UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL PERU

FILIAL AREQUIPA
FACULTAD DE ADMINISTRACION
CARRERA PROFESIONAL DE MARKETING

Proyecto de investigacin titulado:

EL EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO EN LOS
TRABAJADORES DE LA EMPRESA PLAZA VEA S.A
Integrantes:
LLUICHO YANARICO, ERICK
UMIYAURI NUONCA,LUCERO
APELLIDO 1 APELLIDO 2, NOMBRE 1 (NOMBRE 2)

Profesor asesor:
Mg. ALEIXANDRE B. DUCHE

AREQUIPA - PER
2015
NDICE

INTRODUCCIN
Captulo I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. Descripcin del Problema
00
1.2. Interrogantes de investigacin
00
a. General
b. Especficas
1.3. Objetivos
00
a. General
b. Especficos
1.4. Justificacin del problema de investigacin
00
1.5. Marco Terico
1.5.1. Antecedentes de la investigacin
00
1.5.2. Trminos bsicos
1.5.3. Bases tericas
00
1.6. Operacionalizacin de la variable
00
1.7. Hiptesis de trabajo
Captulo II
PLANTEAMIENTO OPERACIONAL
2.1. Metodologa de Investigacin
00
2.2. Poblacin y muestra
2.3. Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos
00
2.4. Estrategias de recoleccin de datos
00
2.4.1 Matriz del instrumento
00
2.6. Recursos humanos, materiales y financieros
00
2.7. Cronograma de actividades

00

00
00
00
00
00
00

00

00

00

Captulo III
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN
3.1 Sistematizacin y anlisis de datos
00
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
00
BIBLIOGRAFA
00

00

ANEXOS

00

INTRODUCCIN
Captulo I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. Descripcin del Problema
El emprendimiento y liderazgo en los trabajadores de plaza vea
S.A en el ao 2015
1.2. Interrogantes de investigacin
c. General
En qu medida las formas de emprendimiento se relacionan
con los tipos de liderazgo en los trabajadores de plaza vea S.A
en el ao 2015?
d. Especficas
Cmo se relaciona el emprendimiento empresarial con los
tipos de liderazgo?
Cmo influye el emprendimiento intrapersonal con los tipos de
liderazgo?
Cmo se relaciona el emprendimiento social con los tipos de
liderazgo?
1.3. Objetivos
c. General
Analizar las formas de emprendimiento para determinar su
relacin los tipos de liderazgo en los trabajadores de plaza vea
S.A en el ao 2015
d. Especficos
Determinar la relacin entre emprendimiento empresarial con
los tipos de liderazgo.
Analizar la influencia del emprendimiento intrapersonal con los
tipos de liderazgo
Determinar la relacin del emprendimiento social sobre los
tipos de liderazgo
1.4. Justificacin del problema de investigacin
1.4.1EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
Nivel de capacidad de trabajo individual o colectivo
Buen toma de decisiones y estrategias para un fin

La capacidad de administrar,controlar las empresas

1.4.2EMPRENDIMIENTO INTRAPERSONAL
Capacidad para relacionarse con los trabajadores
Capacidad de ver soluciones y tener una buena
disposicin para buscarlas
1.4.3EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Nivel de capacidad de trabajo en equipo
Buen tipo de clima laboral
Consigue que los distintos grupos tengan una muy
buena interaccin
1.4.4LIDERAZGO CARISMATICO
Capacidad de sobresalir del resto por sus cualidades
Son personas enrgicas
Capacidad de transmitir sus ideas generando
satisfaccin y entusiasmo dentro del grupo de trabajo
1.4.5LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Son una gran fuente de inspiracin para sus equipos
Encargado der proponer nuevas iniciativas
1.4.6LIDERAZGO PARTICIPATIVO
Es el que tomo la ultima decisin
Evalua las opiniones de los dems del su equipo de
personas en el proceso de la toma de decisiones
Su motivacin principal es crear un gran espritu de
equipo
1.5. Marco Terico
1.5.1. Antecedentes de la investigacin
1.5.2. Trminos bsicos
1.5.3. Bases tericas
1.6. Operacionalizacin de la variable
EMPRENDIMIENTO
Mayor o menor capacidad de asumir un riesgo con el
objetivo de aprovechar una oportunidad
LIDERAZGO
Mayor o menor capacidad de diferenciarse del resto y
ser capaces de tomar decisiones acertadas para
conseguir una meta en comn
1.7. Hiptesis de trabajo
El emprendimiento que se relacionan directamente con los tipos de
liderazgo en los trabajadores de la empresas plaza vea S.A en el ao 2015

TITULO

PROBLEMA

OBJETIVO

HIPOTESIS

VARIABLES

GENERAL Y

GENERAL Y

GENERAL Y

INDICADORES

ESPECIFICO

ESPECIFICO

ESPECIFICAS

EL

PROBLEMA

OBJ. GENERAL

HIPOTESIS

EMPRENDIMIENTO

EMPRENDIMIENT

GENERAL

GENERAL

INDICADORES

O Y LIDERASGO

En qu medida

EN LOS

las formas de

emprendimiento

emprendimiento

TRABAJADORES

emprendimiento

para determinar

que se

DE PLAZA VEA

se relacionan

S.A EN EL AO

con los tipos de

tipos de

2015

liderazgo en los

liderazgo en los

con los tipos de

trabajadores de

trabajadores de

liderazgo en los

plaza vea S.A

plaza vea S.A en

trabajadores de

en el ao 2015?

Analizar las
formas de

su relacin los

el ao 2015

el

relacionan
directamente

la empresa
plaza vea s.a en
el ao 2015

empresarial
intrapersonal

social

PROBLEMAS

OBJ.

ESPECIFICOS

ESPECIFICOS

Cmo SE

HIPOTESIS

TIPOS DE LIDERASGO

ESPECIFICAS
EL

INDICADORES

RELACIONA EL

DETERMINAR

EMPRENDIMIENT

PARTICIPATIVO

EMPRENDIMIENT

LA RELACION

O EMPRESARIAL

TRANSFORMACION

O EMPRESARIAL

ENTRE EL

SE RELACIONA

CON LOS TIPOS

EMPRENDIMIENT

DIRECTAMENTE

DE LIDERAZGO?

O EMPRESARIAL

CON LOS TIPOS

CON LOS TIPOS

DE LIDERASGO

DE LIDERASGO
Cmo influye
RENDIMIENTO

EL
ANALIZAR LA

EMPRENDIMIENT

INTRAPERSONAL

INFLUENCIA DEL

CON LOS TIPOS

EMPRENDIMIENT

INTRAPERSONAL

DE LIDERAZGO?

Cmo SE
RELACIONA EL

INFLUYE

INTRAPERSONAL

DIRECTAMENTE

CON LOS TIP0S

CON LOS TIPPOS

DE LIDERZGO

DE LIDERAZGO

EMPRENDIMIENT
O SOCIAL CON

DETERMINAR LA

LOS TIPOS DE

RELACION DEL

LIDRAZGO?

EL
EMPRENDIMIENT

EMPRENDIMIENT

O SOCIAL SE

O SOCIAL

RELACIONA

SOBRE LOS

DIRECTAMENTE

TIPOS DE

CON LOS TIP0S

LIDERAZGO

DE LIDERAZGO

AL
CARISMATICO

VARIABLES

DEFINICIONE
S
CONCEPTUAL

DEMIENSIONES

EMPRENDIMIENT
O

Mayor o menor
capacidad de
asumir un
riesgo con el
objetivo de
aprovechar
una
oportunidad

EMPRENDIMIENTO
N
EMPRESARIAL

INDICADORES

EMPRENDIMIENTO
INTRAPERSONAL

EMPRENDIMIENTO
SOCIAL

Nivel d
o cole
Buen t
para u
La cap
las em

Capac
trabaj
Capac
una bu

Nivel d
equipo
Buen t
Consig
tengan

LIDER
A

Mayor o
menor

LIDERAZGO
CARISMATICO

Z capacid
G

ad de

O asumir

un
riesgo
con el
objetivo
de
aprovec
har una

LIDERAZGO
TRANSFORMA
CIONAL

oportun

idad

LIDERAZGO
PARTICIPATIVO

Capacidad de
sobresalir del
resto por sus
cualidades
Son personas
enrgicas
Capacidad de
transmitir sus
ideas generando
satisfaccin y
entusiasmo
dentro del grupo
de trabajo
Son una gran
fuente de
inspiracin para
sus equipos
Encargado der
proponer nuevas
iniciativas
Es el que tomo la
ultima decisin
Evalua las
opiniones de los
dems del su
equipo de
personas en el
proceso de la
toma de
decisiones
Su motivacin
principal es crear
un gran espritu
de equipo

2.1. METODOLOGIA DE INVESTIGACION

El mtodo que se emple es el Mtodo Inductivo Cuantitativo,
Cualitativamente, ya que hemos logrado un anlisis particular de cada
unidad maestral, y luego hemos consolidado y sistematizado los datos para
obtener

conclusiones

en

trminos

generales.

Iniciamos

con

una

investigacin sobre el emprendimiento y liderazgo en los trabajadores de

Plaza Vea de Arequipa, y as poder llegar a nuestra conclusin general.

2.2. POBLACIN Y MUESTRA

POBLACIN: La poblacin para el estudio de mercado, es para conocer el

nivel de influencia de las ofertas en la decisin de compra de los
consumidores de Plaza Vea, est conformado por el total de la poblacin de
los distritos de Arequipa, entre las edades de 18 hasta 70 aos que asisten
a efectuar sus compras al hipermercado plaza vea".
MUESTRA: Para realizar el presente estudio de mercado que busca medir
el nivel de la influencia de las ofertas en la decisin de compra, se debe
considerar un valor porcentual en consecuencia, para calcular el tamao de
muestra se deber utilizar la frmula de valor porcentual.
2.3. TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS
Tcnicas de escalas:
La tcnica de escala que se emplear es a Nivel nominal, ya que en
nuestro trabajo la utilizaremos para clasificar una o ms categoras en las
preguntas que correspondan y nos permitir tener diferencias respecto a
ciertas caractersticas.
2.4. ESTRATEGIAS DE RECOLECCIN DE DATOS
Para el presente trabajo de investigacin de mercados que lleva como
ttulo EL LIDERASGO Y EMPRENDIMIENTO EN LOS TRABAJADORES DE
PLAZA VEA S .A , hemos realizado una investigacin con datos de
fuente primaria directa (encuestas cara a cara) mediante la utilizacin
de medios en mismo campo de estudio, encuestando a los
trabajadores de Plaza Vea debido a que los datos que se obtienen son
reales y exactos desde el mismo lugar de los hechos y proporcionado
por los mismos trabajadores.
2.4.1 Matriz del instrumento

ENCUESTA SOBRE EL LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO A LOS

TRABAJADORES DE PLAZA VEA S.A

1. Existe una buena organizacin en el ambiente laboral?

a)Si

b)No

c)Aveces

d)Casi siempre

e)Nunca

2.Cree usted que es bueno que exista una buena comunicacin para que
que haiga
una mejor organizacin?
a)Si

b)No

c)Aveces

d)Casi siempre

e)Nunca

3.Hay un buen liderazgo de parte del gerente?

a)Si

b)No

c)Aveces

d)Casi siempre

e)Nunca

4.Se respeta la opinin de cada uno al dar su punto de vista?

a)Si

b)No

c)Aveces

d)Casi siempre

e)Nunca

5.Se ve el empeo por parte de cada uno de los trabajadores?

a)Si

b)No

c)Aveces

d)Casi siempre

e)Nunca

6.Se ayuda al compaero de trabajo si tiene algunas dificultades o dudas

de algo que no entienda?
a)Si

b)No

c)Aveces

d)Casi siempre

e)Nunca

7.El gerente o jefe de area se deja entender cuando da ordenes y o

explicaciones?
a)Si

b)No

c)Aveces

d)Casi siempre

e)Nunca
2.6. Recursos humanos, materiales y financieros
RR.HH
Una filosofa de xito
Saber atender al cliente es esencial en todo negocio. Por eso nosotros
ponemos especial importancia en motivar y capacitar a nuestro equipo.
Constantemente se integran profesionales jvenes y un dinmico sistema
de promocin interna.

Motivamos a desarrollar cada da mejor su trabajo.

Ponemos mucho nfasis en lograr un excelente ambiente de trabajo.
Cada integrante de la empresa forma parte de un proyecto general de
conocimiento.

Materiales
Financieros

2.7. Cronograma de actividades

CAPITULO III
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN
3.1 Sistematizacin y anlisis de datos
CONCLUSIONES:
La empresa de Plaza vea los problemas que pudimos encontrar y analizar
sobre liderazgo y emprendimiento en los trabajadores es que no hay mucho
emprendimiento laboral ya que al personal no se les motiva
emocionalmente y se les felicita por su trabajo y tambin por el cual hay
problemas en el ambiente laboral ya que no hay una correcta comunicacin,
por parte en esto que interviene el jefe de areas que al dar ordenes aveces
no se deja entender.

RECOMENDACIONES

Capacitacion a los trabajadores nuevos.

Capacitacion a los jefes de area sobre liderazgo.
Motivar a los trabajadores y felicitarlos por su desempeo laboral.
Apoyo mutuo.
Buena Comunicacin.

BIBLIOGRAFA
ANEXOS