ESTUDIO DE TIEMPOS Y

MOVIMIENTOS
ANTECEDENTES
Elaborado por: Ing. Anasofia R.
Ing. Germn S.
Ing. Manuel S.

Resea Histrica
Son muchos los antecedentes histricos a la Organizacin Cientfica del trabajo, aunque
no se halla ninguna indicacin concluyente hasta la segunda mitad del siglo pasado.
Sin embargo, todos los especialistas en la materia han considerado que hubo ya a
mediados del siglo XVII un precursor. Este es el filsofo Descartes, que en su famoso
Discurso del Mtodo enunci las cuatro reglas bsicas de estudio del trabajo: de
evidencia de anlisis de sntesis de control Estas cuatro reglas han rendido
servicio a la resolucin de muchos problemas humanos y se pueden seguir
considerando como la base de todo estudio del trabajo.
Segn la regla de evidencia: No debe admitirse como cierto nada
que no haya sido demostrado y debe evitarse la precipitacin,
liberando la razn de las pasiones para emplearla bien. Segn
la regla de anlisis: Cada trabajo o problema debe
descomponerse en una serie de trabajos o problemas menores,
cuya resolucin sea ms sencilla. La regla de sntesis sigue
la va contraria: Se deben agrupar las diferentes soluciones
encontradas a cada uno de los pequeos problemas para llegar
de esta forma a la solucin total. Por ltimo, la regla de
control reza: El control tiene por objeto verificar la certeza de
nuestras deducciones y comprobar los resultados obtenidos.

Ren Descartes
Nadie, en la poca de Descartes, ni siquiera l, llev a la prctica estos
principios para la valoracin del trabajo, ya que en el siglo XVII la
industria an no se haba desarrollado en la suficiente medida como
para evidenciar las necesidades de una organizacin cientfica de la
misma. Hasta fines del siglo pasado no se realizaron los primeros
estudios de tiempos y organizacin basados en los principios
enunciados por Descartes. F.W. Taylor (1856-1915), nacido en
Germantown, Pennsylvania.
Comenz sus estudios en Francia y Alemania. Cuando se estaba
preparando para su ingreso en la Universidad de Harvard tuvo que
abandonar los estudios por un grave padecimiento de la vista. Al
abandonar los estudios ingres como aprendiz de modelista en una
fundacin de Filadelfia. Al cabo de unos aos, en 1879, ingres en la
Midvale Steel Co., en donde pas, en un perodo de 9 aos, de pen
a jefe de talleres, consiguiendo en 1883 el ttulo de Ingeniero
Mecnico en los cursos nocturnos del Instituto Stevens de
tecnologa.
Es precisamente en esta poca en que va pasando por diferentes escalones y puestos, pen, empleado
administrativo, tornero, jefe de seccin contramaestre e ingeniero jefe de talleres, cuando percibe el
problema que separaba a la empresa de sus empleados. En la Midvale Steel Co., los operarios
trabajaban a destajo, pero como cada intento de ellos de ganar ms (cuando estas ganancias pasaban a
un determinado lmite), era seguido por una modificacin de la tarea por parte de la empresa, para reducir
las ganancias, los operarios haban llegado a limitar su produccin a unas determinadas cifras, que nadie
poda rebasar, para evitar reducciones.

Frederick Taylor
Precisamente esta situacin es la que pretendi evitar Taylor a travs de
una forma ms racional de establecer las tareas y que beneficiase
tanto a la direccin, a travs de un aumento de produccin, como a
los empleados por un aumento de sus posibilidades de ganancias.
Fue en esta empresa en la que empez a realizar los estudios de
tiempos con cronmetro; pero tal vez lo ms importante de su labor
es que se preocupaba de indicar al personal no slo qu es lo que
tenan que hacer y en cunto tiempo tenan que hacerlo, sino que
tambin se preocup de indicar cmo haba que hacerlo, para lo cual
enseaba al operario la forma de ejecucin de la tarea.
Posteriormente a Midvale, trabaj sucesivamente en las empresas
Manufacturing Investment Co., y en la Bethlehem Co., dedicndose a
partir de 1906 a la divulgacin de los principios de Organizacin
Cientfica.
Los principios de Taylor, son los siguientes:
-Para todo tipo de trabajo, estudiar una tcnica racional cambiando los mtodos rutinarios.
-Transmitir sistemticamente esta tcnica al ejecutante, para que pueda aplicarla ntegramente.
-Separar las funciones de preparacin del trabajo, de las de su ejecucin.
-Especializar cada una de las funciones.
-Repartir equitativamente entre la direccin y el personal, los beneficios.
Hasta su muerte, como hemos dicho anteriormente, Taylor se consagr a la difusin de sus ideas. Su celebridad se
convirti rpidamente en universal y Lenin no dud en escribir en un artculo publicado el 28 de abril de 1918 en Pravda:
Debemos introducir inmediatamente el trabajo en cadena y estudiar su aplicacin. Debemos poner en prctica todas las
sugestiones cientficas y progresivas del sistema Taylor.

Esposos Gilbreth
Frank Burker Gilbreth (1841-1925), encamin su trabajo preferentemente hacia el estudio de movimientos. Taylor haba
tenido serias dificultades para describir el mtodo de trabajo, por desconocer los elementos bsicos que le permitieran
describir cualquier trabajo.
Indudablemente este es un vaco importante que vinieron a llenar Gilbreth y su esposa Lilliam M. Gilbreth, cuyos
conocimientos de psicologa complementaron las tcnicas que l posea. Los estudios de los esposos Gilbreth, culminan
con el descubrimiento de los gestos elementales, que son los realizados en el desarrollo de cualquier trabajo. Los gestos
elementales, reciben la denominacin de Therbligs (es el mismo apellido escrito al revs).
Gilbreth comenz sus observaciones a los 17 aos, cuando entr a trabajar en la construccin de edificios. Pudo entonces
apreciar que los albailes, al colocar ladrillos, empleaban series diferentes de movimientos, segn trabajasen a ritmo rpido
y que adems, cuando enseaban a alguien, empleaban otra serie de movimientos con los que resultaba ms lento el
trabajo.

Tambin observ el empleo en estos trabajos de una serie de

movimientos intiles, cuyo nico resultado era producir fatiga al
trabajador.
Por ello se dedic a ordenar el trabajo en otra forma; la importancia
de su obra reside en esos micromovimientos o gestos elementales,
por medio de los cuales es posible definir y analizar el trabajo
humano, y adems, son precursores de unos sistemas de medidas
que permiten estudiar los mtodos y el tiempo preciso de ejecucin
con slo la fijacin de los movimientos necesarios para realizar la
operacin (Normas de tiempo predeterminadas).

En el ao 1910, podemos considerar la

existencia de dos escuelas claramente
definidas:
Escuela
de Taylor

Escuela
de
Gilbreth

Tiene por base

el estudio de
tiempos
1856-1915

Tiene por base

el estudio de
movimientos
1841-1925

Estudio de
Tiempos

Ingeniera
de
Mtodos
Estudio de
Movimientos

Escuelas que dieron origen a la

Ingeniera de Mtodos
Queremos sealar que, la escuela Taylor,
en el fondo se aparta y tergiversa la
doctrina preconizada por el propio
Taylor, el cual daba tanta importancia
al mtodo como al tiempo.

Queremos sealar que, la escuela Taylor, en el fondo se aparta y tergiversa la doctrina

preconizada por el propio Taylor, el cual daba tanta importancia al mtodo como al
tiempo. La escuela Gilbreth da la mxima importancia al mtodo y prescinde del
estudio de tiempos, no dando importancia alguna al cronometraje.
La fusin de ambas escuelas, da lugar al nacimiento de la Ingeniera de Mtodos.
Otros seguidores de estos movimientos fueron concretando sistemas de estudio para
determinados problemas.

Henry Fayol
Henry Fayol, ingeniero de minas francs (1841-1925) se
especializ, paralelamente a los trabajos de Taylor, en los
problemas de gestin.
Defini las seis funciones principales en la Empresa:
- Administrativa.
- Financiera.
- Contable.
- Tcnica.
- Comercial.
- Seguridad.
Fayol precis lo que l entenda por Funcin Administrativa, diciendo que administrar
es:
- Prever.
- Organizar.
- Ordenar.
- Coordinar.
- Controlar.
Es lo que se denomina los cinco imperativos de Fayol.

Otros aportes
Rimailho, coronel francs (1864-1954) encargado de la fabricacin del fusil de guerra Lebel, estableci su doctrina sobre las bases
siguientes:
Organizacin funcional: Separacin de la preparacin, de la ejecucin, del control.
Importancia del hombre: Colaboracin del ejecutante en la reparacin de los trabajos. Informacin de los resultados.
Interesar al personal: Salarios por rendimiento.
Public en 1936 La organizacin a la francesa.
Podemos citar tambin a Adamiecki (1866-1933), eminente ingeniero polaco, que en 1903 dio a conocer sus armonogramas a la
Sociedad de Ingenieros rusos de Jekaterinoslaw.
En general, en Europa, los mtodos cientficos adquirieron gran impulso en el curso de la guerra 1914-1918 y posteriormente a la
misma, con motivo de las reconstrucciones llevadas a cabo. Otro tanto podemos decir de la segunda conflagracin mundial.
En Espaa, se empezaron a estudiar estos mtodos cientficos en los primeros aos de la posguerra. En 1920, Leprevost comenz a
desarrollar su ctedra de Organizacin de Talleres, en la Escuela Industrial de Barcelona y proceden del mismo ao, los primeros
artculos sobre la materia publicados por Gual Villalv en la revista XITO, base de su obra Principios y aplicaciones de la
organizacin cientfica del trabajo, publicada en 1929. Mencionaremos tambin La organizacin cientfica de la Industria de
Tallada (1922).
El ltimo paso no se da hasta 1940 en que se halla el M.T.M. que descompone cualquier trabajo en una serie de movimientos en
nmero inferior que los Therbligs, (8 micromovimientos o gestos) y la asignacin a cada uno de ellos de unos tiempos
fundamentales.
1.- Alcanzar
2.- Coger
3.- Mover
4.- Poner en posicin
5.- Dar vuelta y aplicar presin
6.- Soltar
7.- Movimientos del cuerpo
8.- Movimientos ojos y acomodacin vista
Realizando un estudio de mtodos de trabajo y descomponiendo stos en micromovimientos podemos calcular, por medio de unas
tablas de tiempos predeterminados, el tiempo total que llevar al operario la realizacin de la operacin de acuerdo con el mtodo
preestablecido.

Ciclo evolutivo del estudio de

tiempos y movimientos
Descomposicin de
Especialistas
cualquier trabajo en una
Contemporneos
serie en nmero inferior que
los Therbligs

Reglas
Bsicas del
Estudio del
Trabajo

1 Regla:
Evidencia
Descartes
3 Regla:
Sntesis

Principios de
la
Organizacin
Cientfica

MTM

Normas de Tiempos
Predeterminados
(Therbligs)

Esposos
Gilbreth

Normas de
Tiempos
Predeterminados

2 Regla:
Anlisis

Taylor

4 Regla:
Control

Para todo tipo de trabajo,

estudiar una tcnica racional
cambiando los mtodos
rutinarios.
Tramitar sistemticamente
esta tcnica al ejecutante,
para que pueda aplicarla
integralmente.
Separar las funciones de
preparacin del trabajo, de las
de su ejecucin
Repartir equitativamente entre
la direccin y el personal los
beneficios