BENCHMARKING

Es una entidad financiera de carcter mixto, es decir que los capitales son estatales pero la administracin es
asumida por terceras personas ajenas al sector estatal, sin embargo el directorio del Banco es asignado por el
ejecutivo siendo este un cargo de confianza que integra la alta direccin. Una de las estrategias del banco es
captar los sueldos de todos los trabajadores del sector estatal, cubriendo tambin reas de crditos hipotecarios
como los programas nacionales de Techo Propio, los prstamos personales, prstamos comerciales y vehiculares.
Lo ms interesante de la entidad es que sus intereses estn por debajo de cualquier entidad financiera siendo
premiados durante los aos 2011, 2012 y 2013 como una de las mayores entidades

en brindar soluciones

integrales a la comunidad en general. Hasta el presente ao el Banco de la Nacin es la nica Institucin financiera
presente en cada provincia y distrito del Per, cubriendo el 100% del territorio nacional. El eslogan, el Banco de la
Nacin, el banco de todos, hace referencia que cada uno de los peruanos es parte importante de las actividades
del banco. Mantiene participacin activa en el desarrollo de la infraestructura nacional, la minera, el desarrollo
agrcola, la construccin de grandes megaproyectos como el aeropuerto internacional de Pisco, la lnea del metro
de Lima, y tantos proyectos nacionales y de gran impacto social y econmico.

Creada por el proyecto

de desarrollo alternativo con el apoyo de USAID, esta empresa se ubica en el centro poblado menor de Shambillo,
a 14 kilmetros de la capital de la Provincia de Padre Abad, Aguay ta. Durante la dcada de 1980 fue creada en la
regin San Martin la empresa Palmas del Espino, correspondiente al grupo Romero, principal accionista del grupo
Romero, dueos del Banco de Crdito del Per. Esta empresa produce aceite y derivados de la grasa vegetal de la
palma, siendo procesados y enviados a nivel nacional para su consumo en jabones, aceite refinado y manteca
vegetal. Con el programa de erradicacin de la hoja de coca y el desarrollo de productos alternativos se cre la
empresa procesadora de palma aceitera, siendo designados profesionales como los responsables de llevar
adelante este alentador proyecto. En 2004, nace la empresa siendo sus inicios con 40 hectreas en calidad de
prueba por el terreno, los primeros plantos fueron trados de Indonesia y Costa Rica. En 2005 se cuadriplico la
cantidad de hectreas a 200 hectreas y luego un programa del Gobierno Regional de Ucayali desarrollo
plantaciones de 600 hectreas, surgiendo nuevas empresas paralelas a OLPASA como OLAMSA (Oleaginosas
amaznicas S.A) en el distrito de Neshuya. El xito de OLPASA se bas en un rigoroso cuidado de cumplimiento
de metas, metas que se vieron muchas veces superadas por el buen precio de la palma en bruto que favorecieron
al agricultor que necesito aumentar la capacidad de instalaciones de palma aceitera, sustituyendo en forma gradual

y sostenida las plantaciones de coca y superando en la actualidad largamente en produccin a Palmas del Espino
de la regin San Martn.

CONCLUSIN
Hemos visto como dos empresas instaladas en nuestro medio aplican el Benchmarking para ofrecer productos y
servicios novedosos con la finalidad de cubrir brechas muchas veces insatisfechas y los cuales han dado
resultados positivos vindose su impacto en el desarrollo de la sociedad y de los procesos. La tcnica del
BENCHMARKING permite competir de manera eficiente creando estrategias innovadoras y que permiten crear
una identidad y una cultura organizacional al mismo nivel de las empresas de primer orden del mundo.