin Fase 1

Acta de aceptacin de pruebas fase1 firmada

Certificacin Fase 2

Informe de pruebas internas aprobado

Lunes 23 de Julio del 2012

Lunes 23 de Julio al viernes 16 de Noviembre del 2012

07 agosto 2012
Martes 24 de Julio al jueves 02 de Agosto del 2012

02 de Agosto 2012
Jueves 02 de Agosto al martes 14 de Agosto del 2012

14 de Agosto del 2012

Mircoles 08 de Agosto al 28 de Septiembre de 2012

13 de Agosto

6. Puesta en produccin
Fase 1

Acta de capacitacin fase 1 firmada

Fase 2

Acta de capacitacin fase 2 firmada

7. Adquisiciones
Contrato de licencias

Contrato de licencia de software firmado

Contrato de personal

Contrato de personal firmado

Contrato de convenio con establecimientos

Contrato de convenio con establecimientos firmado

Fin del Proyecto

09 de Octubre al 06 de Noviembre del 2012

10 de Octubre 2012

28 de Setiembre

13 de Septiembre al 02 de Noviembre del 2012

09 de Septiembre 2012

02 de Noviembre del 2012

05 de Noviembre del 2012

23 de Julio al 07 de Agosto del 2012

31 de Julio 2012

07 de Agosto del 2012

01 de Agosto del 2012

16 de Noviembre

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO.

ORGANIZACIN O GRUPO ORGANIZACIONAL
GotCard Manager
Oficina Informtica
rea Comercial
Empresa QNQ
Consultas System
Proveedores de Establecimientos

ROL QUE DESEMPEA

Proveer al personal calificado y otorgar herramientas
para el desarrollo del software.
Herramientas de trabajo y personal calificado
Definicin de los requisitos y polticas
Proveedor de licencias de software
Proveer personal capacitado para el desarrollo de
software
Proveedores de establecimientos

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).

Los entregables no sean entregados en la fecha correspondiente, originando retrasos en la entrega
de material a los usuarios.
No se realicen oportunamente, reuniones de definicin, cambios y control del proyecto que el
equipo tcnico requiera.
No exista apoyo y compromiso total por parte del lder usuario del proyecto (En caso de ausencia
durante el desarrollo del proyecto debe asignarse un reemplazo)
No se de un correcto trabajo en equipo del personal de Tecnologas de Informacin involucrado en
la construccin del producto.
No se cuente con disponibilidad de los usuarios asignados para la ejecucin de las pruebas
funcionales segn las fechas indicadas en el cronograma del proyecto.
Ausencia de miembros del equipo por vacaciones, descansos mdicos o renuncias.
Perdida de informacin por siniestros naturales y tcnicos.
Variacin de costos en contrataciones de recursos.

FGPR010- Version 4.0

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).

Se va incrementar la captacin de nuevos clientes a travs de los beneficios que se les va ofrecer
con el uso de las tarjetas de crdito de acuerdo a las polticas establecidas por la Organizacin.
Fortalecer el conocimiento del equipo de proyecto.
Facilitar el rea comercial la optimizacin de la premiacin de los clientes.

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.

CONCEPTO

COSTO

2. MATERIALES Material 1,220

MONTO
Programador con un costo por S/.
289 h * 35
Material

3444.44

3. OTROS COSTOS
4. Mquina
5. Contingencias

Refrigerio, Transportes, Otros.

Licencias, alquiler, etc.
9% del monto de inversin

4000.00
10333.31

1. PERSONAL:

SPONSOR QUE AUTORIZA EL

NOMBRE
Flipe Nuez Linares

10115.00

2500.00

PROYECTO.
EMPRESA

GotCard Manager

CARGO
Gerente Comercial

FECHA
23-07-2012

FGPR338- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

1.0

NT

LA

FN

23/07/12

Motivo
Versin Original

ESTRATEGIA DE GESTION DE STAKEHOLDERS

STAKEHOLDER
(PERSONAS O GRUPOS)
Sponsor (Gerente Comercial) :
Flipe Nuez Linares

Asesor Comercial
(Lider Usuario)
Josue Lina
Equipo del Proyecto:
Jefe de Proyecto (NT)
Analista Funcional (LA)
Analista Programador (MB)
Administrador de Base de Datos
(MS)
Analista de Calidad (LF)

Proveedor Establecimientos:
Jaime Palacios/ Lorenzo

NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

Desarrollo de un sistema WEB

DESIW

EVALUACION DEL
IMPACTO

INTERES EN EL PROYECTO
Que el proyecto sea terminado
exitosamente
para
poder
satisfacer las expectativas del
rea y incentivar consumos e
incrementar colocaciones de los
clientes
Que el sistema cumpla con toda
la funcionalidad esperada

Muy alto

Informar continuamente sobre la

perfomance del proyecto, los
problemas
encontrados,
y
solicitar soporte de ser
necesario

Muy alto

Incluirlo en la planificacin del

proyecto
y
gestionar
conjuntamente con l la
ejecucin y el control de las
actividades del proyecto.
Que cuenten con toda la
informacin y herramientas para
el desarrollo del sistema

Alto
Que la funcionalidad del Software
cumplan con los requerimientos
establecidos.

Que la integracin con SoftCard

Manager sea productiva,
incrementando sus ventas.

ESTRATEGIA POTENCIAL
PARA GANAR SOPORTE O
REDUCIR OBSTCULOS

Alto

OBSERVACIONES Y
COMENTARIOS

Informar sobre el proyecto,

brindando los entrenamientos
respectivos

Cstros/ Mauro Pasos

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR338- Versin 4.0

Proveedor de licencias:
licencias
Empresa QNQ

Proveedor de Personal
(Programador)
Consultas System

Obtener Beneficio econmico,

satisfaccin
del
cliente
y
posicionamiento en el mercado
como preveedores confiables de
lincencias de software
Obtener Beneficio econmico,
satisfaccin
del
cliente
y
posicionamiento en el mercado
de desarrollo de software

Medio

Que se cumpla con el contrato

de la licencia

Medio

Que se cumpla con el contrato

del personal

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR320- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

1.0

NT

LA

FN

23/07/12

Motivo
Versin Original

LISTA DE STAKEHOLDERS
- POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

Desarrollo de un sistema WEB

WEB

DESIW

ROL GENERAL
SPONSOR

STAKEHOLDERS
Felipe Nez Linares
PROJECT MANAGER
Nadia Tumes (NT)
EQUIPO DE GESTIN DE PROYECTO
Analista funcional
Liz Ases (LA)

EQUIPO DE PROYECTO

OTROS MIEMBROS DEL EQUIPO DE PROYECTO

Analista Programador:
Programador
Melissa Bastos (MB)
Analista de Calidad:
Luz Ferrer (LF)
Administrador de BD

Marlon Soto
PORTFOLIO MANAGER
PROGRAM MANAGER
PERSONAL DE LA OFICINA DE PROYECTOS
GERENTES DE OPERACIONES
GERENTES FUNCIONALES
USUARIOS / CLIENTES

Lder usuario
Asesor Comercial: Josu Lina
Proveedores de establecimientos (Eda, Rosas,

PROVEEDORES / CLIENTES DE NEGOCIOS

pardos)
Proveedor de licencias:
licencias Empresa QNQ
Programador : Consultas System

OTROS STAKEHOLDERS

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR330- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

01

NT

LA

FN

23/07/12

Motivo
Versin Original

CLASIFICACION DE STAKEHOLDERS
- MATRIZ INFLUENCIA VS PODER NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

Desarrollo de un sistema WEB

WEB

DESIW

PODER SOBRE EL PROYECTO

BAJO

ALTO

Project Manager
Manager

Equipo del Proyecto:

Jefe de Proyecto (NT)
Analista Funcional (LA)
Analista Programador (MB)
Administrador de Base de Datos
(MS)
Analista de Calidad (LF)

Sponsor Gerente Comercial:

Comercial:
Felipe Nez Linares
Asesor comercial (Lder Usuario)
Josu Lina

Proveedores de
Establecimientos
Administrador Edo:
Jaime Palacios
Gerente de Rosatel
BAJA

INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO

ALTA

Nadia Tumes

Usuarios del sistema

Lorenzo Castros

Usuarios del rea Comercial

Jefe administrativo Bisteca

Mauro Pasos
Proveedor de Licencia de
Software Empresa QNQ
Proveedor de Personal
(Programador)
Consultas System

PODER

: Nivel de Autoridad

INFLUENCIA

: Involucramiento Activo

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR336 - Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

1.0

NT

LA

FN

23/07/12

Motivo
Versin Original

REGISTRO DE STAKEHOLDERS
NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

Desarrollo de un sistema WEB

IDENTIFICACIN
NOMBRE

EMPRESA
Y
PUESTO

LOCALI
ZACION

DESIW
EVALUACIN

ROL EN EL
PROYECTO

INFORMACIN
DE CONTACTO

Flipe
Nuez
Linares

Gerente
comercial

Lima,
San
Isidro

Sponsor

4734652
nuez@Gotcard
Manager.com

Josu Lina

Asesor
Comercial

Lima,
San
isidro

Lder
Usuario

4118659
jlima@
GotcardManage
r.com

Nadia
Tumes

Project
Manager

Lima
San
Isidro

Project
Manager

4776446
ntumes@
GotcardManage
r.com

Liz Ases

Analista
senior

Lima
San
isidro

Analista
funcional

4786458
lases@
GotcardManage
r.com

REQUERMIENTO
S
PRIMORDIALES

Que el producto
cumpla con todas
las
funcionalidades
solicitadas
Que el producto
cumpla con todas
las
funcionalidades
solicitadas
Cumplir con el
plan del proyecto

Cumplir con el
plan del proyecto

EXPECTATIVAS
PRINCIPALES

INFLUENCIA
POTENCIAL

CLASIFICACIN
FASE DE
MAYOR
INTERES

INTERNO /
EXTERNO

APOYO /
NEUTRAL /
OPOSITOR

Que el proyecto
culmine
exitosamente

Fuerte

Todo
proyecto

el

Interno

Apoyo

Que el proyecto
culmine
exitosamente

Fuerte

Todo
proyecto

el

Interno

Apoyo

Que
la
funcionalidad del
sistema
cumpla
las expectativas
de la empresa
Que
la
funcionalidad del
sistema
cumpla
las expectativas
de la empresa

Alta

Todo
proyecto

el

Interno

Apoyo

Alta

Todo
proyecto

el

Interno

Apoyo

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR336 - Versin 4.0

Melissa
Bastos

Analista
Programa
dor

Lima,
San
Isidro

Analista
Programado
r

4745464
mbastos@
GotcardManage
r.com

Cumplir con el
plan del proyecto

Marlon
Soto

Administr
ador de
Base de
Datos
Represen
tante de
estableci
mientos

Lima
San
isidro

Administrad
or de Base
de Datos

Cumplir con el
plan del proyecto

Lima,
San
borja

Proveedor

4758525
msoto@
GotcardManage
r.com
4376088

San
Isidro

Proveedor

San
Isidro

Proveedor

Jaime
Palacios
Lorenzo

esta@hotmail.e

Castro
Mauro

Que
la
integracin con el
sistema
logre
mayor consumo
de sus clientes en
sus locales

Que
la
funcionalidad del
sistema
cumpla
las expectativas
de la empresa
Que la Base de
Datos
tenga
seguridad en la
conexin.
Mayor ganancias

Alta

Todo
proyecto

el

Interno

Apoyo

Alta

Todo
proyecto

el

Interno

Apoyo

Mediana

Todo
proyecto

el

Interno

Apoyo

Mediana

Todo
proyecto

el

Interno

Apoyo

Mediana

Todo
proyecto

el

Interno

Apoyo

Pasos
Consultas
System

QNQ

Proveedo
r
de
personal
(Program
ador)
Licencia
de
Software

2117442
CSystem@gmai
l.com

Que se cumpla
con el contrato
del personal

Beneficio
econmico
satisfaccin
cliente

y
del

4221470
QNQ@gmail.co
m

Que se cumpla
con el contrato
de la licencia

Beneficio
econmico
satisfaccin
cliente

y
del

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.