GERENCIA DE PRODUCCION - TALLER DE PRONOSTICOS

OSCAR ENRIQUE AREVALO GARCIA CDIGO: 1320650953

1. Segn el punto de vista clsico de la estrategia de manufactura, cules son
las cuatro dimensiones de la estrategia? Nmbrelas y explquelas
Calidad: Conjunto de propiedades o de atributos que permiten caracterizar
o valorar algo, en este caso un producto o servicio, respecto de otros.
Velocidad de entrega: Significa establecer un determinado tiempo para la
entrega de un producto o la prestacin de un servicio.
Confiabilidad de la entrega: Significa ser capaz de entregar productos o
prestar servicios en el tiempo prometido.
Flexibilidad: Significa ofrecer una amplia gama de productos y ser capaz de
ajustarse a cambios inesperados en la demanda de la mezcla de productos
que se ofrecen.
2. Qu es la Reingeniera de Procesos de negocios?

Es una tcnica que se centra en la idea de que es posible cambiar y

mejorar en los procesos de negocios establecidos. Se trata de cuestionar
por qu las cosas se hacen de una manera, sin aceptar como respuesta
que esa es la forma en la que se hace.
Aunque cada esfuerzo de reingeniera debe pensarse con cuidado, y nos
hay dos soluciones exactamente iguales; Hammer y Champy sugieren los
siguientes principios:
a) Varios trabajos se combinan en uno solo: Reduccin de un proceso
complejo que requiere muchos pasos, en uno ms simple que requiere
de menos pasos.
b) Los trabajadores toman decisiones: Reducir el nmero de niveles a los
que se debe reportar, permitiendo a los trabajadores tomar decisiones
que antes estaban reservadas a la direccin.
c) Los pasos en el proceso se realizan siguiendo un orden natural: No
necesariamente deben efectuarse siguiendo una secuencia lineal rgida,
sino en un orden tal que tenga sentido en el contexto del problema que
se est resolviendo.

d) Los procesos deben tener mltiples versiones: Se deben considerar

diversas contingencias, no con base en ell diseo de procesos
independientes, sino diseando un proceso lo suficientemente flexible,
capaz de reaccionar ante diferentes circunstancias.
e) El trabajo se realiza donde tiene ms sentido hacerlo: Significa no llevar
demasiado lejos la divisin del trabajo, ni la centralizacin del mismo.
3. Qu es el Just-in-time?
Es una filosofa para operar una compaa, que incluye el establecimiento
de relaciones de entendimiento y de trabajo con proveedores, previendo un
cuidadoso monitoreo de la calidad y el flujo de trabajo, y asegurando que
los productos sean fabricados nicamente conforme se van necesitando.
Ejemplo de compra convencional y compra Just In Time, segn Freeland

4. La tienda departamental Delon's vende varias marcas de ropa propias

adems de varias marcas de diseadores conocidos. Delon's est
considerando construir una planta en Malasia para producir corbatas de
seda. La planta tendra un costo para la compaa de $5.5 millones. La
planta podr producir las corbatas en $1.20 cada una. Por otro lado,
Delon's puede mandar maquilar (subcontratar) la produccin de las
corbatas a un precio de $3.00. Cuntas corbatas tiene que vender Delon's
en el mundo para equilibrar su inversin en la nueva planta?

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12

t
Ene *10
Feb *10
Mar *10
Abr *10
May *10
Jun *10
Jul *10
Ago *10
Sept *10
Oct *10
Nov *10
Dic *10

Dt
228,03
229,41
230,80
232,18
233,57
234,95
236,34
237,72
239,11
240,49
241,88
243,26

Ft
293,49
227,82
231,78
231,91
241,93
262,85
217,93
215,00
199,46
193,21
206,88
225,70

Et
65,46
-1,59
0,98
-0,27
8,36
27,90
-18,41
-22,72
-39,65
-47,28
-35,00
-17,56

|Et|
65,46
1,59
0,98
0,27
8,36
27,9
18,41
22,72
39,65
47,28
35
17,56

%Et
0,2871
0,0069
0,0042
0,0012
0,0358
0,1187
0,0779
0,0956
0,1658
0,1966
0,1447
0,0722

-79,78

285,18

1,2067

Et2
4285,01
2,53
0,96
0,07
69,89
778,41
338,93
516,20
1572,12
2235,40
1225,00
308,35
11332,8
7