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Boletin 13 Conceptos Básicos Del Coaching Definitivo
Boletin 13 Conceptos Básicos Del Coaching Definitivo
COACHING
BOLETIN 13
Qu significa Coaching?
Coaching es un anglicismo, que alude a al rol del entrenador
deportivo, sin embargo, su connotacin en el mbito de las
organizaciones fue introducido por John Whitmore hace dos
dcadas aproximadamente, y sugiere la prctica de una
metodologa de discusin que facilita el proceso de
retroalimentacin y la disolucin de conflictivas individuales y
grupales dentro de las compaas. Asimismo, se entiende por
coaching, como aquel proceso que asiste en la liberacin del
potencial de una persona con el fin de incrementar al mximo su
desempeo.
La persona que ofrece el coaching, se le conoce como coach, y
quien lo recibe, el cliente, tambin es coachee.
Qu es Coaching?
El Coaching es una prctica no directiva, es decir que el Coach
debe poder mantener a lo largo del proceso de Coaching una
posicin de neutralidad con respecto a las decisiones que el cliente
debe tomar.
El rol de Coach no es el de Mentor, Tutor, Consultor; por mencionar
algunas de las funciones con las que suele confundirse.
Un Mentor es un consejero, es quien aconseja sobre como hacer
algo,
de
un
modo
directivo
y
no
es
un
Coach.
El Tutor es quien ejerce de gua y
no
es
un
Coach.
El Consultor es quien ensea como
se puede hacer algo. Puede
atravesar momentos en los que se
podr recostar en un modelo ms
directivo y otros en que se
aproximar a una prctica menos
directiva, pero no es un Coach.
Con lo cual un Coach es quien
mediante la formulacin de pregun
Qu es Coaching?
Beneficios
de
implementacin
Coaching
la
del
Ambitos de aplicacin
Metodologa
Coaching profesional
Reflexin sobre la
importancia del coaching
Coaching Mayutico
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Metodologa
El proceso de coaching se
desarrolla a parir de 7 fases:
CAMPO PROFESIONAL
Enfatiza en el desempeo profesional,
trabajando la dinamica personal,
grupal y organizacional
Teniendo en cuenta
El coach, debe
orientar su
trabajo a la
COACHING PROFESIONAL
compresin de
los problemas o
dificultades que
aquejan al
coachee,
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BOLETIN 13
COACHING PROFESIONAL
Las Sugerencias.
Las sesiones pueden tener lugar en el mbito de la Organizacin o en nuestras
oficinas. En todo caso deben asegurarse siempre condiciones de privacidad y
evitarse las interrupciones.
Una vez finalizado el proceso de Coaching que fue desarrollado en la secuencia
de las sesiones semanales, tendr lugar la accin de seguimiento para asegurar
los resultados.3
META
REALIDAD
OPCIONES
ACCION
Ayuden a establecer
la meta
Ayuden a examinar
la
realidad
y
explorar la situacin
presente
Ayuden a encontrar
opciones, estrategias
y
posibilidades
alternativas
Ayuden
a
determinar:
Qu,
Cundo y quien lo
har
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BOLETIN 13
Coaching Mayutico
ste consiste en emplear la metodologa aplicada por Scrates en
el desarrollo de su proceso reflexivo con sus discpulos, la cual
consista en llegar a una causa primigenia, a partir de una
indagacin constante causa-efecto, relacionadas con la naturaleza
de los eventos analizados.
La metodologa del Coaching Mayutico, contiene cuatro acciones
claves sobre la estructura generadora de la conducta:
Mayutica: Preguntas estimulantes de un Proceso Reflexivo:
El primer movimiento consiste en preguntar; saber qu preguntar
y cmo hacerlo. Saber preguntar significa que las preguntas
deben ir abriendo un camino que conduzca al descubrimiento de
la solucin del problema sobre el que se consulta. Es muy
importante saber qu preguntar, pero tan importante como ello
es el modo de preguntar y el clima relacional que sea capaz de
generar el coach para que la sesin resulte efectivo.
consiste en
emplear la
metodologa
aplicada por
Scrates en el
desarrollo de su
proceso
reflexivo con sus
discpulos, la
cual consista en
llegar a una
causa primigenia,
a partir de una
indagacin
constante causa-
La orden promueve
dependencia.
un
comportamiento
de
obediencia
efecto,
relacionadas con
la naturaleza de
los eventos
analizados.
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Coaching Mayutico
Para que un
proceso de
Coaching sea
eficaz, debe
contar con
una instancia
legtima de
asistencia al
consultante
que pueda
sostenerse
durante el
tiempo que
sea
necesario.
FUENTE BIBLIOGRAFICA:
www.pnlnet.com
www.sc-strategic.com
www.arearh.com
CONTACTO: consultoriocontable@eafit.edu.co.
Universidad Eafit Bloque 26 Oficina 111. Extensin 830.
"Este boletn es de carcter informativo y no compromete la
opinin de La Universidad EAFIT."
4. Tomado de www.arearh.com
6. Tomado del portal web de Strategic Company Human Services , www.sc-strategic.com