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Gestiondelalcanceproyecto 121112110057 Phpapp01
Gestiondelalcanceproyecto 121112110057 Phpapp01
Primera Sesin:
PMBOK 5 Edicion
Huaraz, 15 de Junio del 2015
1.Introduccin
2.Que es Gestin del Alcance del Proyecto
3.Procesos de la Gestin del Alcance del Proyecto
3.1. Recopilar Requisitos
3.2. Definir el Alcance
3.3. Crear EDT
3.4. Verificar el Alcance
3.5. Controlar el Alcance
1. Introduccin
Uno de los factores de xito de un
proyecto es una adecuada gestin
del alcance.
Muchos proyectos tienen serios
problemas e incluso han fracasado
debido a la inadecuada definicin de
los requerimientos del producto o
inadecuada gestin del alcance del
proyecto, lo que agrega trabajo no
autorizado y esto a su vez altera el
tiempo y presupuesto inicialmente
estimado en el proyecto.
1. Introduccin
Es responsabilidad del Gestor del Proyecto gestionar los
cambios en el proyecto, para modificar, agregar o eliminar
requisitos y al mismo tiempo permanecer enmarcados dentro de
la Declaracin del Alcance inicialmente aprobado y de esta
manera alcanzar los objetivos del proyecto.
Mediante la gestin de cambios, el Gestor del Proyecto controla
el balance entre alcance, tiempo, presupuesto y otras reas de
conocimiento.
Recopilar Requisitos
Definir el Alcance
Crear WBS
Verificar el Alcance
Controlar el Alcance
Nivel 2: Fases
Nivel 3: Entregables
Solicitudes de Cambio
Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Gracias
mercedesgavilang@gmail.com
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