INGENIERIA

ECONOMICA


.
MLRH ADA MARINA SOLORZANO
BAYLON

UNIDAD I

INTRODUCCION A LA INGENIERIA
ECONOMICA

TEXTO: INGENIERIA
ECONOMICA
Autor: De Degarmo
Duodecima edicion

INDICE
1.1 Introduccin.
1.2 Orgenes de la ingeniera econmica.
1.3 Cules son los principios de la ingeniera
econmica?.
1.4 La ingeniera econmica y el proceso de
diseo.
1.5 La contabilidad y los estudios de ingeniera
econmica.
1.6 Panorama general del libro.
1.7 Problema.

1.1 INTRODUCCION

Los ambientes tecnolgico y

social en que vivimos cambian
de manera continua y rpida..

En las ltimas dcadas, los

avances en la ciencia y la
la ingeniera hicieron posibles:
Los viajes espaciales
Transformacion de los sistemas de transporte

Revolucion de la practica de la medicina

Creacion de circuitos electronicos mas pequenos

La utilizacin del conocimiento

cientfico y de ingeniera para
nuestro beneficio se logra mediante
el diseo de objetos que utilizamos,
como
mquinas,
estructuras,
productos y servicios.

Por ello, el propsito de la ingenieria es desarrollar e ilustrar los

principios y la metodologia que se requieren para responder
a la pregunta fundamental de cualquier diseno:
Sus Beneficios son mayores que sus costos?

Concepto de Ingenieria
Economica
La Ingeniera Econmica es una
especialidad
que
integra
los
conocimientos de ingeniera con los
elementos
bsicos
de
la
microeconoma.

Objetivo de la Ingenieria Economica

Su principal objetivo es la toma
decisiones
basda
en
comparaciones econmicas de
distintas alternativas tecnolgicas
inversin.
Debe reemplazarse el

de
las
las
de

equipo en uso por uno

nuevo?, y en caso afirmativo:
cundo debe sustituirse?
Los beneficios esperados
del proyecto son suficientes
para justificar la inversin?

 Las tcnicas empleadas abarcan desde la

utilizacin
de
planillas
de
clculo
estandarizadas para evaluaciones de flujo
de caja, hasta procedimientos ms
elaborados, tales como anlisis de riesgo e
incertidumbre, y pueden aplicarse tanto a
inversiones
personales
como
a
emprendimientos industriales.

La ingeniera econmica implica la evaluacin sistemtica

de los resultados econmicos de las soluciones
propuestas a problemas de ingeniera.
Para que sean aceptables en lo econmico (es decir,
viables), las soluciones de los problemas deben arrojar un
balance positivo de los beneficios a largo plazo, en
relacin con los costos a largo plazo, y tambin deben:
Fomentar el bienestar y supervivencia de una organizacin,
Constituir un cuerpo de tecnologas e ideas creativas e
innovadoras,
Permitir la identificacin y el escrutinio de los resultados que
se esperan,
Llevar una idea hasta sus ltimas consecuencias en
trminos de rentabilidad a travs una medida vlida y
aceptable de rendimiento.

Por lo tanto, la ingeniera econmica

es la parte que mide en unidades
monetarias las decisiones que los
ingenieros toman, o recomiendan, en
su trabajo para lograr que una
empresa sea rentable y ocupe un lugar
altamente competitivo en el mercado.

Tales decisiones se relacionan de manera

estre-cha con los diferentes tipos de costos
y el rendi-miento (tiempo de respuesta,
seguridad,
impor-tancia,
confiabilidad,
etctera) que se obtienen con el diseo
propuesto como solucin a un problema.
La misin de la ingeniera econmica
consiste
en balancear dichas negociaciones de la
forma ms econmica.

1.2 ORIGENES DE LA
INGENIERIA ECONOMICA

Arthur Wellington Ingeniero civil, quien en las postrimeras del siglo

XIX estableci de manera especfica el papel del anlisis econmico
en los proyectos de ingeniera. Su rea de particular inters fue la
construccin de vas frreas en Estados Unidos.
J. C. L. Fish y O. B. Goldman: En 1920 C. L. Fish y O. B. Goldman
examinaron las inversiones en las estructuras creadas desde el
punto de vista de las matemticas actuariales. Fish cre un mtodo
de inversin que se relacionaba con el mercado de los bonos. En
Financial Engineering, Goldman expuso un modelo de inters
compuesto para acordar valores corporativos.
Eugene Grant En el ao de 1930 escribi (Principles of Engineering
Economy). El autor se orient a proponer un punto de vista
econmico en la ingeniera, analizando la relevancia de los criterios
de juicio y la valoracin de la inversin a corto plazo, como tambin
las comparaciones comunes de inversiones a largo plazo en bienes
de capital basadas en clculo de inters compuesto. Es por ello que
Eugene Grant es considerado el padre de la ingeniera econmica.
Paul de Garmo & B. Woods: En 1942 se publico el libro El original
de (Introduction to Engineering Economy). Estos textos se
consideraron como clsicos de ingeniera econmica y a partir de
ellos se sentaron las bases de los principios y metodologa de la
ingeniera econmica tal como la conocemos hoy en da.

1.3 LOS PRINCIPIOS DE LA

INGENIERIA ECONOMICA

Los autores definen los fundamentos de la

ingeniera econmica como un conjunto
de principios, o conceptos bsicos, que
ofrecen una doctrina comprensiva para el
desarrollo de la metodologa.

Una vez que un problema o necesidad se defini con claridad, los

fundamentos de la disciplina pueden analizarse con base en siete
principios.

PRINCIPIO 1 DESARROLLAR LAS ALTERNATIVAS:

La seleccin (decisin) se da entre alternativas. Las alternativas necesitan
identificarse
y luego definirse para utilizarse en el anlisis posterior.

Una situacin decisiva implica elegir entre dos o ms opciones. Desarrollar

y definir las alternativas para una evaluacin detallada es importante a
causa del impacto que eso tiene en la calidad de la decisin. Los
ingenieros y directivos deberan dar una prioridad muy alta a esta
responsabilidad. La creatividad e innovacin son esenciales en el proceso.

PRINCIPIO 2 CENTRARSE EN LAS DIFERENCIAS:

Slo las diferencias entre los resultados esperados en las alternativas son
relevantes parasu comparacin, y deben tomarse en cuenta en la decisin

Es evidente que slo las diferencias entre los resultados futuros

de las alternativas son importantes. Los resultados comunes a
todas las alternativas deben ignorarse en la comparacin y
decisin.
Por ejemplo, si sus alternativas de alojamiento fueran dos
residencias con el mismo precio de venta (o renta), el precio no
tendra consecuencias sobre la eleccin final. En lugar de ello, la
decisin dependera de otros factores, tales como la ubicacin y
los gastos anuales de operacin y mantenimiento

PRINCIPIO 3 UTILIZAR UN PUNTO DE VISTA CONSISTENTE:

Los resultados futuros de las alternativas, econmicos o de otro tipo,
deben desarrollarse en forma consistente a partir de un punto de vista
(perspectiva) definido(a).

Es normal que se utilice la perspectiva de quien toma la decisin, que

con frecuencia es la de los propietarios de la empresa. Sin embargo,
es importante que primero se defina el punto de vista para la decisin
en particular, y despus se use consistentemente en la descripcin,
anlisis y comparacin de las alternativas.

PRINCIPIO 4 USAR UNA UNIDAD DE MEDIDA COMN:

El uso de una unidad de medida comn para numerar tantos
resultados futuros como sea posible, simplificar el anlisis y la
comparacin de las alternativas.

Es deseable lograr que sean mensurables (es decir,

comparables direc-tamente) tantos resultados futuros como
sea posible.
Qu debe hacer usted con los resultados que no son
econmicos (es decir, las consecuencias esperadas que no
pueden traducirse ni esti-marse con la unidad monetaria en
uso)?
En primer lugar, si es posible, cuantifique los resultados futuros
espera-dos con el empleo de una unidad apropiada de medida
para cada uno de ellos.
Si esto no es posible para uno o ms, describa sus
consecuencias en forma explcita de manera que la informacin
sea de utilidad para quien tome la decisin cuando se
comparen las alternativas.

PRINCIPIO 5 TOMAR EN CUENTA TODOS LOS CRITERIOS

RELEVANTES:
La seleccin de la alternativa preferida (toma de decisiones) requiere el uso de
un criterio
(o de varios). El proceso de decisin debe considerar tanto los resultados
numerados en la unidad monetaria, como los que se expresan en alguna otra
unidad de medida, o de modo explcito en forma descriptiva.
Por lo comn, el encargado de tomar decisiones elegir la alternativa que sirva
mejor a los intereses de largo plazo de los propietarios de la organizacin.
En el anlisis de ingeniera econmica, el criterio principal se relaciona con los
intereses financieros de largo plazo de los dueos, lo cual se basa en la suposicin
de que el capital disponible se asignar para proporcionar el mximo rendimiento
monetario a sus propietarios.
Aunque es frecuente que existan otros objetivos organizacionales que a usted le
gustara alcanzar con su decisin.
Estos objetivos tambin deben considerarse y tener un peso en la seleccin de una
alternativa.
Dichos atributos no monetarios y objetivos mltiples se vuelven la base de algunos
criterios adicionales en el proceso de toma de decisiones.

PRINCIPIO 6 HACER EXPLCITA LA INCERTIDUMBRE:

La incertidumbre es inherente al proyectar (o estimar) los resultados futuros
de las alternativas, y debe reconocerse en el anlisis y comparacin de
stas.
El anlisis de las alternativas implica proyectar o estimar las
consecuencias futuras asociadas con cada una de ellas.
La magnitud y el impacto de los resultados futuros de cualquier curso
de accin son inciertos.
Aun si la alternativa no implicara cambio alguno en las operaciones
en curso, es alta la probabilidad de que las estimaciones realizadas
hoy de ciertos factores como, por ejemplo, las entradas futuras de
efectivo y de los gastos, no se cumplan en realidad.
As, el manejo de la incertidumbre es un aspecto importante en el
anlisis de la ingeniera econmica,

PRINCIPIO 7 REVISAR LAS DECISIONES:

La mejora del proceso de toma de decisiones surge de un proceso
adaptativo; hasta donde sea posible, los resultados de la alternativa
seleccionada que se proyectaron al inicio deben compararse despus
con los resultados reales que se hayan alcanzado.
Un buen proceso de toma de decisiones puede desembocar en una
decisin que tenga un resultado no deseado. Otras decisiones, aun
cuando tengan un xito relativo, tendrn resultados muy diferentes
respecto de las consecuen-cias de las estimaciones iniciales.
El aprendizaje a partir de la experiencia y la adaptacin con base en
ella, son procesos esenciales y distinguen a una buena organizacin.
Es frecuente que se considere imprctico o de ningn beneficio al
esfuerzo de evaluar los resultados versus la estimacin inicial de los
resultados para la alternativa seleccionada.
Se necesita disciplina organizacional para garantizar que las
decisiones implantadas se evalen a posteriori en forma rutinaria, y
que los resultados de ello se utilicen para mejorar los anlisis futuros
de las alternativas y la calidad de la toma de decisiones.

1.4 LA INGENIERA
ECONMICA Y EL
PROCESO DE DISEO

Un estudio de ingeniera econmica se realiza utilizando un procedimiento

estructura-do y diversas tcnicas de modelado matemtico.
Despus, los resultados econmicos se usan en una situacin de toma de
decisiones que implica dos o ms alternativas que, por lo general, incluye
otra clase de informa-cin y conocimiento de ingeniera.

Tabla 1.1 Relacin general entre el procedimiento de

anlisis de ingeniera econmica y el proceso de diseo de
ingeniera

Procedimiento de
anlisis de ingeniera

Proceso de diseo de
ingeniera econmica

Etapa

Actividad

1. Reconocimiento,
definicin y
evaluacin del
problema.

1. Definicin del problema/

necesidad.

2. Desarrollo de las
alternativas
factibles.

2. Formulacin y evaluacin
del
problema/necesidad.

3. Desarrollo de los
resultados y
flujos de efectivo para
cada
alternativa.
4. Anlisis, optimizacin y
4. Seleccin de un criterio (o
evaluacin.
criterios).
5. Anlisis y comparacin de
las
alternativas.

Ciertas etapas del proceso de diseo de ingeniera pueden repetirse para

cumplir con el objetivo total del diseo.
Por ejemplo, en la primera etapa, es posible emprender un ciclo completo para
seleccionar una alternativa de diseo conceptual o preliminar.

Luego, en la segunda etapa, se repiten las actividades para desarrollar en detalle el

diseo preferido con base en el diseo preliminar seleccionado. El procedimiento de
anlisis econmico de siete etapas se repetir segn se requiera para auxiliar a la
toma de decisiones en cada etapa del esfuerzo integral de diseo.

1.4 PROCEDIMIENTO DEL ANALISIS DE

INGENIERA BASADOS EN LAS 7
ETAPAS

1.4.1 Definicion del problema

1.4.2.1 Busqueda de alternativas superiores
1.4.2.2 Desarrollo de alternativas de inversin
1.4.2 Desarrollo de alternativas
a) Lluvia de ideas
b) Tcnica del grupo nominal

1.4 La ingeniera econmica

y el proceso de diseo

1.4.3 Desarrollo de resultados prospectivos

1.4.4 Seleccin del criterio de decisin
1.4.5 Anlisis y comparacin de alternativas
1.4.6 Seleccin de la alternativa preferida
1.4.7 Vigilancia del rendimiento y post-evaluacin de los resultados

1.4.1 DEFINICIN DEL

PROBLEMA

El problema debe
comprenderse y
enunciarse bien
en forma explcita
antes de que el
equipo del
proyecto contine
con el anlisis
restante.

Una vez que se

reconoce el
problema, debe
emprenderse su
formulacin
desde la
perspectiva de los
sistemas, es decir,
ser necesario
definir con
claridad la
frontera o el
alcance
de la situacin,
determinando
tanto los
elementos del
problema como su
ambiente.

La evaluacin del problema incluye describir detalladamente las

necesidades y los requerimientos.
La informacin de la etapa de evaluacin podra cambiar la formulacin
original del problema. De hecho, la parte ms importante del proceso
de resolucin del problema podra ser redefinir una y otra vez el
problema hasta alcanzar el consenso.

1.4.2 DESARROLLO DE LAS

ALTERNATIVAS

Las dos acciones

procedimiento son:

primarias

en

la

etapa

del

1. Buscar alternativas potenciales y

2. Desglosarlas para seleccionar un grupo pequeo de
alternativas factibles, con las cuales realizar el anlisis y la
comparacin detallados en la etapa 5.
El trmino factible significa que se juzga cada alternativa
seleccionada para un anlisis adicional con base en la
evaluacin preliminar, con la finalidad de satisfacer o rebasar
los requerimientos que se establecieron
para la situacin.

1.4.2.1 BSQUEDA DE ALTERNATIVAS

SUPERIORES
En el anlisis del principio 1 (seccin 1.3), se destac que la creatividad y la
iniciativa son factores absolutamente indispensables para el desarrollo de
todas las alternativas potenciales. La diferencia entre las buenas
alternativas y las excelentes depende en gran medida de la eficiencia para
resolver problemas de un individuo o grupo.
Es posible incrementar dicha eficiencia de las formas siguientes:
1. En la etapa 1, concentrarse en redefinir un problema a la vez.
2. Desarrollar muchas redefiniciones del problema.
3. Evitar hacer juicios conforme se crean las nuevas definiciones del
problema.
4. Intentar redefinir un problema en trminos que sean muy diferentes de
los utilizados
en la definicin original efectuada en la etapa 1.
5. Asegurarse de que se investig y comprendi bien el problema
verdadero.
En la bsqueda de alternativas superiores, o al tratar de identificar el
problema verdadero, invariablemente existen algunas limitaciones, entre las
que se incluyen:
1. falta de tiempo y de dinero;
2. prenociones de lo que s funcionar y lo que no, y
3. falta de conocimiento.

EJEMPLO 1.1

El equipo de administracin de una compaa pequea

fabricante de muebles se encuentra bajo presin para
aumentar su renta-bilidad, con el objetivo de obtener un
prstamo bancario para adquirir una mquina ms
moderna para cortar patrones. Una de las soluciones
propuestas consiste en vender las astillas y virutas a un
fabricante local de carbn, en lugar de usarlas como
combus-tible en los calentadores de las oficinas de la
compaa y sus reas fabriles.
a) Defina el problema de la compaa. A continuacin,
reformule el problema de varias formas creativas.
b) Desarrolle al menos una alternativa potencial para sus
problemas reformulados en el inciso a).
(En este momento no se preocupe de su factibilidad).

SOLUCIN
a) El problema de la compaa parece ser que sus ingresos no estn
cubriendo sus costos de manera suficiente.
Se tienen varias reformulaciones:
1. El problema es incrementar los ingresos al mismo tiempo que se reducen
los costos.
2. El problema es mantener los ingresos mientras los costos se reducen.
3. El problema es que el sistema de contabilidad suministra informacin
distorsionada
de los costos.
4. El problema es que la mquina nueva en realidad no se necesita (y por lo
tanto no
hay necesidad de un prstamo bancario).
b) Con base slo en la reformulacin 1,
) Una alternativa consiste en vender astillas y virutas, en tanto los ingresos
adicionales excedan los gastos adicionales que podran requerirse para
calentar los edificios.
) Otra alternativa es descontinuar la manufactura de productos especiales y
concentrarse en los productos estandarizados de alto volumen.
) Una alternativa ms sera realizar, junto con otras empresas pequeas de
la zona, los servicios de compras, de ingeniera y otros servicios de apoyo
de cuello blanco, mediante la contratacin de una empresa local que se
especialice en ofrecer dichos servicios

1.4.2.2 Desarrollo de alternativas de inversin

Para ganar dinero, cada empresa debe invertir capital para apoyar a
sus recursos humanos importantes.
Pero, en qu debe invertir una compaa individual? Por lo general,
existen
cientos de oportunidades para que una compaa gane dinero. Los
ingenieros se encuentran en el corazn de la creacin de valor de una
empresa, pues convierten sus ideas innovadoras y creativas en nuevos
productos y servicios comerciales rediseados.
La mayor parte de dichas ideas requieren inversin en dinero, y slo
unas cuantas podrn desarrollarse; el resto de ellas, si bien son
factibles, quedarn al margen por falta de tiempo, conocimiento o
recursos.
En consecuencia, la mayora de las alternativas de inversin creadas
por las buenas ideas de la ingeniera se toman de una poblacin mayor
de soluciones a problemas que son igualmente buenas.

Es frecuente que ideas en verdad novedosas queden

excludas de toda consideracin. Esta seleccin propone
dos enfoques muy aceptados en la industria para
desarrollar
alternativas
de
inversin
novedosas,
eliminando algunas de las barreras que obstaculizan el
pensamiento creativo:
1. la lluvia de ideas clsica y
2. la tcnica del grupo nominal.

1. Lluvia de ideas clsica. Es la tcnica clsica

que se conoce mejor y se utiliza ms para
generar ideas. Se basa en los principios
fundamentales del aplazamiento de los juicios
y de que la cantidad alimenta la calidad.
Existen cuatro reglas para que la lluvia de ideas
tenga
xito:
1.
2.
3.
4.

Se
Se
Se
Se

excluye la crtica.
recomienda ser arriesgado y audaz.
requiere cantidad.
buscan la combinacin y la mejora.

A. F. Osborn esboza un proceso detallado para las lluvias de ideas

exitosas. Una sesin normal de lluvia de ideas tiene las siguientes
etapas bsicas:

1. Preparacin. Se elige a los participantes y se hace circular un

enunciado preliminar del problema.
2. Lluvia de ideas. Se lleva a cabo una sesin de calentamiento con
problemas sencillos no relacionados, se presenta el problema
relevante y las cuatro reglas de la lluvia de ideas, y se generan
ideas que se registran utilizando listas de verificacin y otras
tcnicas, si fuera necesario.
3. Evaluacin. Las ideas se evalan en relacin con el problema.
Por lo general, un grupo de lluvia de ideas debera constar de cuatro
a siete personas, aunque algunos analistas recomiendan grupos
ms grandes.

2. Tcnica del grupo nominal. La tcnica del

grupo nominal (TGN) desarrollada por Andre P.
Delbecq y Andrew H. Van de Ven,* consiste en reunir
de manera estructurada a un grupo para incorporar
ideas y juicios individuales al consenso del grupo. Si
se aplica en forma correcta la TGN, es posible que
grupos de personas (de preferencia de 5 a 10)
generen alternativas de inversin u otras ideas para
mejorar la competitividad de la organizacin.
Despus, la tcnica sirve para obtener la opinin
grupal (consenso) sobre una amplia variedad de
temas. Por ejemplo, una pregunta que se hara al
grupo es, cules son
los problemas u oportunidades ms importantes para
mejorar. . . ?

Si se aplica de manera adecuada, esta tcnica estimula la

creatividad de los participantes individuales, al mismo tiempo
que reducen dos de los efectos indeseables de la mayora de las
reuniones grupales:
a) el dominio de uno o ms de los participantes y
b) La presencia de ideas conflictivas.
El formato bsico de una sesin de TGN es el siguiente:
1. Generacin en silencio de ideas individuales.
2. Retroalimentacin de cada persona con todas las dems y
registro de
las ideas.
3. Aclaracin grupal de cada idea.
4. Votacin individual y calificacin para dar prioridad a las
ideas.
5. Anlisis de los resultados del consenso grupal.

1.4.3 Desarrollo de resultados prospectivos

La etapa 3 del procedimiento de anlisis de ingeniera econmica
incorpora los principios 2, 3 y 4 de la seccin 1.3, y utiliza el
enfoque del flujo de efectivo de la ingeniera econmica.
Ocurre un flujo de efectivo cuando se transfiere dinero de una
organizacin o un individuo a otro(a).
As, un flujo de efectivo representa los efectos econmicos de una
alternativa en trminos del dinero que se da y del se recibe.
Algunos ejemplos de objetivos que son importantes para la
organizacin, distintos de la maximizacin de la utilidad o la
minimizacin de los costos, son los siguientes:
1. Satisfacer o rebasar las expectativas de los consumidores.
2. Ofrecer seguridad.
3. Mejorar la satisfaccin de los empleados.
4. Conservar la flexibilidad de la produccin para satisfacer las
demandas
cambiantes.
5. Cumplir o exceder los requerimientos ambientales.
6. Mantener buenas relaciones pblicas o ser un miembro ejemplar
de la
comunidad.

1.4.4 Seleccin del criterio de decisin

La seleccin de un criterio de
decisin (etapa 4 del anlisis)
incorpora el principio 5.
Quien toma las decisiones, por
lo general, elige la que servira
mejor a los intereses de largo
plazo de los propietarios de la
organizacin.
Por otra parte, el criterio
econmico de decisin debe
reflejar un punto de vista
consistente
y
apropiado
(principio 3) que se mantenga
a travs del estudio de la
ingeniera econmica.

1.4.5 Anlisis y comparacin de alternativas

El anlisis de los
aspec-tos econmicos
de un problema de
ingeniera (etapa 5)
se basa mucho en las
estimaciones de flujo
de efectivo, para las
alternativas factibles
que se haya seleccionado para estudiar en
detalle.

1.4.6 Seleccin de la alternativa

preferida

Cuando se han realizado en

forma apropiada las primeras
cinco
etapas
del
procedimiento de anlisis de
ingeniera
econmica,
la
alternativa preferida (etapa 6)
tan slo es un resultado
natural del esfuerzo total.
As, es lo novedoso del
modelado tcnico-econmico
y de las tcnicas de anlisis lo
que dicta la calidad de los
resultados que se obtienen y
del
curso de accin que se
recomienda.
La etapa 6 se incluye en la
actividad 5 del proceso del

1.4.7 Vigilancia del rendimiento y postevaluacin de los resultados

Esta etapa final cumple el
principio 7 y se lleva a cabo
durante y despus de que se
renen los resultados de la
alternativa seleccionada.
La vigilancia del rendimiento
del proyecto durante esta
fase operacional mejora el
logro de las metas y objetivos implicados, y reduce la
variabilidad
de
los
resultados deseados.

EJEMPLO 1.2
Malas noticias: Usted acaba de chocar su automvil. Necesita otro auto de
inmediato porque ha decidido que caminar, andar en bici-cleta o viajar en
autobs no son opciones aceptables.
Un vendedor de autos le ofrece $2,000 por su auto chocado como est.
Asimismo, el ajustador de su compaa de seguros calcula que el automvil
sufri daos por $2,000.
Como usted tiene un seguro contra accidentes con una cantidad deducible de
$1,000, la empresa aseguradora le enva un cheque por $1,000.
El odmetro del auto da una lectura de 58,000 millas.
Qu le conviene hacer?
Utilice el procedimiento de siete etapas de la tabla 1-1 para analizar la situacin.
Tambin identifique cules son los principios asociados con cada etapa.

1.5 LA CONTABILIDAD Y LOS

ESTUDIOS DE INGENIERA ECONMICA

 Despus de que se tom una decisin para invertir capital

en un proyecto y de que se invirti el dinero, quienes
aportan y administran el capital desean cono-cer los
resultados financieros.
La contabilidad general es la fuente de gran parte de los
da-tos financieros del pasado que se necesitan para
estimar las condiciones financieras del futuro.
La contabilidad tambin es una fuente de datos para analizar qu tan buenos fueron los resultados de una inversin
de capital en comparacin con los que se predijeron por
medio del anlisis de ingeniera econmica.

FIN