La primera etapa del proceso administrativo es la planeacin la cual consta

de definir los objetivos o metas de la organizacin, estableciendo estrategias para

lograrlos; es decir es la base del proceso administrativo ya que responde a las
preguntas qu hay que hacer? y cmo se debe llevar a cabo?. Su importancia
principal radica en que ayuda y permite a la empresa orientarse hacia el futuro y
prevenir escenarios que se puedan desarrollar en un futuro, as como determinar
la cantidad de recursos que la empresa necesitara para desarrollar sus planes y
hacerle frente a las situaciones que se le puedan presentar. Dentro de la
planeacin se debe de tener una importante consideracin que esta no predice el
futuro ayuda para saber qu hacer si se presenta determinada situacin en el
futuro; otra cosa que se debe considerar al planear es que no solo hay que
prestarle atencin al presente si no de la misma manera al futuro porque puede
ser que en el presente te vaya bien pero al no prestarle atencin al futuro no
puedas disminuir el impacto de esos cambios que se presentaran en el futuro.
La siguiente etapa del proceso administrativo es la organizacin que sirve
para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros
de la organizacin, de tal manera que se puedan alcanzar las metas de la
empresa y evitar la duplicidad del trabajo. En este punto es donde los gerentes
tienen que tener mucho cuidado ya que existen diferentes tipos de organizacin y
est directamente relacionado con el giro o actividad principal de la empresa, ya
que el sistema de organizacin de una empresa de servicios exitosa, no le
generara el mismo xito a otra empresa ya sea del mismo ramo o no, por lo tanto
es aqu donde los gerentes deben adaptar la estructura de la organizacin a sus
metas, recursos y prioridades, a este proceso se le conoce como diseo
organizacional. Tiene tambin gran importancia al ser el punto de enlace entre los
aspectos tericos que Lyndall F. Urwick llama mecnica administrativa y los
aspectos prcticos que el mismo autor da el nombre de dinmica administrativa,
entre lo que debe ser y lo que es.
El tercer paso en el proceso administrativo es la direccin que no es ms que
la capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la

organizacin. En este paso influye un factor que es de suma importancia la

motivacin hay que saber remunerar el esfuerzo de los empleados para que sigan
rindiendo de la manera que la organizacin necesita, pero tambin hay que saber
que tipos de remuneraciones hay que dar, cuando y a qu personas. No siempre
las personas buscan remuneraciones econmicas, a veces con solo una
felicitacin por el trabajo bien hecho basta para mantener una buena relacin
laboral con los empleados.
El liderazgo en la direccin es muy importante ya que hoy en da se
necesitan verdaderos lderes en vez de directores, porque para m director es el
que manda solamente, y un lder motiva, agradece y hasta cierto punto funge
como un maestro. El director es respetado por que es temido y el lder es
respetado por ser una persona con valores y al cual se le llega a tener aprecio por
que nos ayudo o enseo algo.
Por ltimo est la fase de control que consiste bsicamente en medir y
corregir el desempeo individual y organizacional para asegurar que lo hecho
concuerde con los objetivos y planes de la organizacin. El control facilita el logro
de los objetivos y planes en tiempo y forma.

Recomendaciones

Los gerentes deben seguir con la poltica de proporcionar a

sus empleados toda la informacin necesaria para el cumplimiento de sus

labores y que ellos asuman la responsabilidad para con la empresa.

Se deben

tratar de formar

los equipos de trabajo en las

empresas logrando as un buen ambiente laboral y mejores resultados

operativos.

Los gerentes de las empresas deben continuar aprovechando

al mximo la capacidad que poseen los empleados para la toma de

decisiones, ante situaciones en las que el trabajador pueda opinar en su
rea de trabajo.

Es importante que las empresas sigan utilizando diferentes

tipos de motivacin para estimular el desempeo laboral de sus empleados.

Las empresas deben aplicar de forma clara y eficiente el

proceso administrativo, de modo que permita al empleado a identificar las
etapas en cada una de sus actividades laborales