Nombre: Evelyn Gabriela Chica Villacreses.

Curso: 3 -12
Ing. Gestin Empresarial

1. Ejecutar tus propias ideas: Si has sido empleado, sabes que en contadas ocasiones se te
ocurren ideas y la empresa no las ejecuta, de manera que Por qu no ser t mismo quien
cree una empresa que ejecute la idea y la lleve al mercado? Como dice la frase: "los
pequeos actos que se ejecutan, son mejores que todos aquellos grandes que se quedan en
planes".
2. Incrementar tus ingresos: Como trabajador dependiente tienes un lmite de ingresos o
sueldo. Como emprendedor no hay lmites. El reto est en conectar innovacin y estrategia.
3. Aprovechar tendencias del mercado: En un ambiente del mercado altamente
competitivo como el actual, es ideal alejarse de la competencia estndar en donde est la
mayora de competencia (commodities o productos sin valor diferencial) y pasar a crear
productos en mercados en donde la competencia es irrelevante.
4. Perseguir tu pasin: Una de las mejores razones para ser empresario, es porque hay algo
que te apasiona y por lo que trabajaras incluso gratis, porque sencillamente ests haciendo
algo que te encanta y que haces sin mayor esfuerzo. Esa actividad, hobbie o profesin
puede fcilmente convertirse en tu mayor fortaleza para crear una empresa competitiva e
innovadora. Recordemos que ser emprendedor requiere ms dedicacin que ser empleado,
el asunto est en que al estar haciendo algo que te apasiona le aplicas esa dedicacin con
gusto.
5. Explorar tus habilidades creativas: A la mayora de personas les gusta asombrarse y
maravillarse con cosas nuevas, poner a prueba su creatividad y crear invenciones. Eso est
implcitamente relacionado con el lbulo derecho del cerebro. Crear una empresa es una
forma excelente de explorar tus habilidades creativas buscando nuevas formas de
satisfacer necesidades y resolver problemas en el mercado, la sociedad y la base de la
pirmide.
6. Crear valor: Ser empresario no solo se trata de flujos de caja, una de las mayores
gratificaciones es aportar un grano de arena para crear una mejor sociedad y ayudar a
otros. La creacin de valor tiene diferentes clases: social, econmico e intelectual.
7. Eres tu propio jefe: T mismo creas tus reglas o an mejor: no existen reglas en lo
absoluto. T decides.
8. Muchas industrias estn cambiando: Diferentes industrias a nivel internacional estn
cambiando, lo que funcionaba hace algunos aos ya no sirve en la actualidad y los ritmos
de cambio constante se estn acelerando, as que empresas de diferentes industrias estn
vindose aventajadas por PYMES relativamente nuevas y emprendimientos con alto
potencial de tamao considerablemente menor; as que aquello que para muchos sera una
debilidad (menor tamao para competir) es
una fortaleza porque estos emprendimientos son ms agiles organizacionalmente para
adaptarse al cambio y tomar decisiones, as que encuentran una oportunidad y la
aprovechan ejecutando planes de accin estratgicos. Qu tal innovar en industrias
cambiantes?
9. Economas emergentes e internet: Diferentes pases Latinoamericanos estn creciendo
e incrementando su imagen de marca pas frente al mundo. Eso genera oportunidades de
creacin de empresa en diferentes sectores e industrias, adems internet permite que se
creen emprendimientos con baja inversin posibilitando generar traccin comercial de

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manera efectiva y econmica y generar ingresos supra territorialmente (en diferentes
pases al tuyo alrededor del mundo)
10.
Economa Creativa: Hay una economa que muchos desconocen que en el 2011
alcanz los 4.3 billones de dlares (dos veces y media el gasto militar mundial), es la bien
llamada Economa Naranja o Economa Creativa, que se refiere a las industrias
culturales convencionales (editorial, revistas, peridicos, literatura, cine, televisin,
fotografa, radio), nuevas industrias culturales (multimedia, publicidad, software,
videojuegos) y otras industrias culturales (artes visuales y escnicas, conciertos, teatro,
pera, diseo, artesanas, danza, moda, turismo, gastronoma y deportes). Emprender en
esta economa naranja permite desarrollar empresas innovadoras en una industria de alto
potencial y crecimiento, adems la cultura al ser intangible permite mayor difusin y
distribucin que un bien fsico, lo que permite abarcar ms medios y ms mercados.
http://www.negociosyemprendimiento.org/2014/01/razones-para-iniciar-unaempresa.html
10 RAZONES PARA CREAR UNA NUEVA IMAGEN CORPORATIVA
1) La empresa es nueva
Esta es la razn ms evidente: una nueva empresa habitualmente no tiene ninguna imagen
establecida con la que presentarse a sus clientes, por lo que debe procurarse una. Es un error
pensar que no hace falta crear una imagen: siempre se tiene una, aunque sea la de "empresa que
no se preocupa por su imagen".
El momento idneo para crear la nueva imagen es durante el proceso de creacin de la empresa,
antes de que salga a buscar clientes, pero cuando ya se ha definido la estrategia. No hace falta
que sea perfecta, se puede mejorar ms tarde; pero s debe ser profesional y adecuada a la
empresa.
2) La empresa se ha estabilizado
Cuando se crea una empresa nueva siempre hay que ajustar los planes a la realidad del mercado.
No siempre es posible conocer con antelacin cul ser la actividad que estar realizando al cabo
de un tiempo. Cuando esto pasa, se debe renovar la imagen en cuanto la empresa se ha
estabilizado y se sabe qu hace realmente.

Por ejemplo, una empresa inicialmente de gestin de crditos al consumo puede acabar
especializndose en hipotecas. O una empresa de comidas preparadas puede acabar
especializndose en caterings.
3) Mal diseo
En muchas empresas, el logotipo es, sencillamente, malo. Lo ha diseado alguien que no es
profesional, alguien con quien se tiene compromiso (por ejemplo, un sobrino que tiene "buena
mano con el Photoshop"), o incluso lo ha dibujado el mismo empresario. El mal diseo es el peor
de todos los casos: una mala imagen salta a la vista mucho ms que una normal; los clientes
dudan de su profesionalidad (quin se fa de una empresa que no cuida su imagen?), y
posiblemente habr que dar un mejor precio para conseguir los pedidos.
Una buena imagen da confianza a los clientes, distingue a la empresa de la competencia, hace
que le recuerden mejor, y le puede permitir cobrar ms por sus productos y servicios.

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Cuanto antes renueve su imagen, mejor.
4) Cambio de nombre
Hay nombres que no funcionan y se deben cambiar, aunque la empresa no cambie de actividad.
Nombres aburridos, impronunciables, difciles de recordar, demasiado largos, demasiado
genricos, iniciales que nadie entiende... O puede ser que los clientes le confundan con otra
empresa, o que no identifiquen a qu se dedica. Cuando esto pasa, la nica solucin es cambiar
de nombre.
Si se cambia el nombre de la empresa, la imagen debe, como mnimo, ajustarse para alojar el
nombre nuevo. O se puede aprovechar la ocasin para hacer un rebranding completo y relanzar la
compaa.
5) Cambiar la percepcin de los clientes
Muchas empresas renuevan su logotipo y su imagen corporativa, no porque sea mala o no se
ajuste a la empresa, sino para renovar la percepcin que tienen de la empresa los clientes,
proveedores, inversores, y la sociedad en general. Las empresas quieren presentar una cara ms
amable, innovadora, tecnolgica, moderna, etc.
6) Cambio de estrategia
Las empresas evolucionan con el mercado, y puede suceder que cambien de producto, canal,
tecnologa, o incluso de sector. Cuando la empresa cambia lo suficiente como para que su imagen
ya no la represente, conviene renovarla.
Hay dos modos posibles para hacer este cambio:
1. De manera planificada, en cuanto la nueva estrategia es clara, preferentemente antes de
implementarla. El desarrollo de la nueva imagen debera formar parte del proceso de
cambio estratgico.

2. Sobre la marcha, cuando se detecta que los clientes creen que la empresa se dedica a algo
distinto de lo que realmente hace.
7) Crear nuevas lneas de negocio
Las empresas crean nuevas lneas de negocio y nuevas marcas por muchas razones: para
introducir una nueva lnea de productos, para explotar un nicho de mercado, para crear una
segunda marca que compita con la principal, para atacar otras bandas de precio (ms caras o ms
baratas), o para entrar en nuevos mercados. La nueva unidad de negocio puede utilizar la imagen
de la matriz, puede adaptarla, o puede crear una completamente nueva.
8) Expansin
Una empresa puede ampliar su campo de actuacin de muchas maneras: introduciendo nuevas
lneas de productos, accediendo a nuevos mercados o a nuevos canales, atacando a nuevos
segmentos de clientes, etc. Si el logotipo y la imagen estn ligados a un producto, regin
geogrfica, mercado, canal o segmento, la expansin queda dificultada. Ser necesario ajustar la
imagen para suprimir esa limitacin, redefinirla completamente, o arriesgarse a seguir con una
imagen que slo representa a parte de la actividad.
Cundo conviene hacer el cambio:

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1. Cuando se prev una expansin importante y se planifica la estrategia. Por ejemplo cuando
una empresa de servicios a profesionales decide ampliar y dar servicio directo a los
consumidores. O cuando una empresa de venta directa decide ampliar y vender a travs de
distribuidores.
2. En cuanto la nueva actividad adquiere la suficiente importancia en el conjunto de la
empresa. Por ejemplo, cuando una empresa que exporta ocasionalmente aumenta el
volumen de sus exportaciones.
9) Concentrar las lneas de negocio
Muchas empresas crean unidades de negocio o marcas independientes, por ejemplo para
comercializar productos diferentes, o en canales diferentes, o en segmentos de precio distintos.
Puede ser que la diversificacin vaya demasiado lejos, que ya no sirva, o que alguna lnea de
negocio se contraiga, por lo que la empresa decida reincorporar una marca secundaria a la marca
principal. Cuando esto pasa, hay que adaptar dos imgenes: la de la marca secundaria, durante
un tiempo de transicin hasta que los clientes hayan aceptado el cambio de marca, y la marca
principal, para aceptar la nueva lnea.
10) Especializacin
Cuando una empresa se ha diversificado demasiado, puede decidir focalizarse en una parte de su
negocio y desprenderse del resto. Por ejemplo, puede abandonar el canal distribuidor y centrarse
en la venta directa. O conservar una sola lnea de productos. O enfocarse a un nicho de mercado.
http://www.logorapid.com/10_razones_para_crear_una_nueva_imagen_corporativa

Por lo general, un emprendedor es una persona visionaria, con ideas creativas y actitudes
constantes, que siempre est viendo oportunidades de negocios donde otros no las ven. A
veces, por la falta de experiencia, las nuevas empresas fracasan a pesar de las ganas del nuevo
empresario de que siga adelante.
Es por eso que hicimos un listado con los errores ms habituales que cometen los emprendedores
y que lleva, finalmente, al fracaso de la empresa. Toma nota y evtalos desde el comienzo:
1. La falta de experiencia en el sector
En los negocios las cosas y los cambios ocurren rpido, y puede que no tengamos tiempo para
aprender lo suficiente sobre ste. Por eso, antes emprender debes investigar acerca del mercado
en el que te insertars para definir si tu proyecto es realmente demandado por el pblico y cul es
la

competencia

la

que

te

enfrentars,

as

como

tu

capacidad

para

enfrentarla.

2. Una mala ubicacin

La ubicacin lo es todo para el comercio fsico. Si no estamos en la ubicacin correcta no
conseguiremos

encontrar

ni

convencer

los

clientes

para

que

vayan

visitarnos.

Antes de alquilar o comprar un local, debes hacer un estudio de la cantidad de gente que
diariamente pasa por ese espacio y las caractersticas de sta. Procura instalarte en una zona

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comercial de buena afluencia, donde se encuentren personas que sean parte de tu target.
3. La falta de un Plan de negocios
Es necesario conocer, al menos, los datos claves sobre tu proyecto y sobre el sector. Para eso,
debes estudiar el mercado, analizar la poltica de precios, los costes, la rentabilidad, la inversin
necesaria y el financiamiento. El plan de negocios te ayudar a entender los puntos clave, evitar
errores, hacer proyecciones y sobre todo, a conseguir capital y prstamos para tu empresa.
4. Perder demasiado tiempo en elaborar el producto y la estrategia
Ningn producto ser perfecto ni tampoco ninguna estrategia ser infalible. Es mucho mejor
tomar una decisin analizada, equivocarse y corregir. Aunque debes entrar al mercado con un
buen plan y estrategia, si te demoras mucho puede que alguien ms implemente tu idea y te
gane el negocio.
5. Empezar sin el capital suficiente
Los emprendedores suelen calcular una necesidad de financiacin un poco por encima de la
inversin inicial y confan en el xito de la empresa para autofinanciarse desde el principio. Sin
embargo, es frecuente que las cosas tarden meses o aos en generar la tesorera suficiente. Un
capital inicial demasiado corto puede condenar un proyecto bueno a los pocos meses de su inicio.
6. No tener mercado
La tendencia a buscar un mercado sin competidores lleva al emprendedor a buscar un mercado
que no es lo suficiente para comercializar un producto o entregar un servicio. Es muy importante
que identifiques a tus potenciales consumidores y asegurar que existe una demanda suficiente
para tu oferta.
7. Querer empezar a lo grande
Es un riesgo innecesario. Para eso, equipa tu empresa con material de segunda mano, alquila en
lugar de comprar, empieza con una plantilla ajustada y abre una sola sucursal.
8. Un crecimiento excesivo
A veces, los emprendedores desarrollan tan rpidamente su empresa que termina muriendo
gracias a su propio xito, lo que en la mayora de los casos se debe a motivos de finanzas. Si a tu
empresa le empieza a ir bien, debes desarrollar un plan estratgico y realista de crecimiento
sostenido.
9. Publicidad insuficiente
Debes tener presente que debes hacer publicidad y promocin de tu empresa, pero no en exceso
sino cuentas con los recursos para ello. Tambin sucede que algunos empresarios piensan que los
clientes vendrn solos y no quieren hacer ningn tipo de publicidad o estrategia de marketing. Lo
importante es que debes dar a conocer a tu empresa a los consumidores.
10.

Estar demasiado solo

Una empresa se construye en base al equipo que formas. Al estar rodeado de ms gente, puedes
apoyarte en el resto y juntos enfrentar los retos y desafos, as estars ms motivado en sacar
adelante tu negocio y a superar los fracasos.
11. Abandonar demasiado pronto

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Emprender no es una tarea fcil, requieres de mucha paciencia y perseverancia para mantenerte
firme en tu idea de sacarlo adelante. En muchos momentos te sentirs agobiado, pero si tu
negocio es bueno pronto vers sus frutos si trabajas con ahnco y esfuerzo. Recuerda que, por lo
general, los beneficios no aparecen en el corto plazo.
12. Rodearse de personas poco capaces
No debes tener miedo a contratar a personas ms capaces que t, debido a que es precisamente
ese tipo de empleados el que necesitas para que tu empresa sea exitosa y no trabajadores
mediocres que no realicen sus labores.
13. No poner al cliente en el primer lugar

Siempre debes tener presente que el cliente es lo ms importante de tu empresa; tienes que
escucharlo y poner sus necesidades en primer lugar, ya que sus requerimientos son la razn de
ser de tu negocio.
14. No adaptarse
Tus clientes y el mercado en general sern muy dinmicos y cambiantes, por lo tanto, debes
adaptarte a ellos y escucharlos para ir mejorando los procesos de forma continua y optimizarlos a
medida que avanza el tiempo. Si no lo haces, tu empresa se quedar rezagada y la competencia
te vencer.
15. Falta de compromiso
La tarea de emprender es muy dura, debido a que requiere de mucho trabajo, esfuerzo, tomar
decisiones difciles, aguantar muchas cosas y hacer diversos sacrificios. La decisin de crear una
empresa requiere de tu compromiso en un 100%, si no es as, muchas empresas fracasan por esta
misma razn.
http://www.soyentrepreneur.com/17654-15-razones-para-fracasar.html