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CIUDAD JUREZ
CGUT
SEP
NEGOCIACIN EMPRESERIAL
QUE PRESENTA:
REYES MANZANARES DIANA ASTRID
PROFESOR LESSO ZACARIAS
GRUPO ITIW42
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIN Y
COMUNICACIN
CD. JUREZ, CHIH.
Contenido
1.0 FACTORES Y ESTILOS DE LA NEGOCIACIN...................................................2
1.1 Definir factores Internos y Externos de la negociacin...........................................2
1.2 Identificar los estilos de negociacin......................................................................5
1.2.2 Competitiva......................................................................................................5
1.2.2 Distributiva.......................................................................................................5
1.2.3 Colaborativa.....................................................................................................5
1.3 Cmo afectan los factores internos a la negociacin?...........................................5
1.4 Anlisis de factores (Matriz de estilos de negociacin)..........................................6
1.4.1 Analtico-Cooperativo......................................................................................6
1.4.2 Analtico-Agresivo...........................................................................................6
1.4.3 Flexible-Cooperativo........................................................................................6
1.4.4 Flexible-Agresivo.............................................................................................7
poder.
Poderes: Existen muchas fuentes de poder; algunas estn basadas en
recursos (financieros), en leyes, reglamentos o precedentes. El poder
negociador transita por el anlisis de un grupo de factores determinantes
que son: informacin y legitimidad. El poder est investido por factores
tales como la opinin pblica, un sentido de rectitud, una buena
no hubo un acuerdo.
Experiencia: Experiencia: Se refiere al dominio de los procesos y
tcnicas de negociacin. Implica el conocimiento y aplicacin de una
metodologa que permita al negociador:
o Planear, ejecutar y controlar la negociacin dentro de una
secuencia lgica y predeterminada.
o Utilizar ciertas ideas que vuelvan su argumento ms atrayente
1.4.1 Analtico-Cooperativo
Se preocupa por los detalles y tiene muy bien preparada su posicin y sabe en
qu se cimienta. Busca una secuencia definida de los acontecimientos y es consciente de
las necesidades, propsitos y deseos de su propio lado.Delega pero sigue muy de cerca,
analiza los estados de nimo y las necesidades de la contraparte y trata de responder a
ellos, es paciente en la medida en que se progrese y simptico pero puede no estar
dispuesto a ayudar.
1.4.2 Analtico-Agresivo
Analiza al milmetro cul puede ser su estrategia triunfadora y se preocupa por
los detalles; requiere que se siga una lnea lgica y detallada de acontecimientos y
procedimientos; sabe qu es lo que quiere lograr, tiene unas metas especficas muy bien
definidas y no est atento a las necesidades y al estado de nimo de la contraparte. No
tiene paciencia, quiere acabar rpido y llegar al punto, no le preocupa parecer simptico
y menos serlo.
1.4.3 Flexible-Cooperativo
Es de alta preparacin, conoce muy bien su posicin y por lo general la del ala
contraparte, no se preocupa por los detalles ni establece el procedimiento a seguir, ms
bien espera lo que le propongan. No empieza con unas metas muy claras pero de
acuerdo al transcurso de la negociacin las define, delega con facilidad y lo hace a
menudo, incluso la toma de decisiones. Tiene una paciencia inmensa, cree que tarde o
temprano llegar la solucin.
1.4.4 Flexible-Agresivo
Su preparacin no es muy profunda, no tiene muchos elementos para empezar ni
tiene en cuenta el detalle. No est interesado en seguir una secuencia especfica y sus
metas no son claras pero posee oportunismo para encarrilarlas; delega ampliamente, no
est abierto a contemplar nuevas posibilidades, es impaciente pero con moderacin y
toma la negociacin como un reto personal.