14931estudio SOBRE Innovacion Tecnologica

1
DESEMPEO DE LA INNOVACIN EN MXICO
INTRODUCCIN
La innovacin tecnolgica, incluyendo la introduccin de nuevos productos y procesos productivos,

la apertura de nuevos mercados, el desarrollo de nuevas fuentes de oferta, y la conformacin de
nuevas formas de organizacin industrial, constituye una de las principales fuerzas motrices del
crecimiento econmico y del bienestar material de las sociedades modernas. El flujo de innovacin
tecnolgica constante ha sido visto en la tradicin del pensamiento ec onmico de distintas escuelas
como un factor que se encuentra en el mismo centro del desarrollo de las naciones.
Adam Smith observ en la innovacin tecnolgica un elemento clave para explicar el incremento
continuo en la productividad de los trabajadores, desde su perspectiva, el flujo de innovaciones era
mejor promovido por la divisin del trabajo. Posteriormente, Karl Marx percibi que el activo
principal del capitalista consista en su habilidad para combinar la acumulacin de capital con un
incesante flujo de innovacin tecnolgica, argument que el capitalista no podra sobrevivir sin
revolucionar constantemente sus medios de produccin.
Ya en el siglo XX Schumpeter en su
Teora del Desarrollo Econmico introdujo dos temas fundamentales. Primero, qu e la innovacin,
incluyendo la introduccin de nuevos productos y mtodos de produccin, la apertura de nuevos
mercados, el desarrollo de nuevas fuentes de materia prima u otros insumos, y la creacin de nuevas
formas de organizacin industrial son factores centrales del desarrollo econmico, facilitando el
crecimiento y la prosperidad material. Segundo, que la innovacin no ocurre nada ms por que s,
sino que requiere de actos emprendedores, de heroicos esfuerzos para romper con la esttica
econmica: innovaciones exitosas desplazan tecnologas inferiores, proceso denominado por
Schumpeter como el proceso de la destruccin creadora.
Otros posiciones distintas a Schumpeter han puesto nfasis en la innovacin tecnolgica como un
medio de posicionamiento competitivo. Las empresas innovan para mantener su composicin
competitiva as como para hacerse de ventajas competitivas. Las empresas tambin pueden innovar
para evitar perder participacin en el mercado a manos de competidores innovadores.
Las empresas invierten esperando ganancias de dichas inversiones. En este sentido la razn por la
cual invierten en innovacin es la bsqueda de rentas. Sin embargo, la innovacin tecnolgica
2
genera externalidades, en forma de beneficios que tambin fluyen a otras ent idades distintas a
aquella que realiz la inversin requerida en investigacin y desarrollo. De esta forma es que los
inversionistas no logran apropiarse de toda la renta generada por sus inversiones. Esto trae consigo
la posibilidad de una falla del mercado la del bien pblico.
Los avances en el conocimiento cientfico bsico enriquecen las oportunidades para realizar
innovacin tecnolgica especfica destinada al mercado. Debido a la dificultad de apropiacin que
plantean los descubrimientos que fluyen como bienes pblicos de la investigacin cientfica, el
soporte financiero de las empresas hacia la investigacin bsica es deficiente. Sin embargo, apoyar
la innovacin comercial y descuidar la investigacin bsica no es viable a un mediano plazo, en
tanto que la primera se alimenta de la segunda.
En la medida que el conocimiento tecnolgico presenta caractersticas de bien pblico, es que la
poltica cientfica y tecnolgica ha sido concebida como una respuesta a la reduccin de incentivos
y a otras fall as del mercado tales como el riesgo y los costos de transaccin. En este sentido la
experiencia internacional muestra que las principales herramientas de poltica cientfica han sido el
financiamiento de la investigacin cientfica bsica (el gobierno como proveedor del bien pblico) y
la provisin de patentes (fortalecimiento de los derechos de propiedad).
El presente documento tiene como finalidad aportar algunos elementos primarios en el anlisis del
desempeo de las actividades involucradas en la innovacin de las empresas manufactureras
mexicanas. Para atacar este objetivo general, en un primer apartado se presenta una descripcin del
manejo de los datos (encuesta, metodologa empleada) tambin se presentan las principales
definiciones involucradas; un segundo apartado se encarga de un anlisis descriptivo general de la
situacin de la industria manufacturera; el tercer apartado presenta las actividades, los insumos, los
factores que influyen y obstaculizan las actividades de innovacin y los resultados de dichas
actividades; en el cuarto apartado se plantean los modelos economtricos involucrados: utilizando
en la medida de lo posible los determinantes potenciales de la innovacin sugerida en la literatura,
se estima un modelo probit dicotmico que busca determinar la probabilidad de innovar, seguido
por un modelo probit ordenado relativo a la participacin de las ventas por productos
tecnolgicamente nuevos o mejorados en las ventas totales , en ese mismo apartado se presentan los
resultados y el anlisis de los modelos aplicados a los datos (anlisis de probabilidades).
3
1.
LOS DATOS
En el ao 2001, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa (CONACYT) a travs del Instituto

Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica (INEGI) realiz la Segunda Encuesta Nacional de
Innovacin en los sectores Manufacturero y de Servicios. El objetivo de esta encuesta fue presentar
la situacin que guarda la actividad innovadora en las empresas industriales y de servicios,
considerada sta como un fenmeno econmico complejo que requiere de especial atencin para su
adecuada comprensin y fomento.
La encuesta estuvo basada en la metodologa descrita en el manual OSLO de la Organizacin para
la Cooperacin y Desarrollo Econmicos (OCDE). Se aplic a 1,610 empresas manufactureras para
recolectar informacin dentro del periodo 1999 -2000. La seleccin de empresas se realiz siguiendo
el mtodo de muestreo aleatorio estratificado para cada rama de actividad econmica (clasificacin
de la OCDE), manteniendo la represent atividad de personal ocupado e ingresos para cada rama.
Cada rama se estratific en 5 grupos por tamao de empresa segn nmero de empleados. Para
asegurar representatividad en los casos en que el porcentaje de empresas encuestadas por rama no
correspondan al real, se les aplic un factor de expansin. Se incluyeron con certeza las empresas
correspondientes a los dos estratos que engloban a las ms grandes, es decir, los estratos de
empresas que tienen de 501 a 750 y de 751 o ms empleados.
El manual de OSLO recomienda la siguiente clasificacin de las empresas para el anlisis e
interpretacin de los datos, misma que se adopt en el presente ejercicio:
Por rama de actividad econmica principal (clasificacin de la OCDE) de la unidad

estadstica.
Por tamao, especficamente en base al nmero de empleados.
Para el ejercicio actual, las empresas fueron divididas por su tamao de la siguiente manera
Nmero de Empleados
50 a 100
101 a 250
251 a 500
501 a 750
751 o ms
4
En los casos en que pareci pertinente se dividi a las empresas por su naturaleza de capital en
empresas con capital mayoritariamente nacional o empresas con capital mayoritariamente
extranjero.
Definiciones
Bsicamente, la innovacin tecnolgica se refiere a la transformacin de ide as en nuevos y tiles
productos y/o procesos, as como al mejoramiento tecnolgico significativo de los ya existentes.
Para realizar innovacin, es necesaria la inversin en investigacin, desarrollo, pruebas y
mercadeo. La inversin a su vez debe promover otra clase muy importante de insumo, un insumo
creativo y talentoso, el capital humano.
Innovacin Tecnolgica en Producto

La innovacin tecnolgica en producto, se refiere a la implementacin/comercializacin de un
producto con caractersticas funcionales mejoradas, tal que ofrece un servicio totalmente nuevo o
mejorado. Un producto tecnolgicamente nuevo, puede ser desarrollado con base en tecnologas
radicalmente nuevas, o ser el resultado de tecnologas existentes empleadas en nuevos usos, o bien del
uso de nuevos conocimientos. Un producto tecnolgicamente mejorado es aqul cuyo funcionamiento
ha sido significativamente mejorado, a partir ya sea de nuevos componentes o materiales, o a travs de
la integracin de nuevos subsistemas.
Innovacin Tecnolgica en Proceso
La innovacin tecnolgica en procesos se refiere a la implementacin/adopcin de mtodos de
produccin nuevos o significativamente mejorados. Esta puede involucrar cambios en equipo, recursos
humanos, mtodos de trabajo o combinaciones de estos elementos. Tales mtodos deben tener como
finalidad la produccin de productos tecnolgicamente nuevos o mejorados, mismos que no puedan ser
producidos utilizando mtodos convencionales de produccin.
Una innovacin tecnolgica en producto o en proceso ha sido implementada si esta fue ya

introducida al mercado (innovacin en producto) o utilizada en algn proceso productivo
(innovacin de proceso). La empresa innovadora es aquella que ha implementado productos y/o
proc esos tecnolgicamente nuevos o significativamente mejorados durante el periodo en cuestin.
Modelo de Vinculacin-Encadenada del Proceso Innovador:

Muchos intentos se han realizado para construir modelos que revelen la forma en que la
innovacin se genera al interior de las empresas, y como sta es afectada por factores del
entorno exterior. Una concepcin exitosa lo constituye el modelo de vinculacin encad enada.
Este modelo conceptualiza la innovacin en trminos de la interaccin entre oportunidades en el
mercado y la base cognoscitiva, tecnolgica y logstica de la empresa. Cada funcin de la
actividad innovadora involucra un conjunto de subprocesos, y sus resultados son altamente
inciertos. De acuerdo a sta perspectiva, la innovacin no es resultado de un avance simple y
lineal, frecuentemente se necesita regresar a etapas anteriores del proceso para resolver
dificultades en el desarrollo del mismo proceso. Ello significa una retroalimentacin de las
distintas etapas del proceso. Un elemento clave para definir el xito o fracaso de un proyecto de
innovacin lo constituye la medida en la cual las empresas son capaces de mantener vnculos
efectivos entre las distintas etapas del proceso innovador.
Investigacin
Conocimiento Cientfico y Tecnolgico Existente
Actividades realizadas por las empresas
Mercado
Potencial
Inventar o
Producir
Diseo
Analtico
Diseo
Detallado
y
Pruebas
Rediseo
y
Produccin
Distribucin
y
Mercadeo
Fuente: OSLO Manual, OCDE, 1997, Paris.
Siglas y Acrnimos
Alimentos, bebidas y tabaco
Almtte.
Carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico
Ext.
Inn.
Instituto Nacional de Geografa Estadstica e Informtica
Investigacin y Desarrollo Tecnolgico
Madera, papel, imprentas y publicaciones
Manufactura
Maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte
Metales bsicos
Moder.
Muebles y otras manufacturas no especificadas en otra parte
Nal.
Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmico
Productos fabricados de metal, (excepto maquinaria y equipo)
Productos minerales no metlicos
Signif.
Textiles, prendas de vestir, piel y cuero
II
ABT
Altamente
CPEQCP
Extranjero
Innovador
INEGI
IDT
MPIP
M
MEIET
MB
Moderadamente
MYM
Nacional
OCDE
PFM
PMNM
Significativo
TPPC
DESCRIPCION GENERAL DEL SECTOR MANUFACTURERO EN MEXICO
Una vez aplicados los factores de expansin a la muestra de 1 610 empresas manufactureras se
cuenta con una base de datos que asciende a 8 148 empresas. De estas, el 46% corresponde a
empresas de 50 a 100 empleados, el 31% a empresas de 101 a 250 empleados, 14% de 251 a 500
empleados, 4% de 501 a 750 empleados y el 5% de 751 o ms. La distribucin de tamaos de
empresa entre las industrias que componen el sector manufacturero no se distribuye en forma muy
diferente a la anterior. La industria que presenta una distribucin ms uniforme es la de metales
bsicos, mientras que la de madera papel e imprenta presenta la distribucin menos uniforme.
7
Grfica 1: Distribucin porcentual de tamao de empresas manufactureras por personal
ocupado y composicin mayoritaria de capital segn sector industrial
60
53
50
51
50 46
44
41
32
31
34
30
22 25
20
14
10
13
5
23
19
17
19
13
12
7 8
14
8
8
2
3 2
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
38
31
28
27
30
46
44
42
36
40
2 3
11
23
ABT
TPPC
MPIP
CPEQCP
PMNM
MB
PFM
MEIET
MYM
11
94
90
ABT
96
94
TPPC
MPIP
Sector
15
14
28
91
85
93
95
86
72
CPEQCP
PMNM
MB
PFM
MEIET
MYM
Sector
N= 8148 empresas
50 a 100 101 a 250 251 a 500 501 a 750 751 o ms
Nacionales Extranjeras
Composicin de capital
El 90% de las empresas manufactureras presentan una composicin de capital mayoritariamente
nacional. Las empresas con una composicin de capital mayoritariamente extranjera tienen una
presencia importante en los sectores de maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte
con el 26% del total de empresas de esta industria, en la de carbn, petrleo, energa nuclear,
qumicos y productos de caucho y plstico con el 16% 1, y en la industria de productos fabricados
de metales (excepto maquinaria y equipo) con el 14%. Cabe destacar que la participacin de
empresas con capital mayoritariamente extranjero se incrementa conforme al tamao. Al respecto se
observa que mientras que para las empresas que cuentan de 50 a 100 empleados, representan apenas
el 6% del total, para los establecimientos que cuentan con 751 empleados o ms, representan el
24%.
Grfica 2: Porcentaje de empresas por tamao de empresa, segn su naturaleza del capital
100
94
89
85
90
80
81
76
70
60
50
40
101 a 250
251 a 500
501 a 750
Extranjera
Nac
o
i nal
Extranjera
Nac
o
i nal
Nac
o
i nal
Extranjera
Nac
o
i nal
Extranjera
50 a 100
24
19
15
11
6
Nac
o
i nal
10
0
Extranjera
30
20
750 o ms
Tamao de empresa
Destaca dentro de esta industria la rama de qumicos y productos qumicos, con el 27% de empresas con una
composicin mayoritariamente extranjera.
8
Los sectores que consistentemente presentaron altos porcentajes de reportes de empresas con
participacin mayoritariamente extranjera para los distintos estratos de tamao de empresa fueron la
de maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte (del 12% al 53% de las empresas del
sector), la de carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico (del 11 al
37% de las empresas del sector). El sector de madera, papel, impre nta y publicaciones presenta una
participacin importante de empresas extranjeras en los ltimos tres estratos (del 11 al 24%). A su
vez, en el sector de metales bsicos las empresas con capital mayoritariamente extranjero reportan
una participacin del 20% para los estratos 2 y 5.
Cuadro 1: Porcentaje de empresas por tipo de industria, segn su naturaleza del capital, y
tamao de empresa
50 a 100
Industria
3
4
7
11
15
21
22
25
26
39
Manufactura
Alim., beb. y tab.
Text., prendas de vestir, piel y cuero
101 a 250
Estrato
251 a 500
501 a 750
751 o ms
Nal.
Ext.
Nal.
Ext.
Nal.
Ext.
Nal.
Ext.
Nal.
Ext.
94
89
11
85
15
81
19
76
24
100
84
16
93
98
91
99
96
88
12
93
90
10
Madera, papel, imprent. y public.
93
98
88
12
89
11
76
24
Carb., pet., energa nucl., qum. y prod de ca y pls.
89
11
83
17
82
18
70
30
63
37
Prod. min. no met.
100
90
10
91
80
20
93
Met. bs.
100
80
20
94
100
80
20
Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.)
80
20
90
10
99
94
84
16
Maq., equ., instrum. y equ. de transp.
88
12
73
27
62
38
42
58
47
53
100
100
82
18
71
29
47
53
Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte
Evolucin de la estructura organizacional

Grfica3: Situacin de empresas manufactureras en cuanto a la realizacin de cambios en
su estructura organizativa
No realizaron cambios
61%
Realizaron cambios
39%
N=8148 Empresas
Para el ao 2000, con relacin al anterior, se tiene que una gran mayora, el 67% de las empresas
manufactureras, realizaron algn cambio en su estructura organizacional, 9% suspendi operaciones
temporalmente, 8% se fusion con otra empresa del mismo grupo, y el restante 16% efecto algn
9
otro tipo de cambio en su estructura organizacional. El sector que presenta una mayor tasa de
reportes en cuanto a la realizacin de cambios en su estructura administrativa fue la de textiles,
prendas de vestir, piel y cuero con el 82% de las empresas del sector; por su parte el sector de
madera, papel imprenta y publicaciones present la mayor tasa de reportes relativas a fusin con
alguna otra empresa del mismo grupo con el 15% de las empresas; por su parte el sector que
present una mayor tasa de reportes de suspensin temporal de operaciones fue la de alimentos
bebidas y tabaco con el 25% de las empresas.
Grfica 4: Empresas que realizaron cambios en su estructura organizacional
90
80
70
60
50
40
30
20
10
82
74
68
67
65
65
59
25
24
16
8 9
15
5
6 8 5
64
57
55
20
29
29
23
18
18
11
22
10
7
0
14
4
0
MANUFACT.
Alim., beb. y tab.
Text., prendas
de vestir, piel y
cuero
Madera, papel,
imprent. y
public.
Carb., pet.,
energa nucl.,
qum. y prod de
ca y pls.
Prod. min. no
met.
Met. bs.
Prod. Fabric. de
Maq., equ.,
met., (exc. Maq. instrum. y equ.
y equ.)
de transp.
Mue. y otras
manuf. no
especif. en otra
parte
Sector
Realiz cambios en su estructura administrativa

Se fusion con otra empresa del mismo grupo
Suspendi operaciones temporalmente
Otros
N = 8148 Empresas
Composicin de ventas y vocacin de mercado

An cuando en su mayora las empresas manufactureras son pequeas y medianas, es notorio, que
las empresas ms grandes (apenas el 5% del total de las empresas manufactureras) acapararon para
casi todos los sectores de actividad econmica la mayor proporcin de las ventas totales de la
industria manufacturera (56% del total de las manufacturas). Otra caracterstica interesante que se
desprende del cuadro siguiente es que el cuarto estrato (empresas de 501 a 750 empleados) rompe
con el esquema a mayor tamao de empresas mayor proporcin en ventas que mantienen los otros
cuatro estratos. Probablemente ello se deba a que su tamao especfico en conjuncin con una
tecnologa no muy distinta a la de las empresas ms chicas redunde en rendimientos decreciente de
escala.
10
Cuadro 2: Distribucin porcentual de los ingresos derivados de las ventas, por industria y
por tamao de empresa
No. de Empleados
251 a 500 501 a 750
Industria
50 a 100
101 a 250
3 Manufactura
4 Alim., beb. y tab.
7 Text., prendas de vestir, piel y cuero
11 Madera, papel, imprent. y public.
15 Carb., pet., energa nucl., qum. y prod de ca y pls.
21 Prod. min. no met.
22 Met. bs.
25 Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.)
26 Maq., equ., instrum. y equ. de transp.
39 Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte
13
17
56
6
14
9
11
32
29
23
26
26
11
9
12
48
20
23
9
3
15
15
16
18
7
7
54
57
2
7
5
3
30
4
15
25
7
6
12
5
74
27
80
11
25
23
38
751 o ms
Grfica 5: Composicin de ventas del sector manufacturero por tamao de empresa en el

ao 2000
94
100
89
89
82
77
80
69
60
40
31
23
20
18
6
11
11
Manufactura
50 a 100
101 a 250
251 a 500
501 a 750
751 o ms
Tamao de empresa
Exportaciones
V. Domesticas
N=8148 Empresa
En cuanto a la composicin de las ventas totales, se observa que a mayor tamao de empresas,
mayor fue la proporcin de ventas al extranjero. En este sentido se tiene que las empresas con
mayor porcentaje de exportaciones fueron aquellas de 751 empleados o ms, sus ventas por este
concepto reportaron un 31 %, le siguieron las de 501 a 750 con 18%, las de 251 a 500 con 11%, las
de 101 a 250 con 11%, y finalmente las de 50 a 100 empleados con el 6%. A nivel general se tiene
una composicin del 23% para exportaciones contra el 77% de ventas domesticas. De lo anterior se
puede inferir que fueron las ventas externas del estrato de empresas ms grandes las que jalaron de
manera sustancial el porcentaje de ventas al exterior.
A nivel de rama las industrias ms dinmicas en cuanto a su actividad exportadora fueron la de
maquinaria de oficina, contabilidad y computacin (94% de sus ventas totales),
componentes
electrnicos (93%), aviones (75%) y vehculos de motor (58%).

Obsrvese que las industrias que presentaron una alta tasa exportadora, son principalmente aquellas
donde las empresas con capital mayoritariamente extranjero tienen una presencia importante. Cabe
10
11
sealar adems que una gran proporcin de las exportaciones se circunscriben a ramas donde las
empresas maquiladoras tienen un peso importante .
Es relevante tambin notar que las empresas del ltimo estrato, es decir, las de mayor tamao
acaparan en forma abrumadora la mayor proporcin de ventas por exportaciones, abarcando el 78%
de las ventas por tal concepto. Para todos los sectores manufactureros ese dominio es constante, a
excepcin del sector de productos fabricados de metal, excepto maquinaria y equipo.
Cuadro 3: Distribucin porcentual de los ingresos derivados de las exportaciones, por
industria y por tamao de empresa
Industria
50 a 100
Tamao de Empresa
101 a 250
251 a 500
501 a 750
2
3 Manufactura
3
4
6
7
4
11
15
Carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y 3
plstico
1
21
1
22
Metales bsicos
9
25
1
26
2
39
751 o ms
78
18
23
2
28
7
13
70
30
22
32
36
13
70
4
2
8
3
17
4
69
90
30
25
19
17
2
17
4
36
4
4
89
41
Por otra parte, las ventas totales del sector manufacturero evolucionaron en forma favorable para el
ao 2000 con relacin al ao anterior. Ello es bastante lgico tomando en cuenta el entorno
econmico favorable que presentaba en ese ao la economa tanto a nivel internaci onal como
nacional.
Grfica 6: Tasa de crecimiento de ventas en el sector manufacturero ao 2000
25
20
20
15
15
14
17
16
16
14
13
12
10
0
MANUFACT.
Alim., beb. y tab.
N = 8148 Empresas
Text., prendas de
Madera, papel,
vestir, piel y cuero imprent. y public.
Carb., pet., energa Prod. min. no met.

nucl., qum. y prod
de ca y pls.
Met. bs.
Prod. Fabric. de
met., (exc. Maq. y
equ.)
Maq., equ.,
instrum. y equ. de
transp.
Mue. y otras
manuf. no especif.
en otra parte
Sector
Para la industria manufacturera como tal, las ventas presentaron una tasa de crecimiento del 14%,
destacando la industria de maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte con una tasa del
11
12
20%, la de maquinaria y otras manufacturas no especificadas en otra parte con 17% y la de
madera, papel imprenta y publicaciones con 16%. El sector de alimentos bebidas y tabaco present
el crecimiento ms reducido , del 8%, apenas poco ms de la mitad del de la industria en general.
Relacin contractual entre empresas
En cuanto a la distribucin por tipo de contrato que celebraron las empresas manufactureras
nacionales con otras empresas del pas, se tiene que el ms importante fue el referente a marcas
respecto al cual el 37% de las empresas report haber acordado un contrato de este tipo, le siguen
asistencia tecnolgica con 30%, patentes con 13%, modelos industriales con 10% y
derechos de autor con el restante 10%.
Cuadro 4: Empresas manufactureras que tienen contratos con otras empresas nacionales,
segn tipo de contrato
Industria
Marcas Patentes Asistencia

tecnolgica
Modelos
industriales
Derecho
de autor
Manufactura
37
13
30
10
10
38
37
12
36
17
35
16
29
16
22
17
47
24
17
48
21
15
15
Metales bsicos
25
25
25
25
53
20
20
21
20
30
16
14
33
29
13
24
Los sectores ms intensivos en cuanto a reportes de empresas que tuvieron contratos por marcas
fueron el de productos fabricados de metal con el 53% de las empresas reportantes, y el de
productos minerales no metlicos con el 48%. Por lo que toca a patentes destacan el de madera,
papel, imprentas y publicaciones con el 29% de las empresas reportantes, y el de muebles y otras
manufacturas, tambin con el 29%. En el tipo de contrato asistencia tecnolgica destacan los
sectores alimentos bebidas y tabaco con el 37% de las empresas del sector y el de textiles, prendas
de vestir, piel y cuero con el 35%. Respecto a modelos industriales sobresalen los sectores de
metales bsicos con el 25% y de muebles y otras manufacturas con el 24% de las empresas del
sector. En lo tocante al tipo de contrato derechos de autor sobresalen los sectores de madera
papel, imprentas y publicaciones con el 17% de las empresas, y el de productos minerales no
metlicos con el 15%.
12
13
Cuadro 5: Empresas manufactureras que tienen contratos con otras empresas extranjeras,
segn tipo de contrato
Industria
Marcas
Patentes
Asistencia
tecnolgica
Modelos
industriales
Derecho
de autor
Manufactura
32
17
34
18
15
61
49
10
26
33
32
29
38
23
26
18
37
25
10
Metales bsicos
13
13
63
13
32
10
26
32
30
19
33
11
24
29
28
13
Por lo que toca a la distribucin por tipo de contrato de empresas nacionales con relacin a
empresas extranjeras, el concepto ms importante correspondi a asistencia tecnolgica con 34%,
le siguieron marcas con 32%, patentes con 17%, modelos industriales con 9% y finalmente,
derechos de autor con 8%. Es interesante observar que mientras que en los contratos referentes a
empresas nacionales con otras empresas nacionales, para casi en la totalidad de los sectores fueron
ms frecuentes los contratos relativos a marcas, en los contratos de empresas nacionales con
extranjeras los contratos por concepto de asistencia tecnolgica fueron los ms convenidos en un
anlisis sector por sector.
Origen del principal proveedor
A nivel agregado, el origen del principal proveedor de las empresas del sector manufacturero, fue
mayoritariamente nacional. El 80% de las empresas del sector reportaron al principal proveedor
como de origen nacional, 15% de origen estadounidense y el 5% restante de otras nacionalidades.
Los sectores que reportaron un mayor componente extranjero al respecto fueron los de maquinaria,
equipo, instrumentos y equipo de transporte con el 42% de origen extranjero ( E.U.A.: 28%, otros
pases: 14%) y la de carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico
con el 35% (E.U.A: 25%, otros pases: 10%).
13
14
Grfica 7: Distribucin porcentual de sectores manufactureros por pas de origen de sus
proveedores
100%
80%
5
15
12
12
10
5
10
6
10
8
25
14
10
10
28
60%
40%
80
88
86
87
88
82
65
86
80
58
20%
0%
MANUFACT.
Alim., beb. y tab. Text., prendas

de vestir, piel y
cuero
Madera, papel,
imprent. y
public.
Carb., pet.,
energa nucl.,
qum. y prod de
ca y pls.
Prod. min. no
met.
Met. bs.
Prod. Fabric. de
Maq., equ.,
y equ.)
de transp.
Mue. y otras
manuf. no
especif. en otra
parte
Sector
Nacional
Estados Unidos
Otros
N= 8148 empresas
14
Distribucin Porcentual de los Sectores Manufactureros Segn Variables Bsicas Seleccionadas
Distrib. de
Industria
3 Manufactura
4 Alim., beb. y tab.
7 Text., prendas de vestir, piel y cuero
11 Madera, papel, imprent. y public.
15 Carb., pet., energa nucl., qum. y prod de ca y pls.
21 Prod. min. no met.
22 Met. bs.
25 Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.)
26 Maq., equ., instrum. y equ. de transp.
39 Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte
Empresas
100
18
24
9
17
4
1
10
11
5
Comp. mayor. de cap.
% de empresas que tienen

contratos con otras emp.
de origen
Tasa de Crec.
Realiz Camb. en
Distrib.
Distrib.
Nal
90
Ext
11
Estructura Org.
39
vtas. Tot.
100
Export. Export. Nales.

100
29
71
94
96
6
4
46
29
22
7
4
4
5
18
95
82
6
19
15
19
15
94
32
98
13
12
85
91
15
9
40
48
19
6
10
2
16
11
84
89
19
1
10
34
25
19
93
31
31
69
13
11
86
14
28
29
58
5
31
3
70
17
66
83
1
22
22
20
47
47
23
72
95
Ventas
34
77
Ventas
19
14
Nal.
22
47
24
10
Ext.
22
19
16
III
DESEM PEO DE LA ACTIVIDAD INNOVADORA
III.1
Actividades de Innovacin
En el bienio 1999-2000 el 28% del total de las empresas manufactureras muestreadas reportaron
haber trabajado en algn proyecto de innovacin. Los sectores ms dinmicos al respecto fueron, el
de alimentos, bebidas y tabaco con una tasa del 38% de las empresas,
le siguieron la de
maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte con 37%, y la de carbn, petrleo,

energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico con el 36%.
Grfica 8: Empresas manufactureras que trabajaron en algn proyecto de innovacin 19992000

100%
90%
80%
70%
60%
50%
62
72
63
64
81
84
19
16
82
74
76
26
24
68
40%
30%
20%
10%
38
28
37
36
18
32
0%
MANUFACT.
Alim., beb. y tab. Text., prendas de Madera, papel,

vestir, piel y
imprent. y public.
cuero
N= 8148 Empresas
Carb., pet.,
energa nucl.,
qum. y prod de
ca y pls.
Prod. min. no
met.
Met. bs.
Prod. Fabric. de
Maq., equ.,
met., (exc. Maq. y instrum. y equ. de
equ.)
transp.
Mue. y otras
manuf. no
especif. en otra
parte
Sectores
Si realizaron al menos un proyecto de innovacin
No realizaron ningn proyecto de innovacin
A mayor tamao de empresa, mayor fue la proporcin de empresas involucradas en la realizacin

de proyectos de innovacin. En este sentido, se observa que el 44% de las empresas de 751
empleados o ms se haban involucrado en al menos un proyecto de innovacin, contra el 29% de
las empresas que contaban de 50 a 100 empleados.
16
17
Grfica 9: Distribucin de empresas manufactureras que trabajaron en al menos un

proyecto de innovacin en 1999-2000 por tamao de empresa
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
44
42
38
29
26
50 a 100
101 a 250
251 a 500
501 a 750
751 o ms
Tamao de empresa
N = 2307 Empresas
Sector por sector se puede apreciar que la mayora de las empresas que reportaron el haber
trabajado en al menos un proyecto de innovacin presentan una composicin de capital
mayoritariamente nacional. A un nivel agregado, se tiene que e l 89% de las empresas que trabajaron
en al menos un proyecto de innovacin eran de capital mayoritariamente nacional, mientras que el
restante 11% de capital mayoritariamente extranjero. Los sectores que registraron una mayor
participacin de empresas con capital mayoritariamente extranjero en proyectos de innovacin
fueron la de maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte, donde el 22% del total de
empresas que reportaron estar involucradas en algn proyecto eran de capital mayoritariamente
extranjero, y el de carbn, petrleo, energa nuclear y productos de caucho y plstico con el 14%
de las empresas . Los sectores de alimentos, bebidas y tabaco , madera, papel, imprentas y
publicaciones as como el de metales bsicos, reportaron una participacin del 11% de este tipo de
empresas en proyectos de innovacin al interior de cada uno de estos sectores.
Grfica 10: Distribucin de empresas manufactureras que trabajaron en al menos un
proyecto de innovacin por naturaleza de capital 1999-2000
120
100
89
96
89
89
95
86
92
89
91
78
80
60
40
20
11
11
11
22
14
5
11
0
MANUFACT.
Alim., beb. y tab.
Text., prendas
de vestir, piel y
cuero
Madera, papel,
Carb., pet.,
imprent. y public. energa nucl.,
qum. y prod de
ca y pls.
Prod. min. no
met.
Met. bs.
Prod. Fabric. de
met., (exc. Maq.
y equ.)
Maq., equ.,
instrum. y equ.
de transp.
Mue. y otras
manuf. no
especif. en otra
parte
Sector
N = 2307 empresas
Empresas con capital mayoritariamente extranjero
Empresas con capital mayoritariamente nacional
17
18
Origen del desarrollo de productos y procesos
Los productos tecnolgicamente nuevos o mejorados introducidos al mercado en 1999-2000 fueron
desarrollados en su gran mayora por las propias empresas, el 82% de las empresas report haber
desarrollados tales productos, mientras que el 15% reportaron haberlos desarrollado
en
colaboracin con alguna otra empresa. El restante 3 % se refiere a algn otro origen .
Grfica 11: Distribucin porcentual de empresas manufactureras por origen de productos
tecnolgicamente nuevos o mejorados introducidos al mercado y por procesos en 1999-2000
Productos
Su empresa
en
colaboracin
con otras
empresas
15%
Procesos
Su empresa en
colaboracin
con otras
empresas
26%
Otras
3%
Su empresa
82%
N = 1824 Empresas
Su empresa en
colaboracin
con
universidades u
otras
instituciones de
educacin
superior
3%
Otras
3%
Su empresa
68%
N = 1522 Empresas
Por su parte, el 68% de las empresas reportaron haber desarrollado sus procesos nuevos o
mejorados, el 26% en colaboracin con otras empresas, el 3% en colaboracin con universidades u
otras instituciones de educacin superior, y el restante 3% con otras instituciones.
Cooperacin en innovacin
En trminos generales, slo el 16% de las empresas manufactureras innovadoras tuvieron algn
acuerdo de cooperacin con alguna otra empresa o institucin en el bienio 1999-2000. La industria
que alcanz una mayor tasa de cooperacin fue la de carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y
productos de caucho y plstico donde el 32% de las empresas estaban involucradas , seguida por la
de metales bsicos con el 26%.
La empresa en colaboracin con institutos de investigacin pblicos o privados no lucrativos; la empresa en

colaboracin con universidades u otras instituciones de educacin superior; institutos de investigacin pblicos o
privados no lucrativos; universidades u otras instituciones de educacin superior; otras.
18
19
Grfica 12: Empresas manufactureras innovadoras con acuerdo de cooperacin con otras
empresas o instituciones 1999-2000
100%
80%
68
60%
74
78
84
95
91
80
89
84
90
40%
20%
32
22
16
0%
MANUFACT.
26
11
Alim., beb. y tab. Text., prendas

de vestir, piel y
cuero
Madera, papel,
imprent. y
public.
Carb., pet.,
energa nucl.,
qum. y prod de
ca y pls.
Prod. min. no
met.
10
Met. bs.
20
16
Prod. Fabric. de
Maq., equ.,
y equ.)
de transp.
Mue. y otras
manuf. no
especif. en otra
parte
Sector
N = 2316 empresas
Hubo acuerdo
No hubo acuerdo
En cuanto al tamao de empresa, el estrato correspondiente a 751 o ms empleados fue el que

report una tasa mayor de empresas con convenios de cooperacin con el 33% de las mismas,
seguida por el de 251 a 500 empleados con el 20%. Para la empresa de menor tamao que registra
la encuesta, de 50 a 100 empleados, la figura fue del 10% de participacin.
Grfica 13: Empresas que tuvieron algn acuerdo de cooperacin en actividades de
innovacin con otras empresas o instituciones segn tamao de empresa 1999-2000
90
100
82
84
80
80
67
60
33
40
20
10
20
18
16
0
50 a 100
101 a 250
251 a 500
501 a 750
751 o ms
Tamao de Empresa
Si hubo acuerdo
No hubo acuerdo
N = 2316 Empresas
De las empresas que mantuvieron acuerdos de cooperacin, el 38% calific de alta significancia
aquellos celebrados con sus clientes; el 34% califica de igual forma a aquellos pactados con otras
empresas del mismo grupo , y el 30% a aquellos celebrados con sus proveedores de equipo,
materiales, componentes o paquetes computacionales .
19
20
Grfica 14: Empresas innovadoras que celebraron acuerdos de cooperacin, la importancia
de tal acuerdo segn tipo de empresa con la que se logro el acuerdo
90
84
80
69
70
59
60
54
56
52
50
42
40
38
34
30
30
20
10
10
15
11
4
14
17
17
31
20
11
14
16
13
15
0
Otras empresas
Empresas de la
dentro del grupo
competencia
Clientes
Empresas de
Proveedores de
Universidades u
Institutos de
consultora
equipo materiales,
componentes o
paquetes
computacionales
otras instituciones
de educacin
superior
investigacin
pblicos o privados
no lucrativos
Otros
Institucin
No signif.
Poco signif.
Moder. Signif.
Almtte. signif.
No existe
N = 376 Empresas
Es notoria la poca importancia que se le dio a los convenios con universidades e instituciones de
educacin superior, donde slo el 13% de las empresas consideraron que tales convenios son
altamente significativos, en otras palabras, ocupa el sexto lugar de ocho posibles al ordenar los
tipos de acuerdo bajo la categora altamente significativo.
Con relacin propiamente a la clase de acuerdo de cooperacin, se tiene que la clase que present
una mayor frecuencia fue la que se estableci con los
proveedores de equipo, materiales,
componentes o paquetes computacionales, con 20% de los acuerdos de cooperacin. Le sigu ieron
en importancia los acuerdos celebrados con los clientes con 16%, con empresas de consultora
con 14%, y con otras empresas dentro del grupo con 13% de los acuerdos.
Grfica 15: Distribucin de acuerdos de cooperacin, segn tipo de empresa con la que se
logro el acuerdo
25
20
20
16
15
14
13
12
12
10
5
0
Otras empresas
dentro del grupo
Empresas de la
competencia
Clientes
Empresas de
consultora
Proveedores de
equipo materiales,
componentes o
paquetes
Universidades u
otras instituciones
de educacin
superior
Institutos de
investigacin
pblicos o privados
no lucrativos
Otros
computacionales
Institucin
N = 376 Empresas
20
21
El 72% de los acuerdo fueron celebrados con empresas localizadas en el pas, el 13% con empresas
establecidas en los Estados Unidos, y el 15% con empresas establecidas en otros pases.
Grfica 16: Empresas innovadoras que tuvieron acuerdos de cooperacin, segn nacionalidad
y tipo de institucin con la que se logr el acuerdo
100
90
80
70
60
50
40
30
20
90
81
75
79
73
78
61
42
35
32
23
18
21
10
Otras empresas
dentro del grupo
10
0
Empresas de la
competencia
19
16
Clientes
Empresas de
consultora
Proveedores de
equipo materiales,
componentes o
paquetes
computacionales
Universidades u
otras instituciones
de educacin
superior
Institutos de
investigacin
pblicos o privados
no lucrativos
Otros
Institucin
En el pas
E.U.
Otro
N = 376 Empresas
Actividades Cientficas y Tecnolgicas

Del total de empresas manufactureras encuestadas , nicamente el 13% report haber realizado
actividades de investigacin y desarrollo tecnolgico (IDT). Sobresalen las ramas de carbn,
petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico con el 22% de las empresas,
maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte con el 19% y alimentos bebida y tabaco
con el 19%.
Grfica 18: Empresas manufactureras que realizaron actividades de IDT en el ao 2000
100%
80%
60%
87
81
13
19
78
96
93
90
88
88
81
12
19
89
40%
20%
22
10
13
Prod. min. no
met.
Met. bs.
0%
MANUFACT. Alim., beb. y tab.
Text., prendas
de vestir, piel y
cuero
Madera, papel,
imprent. y
public.
Carb., pet.,
energa nucl.,
qum. y prod de
ca y pls.
Prod. Fabric. de
Maq., equ.,
y equ.)
de transp.
11
Mue. y otras
manuf. no
especif. en otra
parte
Sector
N = 8148 empresas
Realizaron
No realizaron
21
22
Cabe destacar que entre ms grandes son las empresas mayor fue la proporcin de las mismas que
reportaron estar involucradas en actividades de investigacin y desarrollo tecnolgico. As se tiene
mientras que para las empresas de 50 a 100 empleados slo el 12% de las mismas declararon haber
realizado actividades de investigacin y desarrollo, la misma figura para las empresas de 751 o ms
empleados fue del 32%.
Grfica 19: Empresas que en el ao 2000 realizaron actividades de Investigacin y Desarro llo
Tecnolgico por tamao de empresa
100
90
88
90
84
77
80
68
70
60
50
40
32
30
23
20
16
12
10
10
0
50 a 100
101 a 250
251 a 500
501 a 750
751 o ms
Tamao de Empresa
N = 8148 Empresas
Realiz
No realiz
El gasto destinado en el ao 2000 a las actividades de investigacin y desarrollo (IDT) tecnolgico

en la industria manufacturera fue realizado principalmente al interior de la empresa (intramuros)
contabilizando el 91% del gasto contra el 9% de gasto destinado a adquisiciones de servicios de
IDT (extramuros).
Grfica 20: Gasto de empresas destinado a actividades de IDT durante el ao 2000
2
100%
0
7
15
90%
12
19
37
80%
70%
60%
50%
98
91
96
100
93
85
40%
93
88
81
63
30%
20%
10%
0%
MANUFACT.
Alim., beb. y tab.
Text., prendas
de vestir, piel y
cuero
Madera, papel,
imprent. y public.
Carb., pet.,
energa nucl.,
qum. y prod de
ca y pls.
Prod. min. no
met.
Met. bs.
Prod. Fabric. de
met., (exc. Maq.
y equ.)
Maq., equ.,
instrum. y equ.
de transp.
Mue. y otras
manuf. no
especif. en otra
parte
Sector
N= 1084 Empresas
Dentro de la empresa (intramuros)
Adquisicin de servicios de IDT (IDT extramuros)
22
23
El sector que en trminos proporcionales a su propio gasto fue ms propenso a realizar gastos de
IDT intramuros fue el de metales bsicos con el 100% de los mismos; le siguieron los de alimentos
bebidas y tabaco con el 98%, y el de madera imprenta y publicaciones con el 96%. En contraparte
el sector que ms gast en adquisicin de serv icios de IDT fue la de textiles, prendas de vestir, piel
y cuero con el 37% de sus gastos.
Grfica 21: Gasto destinado a actividades de IDT durante el ao 2000 por tamao de empresa
751 o ms
37%
50 a 100
16%
101 a 250
13%
120
100
80
60
40
20
0
96
98
92
4
50 a 100
92
79
21
8
101 a 250
2
251 a 500
501 a 750
9
751 o ms
Tamao de empresa
501 a 750
14%
251 a 500
20%
N = 1084 Empresas
Intramuros
Extramuros
Obsrvese que a pesar de que las empresas que cuentan con 751 empleados o ms representan
apenas el 5% del total de las empresas de la muestra, contabilizaron el 37% del gasto total de la
industria manufacturera destinado a las actividades de IDT, mientras que aquellas empresas que
tienen de 50 a 100 empleados, que representaban el 46% del total de empresas, contabilizaron el
16% de dicho gasto.
Un indicador interesante en cuanto al potencial innovador de un sector en particular lo constituye la
razn personal dedicado a actividades de IDT/ personal total. La industria manufacturera en general
report que el 0.44% de su personal se desempeaba en actividades de IDT. Destacaron por encima
de este porcentaje los sectores del carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de
caucho y plstico mismo que report en esta situacin al 0.77% del personal empleado, de
maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte con el 0.66% y el de metales bsicos con
el 0.45%.
23
24
Grfica 22: Personal dedicado a actividades de IDT/ Personal total segn tipo de industria,
ao 200 0
1,20
1,00
1,00
0,77
0,80
0,60
0,66
0,44
0,45
0,40
0,31
0,27
0,25
0,15
0,20
0,15
0,00
MANUFACT.
Alim., beb. y
tab.
Text., prendas
Madera,
Carb., pet.,
de vestir, piel y papel, imprent. energa nucl.,
cuero
y public.
qum. y prod
de ca y pls.
Prod. min. no
met.
Met. bs.
Prod. Fabric.
Maq., equ.,
de met., (exc. instrum. y equ.
Maq. y equ.)
de transp.
Mue. y otras
manuf. no
especif. en
otra parte
Sectores
N = 1084 Empresas
A su vez, apenas el 18% de las empresas manufactureras contaban con una unidad de IDT
formalmente constituida. El sector que report un mayor porcentaje de empresas que contaban con
unidad de IDT fue el de madera, papel, imprenta y publicaciones , con 24% de las empresas,
asimismo, el sector con la menor incidencia al respecto fue la de alimentos bebidas y tabaco con
apenas el 3% de las empresas.
Grfica 23 Empresas manufactureras que contaban con una unidad de IDT formalmente
constituida en el ao 2000 por sector industrial
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
76
82
88
97
85
96
86
89
89
92
18
3
12
MANUFACT.
24
15
14
11
11
Prod. min. no
met.
Met. bs.
Prod. Fabric.
de met., (exc.
Maq. y equ.)
Maq., equ.,
instrum. y equ.
de transp.
Mue. y otras
manuf. no
especif. en
otra parte
4
Alim., beb. y
tab.
Text., prendas
de vestir, piel y
cuero
Madera, papel,
Carb., pet.,
imprent. y
energa nucl.,
public.
qum. y prod de
ca y pls.
Sectores
Si contaban con unidad de IDT
No contaban con unidad de IDT
N = 8148 empresas
No es sorprendente constatar que a mayor tamao de las empresas, mayor es la frecuencia de stas
que cuentan con unidades de IDT, en este sentido tenemos que mientras que el 10% de las empresas
de 50 a 100 empleados reportaron cont ar con tal unidad , para aquellas empresas con 751 empleados
o ms esta figura ascendi al 29%.
24
25
Grfica 24: Empresas manufactureras que contaban con una unidad de IDT formalmente
constituida en el ao 2000 por tamao de empresa
100
90
80
90
91
83
82
71
70
60
50
40
30
20
10
29
18
17
10
0
50 a 100
101 a 250
251 a 500
501 a 750
751 o ms
Tamao de empresa
Cuenta con unidad IDT
No cuenta
N = 8148 Empresas
A su vez, el 16% de las empresas manufactureras contaban con una unidad de ingeniera para la
aplicacin de IDT. En este sentido destaca ron los sectores de maquinaria, equipo, instrumentos y
equipo de transporte, donde el 30% de las empresas reportaron contar con este tipo de unid ad, el de
carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico con el 24% de las
empresas, as como los sectores de alimentos bebidas y tabaco y el de metales bsicos con el 21%
de las empresas cada uno.
Grfica 25: Empresas manufac tureras que contaban con unidad de ingeniera para la
aplicacin de IDT en el ao 2000
100%
80%
60%
84
76
79
96
70
79
85
13
21
15
Prod. min. no
met.
Met. bs.
87
93
88
40%
20%
0%
16
21
MANUFACT.
Alim., beb. y
tab.
24
4
7
Text., prendas
de vestir, piel y
cuero
Madera, papel,
imprent. y
public.
Carb., pet.,
energa nucl.,
qum. y prod
de ca y pls.
30
Prod. Fabric.
de met., (exc.
Maq. y equ.)
12
Maq., equ.,
instrum. y equ.
de transp.
Mue. y otras
manuf. no
especif. en
otra parte
Sector
Contaban con unidad de ingeniera
No contaban con unidad de ingeniera
N = 8148 empresas
Contar con una unidad de ingeniera para la aplicacin de IDT le permite a las empresas el poder
aplicarla en sus procesos productivos , ya sea que sta se halla realizado al interior de la empresa o
bien, se halla adquirido de alguna fuente externa. El 16% de las empresas manufactureras del pas
reportaron contar para el ao 2000 con una unidad de este tipo. Sobresale el sector de maquinaria,
equipo, instrumentos y equipo de transporte donde se report la existencia de tales unidades en el
30% de las empresas. Otros sectores que se encontraron por encima del porcentaje general fueron el
de carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico con el 24%,
alimentos bebidas y tabaco con 21%, el de metales bsicos tambin con el 21%, y finalmente el de
productos minerales no metlicos con el 18%.
25
26
Grfica 26: Personal dedicado a actividades de ingeniera/ Personal total , segn tipo de
industria, ao 2000
1,12
1,20
1,00
0,80
0,60
0,40
0,20
0,00
0,98
0,95
0,85
0,68
0,56
0,24
MANUFACT.
0,57
0,52
Prod. min. no
met.
Met. bs.
0,28
Alim., beb. y tab. Text., prendas de Madera, papel,

vestir, piel y
imprent. y public.
cuero
Carb., pet.,
energa nucl.,
qum. y prod de
ca y pls.
Prod. Fabric. de
Maq., equ.,
met., (exc. Maq. y instrum. y equ. de
equ.)
transp.
Mue. y otras
manuf. no
especif. en otra
parte
Sector
N= 8148 Empresas
El personal que estuvo ocupado en actividades de ingeniera como proporcin del personal total
para la industria manufacturera fue del 0.68%. El sector que ms personal destin a este tipo de
actividades fue el de maquinaria, equipo, instrumentos y equ ipo de transporte con el 1.12%,
tambin sobresalieron los sectores de carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de
caucho y plstico con el 0.98%, y el de productos fabricados de metal (excepto maquinaria y
equipo) con el 0.85% del personal.
La formacin adecuada de recursos humanos ha sido identificada como uno de los principales
detonadores del desarrollo tecnolgico de las empresas al tener este recurso un impacto directo
sobre los proyectos de innovacin y de IDT.
Cuadro 6: Distribucin porcentual del gasto destinado por las empresas a la formacin de
recursos humanos en postgrado durante el ao 2000, segn nivel de estudios y ti po de
industria
Industria
MANUFACT.
Alim., beb. y tab.
Prod. min. no met.
Met. bs.
Especialidad Maestra
60
33
58
7
73
18
38
62
71
22
65
33
15
85
62
38
52
46
27
68
Doctorado
8
35
8
0
7
1
0
0
1
5
Total
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
La industria manufacturera destin el 60% de los recursos financieros empleados a la formacin de

recursos humanos en especialidades, el 32% en maestras, y el 8% en estudios de doctorado. El
sector que ms recursos aport en trminos relativos a las especialidades, fue el de textiles, prendas
26
27
de vestir, piel y cuero con el 73% del gasto en formacin de recursos humanos en postgrado. Por su
parte, el sector que ms recursos destin, en trminos porcentuales a las maestras fue el de metales
bsicos con 85%.
Finalmente, el sector que ms recursos destin a los doctorados fue el de
alimentos, bebidas y tabaco con el 35% del total de su gasto destinado a la formacin de recursos
humanos en postgrado.
Gastos en Servicios Cientficos y Tecnolgicos
Los gastos cientficos y tecnolgicos en la industria manufacturera reflejaron una marcada
inclinacin hacia los servicios de consultora y asistencia tcnica, mismos que absorbieron el 53%
del total de dichos gastos, el concepto que le sigu i en importancia fue el gastos por registros de
patentes, marcas y licencias con el 17% del total; otros gastos importantes lo constituyeron los de
estudios de mercado y normalizacin, metrologa y control de calidad contando cada uno de
ellos con el 11% del gasto.
Cuadro 7:
Gastos de empresas en servicios tecnolgicos
Industria
Servicios de Estudios Normalizacin,

consultora y
de
metrologa y
asistencia
mercado control de calidad
tcnica
Tipo de servicios
Levantamientos
topogrficos,
geolgicos e
hidrolgicos,
observaciones
meteorolgicas o
sismolgicas
Gastos por
registro de
patentes,
marcas y
licencias
Actividades
Servicios de
Traduccin y Otros
para localizar documentacin, presentacin de
recursos
informacin y
publicaciones
minerales o consulta a bases de
petroleros
datos
Manufactura
53
11
11
17
Alim., beb. y tab.
40
23
11
25
56
15
16
57
17
Carb., pet., en. nucl., qum. y prod de ca y pls.
52
10
24
Prod. min. no met.
62
27
Met. bs.
63
14
16
52
16
10
16
60
12
13
75
Como se puede observar de la tabla anterio r, los sectores que una mayor proporcin de su gasto en
servicios tecnolgicos destinaron a servicios de consultora y asistencia tcnica fueron muebles y
otras manufacturas con el 75%, metales bsicos con el 63%, productos minerales no metlicos con
el 62% y maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte con el 60%. A su vez, los
sectores que mayor proporcin dedicaron a estudios de mercado fueron alimentos bebidas y
tabaco, con el 26%, productos fabricados de metal (excepto maquinaria y equ ipo) con el 16%, y
textiles, prendas de vestir, piel y cuero con el 15%. En cuanto a normalizacin, metrologa y
control de calidad destacaron los sectores de productos minerales no metlicos con el 27% de su
27
28
gasto, madera, papel, imprenta y publicacion es con el 17% y textiles, prendas de vestir, piel y
cuero con el 16%. Por lo que toca a gastos por registro de patentes, marcas y licencias , los
sectores que sobresalieron fueron, alimentos bebidas y tabaco con el 25%, y carbn, petrleo,
energa nuclear, caucho y plstico con el 24%. El resto de los conceptos de gasto no representaron
una proporcin importante del total.
Grfica 27: Vocacin del gasto realizado en servicios cientficos y tecnolgicos, ao 2000 por sectores
industriales
Estudios de Mercado y Registros de patentes, marcas y licencias
metales b sicos
Norm.
metrol.
y ctrol.
de cal.
muebles y otras manuf..
carb., pet., en. nuclear.
maq., eq., instr. y eq. de transp.

manuf .
alim. beb. y tab.
madera
text ., prendas de vestir
prod. fab. de metal

prod. min.no met.
N = 8148 Empresas
Servicios de Consultora
Es factible ubicar grficamente el patrn de gasto ya descrito en servicios cientficos y tecnolgicos

de los distintos sectores de la industria manufacturera. Ntese sin embargo que las posiciones de los
sectores en la grfica tambin estn determinad as por los restantes conceptos de gasto que no
aparecen indicados en la misma.
Posicionamiento tecnolgico de la empresa
La adquisicin de tecnologa (licencias sobre productos y procesos y/o la compra de maquinaria), el

grado de asimilacin de la misma al ponerla en marcha, la documentacin de dicha asimilacin, as
como la generacin o desarrollo de tecnologa propia, el patentar la misma, venderla o no a otras
28
29
empresas, constituyen factores que reflejan el posicionamiento tecnolgico de una empresa o dicho
de otra forma, su actitud ante la tecnologa.
En cuanto a la documentacin de los procesos de produccin, se tiene que el 48% de las empresas
manufactureras reportaron contar con un departamento tcnico para cumplir dicha finalidad. Entre
los sectores que mayoritariamente reportaron la existencia de tal departamento se encuentran el de
productos minerales no metlicos con el 67% de las empresas, carbn, petrleo, energa nuclear,
qumicos y productos de caucho y plstico con el 64%, y metales bsicos con 63%. El sector que
report un menor porcentaje fue el de textiles, prendas de vestir, piel y cuero con el 27% de las
empresas.
Grfica 28: Empresas manufactureras que contaban con departamento tcnico para
documentacin del departamento de produ ccin
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
33
36
73
62
67
64
27
Alim., beb. y
tab.
Text.,
prendas de
vestir, piel y
cuero
38
39
64
63
62
61
49
48
MANUFACT.
38
51
52
38
36
Madera,
papel,
imprent. y
public.
Carb., pet.,
Prod. min. no
energa nucl.,
met.
qum. y prod
de ca y pls.
N = 8148 empresas
Met. bs.
Prod. Fabric.
de met., (exc.
Maq. y equ.)
Maq., equ.,
instrum. y
equ. de
transp.
Mue. y otras
manuf. no
especif. en
otra parte
Sector
Cuentan con departamento tcnico
No cuentan con departamento tcnico
Con relacin a los profesionistas que integran el departamento tcnico se report que el 58% eran
ingenieros, mientras que el resto pertenecan a otras profesiones. Los sectores que reportaron un
mayor porcentaje de ingenieros en sus departamentos tcnicos fueron los de maquinaria, equipo,
instrumentos y equipo de transporte con el 72% de su personal adscrito a tal unidad, alimentos,
bebidas y tabaco con 69% y metales bsicos tambin con el 69%.
Grfica 29: Profesionistas que integran el departamento tcnico
100%
80%
42
31
39
56
53
44
47
31
35
28
32
69
65
72
68
59
60%
40%
58
20%
69
61
41
0%
MANUFACT. Alim., beb. y Text., prendas
tab.
de vestir, piel
y cuero
N = 8148 Empresas
Madera,
papel,
imprent. y
public.
Carb., pet., Prod. min. no

energa nucl.,
met.
qum. y prod
de ca y pls.
Ingenieros
Met. bs.
Prod. Fabric. Maq., equ.,

de met., (exc. instrum. y
Maq. y equ.)
equ. de
transp.
Mue. y otras
manuf. no
especif. en
otra parte
Sector
Otros profesionistas
29
30
La motivacin principal de una empresa para certificarse en ISO9000 consiste en ser ms
competitiva y en mantener o incrementar sus utilidades. El contar con la certificacin ISO9000 es
importante para una empresa, ya que una entidad externa certifica pblicamente que la empresa en
cuestin se apega puntualmente a los procedimientos establecidos para su funcionamiento, y que la
calidad de sus productos y procesos se apegan a estndares internacionales. Los principales
objetivos de ISO9000 son, la optimizacin de los recursos y la atencin al cliente. El primer
objetivo se busca atacar mediante, principalmente, el control de calidad, y el segundo mediante la
retroalimentacin con los clientes. La retroalimentacin es un elemento muy important e, no slo
con relacin a los clientes, sino tambin con los dems agentes que intervienen de alguna forma:
operadores, gerentes, proveedores, contratistas, etc. Es un elemento importante en tanto fuente
primaria de ideas para la innovacin de los procesos y productos de la empresa.
Grfica 30: Empresas manufactureras que contaban con la certificacin ISO9000
5
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
12
15
18
23
26
30
42
53
85
82
95
88
92
77
74
70
47
MANUFACT. Alim., beb. y Text., prendas

tab.
de vestir, piel
y cuero
N = 8148 empresas
Madera,
papel,
imprent. y
public.
Carb., pet., Prod. min. no

energa nucl.,
met.
qum. y prod
de ca y pls.
Met. bs.
Prod. Fabric.
de met., (exc.
Maq. y equ.)
58
Maq., equ.,
instrum. y
equ. de
transp.
Mue. y otras
manuf. no
especif. en
otra parte
Sector
No contaban con certificacin
Si contaban con certificacin
Una gran mayora de las empresas manufactureras reportaron no contar con certificacin ISO9000,
el 82% del total. El sector que report una mayor incidencia de certificacin fue la de metales
bsicos con el 53% de las empresas, maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte con
el 42%, y productos minerales no metlicos con el 30% de las empresas. El sector que report una
menor incidencia de certificacin fue la de textiles, prendas de vestir, piel y cuero con apenas el 5%
de las empresas de dicho sector.
El siguiente cuadro revela en trminos porcentuales la distribucin de las empresas manufactureras

por sector, en cuanto a su comportamiento relativo a la tecnologa, las variables en cuestin
pretenden revelar el posicionamiento tecnolgico de los distintos sectores manufactureros.
30
31
Cuadro 8: Distribucin
porcentual
de
empresas
por
sector
manufacturero
segn
posicionamiento tecnolgico
Comportamiento
MANUFACT Alim., beb.

.
y tabaco
Text.,
prendas de
vestir, piel y
cuero
Madera,
papel,
imprent. y
public.
Carb., pet.,
energa nucl.,
qum. y prod
de ca y pls.
Prod. min.
no met.
Met. bs.
Prod. Fabric.
de met., (exc.
Maq. y equ.)
Maq., equ.,
instrum. y
equ. de
transp.
Mue. y otras
manuf. no
especif. en
otra parte
Adquiere tecnologa (licencias

sobre productos y procesos)
cuando requiere ampliarse y/o
modernizarse
Compra maquinaria y/o equipo
para ampliar y/o actualizar sus
procesos de produccin y la pone
en marcha generalmente sin
modificaciones
Al comprar tecnologa (licencias
sobre productos o procesos,
maquinaria y equipo) la asimila al
documentar lo relacionado al
producto, proceso, maq. o equipo
12
16
14
17
13
14
19
21
22
14
22
15
18
21
14
18
24
20
28
28
22
21
21
30
24
23
Adapta y modifica la tecnologa

(licencias sobre productos
procesos, maquinaria y equipo)
adquirida con la finalidad de
establecer mayores niveles de
eficiencia en la produccin y/o
servicio
Genera o desarrolla tecnologa
propia para el uso exclusivo de la
empresa o de las empresas del
mismo grupo al que pertenece
19
16
14
26
19
15
23
21
21
23
13
18
11
15
19
15
19
12
21
Adems de generar o desarrollar

tecnologa propia, la empresa
vende la tecnologa a otras
empresas
Patenta los productos o
tecnologas desarrolladas
Total
11
15
10
13
12
13
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
Una mejor lectura del posicionamiento tecnolgico de los sectores manufactureros lo podemos
encontrar en la grfica siguiente, misma que involucra todas y cada una de las variables de
referencia.
Es importante sealar que los grupos aqu delimitados no presentan fronteras
estrictamente definidas, sino que ms bien las caractersticas dominantes en cuanto a su

comportamiento en materia tecnolgica permiten delinear tales agrupaciones.
Posicionamiento tecnolgico de la industria manufacturera por sectores

Se pueden agrupar los sectores manufactureros en cuatro grupos, de acuerdo a su actitud frente a la
tecnologa.
En un primer grupo ubicamos a los sectores de muebles y otras manufacturas no especificadas en
otra parte, productos minerales no m etlicos y finalmente productos fabricados de metal (excepto
maquinaria y equipo), siendo estos sectores los que en trminos relativos son ms intensivos en la
generacin y desarrollo de tecnologa propia para uso de la empresa o de otras del mismo grupo
empresarial, son importantes compradores de maquinaria y equipo y tambin son importantes
adquisidores de tecnologa en forma de licencias sobre productos y procesos.
Un segundo grupo esta integrado por los sectores de metales bsicos, el de maquinaria, equipo,
instrumentos y equipo de transporte, y el de madera, papel, imprenta y publicaciones , estos tienen
la caracterstica de ser ms intensivos en cuanto a la adaptacin y modificacin de la tecnologa
31
32
adquirida. Tambin son generadores de tecnologa p ropia para uso de la propia empresa o de otras
del mismo grupo empresarial.
Un tercer grupo esta constituido nicamente por el sector textil, teniendo la caracterstica este
sector de ser comprador de maquinaria y equipo y de ponerla en marcha generalmente sin
modificaciones. Otra caracterstica de este grupo es que al comprar tecnologa la asimila al
documentarla. Una tercer caracterstica de este grupo es la de ser generadora, en menor medida, de
tecnologa propia para su uso o el de otras empresas del mismo grupo.
El cuarto grupo esta constituido por los sectores de alimentos, bebidas y tabaco, y el de carbn,
petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico , y su caracterstica distintiva
es que la poca tecnologa que llegan a desarrollar tambin la venden a otras empresas, adems de
que presentan en terminas relativos una mayor tendencia a patentar los productos o tecnologas
desarrolladas. Este grupo se distingue adems por ser un importante comprador de maquinaria y
equipo.
Grfica 31: Posicionamiento Tecnolgico, Industria Manufacturera Ao 2000
Vende tecnologa y adems patenta los productos o tec. desarrolladas
C
o
m
p
r
a
Textiles
Carbn
Alimentos
Pord. Fabr. de Metal

Prod. Minerales NM
Manufacturas
Maquinaria y equipo
M
a
q
u
i
n.
N= 1848 Empresas
Muebles y OM
Metales bsicos
Madera
Genera o desarrolla tecnologa
A
d
a
p.
y
M
o
d.
l
a
T
e
c.
32
Actividades de Innovacin: Indicadores Seleccionados (%)
Industria
3 Manufactura
4
Alim., beb. y tab.
7
11
15
21
Prod. min. no met.
22
Met. bs.
25
26
39
Trabajaron
proyectos de
innovacin
Emp. con
acuerdos de Realizaron
coop.
Act. De IDT
Porcentaje de Gastos
Int
Ext
Personal
IDT/Total
Cont. con
Contaban un. de ing. Personal de
con unidad para aplic. Ingenieria/T
IDT
de IDT
otal
28
16
13
91
0,44
12
16
0,68
38
19
16
5
9
22
19
4
7
98
63
96
2
37
4
0,25
0,15
0,15
18
3
4
21
4
7
0,56
0,24
0,28
36
18
32
11
22
10
93
85
7
15
0,77
0,27
24
15
24
13
0,98
0,57
26
24
26
10
13
12
100
93
0
7
0,45
0,31
14
11
21
15
0,52
0,85
37
32
20
16
19
11
88
81
12
19
0,66
1,00
11
8
30
12
1,12
0,95
34
III.2
Insumos de la Actividad Innovadora
Tiempos de Maduracin de los proyectos

Grfica 32: Promedi o de meses transcurridos desde el inicio del proyecto hasta su
comercializacin
40
Meses
35
30
35
30
29
26
25
23
25
25
21
19
20
15
16
10
5
0
MANUFACT.
Alim., beb. y
tab.
Text., prendas
de vestir, piel
y cuero
Madera,
papel,
imprent. y
public.
Carb., pet.,
energa nucl.,
qum. y prod
de ca y pls.
Prod. min. no
met.
Met. bs.
Prod. Fabric. Maq., equ.,

Maq. y equ.)
de transp.
Mue. y otras
manuf. no
especif. en
otra parte
Sector
N = 2316 Empresas
El promedio reportado de meses transcurridos desde el inicio del proyecto hasta su

comercializacin para la industria manufacturera en su conjunto fue de 12 meses. Las ramas que
reportaron los tiempos promedio ms reducidos fueron las de productos fabricados de metal (8
meses), textiles, prendas de vestir, piel y cuero (9meses) y la de muebles y otras manufacturas no
especificadas en ninguna otra parte (9 meses). La rama que report el mayor tiempo promedio fue
la de metales bsicos con un promedio de 16 meses.
Grfica 33: Promedio de meses esperados en recuperar la inversin de la innovacin ms
importante por tipo de industria manufacturera
40
Meses
30
35
30
35
29
26
23
25
25
25
21
19
20
16
15
10
5
0
MANUFACT.
Alim., beb. y
Text., prendas
Madera,
Carb., pet.,
Prod. min. no
tab.
de vestir, piel
y cuero
papel,
imprent. y
public.
energa nucl.,
qum. y prod
de ca y pls.
met.
N = 2316 Empresas
Met. bs.
Prod. Fabric.
Maq., equ.,

Maq. y equ.)
de transp.
Mue. y otras
manuf. no
especif. en
otra parte
Sector
34
35
El tiempo promedio reportado en meses para recuperar la inversin hecha en la innovacin ms
importante para la industria manufacturera en general fue de 26 meses. La rama que report el
menor tiempo promedio fue la de muebles y otras manufacturas no especificadas en alguna otra
parte (16 meses), le siguieron en orden ascendente la de productos fabricados de metal (excepto
maquinaria y equipo) con 19 meses y la de minerales no metlicos con 21 meses. La rama que
report el mayor tiempo promedio fue la de metales bsicos con 35 meses.
Gastos en Innovacin
Grfica 34: D istribucin del gasto en actividades de innovacin y desarrollo tecnolgico
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
95
87
81
75
68
68
66
57
53
56
29
20
69
69
MANUFACT.
14
6
13
Alim., beb. y tab.
5
21 1
10
9
0 1 1 03
Text., prendas de
Madera, papel,
vestir, piel y cuero imprent. y public.
12
10
4
Carb., pet.,
Prod. min. no met.
energa nucl.,
qum. y prod de ca
y pls.
N = 2316 Empresas
9
0
Met. bs.
18
12
10
22
9
5
15
6 8
10
1 2 22
Prod. Fabric. de
Maq., equ.,
Mue. y otras
met., (exc. Maq. y instrum. y equ. de manuf. no especif.
equ.)
transp.
en otra parte
Sector
Adquisicin de maquinaria y equipo relacionada con la innovacin de producto o proceso

Adquisicin de otra tecnologa externa ligada a la innovacin de producto o proceso
Diseo industrial o actividades de arranque de produccin tecnolgicamente nueva o mejorada
Capacitacin ligada a actividades de innovacin
Lanzamiento al mercado de innovaciones tecnolgicas
Investigacin y Desarrollo de Tecnologa
La adquisicin de maquinaria y equipo relacionado con la innovacin de producto o proceso en la

industria manufacturera se report como el mayor gasto en cuanto a actividades de innovacin y
desarrollo tecnolgico se refiere. Al respecto, la industria en general utiliz para el ao 2000 el 68%
de su gasto total en el rubro sealado. Le sigu ieron en importancia, pero muy de lejos, el gasto en
diseo industrial o actividades de arranque de produccin tecnolgicamente nueva o mejorada y
el empleado en investigacin y desarrollo en tecnologa con un 9% cada uno. En tercer lugar se
reportaron los gastos por concepto de adquisicin de otra tecnologa externa ligada a la innovacin
de producto o proceso y el de lanzamiento al mercado de innovaciones tecnolgicas con el 6%
cada uno de ellos. Finalmente se encuentra, con el 3%, el gasto por capacitacin ligada a
actividades de innovacin .
35
49
tambin con un 30%, y la de textiles, prendas de vestir, piel y cuero, con el 27% sobre sus ventas
totales.
Cuadro 9: Distribucin porcentual de ingresos derivados de las ventas de empresas
manufactureras innovadoras y no innovadoras por sector y tamao de empresa
Industria
3 Manufactura
4
11
15
21
22
Metales bsicos
25
26
39
Inn.
50 a 100
No Inn.
19
8
9
3
39
4
17
28
12
33
81
92
91
97
61
96
83
72
88
67
Tamao de empresa por nmero de empleados

101 a 250
251 a 500
501 a 750
Inn.
No Inn. Inn. No Inn.
Inn.
No Inn.
751 o ms
Inn.
No Inn.
Inn.
26
39
14
5
42
4
13
14
40
15
43
39
41
14
51
57
4
28
45
89
36
32
26
17
48
35
11
26
42
47
74
61
86
95
58
96
87
86
60
85
28
15
28
29
53
2
48
16
39
21
72
85
72
71
47
98
52
84
61
79
39
38
50
36
40
13
13
68
39
57
61
62
50
64
60
87
87
32
61
43
57
61
59
86
49
43
96
72
55
11
Total
No Inn.
64
68
74
83
52
65
89
74
58
53
Por otra parte, se observa claramente que a mayor tamao de empresa mayor es la proporcin de
ventas totales correspondientes a las empresas innovadoras, de esta forma se tiene que mientras que
para las empresas de 50 a 100 empleados abarcaron el 19% de las ventas totales, las empresas de
751 o ms abarcaron el 43% de las mismas. Por lo que toca a la distribucin de ventas por empresas
innovadoras segn su composicin mayoritaria de capital se tiene a un nivel general que el 54% de
tales ventas corresponden a empresas de capital mayoritariamente nacional. Todos los sectores a
excepcin del de maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte, donde las ventas
correspondientes a empresas nacionales fueron de apenas el 19%, presentan una situacin favorable
a las empresas de capital mayoritariamente nacional.
Cuadro 10: Ventas totales de empresas manufactureras innovadoras segn tamao de
empresa y composicin mayoritaria de ca pital
Industria
OCDE
3 Manufactura
11
15
21
22
Metales bsicos
25
26
39
50 a 100
Nal
Ext.

101 a 250
251 a 500
501 a 750
Nal
Ext.
Nal
Ext.
Nal
Ext.
751 o ms
Nal
Ext.
Nal
Ext.
Porcentaje
Sector
80
100
100
75
68
100
100
100
86
100
82
72
100
100
86
100
41
46
97
100
42
60
83
65
59
92
100
77
12
64
54
70
84
88
68
91
90
81
19
69
46
30
16
12
32
9
10
19
81
31
100
19
5
2
25
6
1
4
35
3
20
0
0
25
32
0
0
0
14
0
18
28
0
0
14
0
59
54
3
0
80
98
72
100
84
87
88
95
53
58
20
2
28
0
16
13
12
5
47
42
75
89
89
80
60
47
100
91
44
64
25
11
11
20
40
53
0
9
56
36
58
40
17
35
41
8
0
23
88
36
Total
Adems se observa que la participacin en las ventas totales por sector de las empresas con
composicin de capital mayoritariamente extranjero se incrementa conforme al tamao de empresa.
49
50
Ntese que los sectores ms dinmicos en cuanto a sus ventas son los de maquinaria, equipo,
instrumentos y equipo de transporte con el 35% de las ventas totales y el de carbn, petrleo,
energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico con el 25%.
En cuanto a las ventas por exportaciones, las empresas innovadoras realizaron la mayora de las
mismas con un 55% del total con relacin a las empresas manufactureras no innovadoras. Se puede
apreciar que a mayor tamao de empresa la proporcin de ventas por exportaciones para las
empresas innovadoras tiende a ser mayor (el 2 estrato es atpico en este sentido).
Cuadro 11: Distribucin porcentual de ingresos derivados de las ventas de exportacin de
empresas manufactureras innovadoras y no innovadoras por sector y tamao de empresa
50 a 100
Inn. No inn.
27
73
16
84
43
57
45
55
31
69
54
46
31
69
7
93
19
81
71
29
OCDE Industria
3 Manufactura
4 Alimentos, bebidas y tabaco
7 Textiles, prendas de vestir, piel y cuero
11 Madera, papel, imprentas y publicaciones
15 Carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico
21 Productos minerales no metlicos
22 Metales bsicos
25 Productos fabricados de metal, (excepto maquinaria y equipo)
26 Maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte
39 Muebles y otras manufacturas no especificadas en otra parte
Tamao de Empresa por nmero de empleados

101 a 250
251 a 500
501 a 750
751 o ms
Inn. No inn. Inn. No inn. Inn. No inn. Inn. No inn.
47
53
41
59
44
56
58
42
98
2
4
96
23
77
22
78
2
98
13
87
46
54
43
57
0
100
60
40
59
41
3
97
70
30
70
30
47
53
85
15
17
83
5
95
44
56
75
25
3
97
8
92
53
47
28
72
32
68
16
84
65
35
57
43
65
35
63
37
37
63
58
42
23
77
18
82
33
67
82
18
Inn.
55
35
25
26
78
62
28
36
57
47
Total
No inn.
45
65
75
74
22
38
72
64
43
53
En lo tocante a la distribucin de ventas por exportaciones segn la composicin mayoritaria de

capital de las empresas se tiene que el 75 por ciento de tales ventas fueron reportadas por empresas
con una composicin de capital mayoritariamente extranjera, los sectores que fueron claramente
dominantes al respecto por las empresas de capital mayoritariamente extranjero fueron el de
maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte con el 91% de las exportaciones y el de
muebles y otras manufacturas no especificadas en otra parte con el 73% de las exportaciones del
sector.
Cuadro 12: Exportaciones de empresas manufactureras innovadoras segn composicin
mayoritaria de capital
101 250
251 a 500
501 a 750
50 a 100
OCDE
Industria
3 Manufactura
4
7
11
15
21
22
25
26
39

Metales bsicos
751 o ms
Total
Porcentaje
Nal.
Ext
Nal.
Ext
Nal.
Ext
Nal.
Ext
Nal.
Ext
Nal
Ext
81
0
100
77
64
100
100
100
42
100
19
0
0
23
36
0
0
0
58
0
59
50
100
0
93
100
37
1
93
100
41
50
0
0
7
0
63
99
7
0
62
100
89
100
92
100
62
99
33
16
38
0
11
0
8
0
38
1
67
84
71
77
95
81
60
59
100
96
50
99
29
23
5
19
40
41
0
4
50
1
18
59
87
0
51
57
100
69
7
14
82
41
13
100
49
43
0
31
93
86
25
55
91
76
60
59
97
64
9
27
75
45
9
24
40
41
3
36
91
73
Sector
100
3
3
0
17
3
0
3
69
2
50
51
Obsrvese de la distribucin por tamao de empresa que son las ms grandes las que le dan mayor
peso a las exportaciones de empresas con capital mayoritariamente extranjero. Ntese tambin que
es el sector de maquinara, equipo, instrumentos y equipo de transporte el que contribuye con el
mayor porcentaje de ventas por exportaciones, dando cuenta del 69% de las mismas.
Patentes
Una forma de cuantificar los resultados de la innovacin de las empresas es a travs de la solicitud
de patentes. Slo el 10% de las empresas manufactureras innovadoras solicit patente. De estas
empresas, el 75% realiz solicitudes en el pas, mientras que el restante 25% lo hizo en el
extranjero. Los Estados Unidos con el 91% fueron por mucho el principal receptor de solicitudes
hechas por mexicanos, el 8% de las solicitudes de patentes fueron realizadas en Mxico, y el
restante 1% en otros pases. De lo anterior se infiere que el 25% de empresas mexicanas que
solicitaron patentes en los Estados Unidos fueron intensivas en tal actividad.
Grfica 52: Distribucin porcentual de patentes solicitadas segn origen
120
80
95
94
100
100
93
90
75
75
69
67
64
60
40
33
31
25
20
36
25
10
7
0
0
M
ABT
TPPC
MPIP
CPEQCP
PMNM
MB
PFM
MEIET
MYM
Sector
N = 237 Empresas
En el pas
En el extranjero
El 90% de las patent es otorgadas fueron para las empresas de la rama de maquinaria, equipo,
instrumentos y equipo de transporte, misma en la que se observ una marcada incidencia de
solicitudes efectuadas en el extranjero. El 6% fueron para las empresas del sector de carbn,
petrleo, energa nuclear, qumicos, productos de caucho y plstico .
51
Resultados de la Actividad Innovadora, Indicadores Seleccionados (%)
Industria
3 Manufactura
4
Alim., beb. y tab.
7
11
15
21
Prod. min. no met.
Met. bs.
22
25
26
39
El Cliente de la
Proyectos de innovacin por status
Innovacin es
En
proc.
de Concl. con Concl. sin
la propia
empresa des.
exto
xito
Susp.
53
25
71
1
3
Distrib. de emp. que

introd. prod. y/o proc.
Ventas de emp. Manuf. Innovadoras
Slo Slo Proc. y Prod.

Prod. proc. Prod. Nuevos
Prod.
Mejorados
21
Prod. Sin
cambio
63
Ventas por Exportaciones

Emp.
Innovadoras
55
Emp. No
innovadoras
45
Patentes
Solicitadas
No
Solicit Solicit
10
90
34
21
44
16
68
78
38
12
61
78
0
0
0
10
40
17
24
40
36
43
8
20
18
27
74
53
35
25
65
75
6
10
94
90
39
39
42
28
23
2
71
71
91
1
0
8
1
6
0
18
43
38
49
4
30
33
53
33
8
16
15
30
19
20
62
65
65
26
78
62
74
22
38
26
13
9
74
88
94
32
25
26
22
68
78
0
0
5
1
32
36
37
3
32
62
28
19
30
19
42
62
28
36
72
64
20
8
84
92
38
72
27
17
72
72
1
8
1
3
41
22
18
22
41
56
22
32
21
22
58
45
57
47
43
53
13
2
87
98
53
IV
SELECCIN DE VARIABLES Y MODELO S
La literatura sobre innovacin ha propuesto un gran nmero de factores como determinantes de la

misma. En cuanto a la investigacin aplicada se puede encontrar un buen nmero de trabajos que
abordan esta problemtica. Trajtember (2000) basndose en la experiencia canadiense ubica una
fuerte correlacin entre las actividades pasadas de innovacin y desarrollo y las solicitudes de
patentes. Stern et al (2000) construye a partir del concepto del sistema nacional de innovacin y de
las teoras endgena del crecimiento y de conglomerados, un ndice de innovacin al cual denomina
Capacidad Nacional de Innovacin. Este ltimo trabajo refiere a variables como el ingreso per
cpita, la creacin de patentes, el capital humano, el entorno poltico institucional, as como a las
condiciones de competencia como factores determinantes de la innovacin de un pas. El
financiamiento privado de IDE, la IDE efectuada en universidades as como la cooperacin entre
instituciones pblicas o privadas con la industria son tambin factores importantes.
Otros estudios 4 han puesto su atencin a los determinantes de la innovacin al nivel de la empresa.
Para estos estudios, las caractersticas generales de la empresa (tamao, sector industrial) as como
su entorno (nivel de competencia, empuje de la demanda, acceso a la informacin) emergen como
factores determinantes de la innovacin. Adems, otros factores que estn dentro de lo controlable
por la empresa, como las actividades de innovacin, la ejecucin de IDE sobre una base continua, la
cooperacin as como la adquisicin de habilidades (capacitacin o contratacin) son tambin
referidos como factores importantes.
Utilizando en la medida de lo posible los determinantes potenciales de la innovacin sugerida en la
literatura, se estima un modelo probit dicotmico que busca determinar la probabilidad de innovar,
seguido por un modelo probit ordenado relativo a la participacin de las ventas por productos
tecnolgicamente nuevos o mejorados en las ventas totales. El propsito del ejercicio economtrico
abordado en esta seccin es vislum brar para el caso mexicano el impacto de algunas variables que
tericamente afectaran el desempeo innovador. Ah que sealar que los modelos planteados en
esta seccin utilizan el mismo algoritmo de los modelos trabajados por Mohnen y Therrien (2002),
la idea reside en hacer estimaciones que sean comparables a nivel internacional, de tal suerte que sea
factible poner en contexto la realidad innovadora de la industria manufacturera mexicana.
Veanse Kleinknecht 1996, Crepon et al (1998) y Klomp y Van Leeuwen (2000) .
53
54
Seleccin de Variables
Como ya se refiri, los datos provienen de la Encuesta Nacional de Innovacin en el Sector

Manufacturero 2001. Las variables explicativas incluidas en el modelo se clasifican en tres grupos:
segn el uso de tecnologa5, segn las caractersticas de la empresa o industria, y segn otras
actividades relativas a la innovacin.
Variables Explicativas
Clasificacin segn nivel tecnolgico
Caractersticas de la Industria
Tecnologa
Alta Tecnologa
Mediana tecnoliga
Baja tecnologa
Variables Dicotmicas
Investigacin Bsica
Entorno Competitivo
Innovacin novedosa
Categora
1
2
3
Presencia Ausencia
1
0
1
0
1
0
Otras Actividades Relativas a innovacin

Variables dicotmicas
IDE Intramuros
Cooperacin
Actividades
Apoyo Gubernamental
Presencia
1
1
1
1
Ausencia
0
0
0
0
Variables Dependientes
Participacin en ventas
0-15%
15-50%
50-100%
Categora
1
2
3
Innovacin
Realiz innovacin
No realiz
Dicotmica
1
0
Se tiene una variable dicotmica para la investigacin bsica la cual se obtuvo a partir de si el
producto se desarrollo total o parcialmente con la participacin de institutos de investigacin
pblicos o privados no lucrativos, o con universidades u otras instituciones de educacin superior.
La variable dicotmica referente al entorno competitivo se obtuvo a partir del reporte de si los
objetivos para innovar comprendan mantener la participacin en el mercado o bien aum entar la
participacin en el mercado o crear nuevos mercados. Se espera que estas dos variables sean
favorables a la innovacin.
La variable relativa a la innovacin novedosa se refiere a si la
La categorizacin se hace en base a la ltima clasificacin de industrias segn nivel tecnolgico realizado por la
OCDE (1999), p.106
54
55
innovacin es nueva ya sea a nivel nacional o mundial, esta variable es considerada propiamente
como un indicador de la fortaleza innovadora. Se considera a la diversidad de actividades de
innovacin como indicador de los esfuerzos innovadores, por lo que se distingue entre empresas que
tienen un nmero de actividades por arriba de la mediana de aquellas que no cumplen con esto, las
actividades de innovacin que se tomaron en cuenta para la construccin de esta variable dicotmica
fueron adquisicin de maquinaria y equipo relacionado con la innovacin, adquisicin de otra
tecnologa externa ligada
a la innovacin, diseo industrial o actividades de arranque de
produccin de productos tecnolgicamente nuevos o mejorados, capacitacin ligada a actividades

de innovacin, lanzamiento al mercado de innovaciones tecnolgicas y finalmente investigacin y
desarrollo tecnolgicos . Otras variables explicativas se refieren al apoyo gubernamental (financiero
o fiscal), as como a la presencia o ausencia de convenios de cooperacin con otras empresas o
instituciones. Tambin se tiene una variable dicotmica para sealar la presencia de IDE interna, que
se deduce de aquellas empresas que reportaron gastos intramuros.
A su vez, se presentan las variables dependientes para cada modelo, la de innovacin relativa al
modelo probit que pretende estimar la probabilidad de innovar, y la correspondiente a la
participacin de los productos tecnolgicamente nuevos o modificados en las ventas totales
correspondiente al modelo probit ordenado, mismo que pretende calcular la probabilidad de que una
empresa se ubique en los rangos de participacin definidos. Respecto a la variable dependiente de
empresa innovadora es importante sealar que se esta haciendo referencia nicamente a aquellas
empresas que han introducido productos tecnolgicamente nuevo o mejorado al mercado, es decir,
se esta excluyendo a aquellas empresas que reportaron a la innovacin de proceso como su nica
innovacin. El objetivo final de la innovacin tecnolgica es la ganancia sobre la inversin que
representa tal innovacin. En este sentido la razn por la cual las empresas invierten en innovacin
es la bsqueda de rentas. Por lo anterior, la categorizacin relativa a la participacin de productos
tecnolgicamente nuevos o usados como variable dependiente del modelo probit ordenado permite
observar la distribucin de las empresas de acorde a su desempeo innovador reflejado ste en las
variables explicativas ya referidas. Por otra parte esta categorizacin posibilita la comparacin con
otros estudios realizados a nivel internacional, mismos que aparentemente utilizan el mismo
algoritmo en sus modelos y una categorizacin semejante.
55
56
Se excluyeron las empresas correspondientes a los sectores de pulpa, papel y productos de papel y
de publicaciones, imprentas y reproduccin de medios de grabacin para poder homologar las
ramas incluidas en el estudio referido sobre Canad y Europa6.
El cuadro 1 presenta la composicin de las empresas en tanto innovadoras y no innovadoras por
nivel tecnolgico y por tamao de empresa. Se puede obs ervar que el grueso de las empresas
innovadoras son empresas de mediana tecnologa, el 55.8% corresponden a esta categora, el 41%
son de baja tecnologa, y apenas el 3.3% corresponde a empresas de alta tecnologa. Asimismo, la
mayor parte de las empresas innovadoras corresponden a empresas pequeas de 50 a 100 empleados,
el 40.1% de las empresas en cuestin corresponde a este tamao; las empresas innovadoras
medianas representan el 45.2% del total y las empresas innovadoras de tamao grande representan el
restante 14.8%. En trminos agregados, el 22.4% del total de las empresas manufactureras se
reportaron como innovadoras en el sentido ya especificado, es decir, que introdujeron al menos un
producto nuevo o tecnolgicamente mejorado.
Tabla 1:
Distribucin de Empresas Innovadoras y no Innovadoras por Nivel

Tecnolgico y Tamao de Empresa
Innovadoras
No Innovadoras
Total
Nivel Tecnolgico
Baja tecnologa
Mediana tecnologa
Alta Tecnologa
41,0%
55,8%
3,3%
100,0%
53,4%
44,3%
2,3%
100,0%
50,4%
47,1%
2,6%
100,0%
40,1%
26,4%
18,8%
6,6%
8,2%
100,0%
48,2%
31,9%
12,9%
3,1%
3,9%
100,0%
46,4%
30,7%
14,2%
3,9%
4,8%
100,0%
22,4%
77,6%
100,0%
Tamao de Empresa
por # de empleados
50 a 100
101 a 250
251 a 500
501 a 750
751 o ms
Porcentajes
Ntese que en cuanto que las empresas pequeas tienden a ser menos innovadoras 7, la composicin
por tamao de la muestra ciertamente afecta el desempeo innovador de la industria manufacturera
mexicana. En la seccin siguiente, el uso de un modelo economtrico ser de ayuda para separar el
efecto del tamao de otros potenciales efectos sobre el desempeo innovador.
6
Los autores de tal estudio refieren una diferencia conceptual de dichas ramas para ambas entidades, por lo que
se decidi no incluirlas.
7
Lo cual se puede apreciar del cuadro 1, donde la proporcin de empresas innovadoras pequeas (50 a 100 e
incluso la categora que le sigue de 101 a 250 empleados) se encuentra por debajo de la proporcin de empresas
pequeas respecto a la poblacin total.
56
57
Resultados
Antes de comenzar con el anlisis del modelo propuesto en la seccin anterior es conveniente
observar como se distribuyen las variables del modelo a ajustar. Del cuadro 2 (ltimo rengln de la
primera tabla) se puede observar que un buen nmero de empresas mexicanas innovadoras el
34.5% de las mismas - han logrado que ms del 50% de sus ventas sean resultado de productos
tecnolgicamente nuevos o mejorados . En cuanto a las industrias por nivel tecnolgico, se observa
que para el 50% de las empresas de alta tecnologa, ms del 50% de sus ventas corresponden a
productos innovadores contra el 30.0% de las empresas de mediana tecnologa y el 40.8% de las de
baja tecnologa.
Tabla 2:
Ventas de productos tecnolgicamente nuevos o mejorados segn variables de

Inters
Distribucin de los factores

< 15%
15-50%
> 50%
Total
Industrias por Nivel Tecnolgico

Alta Tecnologa
Mediana tecnologa
Baja tecnologa
21,4%
40,6%
26,2%
28,6%
29,4%
32,9%
50,0%
30,0%
40,8%
100,0%
100,0%
99,9%
35,1%
36,0%
31,6%
33,5%
27,0%
36,0%
31,4%
37,0%
32,4%
100,0%
100,0%
100,0%
34,9%
30,5%
34,5%
99,9%
Tamao de Empresa por # de empleados

Pequea
Mediana
Grande
Porcentaje
Distribucin de la variable dependiente respecto a las variables exgenas

Variables exgenas
< 15%
15-50%
> 50%
Total
Actividades de Innovacin
Debajo de la mediana
Arriba de la mediana
0
1
72,9%
27,1%
100,0%
51,1%
48,9%
100,0%
55,4%
44,6%
100,0%
60,2%
39,8%
100,0%
Otras actividades relativas a innovacin

IDE Intramuros
0
1
71,6%
28,4%
100,0%
59,8%
40,2%
100,0%
64,5%
35,5%
100,0%
65,5%
34,5%
100,0%
Cooperacin
0
1
76,5%
23,5%
100,0%
79,1%
20,9%
100,0%
80,3%
19,7%
100,0%
78,6%
21,4%
100,0%
Apoyo Gubernamental
0
1
97,9%
2,1%
100,0%
93,3%
6,7%
100,0%
93,7%
6,3%
100,0%
95,0%
5,0%
100,0%
Caractersticas de la Industria
Investigacin Bsica
0
1
94,0%
6,0%
100,0%
98,9%
1,1%
100,0%
99,0%
1,0%
100,0%
97,2%
2,8%
100,0%
Entorno Competitivo
0
1
20,8%
79,2%
100,0%
13,1%
86,9%
100,0%
10,1%
89,9%
100,0%
14,8%
85,2%
100,0%
Innovacin novedosa
0
1
20,4%
79,6%
100,0%
15,6%
84,4%
100,0%
13,6%
86,4%
100,0%
16,6%
83,4%
100,0%
57
58
Por otra parte, a primera vista no parece haber un patrn de correlacin definido entre tamao de
empresa y participacin de ventas por productos innovadores , antes bien se distribuyen en forma
ms o menos uniforme entre los tres grupos de participacin de ventas definido.
Con relacin a cmo se distribuye la variable dependiente (ventas de productos tecnolgicamente

nuevos o mejorados) respecto a las variables exgenos dicotmicas hay que notar en cuanto a estas
ltimas que se tienen dos var iables pobres en cuanto a su importancia efectiva para las empresas.
La primera es la variable apoyo gubernamental donde se tiene que slo un 5% de las empresas
innovadoras reportaron haber recibido tal clase de apoyo (financiero), y la segunda investigacin
bsica donde se observa que slo el 2.8% de las empresas innovadoras han tenido alguna clase de
acercamiento con institutos de investigacin pblicos o privados o con instituciones de educacin
superior. A pesar de ser variables pobres en el sentido ya sealado, son reportadas en este estudio
debido a su aparicin reiterada como factores importantes desde una perspectiva terica en la
literatura sobre innovacin tecnolgica. Sobre la variable actividades de innovacin , se t iene que
el 44.6% de las empresas que reportan ventas por productos innovadores por encima del 50% de
total de sus ventas son empresas que se encuentran en cuanto al nmero de actividades de
innovacin, por encima de la mediana de la industria manufacturera; para aquellas empresas que
obtienen menos del 15% de sus ventas por productos innovadores, slo el 27% de empresas se
encontraban por encima de la mediana. En cuanto a la variable investigacin y desarrollo
intramuros (IDE intramuros) se observa para las empresas que reportaron ventas de productos
innovadores por ms del 50% que el 35.5% de tales empresas reportaron haber realizado IDE
intramuros, en tanto que las empresas que reportaron ventas por productos innovadores de menos del
15% del total de ventas el 28.4% reportaron haber realizado IDE intramuros . Por lo que toca a las
variables entorno competitivo e innovacin novedosa se observa que a mayores proporciones de
ventas por productos innovadores, se corresponden respectivamente proporciones ligeramente
crecientes de empresas que se desempean en entornos competitivos y de innovaciones novedosas .
El cuadro 3 presenta las estimaciones economtricas de los modelos propuestos, tambin se

presentan dos columnas relativas a estimaciones para los casos de Canad y Europa (Irlanda, Francia
y Espaa) tomadas de Mohnen y T herrien (2002) como referentes internacionales.
58
59
De los datos ajustados para el caso mexicano se puede apreciar que tanto la probabilidad para
innovar no varia mucho conforme se incrementa el nivel tecnolgico de las empresas de mediano a
alto. Se aprecia que el efecto del tamao de la empresa (No. empleados) sobre la incidencia
innovadora es positivo para Mxico as como para Europa y Canad. Con relacin a su impacto
sobre participacin en ventas el tamao de empresa tiene un efecto negativo tanto para Mxico como
para Europa, no as para Canad.
Tabla 3: Modelos de Regresin Probit y Probit Ordenado
Regresion Probit Dicotmico sobre la Probabilidad de Innovar

Var. Indep.
Nivel Tecnolgico
Tecnologa alta
Tecnologa media
Log. sobre num. empl.
Coef
P-Valor
Referencia Internacional (*)
Med. Muestral
0,32
0,34
0
0
0,155
5,2327
Canad
Europa
Coeficientes
0,472
0,197
-0,755
-1,022
0,355
0,139
Regresin Probit Ordenado sobre Participacin de Productos Innovadores en Ventas Totales
Tabla de Regresin
Var. Indep.
Des.IDE intramuros
Apoyo del gobierno
Cooperacin
Presin Competitiva
Investigacin bsica
Innovacin novedosa
Act.de innov.
Naturaleza de capital
Nivel Tecnolgico
Tecnologa alta 1/
Tecnologa media
Referencia Internacional (*)

Coef
P-Valor
0,161
0,519
-0,261
0,53
-1,074
0,226
0,302
0,406
0,017
0
0,001
0
0
0,005
0
0
-0,003
-0,421
Log. sobre num. empl.
-0,16638
Log-Likelihood =
3061,999
Med. Muestral
0,382
0,0449
0,1959
0,8205
0,0261
0,8199
0,3603
0,1382
Canad
Europa
Coeficientes
0,252
0,6
0,119
0,071
-0,085
0,105
0,238
-
-0,08
0,312
0,068
0,044
0,026
0,435
0,113
-
0,987
0
-1,782
-2,066
0,296
0,261
0,002
0,052
-0,127
(*) Mohen y Therrien, 2002, "Comparing the Innovation Performance of Canadian Firms and Those of Selected European Countries:
An Econometric Analysis", Centre Interuniversitaire de Recherche en Analyse des Organisations, Working Papers.
Los coeficientes en negritas corresponde a variables que resultaron no significativos a un nivel del 5%
1/ Si bien aparece como variable no significativa (es decir que no es significativamente de cero), al correr la regresin con una
sola variable que agrega los tres niveles de tecnologa, esta es significativa, por lo que no se elimina del analisis esta variable
desagregada.
59
60
El desarrollo de IDE intramuros, el apoyo del gobierno, la presin competitiva, la innovaci n
novedosa y las actividades de innovacin tienen un efecto positivo sobre la intensidad de la
innovacin en ventas para el caso mexicano, en tanto que la cooperacin y la investigacin bsica
presentan un ef ecto negativo sobre tal intensidad. El que las empresas sean de capital
mayoritariamente extranjero tambin resulta favorable para las ventas por productos innovadores,
sin embargo como se vera ms adelante, su impacto es mayor en las empresas de baja tecnologa
(vase tabla 4). Para los casos canadiense y europeo se tiene que la diversidad de las actividades de
innovacin, la cooperacin en innovacin, el apoyo gubernamental, la proximidad a la investigacin
bsica, la presin competitiva y la innovacin novedosa favorecen la intensidad de la innovacin en
ventas. Estos resultados corroboran el supuesto establecido en la literatura sobre innovacin de que
las empresas innovadoras deben invertir en investigacin y desarrollo as como en actividades de
innovacin tales como capacitacin, adquisicin de tecnologas ya existentes , diseo industrial, y en
investigacin y desarrollo tecnolgico. Asimismo estos resultados corroboran el papel positivo del
apoyo financiero gubernamental en la actividad innovadora de las empresas. Un aspecto interesante
es el papel que juega el entorno de los mercados en que se desenvuelven las empresas competitivas,
en este sentido se puede apoyar la presuncin de que mientras ms competitivos sean los mercados
mayor es el xito de las empresas innovadoras en cuanto a sus ventas por productos innovadores.
El cuadro 4 presenta los efectos marginales de las variables explicativas, tomadas en sus valores
promedio sobre las modalidades de innovacin: innovar, innovar tal que el porcentaje de ventas por
productos innovadores caiga en las categoras de menos del 15%, de 15 al 50% y ms del
50%. Los resultados se interpretan de la siguiente manera. Primero, la probabilidad de ser
innovador y de caer en cada una de las categoras sealadas se obtienen con base a los valores
promedio de las variables explicativas, es decir, con base a las proporciones observadas de las
empresas por nivel tecnolgico, de empresas con actividades de IDE, de empresas recibiendo apoyo
financiero del gobierno,
etc. Las probabilidades marginales se refieren al cambio en las
probabilidades dado cambios en las variables explicativas, por decir, debido a cambiar de un entorno
no competitivo a uno competitivo, de no recibir apoyo gubernamental a recibirlo, de no establecer
convenios de colaboracin a establecerlos, etc. De este mismo cuadro se pueden deducir las
variaciones de probabilidad debido a cambios (saltos) en las variables debido a cambios de nivel
tecnolgico. Por decir, si una empresa cambia de un nivel tecnolgico mediano a uno alto su
probabilida d de N O innovar se incrementar en un 0.071 por ciento (0.6928-0.6858), asimismo su
probabilidad de ser innovador con ventas por productos innovadores menores al 15% se incrementa
en 10.4 por ciento (0.253-0.1494), con ventas entre 15 y 50% se incrementa en 41.5 por ciento
60
61
(0.5694-0.154) y de ubicarse en ventas mayores al 50% se incrementa en 23.2 por ciento (0. 39770.40210.1653).
Por otra parte obsrvese con relacin a las probabilidades marginales de las variables explicativas,
que se tienen tres de ellas que para los tres niveles de intensidad de la innovacin en ventas son
positivas con relacin a las empresas de alta tecnologa, se trata de las variables cooperacin,
investigacin bsica y tamao de empresa (log. del num. de empleados), ello significa que la
existencia de convenios de cooperacin, la realizacin de investigacin bsica y tambin el tamao
de la empresa son factores clave en el posicionamiento de los productos innovadores dentro de las
ventas totales de las empresas de alta tecnologa. Ntese tambin que para las empresas de
tecnologa baja cuyas ventas por productos innovadores son menores al 15% o mayores al 50%,
todas las variables explicativas, excepto la de tamao de la empresa, son variables que tienen un
impacto positivo en la proporcin de las ventas por productos innovadores respecto al total de las
mismas. De lo anterior se infiere que estas variables tienen un mayor impacto(promotor) para las
ventas de productos innovadores para las empresas de baja tecnologa respecto a las de mediana y
alta tecnologa.
61
Tabla 4:
Efectos Marginales de las variables explicativas sobre :
Variables Explicativas
Probabilidad de NO Innovar
Real
Marginal
< 15%
Probabilidad de ventas por productos innovadores

De 15 a 50%
> 50%
0,253
0,1494
0,5976
0,5694
0,154
0,2767
0,3977
0,1653
0,4369
Nivel Tecnolgico
Alto
Mediano
Bajo
Nivel Tecnolgico ?
IDE Intramuros
Apoyo Gubern.
Cooperacin
Presin competitiva
Invest. Bsica
Innov. Novedosa
Log(No. Empleados)
Actividades de Innov.
Naturaleza de capital
0,6928
0,6858
0,3001
0,6928
-0,0071
0,3072
Alto
Mediano
Bajo
-0,0201
-0,0075
0,0161
-0,156
0,0089
-0,0627
0,205
-0,036
-0,0183
-0,0986
-0,0866
-0,0643
-0,2298
-0,0711
-0,1993
0,1087
-0,179
-0,2748
0,4624
0,4705
0,4853
0,3645
0,4809
0,4336
-0,5824
0,4042
0,3274
Probabilidades Marginales
Alto
Mediano
Bajo
-0,024
-0,0091
0,0202
-0,1596
0,011
-0,0712
0,3648
-0,0423
-0,0219
-0,4093
-0,3942
-0,3646
-0,5489
-0,3738
-0,4574
-0,0295
-0,4998
-0,5878
-0,1201
-0,1054
-0,0774
-0,2677
-0,086
-0,1684
-0,1838
-0,2132
-0,3135
Alto
Mediano
Bajo
-0,0239
-0,009
0,0196
-0,172
0,0108
-0,0728
0,2938
-0,0425
-0,0218
-0,2264
-0,2118
-0,1839
-0,3739
-0,1924
-0,2746
0,0746
-0,3193
-0,4197
0,1937
0,2055
0,2275
0,0634
0,2208
0,1533
-0,3975
0,114
0,0186

14931estudio SOBRE Innovacion Tecnologica

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1

DESEMPEO DE LA INNOVACIN EN MXICO

La innovacin tecnolgica, incluyendo la introduccin de nuevos productos y procesos productivos,

En el ao 2001, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa (CONACYT) a travs del Instituto

Por rama de actividad econmica principal (clasificacin de la OCDE) de la unidad

Por tamao, especficamente en base al nmero de empleados.

Innovacin Tecnolgica en Producto

Una innovacin tecnolgica en producto o en proceso ha sido implementada si esta fue ya

Modelo de Vinculacin-Encadenada del Proceso Innovador:

Fuente: OSLO Manual, OCDE, 1997, Paris.

DESCRIPCION GENERAL DEL SECTOR MANUFACTURERO EN MEXICO

50 a 100 101 a 250 251 a 500 501 a 750 751 o ms

Madera, papel, imprent. y public.

Carb., pet., energa nucl., qum. y prod de ca y pls.

Prod. min. no met.

Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.)

Maq., equ., instrum. y equ. de transp.

Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

Evolucin de la estructura organizacional

Alim., beb. y tab.

Realiz cambios en su estructura administrativa

Composicin de ventas y vocacin de mercado

Grfica 5: Composicin de ventas del sector manufacturero por tamao de empresa en el

electrnicos (93%), aviones (75%) y vehculos de motor (58%).

Alim., beb. y tab.

Carb., pet., energa Prod. min. no met.

Marcas Patentes Asistencia

Alimentos, bebidas y tabaco

Textiles, prendas de vestir, piel y cuero

Madera, papel, imprentas y publicaciones

Carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico

Productos minerales no metlicos

Productos fabricados de metal, (excepto maquinaria y equipo)

Maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte

Muebles y otras manufacturas no especificadas en otra parte

Alimentos, bebidas y tabaco

Textiles, prendas de vestir, piel y cuero

Madera, papel, imprentas y publicaciones

Carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico

Productos minerales no metlicos

Productos fabricados de metal, (excepto maquinaria y equipo)

Maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte

Muebles y otras manufacturas no especificadas en otra parte

Alim., beb. y tab. Text., prendas

Distribucin Porcentual de los Sectores Manufactureros Segn Variables Bsicas Seleccionadas

Comp. mayor. de cap.

% de empresas que tienen

Export. Export. Nales.

DESEM PEO DE LA ACTIVIDAD INNOVADORA

maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte con 37%, y la de carbn, petrleo,

Grfica 8: Empresas manufactureras que trabajaron en algn proyecto de innovacin 19992000

Alim., beb. y tab. Text., prendas de Madera, papel,

Si realizaron al menos un proyecto de innovacin

No realizaron ningn proyecto de innovacin

A mayor tamao de empresa, mayor fue la proporcin de empresas involucradas en la realizacin

Grfica 9: Distribucin de empresas manufactureras que trabajaron en al menos un

Alim., beb. y tab.

Empresas con capital mayoritariamente extranjero

Empresas con capital mayoritariamente nacional

La empresa en colaboracin con institutos de investigacin pblicos o privados no lucrativos; la empresa en

Alim., beb. y tab. Text., prendas

En cuanto al tamao de empresa, el estrato correspondiente a 751 o ms empleados fue el que

dentro del grupo