Monografía Daniela Santos Estupiñán PDF

INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS NACIONALES
DIPLOMADO SUPERIOR EN GESTIN Y

EVALUACIN DE PROYECTOS
Tema de la Monografa:
Monografa:
PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN DE
ARTESANAS CON MATERIAS PRIMAS
DEL MAR EN EL CANTN RIOVERDE
PROVINCIA DE ESMERALDAS AO 2011
Nombre del Estudiante:
MARA DANIELA SANTOS ESTUPIN

TUTOR:
RAL BARAHONA ERAZO, Soc. MSc.
ESMERALDAS 30 DE MAYO DEL 2011
PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN
COMERCIALIZACIN DE ARTESANAS CON
MATERIA PRIMA DEL MAR EN EL CANTN RIOVERDE PROVINCIA
DE ESMERALDAS
Autorizacin de Publicacin
Esmeraldas, 30 de Mayo del 2011

Seor Doctor
Fernando Lpez
DECANO GENERAL ACADMICO DEL INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS
NACIONALES, IAEN.
Quito.
De mi consideracin.
Yo, Mara Daniela Santos Estupin con C.I. #080246395-0, autorizo
al Instituto de Altos Estudios Nacionales, IAEN, la publicacin de mi trabajo de
Monografa elaborado para la obtencin del Ttulo de Diploma Superior en
Gestin y Evaluacin de Proyectos, cuyo tema es: PRODUCCIN Y
COMERCIALIZACIN DE ARTESANAS CON MATERIAS PRIMAS DEL
MAR, EN EL CANTN RIOVERDE PROVINCIA DE ESMERALDAS, AO
2011.
Agradeciendo la atencin brindada a la presente, me suscribo.
Atentamente,
_______________________
Ing. Daniela Santos Estupin
C.I. # 0802463950
DE ESMERALDAS
Dedicatoria
A Dios, ya que sin El no podemos
hacer nada. Dios es quien me concede
el privilegio de la vida y me ofrece lo
necesario para lograr mis metas.
DE ESMERALDAS
Agradecimiento
A Dios, por darme la vida y la fuerza necesaria
para la consecucin de este nuevo ideal.
A mis padres, por ser los pilares fundamentales
de mi xito personal y profesional.
A Roberto, porque llena mi vida de amor y
me impulsa a luchar por mis metas.
A Ral, por el conocimiento y asesoramiento
impartido para la elaboracin de esta Monografa.
DE ESMERALDAS
Resumen Ejecutivo
La gran parte de la comunidad rural esmeraldea vive de la produccin y

elaboracin de la madera, artesanas, manjares, cocadas, pesca, muebles,
mecnica industrial y otros rubros, las mismas que dan a conocer el activo
cultural que poseen, siendo una fuente de ingresos importante para el
desarrollo de la provincia y en particular el de sus familias.
Los principales problemas que afronta el sector micro empresarial artesanal en
la Provincia de Esmeraldas, radican en la falta de apoyo para el mejoramiento
de la produccin y comercializacin adecuada con las facilidades para la
atencin a los clientes, lo que afecta en la obtencin de ingresos suficientes,
capaz de hacer ms atractiva la actividad generando efectos negativos
transversales, ejemplos: el abandono de la actividad, migracin y su consabida
disgregacin familiar, deterioro econmico, escasa escolaridad dentro del
mbito de las familias dedicadas a la elaboracin de artesanas y una deficiente
satisfaccin de las necesidades bsicas, evidenciando lo que resulta en el
problema ncleo de la presente propuesta. Los artesanos de la provincia de
Esmeraldas obtienen pocos ingresos por la venta de sus artesanas. Por lo
expuesto, nada ms prioritario que incrementar a travs de las actividades
descritas en el presente Proyecto, los niveles de ingresos de los artesanos.
DE ESMERALDAS
Palabras Clave
1. Artesanas
2. Produccin
3. Comercializacin
4. Familias
5. Ingresos
6. Bienestar
7. Satisfaccin
8. Necesidades
9. Desarrollo
10. Cualitativo
11. Cuantitativo
DE ESMERALDAS
N D I C E
Pginas
Portada
Autorizacin de Publicacin
Dedicatoria.
Agradecimiento.
Resumen Ejecutivo..
Palabras Clave..
ndice
Epgrafe..
Captulo I
Descripcin del Proyecto
1.1 Localizacin Geogrfica...
1.2 Anlisis de la Situacin Actual
1.3 Antecedentes
1.4 Justificacin
1.5 Proyectos Relacionados...
1.6 Marco Terico..
1.7 Metodologa.
1.7.1 Organizacin y Metodologa
1.7.2 Tcnicas de Estudio.
1.7.3 Fuentes de Informacin..
1.8 Objetivos..
1.9 Metas
10
11
13
16
18
19
20
20
21
22
23
23
Captulo II
Desarrollo del Proyecto
2.1 Actividades
25
2.2 Cronograma Valorado de Actividades.
25
2.3 Duracin del Proyecto y vida til..
29
2.4 Beneficiarios
29
2.5 Indicadores de Resultados Alcanzados..
30
2.6 Impacto Ambiental..
30
2.7 Marco Institucional, Autogestin y Sostenibilidad
30
DE ESMERALDAS
2.7.1 Arreglos Institucionales..
31
Captulo III
Financiamiento del Proyecto
3.1 Mercado
32
3.1.1 Oferta Potencial..
32
3.1.2 Demanda Potencial
33
3.2 Beneficiarios
3.2.1 Beneficiarios del Proyecto
33
3.2.2 Capacidad del Proyecto.
34
3.3 Ingresos
34
3.3.1 Proyeccin de Ingresos..
34
3.4 Beneficios Valorados.
35
3.5 Costos
3.5.1 Costos de Inversin o Presupuesto.
36
3.5.2 Costos de Operacin y Mantenimiento
36
3.5.2.1 Personal.
36
3.5.2.2 Herramientas y Materiales..
37
3.5.2.3 Servicios Bsicos.
37
3.6 Evaluacin y Sensibilidad Econmica

3.6.1 Evaluacin Econmica
38
3.6.2 Sensibilidad Econmica..
39
3.7 Evaluacin y Sensibilidad Financiera

3.7.1 Evaluacin Financiera.
39
3.7.2 Sensibilidad Financiera.
40
Conclusiones.
41
Recomendaciones
43
Anexos
46
Bibliografa.
51
DE ESMERALDAS
EPGRAFE
Nadie puede llegar a la cima armado slo de talento. Dios da el talento, el

trabajo transforma el talento en genio (Anna Pavlova 1881-1931).
DE ESMERALDAS
Captulo I
Descripcin del Proyecto
1.1 Localizacin Geogrfica
En el mapa del Ecuador que se muestra a continuacin, se puede observar la
ubicacin de la provincia fronteriza de Esmeraldas, lugar donde se desarrollar
el presente proyecto sobre las artesanas de la cultura afro e indgena.
Esmeraldas
Carchi
Imb
Imbabura
Pichincha
Sucumbos
Sucumb
os
Cotopaxi Napo
Manab
Tungurahua
Los
Ros Bol
varChimborazo
Orellana
Pastaza
Guayas
Caar
Morona Santiago
Azuay
El Oro
Loja
Provincias
Provincia de
beneficiadas
Esmeraldas
Zamora
Chinchipe
La provincia de Esmeraldas est localizada en el extremo noroccidental de la

Repblica del Ecuador, tiene un rea de 17.807 Km2 equivalente al 6.3% del
territorio nacional, limita al norte con la Repblica de Colombia, al sur con las
provincias de Manab y Pichincha, al oeste con el Ocano Pacfico, y al este
con las provincias de Carchi e Imbabura.1
Gobierno Provincial de Esmeraldas: Base de Datos Comunidades Esmeraldeas Dpto. Desarrollo

Productivo. Pginas 20-35.
10
DE ESMERALDAS
Especficamente el proyecto se desarrollar en el Cantn Roverde, Provincia
de Esmeraldas. Roverde es un Cantn del territorio ecuatoriano ubicado al
noreste del Ecuador y de la Provincia de Esmeraldas, al Oeste limita con el
cantn Esmeraldas (Parroquia Camarones).2
San Lorenzo
Ro Verde
Esmeraldas
Atacame
R
Eloy Alfaro
Muisn
Quinind
1.2 Anlisis de la Situacin Actual

La Provincia de Esmeraldas de la Repblica del Ecuador, es tal vez la regin
de menor desarrollo del pas, su economa se sostiene mayoritariamente de las
actividades micro-empresariales de origen agrcola, ganadero, turismo,
comercio informal y pesca artesanal. En la agricultura se destacan productos
como el cacao y las frutas tropicales. El turismo de playa, ecolgico y de
aventura ha impulsado los servicios de hotelera, centros de diversin,
2
Gobierno Provincial de Esmeraldas: Base de Datos Comunidades Esmeraldeas Dpto. Desarrollo

Productivo. Pginas 20-35
11
DE ESMERALDAS
transportes, las artesanas y los productos de alimentos preparados en
restaurantes y bares. En la pesca sobresalen el atn, dorado, picudo,
camarones, langostinos, entre otras especies.
La escasa inversin industrial en la ciudad y provincia, adems de provocar un
alto grado de desempleo e incrementar los problemas sociales, dadas las
necesidades de subsistencia, sin duda alguna, es lo que ha motivado para que
el 65% de poblacin econmicamente activa, se haya dedicado a las
actividades de tipo
micro empresarial de manera informal, desarrollando
espontneamente diversas actividades productivas en la agricultura, pesca,

comercios y servicios, as como, en la elaboracin de artesanas con un escaso
capital de trabajo, baja tecnologa, y sin apoyo institucional ni proteccin legal.
La mayor parte de los microempresarios de artesanas, se encuentran ubicados
en los barrios urbano marginales, compartiendo en muchos casos la vivienda
como su lugar de trabajo, en deprimentes condiciones de higiene y salubridad;
pero pese a todas estas circunstancias, las actividades artesanales son las
oportunidades de vida para mucha gente, dada la indiscutible aceptacin de los
productos que expresan el folklore y cultura de los pueblos Afros e Indgenas y
que por su naturaleza no requieren mayores inversiones para
poder
desarrollarlas. Los productos que se elaboran y ofertan en la Provincia de

Esmeraldas, son
de varios tipos, principalmente usando materia prima del
medio, como artesanas de coco, balsa, tagua, coral, caracoles, concha, caa
guadua, pintura en dama ja, mate, cestera, tejidos en fibra naturales y otros.
12
DE ESMERALDAS
Son ms de 110 tipos de artculos, adems de otras artesanas que vienen de
provincias hermanas.3
El sistema de oferta de los productos se realiza mediante pequeos puestos de
venta, muchas veces ambulatorios, ubicados en las playas de mayor
concurrencia de turistas, mostrando la mercadera directamente a los clientes.
Sin duda la artesana es la ms importante actividad econmica de muchas
familias, de all la necesidad de profundizar en el conocimiento de toda la
problemtica de esta actividad, que permita buscar alternativas para generar
acciones dinamizadoras del sector.
1.3 Antecedentes
Siendo la Provincia de Esmeraldas, una zona tropical hmeda de clima clido,
con una temperatura promedio de 25C, una mnima de 22C y la mxima de
30C, donde las precipitaciones de lluvia alcanzan alrededor de 2.000 a 3.500
mm anuales, con una humedad relativa que vara entre el 87% y 90%, son las
caractersticas propicias para el cultivo, de all que ancestralmente la mayor
parte de la poblacin rural se ha dedicado a labores agrcolas, forestales,
ganaderas, pesca artesanal y a la elaboracin de artesanas utilizando materia
prima del medio.
La mayor concentracin poblacional se da en los cantones de Esmeraldas y
Atacames. El primero por ser la cabecera provincial, en el cual, estn
concentradas la infraestructura de servicios pblicos y unas pocas empresas
medianas, se cuenta adems con el puerto martimo, la refinera, el aeropuerto,
Corpo-Esmeraldas: Manual de Proyectos Edicin 2010-2011. Pgina 120-125
13
DE ESMERALDAS
lo que justifica mayores fuentes de empleo. Y, el segundo se destaca por ser
un centro de turismo de amplio espectro, en el cual tambin se generan fuentes
de empleo y movilidad de recursos.
No ocurre lo mismo en los cantones de la zona norte de la Provincia,
especialmente en los cantones, Eloy Alfaro, San Lorenzo y Roverde, donde no
hay empresas, por lo tanto existen amplias zonas no habitadas y dedicadas a
las actividades artesanales, agrcolas, ganaderas y pesca.
Es conocido que con el trabajo artesanal se inici el sistema de organizacin
de las civilizaciones antiguas y primitivas, la historia y la ciencia han
determinado que en el proceso evolutivo del hombre, una de sus primeras
creatividades atendiendo el instinto de supervivencia, fue la elaboracin de
herramientas, obviamente de tipo artesanal, con los recursos que el medio
permita, como la piedra, el palo, huesos, entre otros; cada pequeo grupo
humano se una para satisfacer sus necesidades domsticas, elaborando las
herramientas para sobrevivir, como: el arco, la flecha, la lanza y el hacha.
A medida del desarrollo de los pueblos, todos estos instrumentos fueron objeto
del comercio a travs del sistema de trueque, hoy mantienen su importancia a
pesar de la diversidad de actividades y profesiones del hombre, dado que ms
que nunca, el arte est inmerso en el desarrollo de las sociedades, optando
varias expresiones y especialidades que posibilitan el desarrollo socio
econmico de los pueblos. Las artesanas son la carta de presentacin de los
pueblos, reflejando en ella su cultura y la formacin de sus ancestros, dando la
posibilidad de emprender actividades productivas y de comercializacin que
posibilitan el mejoramiento de los ingresos econmicos de las familias
14
DE ESMERALDAS
productoras. Las artesanas esmeraldeas de las etnias afros e indgenas que
actualmente se elaboran, llevan inmersas sus creencias, msica, versos y los
recursos naturales que el medio ofrece. La elaboracin y comercializacin de
artesanas est estrechamente relacionada con los tres sectores econmicos
de la poblacin econmicamente activa de la provincia. Al sector primario le
corresponde las actividades productivas agrcolas, ganaderas y pesca, una
gran parte de esta poblacin combina estas actividades con la elaboracin de
artesanas, utilizando materia prima del medio agrcola, ganadero y de pesca.
Es evidente que el 55.9% de esta actividad est en la zona rural.
La elaboracin de artesanas por ser una actividad de transformacin de la
materia prima corresponde al sector secundario. Como es conocido en
Esmeraldas no hay un desarrollo industrial, corresponden en su gran mayora a
las actividades artesanales, el 21% en la zona urbana y el 9.1% a la zona rural.
La comercializacin de las artesanas est vinculada al sector terciario de la
economa, en la prestacin de servicios de turismo como la principal fuente de
ingresos de la poblacin con el 50% de la poblacin econmicamente activa de
la Provincia. Los trabajadores artesanales en cuanto a que no han alcanzado
un nivel formativo superior, no obstante han aprendido un oficio, as lo indica el
censo de poblacin y vivienda del ao 2001 realizado por el INEC; los
trabajadores artesanales ocupan el cuarto lugar de las necesidades formativas
y de capacitacin.4
Instituto Ecuatoriano de Estadsticas y Censos: Censo Poblacional 2001. Desarrollado en el Ecuador

ao 2001.
15
DE ESMERALDAS
1.4 Justificacin
La Cmara Artesanal de Esmeraldas (CADE), es una organizacin que opera
sobre la base de redes parroquiales y cantorales, lo que le ha permitido
convertirse en una gran red Provincial de apoyo y ayuda mutua para los
artesanos de los diferentes sectores productivos. Cada CADE, Parroquial o
Cantonal, se estructura jurdicamente como un ente de desarrollo artesanal
autnomo, con sus propias directivas y actividades.
En la CADE, se
encuentran artesanos de todos los sectores y subsectores productivos,

constituyendo un todo armnico que opera bajo efectos sinrgicos.
Su orgnico funcional est comandado por la Asamblea General, tiene dentro
de su rgano directivo a un Presidente, un Vicepresidente y un Secretario de
Actas y Comunicaciones, adems de un Tesorero y un Coordinador y tres
vocales: Fortalecimiento Organizativo; Cultural y Produccin; y, Financiera y
Comercializacin.
-
Sus principios fundamentales se resumen en los siguientes: la unidad,

solidaridad y organizacin como base de superacin y transformacin
social.
La optimizacin tcnica de la produccin, segn los lineamientos del

desarrollo sustentable.
Respeto a los derechos y libertades democrticas.
Defensa y respeto a la cultura ancestral de sus afiliados.
Fomentar la unidad participativa, la equidad, la solidaridad y la

autogestin entre todas las organizaciones filiales y sus miembros.
16
DE ESMERALDAS
Actualmente mantiene convenios de cooperacin con el MIPRO, (IAF) Corpo
Esmeraldas, Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Ministerio de Inclusin
Econmica y Social, (MIES) y con un grupo de profesionales de las
universidades de la ciudad de Esmeraldas y la Cmara de la construccin.
La Cmara Artesanal de Esmeraldas (CADE), se institucionaliz el 11 de
Noviembre de 1998, con la finalidad de profesionalizar a los artesanos para
darles una herramienta til, que es la calificacin y certificacin por sus propios
derechos, adems, cre el Centro de Acopio y Comercializacin como un
instrumento para apoyar la comercializacin de las artesanas producidas por
su socios.
La CADE la integran todos los artesanos y artesanas afros y no afros que
generan empleo a favor de la reactivacin de la economa esmeraldea. En la
actualidad tiene en sus registros a cuatrocientos cincuenta afiliados activos. Al
momento la CADE est dividida por ramas artesanales, como son: la artesana
artstica, ceramista, elaboradores de bisutera con materiales del medio,
talladores en conchas naturales (en espndilos y agua marina), tejedores en
fibras naturales, servicio de la industria metalmecnica y artes plsticas. Un
importante rengln de produccin se centra en las bisuteras utilizando
elementos naturales, como: el coco, bamb, pambil y dama ga, tambin son
dignas de destacar las artesanas en madera tallada, especialmente en balsa y
tagua y los platos tpicos de mariscos.5
La gran parte de la comunidad rural de esmeraldea vive de la produccin
diversa, de: elaboracin de la madera, artesanas, manjares, cocadas, pesca,
5
Cmara Artesanal de Esmeraldas: Estatutos, Reglamentos y Manuales Aso. Artesanos 2011. Base
Legal y Constitucin de la CADE.
17
DE ESMERALDAS
muebles, mecnica industrial y otros rubros, las mismas que dan a conocer el
activo cultural que poseen, siendo una fuente de ingresos importante para el
desarrollo de la Provincia.
Los principales problemas que afronta el sector micro empresarial artesanal en
la Provincia de Esmeraldas, son la falta de apoyo para el mejoramiento de la
productividad y comercializacin, lo que afecta en la obtencin de ingresos
suficientes, generando efectos negativos transversales, como por ejemplo: el
abandono de la actividad, migracin y su consabida disgregacin familiar,
deterioro econmico, escasa escolaridad dentro del mbito de las familias
dedicadas a la elaboracin de artesanas y una deficiente satisfaccin de las
necesidades bsicas evidenciando lo que resulta el problema de la presente
propuesta: Los artesanos de la provincia de Esmeraldas obtienen pocos
ingresos por la venta de sus artesanas .
Por lo expuesto, nada ms prioritario que incrementar a travs de las
actividades descritas en el presente Proyecto, los niveles de ingresos de los
artesanos.
1.5 Proyectos Relacionados
Desarrollo de relaciones comerciales o de cooperacin internacionales,

para la produccin y exportacin de las artesanas.
Implementacin de tcnicas para acabado, empacado, sellado de las

artesanas.
Creacin de centros de estudios para el artesano y su familia.
Campaas que promuevan la actividad artesanal en los jvenes.
18
DE ESMERALDAS
1.6 Marco Terico
El marco terico descrito en esta investigacin, responde a la problemtica de
las artesanas (su definicin es de carcter fundamentalmente manual y con
cierto sentido artstico. La tradicin es la que asigna a estos productos una
funcin dentro de la comunidad. Desde esta perspectiva, cabe entender por
artesana toda actividad, retribuida o no, que no haya sido afectada por los
principios de especializacin, divisin y mecanizacin del trabajo)
en la
provincia de Esmeraldas, las mismas que se ha establecido en tres categoras

conceptuales que se detallan a continuacin:
-
La provincia de Esmeraldas y su cultura.
La produccin y comercializacin (conjunto de actividades desarrolladas

con el objetivo de facilitar la venta de una determinada mercanca,
producto o servicio, es decir, la comercializacin se ocupa de aquello
que los clientes desean)6 artesanal y las artesanas.
Los principales organismos de apoyo artesanal en la provincia, para

contribuir con el desarrollo de la actividad artesanal y por ende con el
bienestar y la satisfaccin de las necesidades (expresin de lo que un
ser
vivo
requiere
indispensablemente
para
su
conservacin
desarrollode)7 dicadas a la misma.
6
7
www.definicionabc.com: ingreso 24 de mayo del 2011

www.wikipedia.org: ingreso 24 de mayo del 2011
19
DE ESMERALDAS
La informacin de campo fue recogida y analizada de acuerdo a las tcnicas
de investigacin, la tabulacin de los datos, anlisis e interpretacin de la
informacin que se la realiz usando una tabla electrnica de Excel, desde
luego considerando los criterios del investigador y de las familias productoras
de artesanas, tomando como base la informacin cualitativa (refiere a los
aspectos de calidad, valor o ponderacin de un objeto, individuo, entidad o
estado) y cuantitativa (se emplea para determinar la cantidad de un ingrediente,
elemento o variable en una entidad dada)8 que proporcionarn las encuestas,
entrevistas y observaciones.
1.7 Metodologa
FORMATO DE PROYECTOS SENPLADES (SECRETARIA NACIONAL DE
PLANIFICACIN Y DESARROLLO).
1.7.1 Organizacin metodolgica
Este proyecto de investigacin es de desarrollo social y econmico, su
elaboracin y validacin de la informacin, se realiza indispensablemente
mediante la participacin de los grupos sociales involucrados,
aplicando
instrumentos de recoleccin de datos sencillos y fciles de usar.

Se utiliz mtodos, tcnicas, instrumentos, procedimientos y actividades
participativas directas de los involucrados, especialmente se organiz talleres
con las familias dedicadas a la elaboracin de las artesanas.
El enfoque de la investigacin es mixto; cualitativo y cuantitativo.
www.definicionabc.com: ingreso 24 de mayo del 2011
20
DE ESMERALDAS
Cualitativamente interesa conocer las opiniones, necesidades, aspiraciones,
limitaciones y dems detalles de las personas que elaboran las artesanas, as
como las opiniones de los clientes, los proveedores y los agentes de venta,
sobre los procesos de elaboracin, ventas, y calidad de los productos, el
precio, la disponibilidad inmediata de los productos; adems en base a los
fundamentos tericos se estructurar una propuesta organizacional para que a
travs de este proyecto, se tienda a la conservacin y rescate de los valores
culturales autnomos de la regin.
El enfoque es Cuantitativo, porque el anlisis de la informacin tambin es

valorado numricamente, en porcentajes, datos y grficos estadsticos, sobre
las inversiones en materia prima y herramientas de los artesanos, sus fuentes
de financiamiento, clculos de intereses, rentabilidad, precio de costo, precio
de venta, amortizacin de deuda, presupuestos de ventas y costos, balances,
flujo de caja, toda esta informacin para cuantificar los resultados de la gestin
micro empresarial.
1.7.2 Tcnicas de estudio

Las tcnicas de estudio ha utilizarse en este proyecto, incluyen desde el
anlisis
interpretacin
de
contenidos
bibliogrficos
documental,
observaciones, recoleccin de la informacin de campo, a travs de entrevistas

y encuestas, segn el muestreo proporcional representativo del universo de
estudio, el mismo que se considerar teniendo en cuenta un buen nmero de
artistas dedicados a la elaboracin de artesanas folklricas esmeraldeas, a la
21
DE ESMERALDAS
poblacin econmicamente activa del cantn, y a la afluencia de turistas
nacionales e internacionales que nos visitan.
Tambin se recolect informacin a travs de reuniones y talleres con las

familias artesanas, en las cuales se aplicaron dinmicas participativas y cursos
de capacitacin, as como entrevistas a informantes claves, como autoridades
del gobierno y de otras entidades involucradas con el turismo.
1.7.3 Fuentes de informacin.

La informacin primaria, se obtuvo a travs de las tcnicas de recoleccin de la
informacin de campo que se han indicado, como las encuestas, entrevistas,
observaciones, taller, reuniones, etc. Con la intervencin de las personas
involucradas en las actividades de elaboracin y comercializacin de las
artesanas, lderes de organizaciones comunitarias, autoridades de gobierno
locales, entre otras.
La informacin secundaria, se obtendr a travs de libros, revistas, folletos,
tesis, estudios locales de las universidades, investigaciones y documentos de
varias organizaciones, planes de desarrollo provincial y cantonal, censos de
poblacin y vivienda, datos del INEC, SIISE, INFOPLAN, Ministerio de
Industrias y competitividad MIC, Ministerio de Turismo, Municipalidades, entre
otros documentos que servirn como fuente de informacin bibliogrfica, para
completar el desarrollo de la investigacin tambin se utiliz informacin de
internet, entre otros.
22
DE ESMERALDAS
1.8 Objetivos
1.8.1 Objetivo General
Mejorar la calidad de la cadena productiva de productos artesanales
seleccionados, mediante el desarrollo de productos competitivos en costos,
calidad y con una marca propia, diseando y desarrollando una estrategia de
comercializacin provincial y nacional; mejorando las condiciones de trabajo e
ingresos de los artesanos.
1.8.2 Objetivos Especficos
-
Definir los productos artesanales y fortalecer las redes de productos

artesanales.
Crear un centro de acopio y desarrollar un modelo de comercializacin

para las artesanas.
Generar fuentes de empleo y mayores ingresos para los artesanos.
Consolidar la conexin entre talleres artesanales y el mercado final.
Lograr la cooperacin con la empresa privada o internacional para

proyecciones comerciales y desarrollo de una marca propia.
1.9 Metas
-
Definicin de 8 a 10 categoras de productos artesanales bsicos con

materia prima del mar, fortaleciendo los conocimientos acerca de las
utilidades de los insumos y las tcnicas para producir.
Levantamiento de una estructura cultural que brinde comodidades tanto

a los artesanos como a los clientes, para realizar las actividades
comerciales de una manera eficiente y ordenada.
23
DE ESMERALDAS
-
Obtencin de una produccin de calidad que incluya tcnicas de

elaboracin y terminado para las artesanas, a precios competitivos que
sean incentivo para que ms miembros o nuevas familias se unan a la
actividad artesanal.
Traslado de los productos a grandes mercados a nivel Provincial y

Nacional.
Atraccin de
dos o tres empresas privadas o de cooperacin
internacional, que estn interesadas en el desarrollo de la actividad

artesanal como fuente de crecimiento econmico para los pueblos.
24
DE ESMERALDAS
Captulo II
Desarrollo del Proyecto
2.1 Actividades
Es importante recalcar que las actividades son elaboradas tomando en cuenta
cada uno de los objetivos especficos del proyecto, por tal razn, son
presentadas con la respectiva numeracin:
1.1.- Socializacin del Proyecto
1.2.- Diagnstico de la situacin actual, de los productos artesanales
potenciales.
1.3.- Organizacin y ejecucin de seminarios de sensibilizacin para los
productores.
1.4.- Desarrollo de planificaciones estratgicas individual y colectiva.
1.5.- Desarrollo de Talleres y actividades para consolidacin de sociedades y
cooperacin.
2.1.- Asistencia tcnica para la instalacin y funcionamiento de un centro de

acopio de los productos.
2.2.- Modelo de negocios del centro de acopio.
2.3.- Instalacin de un sistema contable.
25
DE ESMERALDAS
3.1.- Diagnstico y planificacin de las necesidades de capacitacin y
asistencia tcnica.
3.2.- Implementacin de la capacitacin y asistencia tcnica requerida.
3.3.- Reuniones de retroalimentacin para la consolidacin del trabajo conjunto.
3.4.- Mejoramiento de las condiciones de trabajo.
4.1.- Asistencia tcnica para terminado.

4.2.- Estandarizacin de los procesos.
4.3.- Definir la capacidad mxima del grupo.
5.1.- Estudio de nuevos mercados.

5.2.- Elaboracin de un plan de negocios y de mercadeo.
5.3.- Desarrollo e implementacin de una estrategia de penetracin en el
mercado nacional.
26
DE ESMERALDAS
2.2 Cronograma Valorado de Actividades
Actividades
Tiempo de ejecucin (meses 12)
10
11
12
COSTO
$
Objetivo especfico 1 Definir los productos artesanales y fortalecer las redes de productos artesanales
Actividad 1.1 Socializacin del
proyecto
Actividad 1.2 Diagnstico de la

situacin actual de los productos
artesanales potenciales
Actividad 1.3 Organizacin y

ejecucin de seminarios de
sensibilizacin para los productores
2,000
3,000
5,000
Actividad 1.4 Desarrollo de la

planificacin estratgica individual y
colectiva
3,000
Actividad 1.5 Desarrollo de talleres

y actividades para la consolidacin
de sociedades y cooperacin
8,000
Objetivo especifico 2 Crear un centro de acopio y desarrollar un modelo de comercializacin

para las artesanas
Actividad 2.1. . Asistencia tcnica
para instalacin y funcionamiento
de un centro de acopio de los
productos
Actividad 2.2. Modelo de negocios
del centro de acopio
4,000
2,000
27
DE ESMERALDAS
Actividad 2.3. Instalacin un
sistema contable
10,000
Objetivo especfico 3 Generar fuentes de empleo y mayores ingresos para los artesanos
Actividad 3.1. Diagnstico y
planificacin de las necesidades de
capacitacin y asistencia tcnica.
Actividad 3.2. Implementacin de la

capacitacin y asistencia tcnica
requerida.
4,000
Actividad 3.3. Reuniones de

retroalimentacin para la
consolidacin del trabajo conjunto.
15,000
3,000
Actividad 3.4. Mejoramiento de las

condiciones de trabajo (adquisicin
de maquinaria y equipos y su
implementacin)
15,000
Objetivo especfico 4 Consolidar la conexin entre los talleres artesanales y el mercado final.
Actividad 4.1 Asistencia tcnica
para terminado
Actividad 4.2. Estandarizacin de
los procesos.
Actividad 4.3. Definir la capacidad
mxima del Grupo
2,000
7,000
2,000
Objetivo especfico 5 Lograr la cooperacin con la empresa privada o cooperacin internacional

para proyecciones comerciales y desarrollo de una marca propia.
Actividad 5.1. Estudio nuevos
mercados.
X
10,000
Actividad 5.2. Elaboracin del plan

de negocios y de mercadeo
Actividad 5.3. Desarrollo e
4,000
10,000
28
DE ESMERALDAS
implementacin de la estrategia de
penetracin en el mercado nacional
2.3 Duracin del proyecto y vida til

El tiempo de ejecucin del proyecto ser de 1 ao (12 meses).
La vida til es de 5 aos que es el tiempo en que estima que se depreciarn los
activos adquiridos y ser necesario una nueva inversin o una reinversin,
dependiendo de cmo se han desarrollado las actividades y las metas
alcanzadas.
2.4 Beneficiarios
Los beneficiarios directos e inmediatos para la definicin de estrategias de
fortalecimiento del sector que permitan mejorar la comercializacin de
artesanas esmeraldeas, sern los artistas que elaboran las artesanas,
debido a que, los resultados orientarn estrategias de capacitacin,
mejoramiento de la calidad de los productos, incremento del volumen de venta,
y mejores precios en la comercializacin.
Tambin sern beneficiarios directos e inmediatos, los clientes que adquieran
las artesanas, debido al mejoramiento de la calidad del producto, empaque y
envases, estandarizacin de precio, entre otros beneficios adquiridos. Los
beneficiarios indirectos sern la ciudadana y el comercio en general, debido al
incremento de la economa, circulacin de capitales, mayor oferta del folklore,
atractivos y satisfaccin del turista e invitacin al consumo vinculado.
29
DE ESMERALDAS
2.5 Indicadores de resultados alcanzados
-
Fortalecimiento de la red de asociativa de los productos artesanales.
Mejoramiento en la productividad de los productos artesanales.
Mejoramiento del diseo, calidad de productos y de innovaciones en

procesos productivos para agregar valor a la produccin.
Mejoramiento de las condiciones de trabajo de los artesanos.
Acceso a nuevos mercados provinciales y nacionales.
2.6 Impacto Ambiental

Es un proyecto que se enmarca en:
Categora 2.- Proyectos que no afectan al medio ambiente, ni directa o
indirectamente, y por lo tanto, no requiere de ningn estudio de impacto
ambiental.
2.7 Marco Institucional, Autogestin y Sostenibilidad
La ejecucin del proyecto parte de la socializacin del mismo con las
Asociaciones, la Directiva de CADE Cmara Artesanal de Esmeraldas
CORPOESMERALDAS, una vez logrado el financiamiento del MIPRO que son

los Financistas.
CORPOESMERALDAS es quien tendr el control de la administracin del
personal tcnico y administrativo, y estar constantemente haciendo un
seguimiento del desempeo del mismo.
30
DE ESMERALDAS
Las juntas directivas socializarn a sus socios mediante asambleas, sobre
cules sern las estrategias a desarrollar en cuanto a capacitacin, apoyo a la
construccin, divulgacin, comercializacin, entre otras.
Las
Asociaciones
directamente
desarrollarn
los
mecanismos
de
administracin de los centros de acopio y estrategias de comercializacin por

medio de sus Directivas, plantendose metas de involucramiento de socios a la
organizacin,
integracin
de
socios
la
certificacin
orgnica
comercializacin de su producto dentro de su propio centro de beneficio.

La Red CADE mensualmente se reunir para hacer un anlisis del avance del
proyecto y toma de decisiones de las estrategias que se deben tomar para
mejoramiento de avance de las actividades del mismo.
2.7.1 Arreglos institucionales
La estructura operacional de la CADE y su equipo de trabajo no cuenta con los
recursos necesarios para el cumplimiento de este programa, por lo que, es
necesaria la realizacin de convenios y arreglos con la
Corporacin,
CORPOESMERALDAS, Gobierno Provincial de Esmeraldas y otras entidades

que apoyen este proyecto. Los recursos provenientes para este proyecto se
ejecutarn
por
la
Cuenta
nica
del
Proyecto
ejecutado
por
CORPOESMERALDAS y la CADE, la Aseguradora con la que se llegue a

acuerdos previos y que ser quien facilite las garantas para poder acceder a
los fondos que provee el Estado Ecuatoriano por medio del MIPRO para poder
ejecutar este proyecto, como Organizacin que cuenta con la capacidad de
accin y la asesora de Tcnicos con experiencia necesaria para el
cumplimiento de este programa.
31
DE ESMERALDAS
Captulo III
Financiamiento de Proyecto
3.1 Mercado
Poblacin del Cantn Ro verde
CENSO Poblacional 2001
Poblacin
Tasa Crecimiento
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Ao
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
22164
1.10%
No. De Habitantes
22164
22408
22654
22903
23155
23410
23668
23928
24191
24457
INEC: CENSO POBLACIONAL 2011
3.1.1 Oferta Potencial

Artesanos
Tasa Crecimiento
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Ao
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
ELABORADO POR: LA AUTORA
500
1.10%
No. De Artesanos
500
506
511
517
522
528
534
540
546
552
32
DE ESMERALDAS
3.1.2 Demanda Potencial

Clientes
Tasa Crecimiento
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Ao
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
1100
1.10%
No. De Artesanos
1100
1112
1124
1137
1149
1162
1175
1188
1201
1214
3.2 Beneficiarios
3.2.1 Beneficiarios del Proyecto
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Ao
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
No. De Artesanos
427
432
437
442
446
451
456
461
466
471
33
DE ESMERALDAS
3.2.2 Capacidad
del Proyecto
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Ao
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Familias Artesanos
150
169
171
173
175
177
179
181
183
185
3.3 Ingresos
Productos
Bisuteras
Adornos
Gastronoma Tpica
Artes de Pesca Y Caza
Utilitarios Personales
Instrumentos Musicales
Produccin Anual
Precio
Unidades
1436,4
182
4823
20
180
15
Unitario
2
10
3,5
120
15
200
Total Ingresos ao 2010
Ingresos
2872,8
1820
16880,5
2400
2700
3000
29673,3
3.3.1 Proyeccin de
Ingresos
Ingresos
Tasa de Crecimiento
AO
2011
2012
2013
2014
29673,3
10%
INGRESOS
32.640,63
35.904,69
39.495,16
43.444,68
34
DE ESMERALDAS
2015
47.789,15
3.4 Beneficios Valorados

Se incluyen las siguientes mejoras en los
productos:
MEJORAR DISEO
MEJORAR ACABADO
MEJORAR PRESENTACIN
FINAL (empaquetado)
MATERIA PRIMA E INSUMOS
DE MEJOR CALIDAD
VARIABILIDAD AL PRODUCTO
MEJORAR ATENCIN
CLIENTE
Productos
Bisuteras
Adornos
Gastronoma Tpica
Artes de Pesca Y Caza
Utilitarios Personales
Instrumentos Musicales
Produccin Anual
Precio
Unidades
1600
250
5500
30
200
25
Unitario
2,5
15
4
150
25
225
Total Ingresos ao 2011
Con Proyecto
AO
2011
2012
2013
2014
2015
INGRESOS
44.875,00
49.362,50
54.298,75
59.728,63
65.701,49
Ingresos
4000
3750
22000
4500
5000
5625
44875
Sin Proyecto
AO
2011
2012
2013
2014
2015
INGRESOS
32.640,63
35.904,69
39.495,16
43.444,68
47.789,15
35
DE ESMERALDAS
Beneficio Real
AO
INGRESOS
2011
12.234,37
2012
13.457,81
2013
14.803,59
2014
16.283,95
2015
17.912,34
3.5 Costos
3.5.1 Costos de Inversin o Presupuesto
CONCEPTO
TOTAL
Personal de Apoyo (No personal

Administrativo de la Asociacin,
Secretarias, Contador, etc.)
25.000,00
Capacitacin (incluye viticos y

pasajes)
12.000,00
Equipos y Maquinaria
40.000,00
Mejoramiento Centro de Acopio
10.000,00
Materiales y suministros
8.000,00
Servicios (fotocopias, alquiler de

equipos, etc.)
5.000,00
Total USD.
100.000,00
3.5.2 Costos de Operacin y Mantenimiento

3.5.2.1Personal
NOMBRE DEL CARGO
Administrador
CANTIDAD
Secretaria contadora
1
1
TOTAL
R. MENSUAL ($)
250,00
240,00
T. ANUAL ($)
3.000,00
2.880,00
5.880,00
36
DE ESMERALDAS
3.5.2.2 Herramientas y
Materiales
CANTIDAD
P. UNITARIO ($)
V. TIL
(aos)
P. TOTAL
($)
Alicates
150
3,00
225,00
Pinceles
150
2,00
300,00
Lijas
250
0,50
250,00
Playos
150
3,50
175,00
Pinzas
300
1,25
125,00
Brochas
150
1,25
187,50
Sartenes
50
5,00
50,00
Ollas
50
5,00
50,00
Cuchillos
200
7,50
300,00
Platos
150
5,00
150,00
Machetes
75
3,00
225,00
Martillos
75
4,50
112,50
Destornilladores
60
4,00
80,00
RUBROS
TOTAL
1.810
2.230,00
3.5.2.3 Servicios
Bsicos
Servicio
Agua
CANTIDAD
Telfono
1
1
1
TOTAL
Energa Elctrica
R. MENSUAL ($)
150,00
200,00
60,00
T. ANUAL ($)
1.800,00
2.400,00
720,00
4.920,00
Total Costos de Operacin y Mantemiento
13.030,00
37
DE ESMERALDAS
3.6 Evaluacin y Sensibilidad Econmica

3.6.1 Evaluacin Econmica
AOS
RUBROS
0
Ingresos por Ventas
32.639,75
35.903,73
39.494,10
43.443,51
47.787,86
Depreciacin
3.333,33
3.333,33
3.333,33
3.333,33
3.333,33
Beneficios Valorados
12.234,37
13.457,81
14.803,59
16.283,95
17.912,34
TOTAL INGRESOS
48.207,45
52.694,87
57.631,02
63.060,79
69.033,53
13.030,00
13.030,00
13.030,00
13.030,00
13.030,00
BENEFICIOS
EGRESOS o COSTOS:
Inversin
100.000,00
Costos de O/M
TOTAL EGRESOS
100.000,00
13.030,00
13.030,00
13.030,00
13.030,00
13.030,00
F.N.C (I - C)
-100.000,00
35.177,45
39.664,87
44.601,02
50.030,79
56.003,53
Tasa de Descuento
8,68%
VAN
67.625,19
TIR
32%
Beneficio / Costo
1,62
VAN Beneficios
224.600,83
VAN Costos
139.037,34
38
DE ESMERALDAS
3.6.2 Sensibilidad Econmica
RUBROS
AUMENTO
DISMINUCIN
VAN ($)
TIR
B/C
10,00%
15,00%
25,00%
35,00%
50,00%
30,00%
50,00%
60,00%
Costos O&M
30,00%
60,00%
80,00%
53.471,76
46.393,14
32.235,90
18.078,65
- 3.157,21
51.709,74
41.096,90
35.790,47
53.521,78
39.414,55
30.009,73
27,00%
25,00%
20,00%
15,00%
7,00%
27,00%
23,00%
21,00%
27,00%
22,00%
19,00%
1,5000
1,4500
1,3400
1,2300
0,9800
1,3700
1,3000
1,2600
1,3500
1,2400
1,1700
Costos O&M
100,00%
20.604,91
16,00%
1,1100
Ingresos
Ingresos
Ingresos
Ingresos
Ingresos
Beneficios
Beneficios
Beneficios
Costos O&M
Costos O&M
3.7 Evaluacin y Sensibilidad Financiera

3.7.1 Evaluacin Financiera
RUBROS
AOS
0
BENEFICIOS
Ingresos por Ventas
32.639,75
Depreciacin
35.903,73
39.494,10
43.443,51
47.787,86
3.333,33
3.333,33
3.333,33
3.333,33
3.333,33
Beneficios Valorados
12.234,37
13.457,81
14.803,59
16.283,95
17.912,34
TOTAL INGRESOS
48.207,45
52.694,87
57.631,02
63.060,79
69.033,53
13.030,00
13.030,00
13.030,00
13.030,00
13.030,00
100.000,00
13.030,00
13.030,00
13.030,00
13.030,00
13.030,00
-100.000,00
35.177,45
39.664,87
44.601,02
50.030,79
56.003,53
EGRESOS o COSTOS:
Inversin
100.000,00
Costos de O/M
TOTAL EGRESOS
F.N.C (I - C)
Tasa de Descuento
8,68%
VAN
67.625,19
TIR
32%
Beneficio / Costo
1,62
VAN Beneficios
224.600,83
VAN Costos
139.037,34
39
DE ESMERALDAS
3.7.2 Sensibilidad Financiera

RUBRO
AUMENTO
Ingresos
Ingresos
Ingresos
Costos O&M
Costos O&M
Costos O&M
10%
15%
20%
DISMINUCIN
VAN ($)
TIR
B/C
5,0%
10,0%
11,00%
7.486,17
407,54
1.008,18
2.783,76
432,55
1.918,65
11,00%
9,00%
8,00%
10,00%
9,00%
8,00%
1,050
1,000
0,990
1,020
1,000
0,990
40
DE ESMERALDAS
Conclusiones
En tanto los artesanos cuenten con un almacn de distribucin de materia

prima e insumos para la elaboracin y acabado de sus artesanas, que
comercialicen estos materiales de calidad a precios justos, podrn mejorar
la relacin costo beneficio, podrn producir oportunamente, resultar que
aumentarn los ndices de productividad.
En cuanto conozcan las leyes que rigen la actividad y su institucionalidad,

mientras tengan visin de asociatividad y legalicen sus organizaciones,
mientras obtengan informacin sobre oportunidades de negocios a nivel
nacional e internacional, actuarn con criterios empresariales y resultar
que se ver fortalecido su sistema organizacional.
En tanto puedan obtener microcrditos, aumentar su capacidad

adquisitiva y resultar que, comprarn equipos y herramientas modernas y
podrn mejorar la infraestructura de sus talleres.
Mientras no sean presa de los intermediarios y reciban un pago justo por

sus artesanas y mientras puedan colocar sus productos en los mercados
especializados a travs de una cadena de comercializacin provincial,
resultar que cuentan con un sistema de comercializacin sustentable.
En tanto se capaciten mediante talleres y seminarios, se potencializarn

sus conocimientos y resultar que cumplirn las actividades programadas
a su favor y ayudarn a lograr el xito del presente proyecto.
41
DE ESMERALDAS
Entonces:
Mientras aumenten los ndices de productividad, se fortalezca su sistema
organizacional, puedan adquirir herramientas y maquinaria de produccin
modernas y mejoren las condiciones fsicas de sus talleres, cuenten con un
sistema de comercializacin sustentable y reciban capacitacin oportuna y
especializada, se cumplirn los objetivos de una intervencin seria y responsable.
Incrementando los ingresos econmicos de las familias artesanas para
mejorar sus condiciones de vida.
42
DE ESMERALDAS
Recomendaciones
La Cmara Artesanal de la provincia de Esmeraldas, debe redoblar sus

esfuerzos para lograr una verdadera asociatividad de accin, mediante
convenios de cooperacin
involucrando organismos de apoyo local,
nacional e internacional.
La Cmara como organismo de accin Provincial, debe liderar gestiones

en pro de la elaboracin de proyectos con la participacin de los
diferentes grupos de artesanos, tendientes a buscar financiamiento que
logren resultados tangibles para mejorar la calidad de vida.
Los proyectos deben tener como lnea transversal la capacitacin en

produccin y diseo de las artesanas, aspectos administrativos,
mercado y organizacin asociativa. Tal capacitacin debe realizarse con
metodologas de impacto y de resultados probados como las Escuelas
o Talleres de Campo.
La aplicacin de la Metodologa de Escuelas de Campo responde a un
sistema de trabajo sencillo y diseado, entre otros, para la capacitacin
de artesanos de manera participativa e inductiva. Esta metodologa
permite validar, conjuntamente con los participantes, las mejores
tcnicas aplicables a cada situacin especfica dentro del ciclo
produccin artesanal.
Las Escuelas de Campo debern estar basadas en un concepto
formativo, vivencial e interactivo, se desarrollarn con un grupo de
43
DE ESMERALDAS
productores artesanales quienes con la ayuda de un facilitador
analizarn e investigarn de manera prctica en sus talleres, con la
finalidad de diagnosticar el estado de los mismos y as poder establecer
prioridades para lograr un mejor desempeo productivo.
En cada sesin de trabajo de una Escuela de Campo se debern
desarrollar las capacidades colectivas para la toma de decisiones,
mediante ejercicios prcticos y dinmicas que promuevan el trabajo en
equipo y desarrollarn en los participantes las habilidades para resolver
problemas. El facilitador usar una metodologa participativa que, a la
vez de ser divertida, ofrecer la oportunidad de trabajar en conjunto
buscando alternativas prcticas para superar las dificultades que
afrontan los artesanos en el desarrollo de su actividad.
Debe promoverse permanentemente los productos, la msica y dems

valores culturales de la Provincia, como un todo representado en las
artesanas, a travs de ferias, medios de comunicacin social, charlas
en las escuelas y colegios, concursos, folletos, estudios, exposiciones,
etctera.
Deben realizarse consultoras tendientes a la bsqueda de nuevos

mercados a nivel nacional e internacional.
Se debe fortalecer la gestin administrativa, financiera y de participacin

en la Cmara Artesanal de Esmeraldas, para que esta a su vez, pueda
apoyar de mejor manera al fortalecimiento de las Cmaras cantonales y
zonales.
44
DE ESMERALDAS
Debe fortalecerse el Centro de acopio y comercializacin de las

artesanas a travs de la Cmara Artesanal, el mismo que debe contar
con espacios adecuados no solo para la comercializacin, sino que,
adems para la presentacin de exposiciones de pintura y arte con la
ayuda de msica y poesa.
Debe mantenerse canales de comunicacin e intereses comunes entre

los artesanos, un almacn de materia prima, insumos y herramientas
especializadas de la actividad.
Un centro de micro crditos sin las garantas de la banca tradicional,

donde el pago se realice a travs de descuentos valorados en los
productos.
45
DE ESMERALDAS
Anexos
Material Grfico
Rioverde
TOMADO:
DOMINGO, 24 DE ABRIL DEL 2011
Artesano Esmeraldeo
TOMADO:
SR. JOS RODRGUEZ QUINEZ
SBADO, 7 DE MAYO DEL 2011
46
DE ESMERALDAS
Produccin Artesanal Rioverde
TOMADO:
DOMINGO, 14 DE MAYO DEL 2011
47
DE ESMERALDAS
Representaciones de Encuestas
CARACTERSTICAS DE LOS CONSUMIDORES LOCALES.
Qu artesanas?
Ha adquirido
artesanas?
NO
24%
Instrumen
tos
musicales
de adorno
38%
Artculos
en
cermica
14%
Bisutera
29%
Camisetas
con
motivos
afro
3%
SI
76%
Artculos
de balsa
6%
Artculos
de
madera
10%
Dnde debe estar ubicado el centro de acopio?
Centros comerciales
3%
En lugares tursticos
5%
Nueva
terminal
7%
En aeropuerto
7%
Centro ciudad
46%
En plaza cvica
11%
En la playa
21%
48
DE ESMERALDAS
Cuadro de preferencias de los materiales en la elaboracin de

bisuteras.
Las preferencias de los turistas respecto a la materia prima, sobresale en primer
lugar el coco con el 43.48%, en segundo lugar la tagua con el 29.57%, el coral
en tercer lugar con el 10.43%, los ltimos lugares son para las semillas y
conchas marinas. Es importante anotar que el 82% de los consultados identifica
al coco como el elemento ms representativo de la provincia.
OTROS:(Semillas,
Camo Espndilos)
9%
Concha
8%
Coco
43%
Tagua
30%
Coral
10%
4. CARACTERISTICAS DE LOS TURISTAS QUE

DEMANDAN ARTESANAS.
Se observa que el 69% de los turistas vienen de otras provincias del
Ecuador, el 16.37% proviene de otros cantones de esta provincia, y el
14.63% vienen del extranjero.
Extranjero, 25
Provincial,
28
Otras
provincias,
118
49
DE ESMERALDAS
Herramientas y maquinas que posee el artesano.
TIPOS RESPUESTA
FRECUENCIAS
FRECUENCIAS
SI
70
40
NO
105
60
MUESTRA
175
100
SI
40%
Solo el 40% tienen las

herramientas necesarias, y
el 60% no las poseen,
confirmando una vez ms la
falta de capital de trabajo.
NO
60%
Jornada laboral diaria dedicada a la elaboracin de

artesanas
TIEMPO DE
DEDICACIN
FRECUENCIAS
JORNADA
COMPLETA
86
49.14
MEDIA
JORNADA
49
28.00
CUARTO DE
JORNADA
26
14.86
POR HOBBY
TIEMPO LIBRE
14
08.00
175
100%
TOTAL
MUESTRA
86
49
Solo la mitad de los artesanos

trabajan en la actividad a tiempo
completo de ocho horas diarias,
las razones son mltiples, el
escaso acceso a los mercados,
escaso capital de trabajo para la
adquisicin
de
materiales,
herramientas y maquinas, entre
otras causas limitantes.
26
14
Completa
Media
Cuarto
Hobby
50
DE ESMERALDAS
Bibliografa
Gobierno Provincial de Esmeraldas: Base de Datos Comunidades

Esmeraldeas Dpto. Desarrollo Productivo Edicin 2011
Corpo-Esmeraldas: Manual de Proyectos, primera edicin, 2010

2011.
Cmara Artesanal de Esmeraldas: Estatutos, Reglamentos y

Manuales Asociacin Artesanos 2011.
www.senplades.gov.ec/web/senplades-portal/proyectos,
ingreso
Octubre Abril del 2011

-
www.senplades.gov.ec/MANUALSINAPRO, ingreso Octubre Abril

del 2011
Instituto Nacional de Estadsticas y Censos (Censo Poblacional

2001)
SIISE 2008 2010
www.definicionabc.com, ingreso 24 de mayo del 2001
www.wikipedia.org, ingreso 24 de mayo del 2011
51

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INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS NACIONALES

DIPLOMADO SUPERIOR EN GESTIN Y

MARA DANIELA SANTOS ESTUPIN

ESMERALDAS 30 DE MAYO DEL 2011

Esmeraldas, 30 de Mayo del 2011

La gran parte de la comunidad rural esmeraldea vive de la produccin y

2.2 Cronograma Valorado de Actividades.

2.3 Duracin del Proyecto y vida til..

2.5 Indicadores de Resultados Alcanzados..

2.6 Impacto Ambiental..

2.7 Marco Institucional, Autogestin y Sostenibilidad

3.1.1 Oferta Potencial..

3.1.2 Demanda Potencial

3.2.2 Capacidad del Proyecto.

3.3.1 Proyeccin de Ingresos..

3.4 Beneficios Valorados.

3.5.2 Costos de Operacin y Mantenimiento

3.5.2.2 Herramientas y Materiales..

3.5.2.3 Servicios Bsicos.

3.6 Evaluacin y Sensibilidad Econmica

3.6.2 Sensibilidad Econmica..

3.7 Evaluacin y Sensibilidad Financiera

3.7.2 Sensibilidad Financiera.

Nadie puede llegar a la cima armado slo de talento. Dios da el talento, el

La provincia de Esmeraldas est localizada en el extremo noroccidental de la

Gobierno Provincial de Esmeraldas: Base de Datos Comunidades Esmeraldeas Dpto. Desarrollo

1.2 Anlisis de la Situacin Actual

Gobierno Provincial de Esmeraldas: Base de Datos Comunidades Esmeraldeas Dpto. Desarrollo

micro empresarial de manera informal, desarrollando

espontneamente diversas actividades productivas en la agricultura, pesca,

desarrollarlas. Los productos que se elaboran y ofertan en la Provincia de

de varios tipos, principalmente usando materia prima del

Corpo-Esmeraldas: Manual de Proyectos Edicin 2010-2011. Pgina 120-125

Instituto Ecuatoriano de Estadsticas y Censos: Censo Poblacional 2001. Desarrollado en el Ecuador

encuentran artesanos de todos los sectores y subsectores productivos,

Sus principios fundamentales se resumen en los siguientes: la unidad,

La optimizacin tcnica de la produccin, segn los lineamientos del

Respeto a los derechos y libertades democrticas.

Defensa y respeto a la cultura ancestral de sus afiliados.

Fomentar la unidad participativa, la equidad, la solidaridad y la

Desarrollo de relaciones comerciales o de cooperacin internacionales,

Implementacin de tcnicas para acabado, empacado, sellado de las

Creacin de centros de estudios para el artesano y su familia.

Campaas que promuevan la actividad artesanal en los jvenes.

provincia de Esmeraldas, las mismas que se ha establecido en tres categoras

La provincia de Esmeraldas y su cultura.

La produccin y comercializacin (conjunto de actividades desarrolladas

Los principales organismos de apoyo artesanal en la provincia, para

desarrollode)7 dicadas a la misma.

www.definicionabc.com: ingreso 24 de mayo del 2011

instrumentos de recoleccin de datos sencillos y fciles de usar.

El enfoque de la investigacin es mixto; cualitativo y cuantitativo.

www.definicionabc.com: ingreso 24 de mayo del 2011

El enfoque es Cuantitativo, porque el anlisis de la informacin tambin es

1.7.2 Tcnicas de estudio

observaciones, recoleccin de la informacin de campo, a travs de entrevistas

Tambin se recolect informacin a travs de reuniones y talleres con las

1.7.3 Fuentes de informacin.

Definir los productos artesanales y fortalecer las redes de productos

Crear un centro de acopio y desarrollar un modelo de comercializacin

Generar fuentes de empleo y mayores ingresos para los artesanos.

Consolidar la conexin entre talleres artesanales y el mercado final.

Lograr la cooperacin con la empresa privada o internacional para