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M1 - L3 - Situaciones de Conflicto
M1 - L3 - Situaciones de Conflicto
La problemtica
de los Contratos
Modernos.
Lectura 3 - Situaciones
de Conflicto
A los fines de complementar los conceptos aqu vertidos, proponemos a
continuacin la lectura del siguiente archivo.
Archivo enviado desde LexisNexis OnLine
21/ 11/ 2008 J_3er_nov08.zip 35025139.txt
Citar Lexis N 35025139
Tribunal:
C. Nac. Com., sala C Fecha:
28/08/2008
Partes:
Cafs Universitarios S.R.L. v. Fundacin Universidad de Belgrano Dr.
Avelino Porto
Publicado:
SJA 19/11/2008.
CONTRATOS DE COMERCIALIZACIN - Concesin - Resolucin - Preaviso Publicacin
en
un
diario
llamando
a
nueva
concesin
2 INSTANCIA.- Buenos Aires, agosto 28 de 2008.
Es arreglada a derecho la sentencia apelada de fs. 629/633? El Dr.
Caviglione Fraga dijo:
I. La sentencia de fs. 629/633 desestim la demanda deducida por Cafs
Universitarios S.R.L. contra la Fundacin Universidad de Belgrano Dr.
Avelino Porto por los daos y perjuicios causados por la resolucin de
diversos contratos de concesin de bares, de propiedad de dicha
fundacin.
Para resolver en el sentido indicado, la a quo seal que la actora tuvo
pleno conocimiento de la voluntad de la demandada de rescindir el
contrato que las ligara, toda vez que cuatro meses antes de la reunin en la
que se le comunic tal decisin la concedente public en el diario Clarn un
"llamado a licitacin para la concesin de dichos bares". Asimismo, sostuvo
que la reduccin del personal efectuada por Cafs Universitarios S.R.L. se
bas en la decisin de la fundacin de no renovar el contrato. Por otra
del 6/3/1989]; en igual sentido ver Boggiano, "El poder normativo del
caso", en LL del 6/3/1989). Dicho criterio concuerda tambin con el
sostenido en el proyecto de unificacin de los Cdigos Civil y Comercial,
segn el cual el plazo de preaviso debe ser de un mes por cada ao de
vigencia del contrato, hasta un mximo de seis meses (conf. Marzorati,
"Derecho de los negocios internacionales", t. II, cap. VII, n. 254).
En el sub lite, la relacin habida entre las partes tuvo una duracin de dos
aos, por lo que corresponde en razn del tiempo de duracin del contrato
y las particularidades del caso estimar el plazo de preaviso en el trmino de
dos meses (conf. art. 165 , CPCCN.).
VI. En cuanto no ya a la extensin temporal del resarcimiento, sino a su
cuanta, de acuerdo con el criterio que ha sostenido este tribunal en casos
similares, cabe sealar que las ganancias netas son la base idnea para
calcular la indemnizacin sustitutiva del preaviso (ver esta sala, in re
"Guimasol v. Lever" , del 6/6/1994; d., "Mndez, Daniel v. Manuel Tienda
Len S.A.", del 30/5/2003).
En consecuencia, habida cuenta de las utilidades netas percibidas por la
actora durante los aos 1997/ 1998 (ver fs. 437), cabe concluir que el
promedio mensual de la utilidad neta durante esos aos asciende a la suma
aproximada de $ 435, lo que multiplicado por los dos meses de preaviso
arroja la suma de $ 870. En consecuencia, corresponde estimar en dicha
suma la indemnizacin solicitada por la actora en tal concepto.
VII. En relacin con la indemnizacin por los daos y perjuicios solicitada
por la demandante por el rubro "prdida de mercaderas", cabe sealar de
acuerdo con lo informado por el perito en su dictamen que "...la actora
tuvo una prdida por desperdicio contra las mercaderas y materias primas
por un monto de $ 3391,50..." (ver fs. 440 vta.). As, pues con base en dicho
informe, el que, por otra parte, es coincidente con lo manifestado por el
consultor tcnico (ver fs. 546), corresponde hacer lugar a la indemnizacin
solicitada por la suma de $ 3391,50.
VIII. Los rubros estimados en los considerandos precedentes devengarn
intereses, que debern ser computados desde la fecha en que la
demandada puso fin a la relacin contractual, dando origen a su deber de
resarcir el dao causado de acuerdo con lo previsto por los arts. 505 , inc.
3, 511 y concs., CCiv. La rescisin del contrato se produjo el 9/11/1998
mediante el envo de la carta documento copiada en fs. 43, por lo que es a
partir de esa fecha que se devengarn intereses a la tasa activa que percibe
el Banco de la Nacin Argentina para sus operaciones ordinarias de
descuento (conf. C. Nac. Com., en pleno, in re, "S.A. La Razn s/quiebra
s/inc. de pago a los profesionales", del 27/10/1994; ED 160-205).
IX. Por otra parte, corresponde desestimar la pretensin de la actora en lo
que se refiere a la indemnizacin que deba abonar a sus empleados en
concepto de integracin del mes de despido, toda vez que segn surge del
informe del perito contador: "...no figuran indemnizaciones por despido, ya
que los mismos han renunciado a sus puestos..." (ver fs. 440 vta.). Por lo
expuesto, se desestima la apelacin con respecto a este punto.
Contrato de Franquicia.
El contrato de franquicia es una til herramienta para la colocacin en el
mercado de bienes o servicios con una mayor eficiencia, menores costos y
menores riesgos empresarios.
Debemos entender el funcionamiento y circuito de la franquicia como un
contrato con finalidad distributiva en sentido amplio, a travs del cual una
empresa de renombre o cuyos productos o servicios tienen un
posicionamiento logrado en el mercado traslada el know how o
conocimiento especfico y operativo, otorgando un derecho de uso de la
marca y signos distintivos y proporcionando asistencia tcnica permanente
a otra empresa (autnoma e independiente, con la debida asuncin de
riesgos), que se obliga a respetar la normas pautadas de control
(generalmente estricto), pagando como contraprestacin un fee de ingreso
y adems un royalty o regala peridicamente (puede ser mensual,
bimestral, trimestral, etc).
Parte de la doctrina entiende que el contrato bajo anlisis, podra
entenderse como una concesin a la que se le adicionan mtodos y medios
que permiten a la concedente la explotacin del negocio y la
administracin del fondo de comercio vinculado, mejorando las
condiciones para ambos contratantes.
DESVENTAJAS
Crecimiento rpido
Minimizacin de riesgos
Simplificacin control
Mayor valor a la estructura
Menor rentabilidad
Incorporacin de sofisticacin
Dispersin del control
FRANQUICIADO
VENTAJAS
Pertenencia cadena
Acceso inmediato a beneficios
Asistencia tcnica y capacitacin
Planificacin a gran escala
Mejores plazos y condiciones
Acceso a fuentes externas de financiacin
DESVENTAJAS
Pago de royalties
No acceso a marca propia
Dispersin del control
Control permanente
Explotacin a plazo