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Agilidad y CMMI Articulo
Agilidad y CMMI Articulo
com)
Dirige el rea de Administracin de
Proyectos de mimacom ag y trabaja
como gestor de proyectos y asesor
en el rea de Desarrollo de
Software. Desde hace aos se
ocupa de los procesos giles y su
implementacin.
(maurice.perriard@mimacom.com)
Es Scrum-Master y gestor de proyectos
de mimacom ag. Aparte de la gestin de
proyectos, Maurice emplea su experiencia
para la mejora de procesos y la creacin
de herramientas para recabar ndices de
productividad y de cumplimiento.
(silvio.wandfluh@mimacom.com)
Es Scrum-Master y gestor de proyectos
de mimacom ag. Adems de la gestin
de proyectos, Silvio se ocupa de las
reas de Mejora Continua de Procesos
e Innovacin en Gestin de Proyectos.
Adems ha formado parte del equipo
del proyecto CMMI nivel 5.
CMMI! Qu es?
El concepto Gestin de la calidad
engloba todas las medidas de calidad
de procesos que tienen como objetivo
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gradualmente. La representacin en
niveles de madurez trata de mejorar
varias reas clave de proceso de un
determinado nivel de madurez. Ambos
mtodos permiten que una empresa
desarrolle sus procesos, y mida hasta
donde puede mejorarlos y hasta qu
punto lo hace realmente.
Las especificaciones detalladas de CMMI
respecto a los objetivos a alcanzar y las
prcticas a realizar conforman un
marco concreto para un sistema de
gestin de calidad. Una CMMI Appraisal
(evaluacin CMMI) asegura que una
determinada
empresa
cumple
los
requisitos hasta cierto nivel. Al ser
posible comparar requisitos y niveles de
madurez, resulta posible comparar
empresas. Con la prctica y los
objetivos de CMMI se establecen
requisitos acerca de qu se debe hacer;
la cuestin del cmo sigue siendo cosa
de la empresa.
La representacin en niveles de
capacidad se centra en reas clave de
proceso
concretas
que
mejoran
CMMI
(Capability
Maturity
Model
Integration) es un modelo de gestin
de calidad especialmente diseado para
el desarrollo software, que ofrece dos
caminos para la mejora mediante
niveles.
Los niveles de capacidad
hacen
referencia a la manera en que una
organizacin logra mejorar los procesos
en sus reas clave. Estos niveles sirven
para
mejorar
gradualmente
los
procesos dentro de un rea clave de un
proceso concreto. Los niveles de
madurez hacen referencia a la manera
en que una organizacin logra mejorar
los procesos en varias reas clave de
proceso. Estos niveles sirven para
mejorar los procesos que pertenecen a
una cantidad determinada de reas
Nosotros
decimos
COMO:
Implantacin de CMMI en las
tareas cotidianas de Scrum. CMMI
no es nada nuevo, y tampoco
existen best practices sino good
practices.
Estas
ltimas
son
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ya
estn
Documentacin no siempre es
Word: Resultados de reuniones
Scrum son perfectamente vlidos
para
documentarse,
especialmente, si se archivan
digitalizados:
una
pizarra
fotografiada, hojas sobre medidas
escaneadas, etc.
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soluciones
Tabla 4).
muy
pragmticas
(Vase
siguientes
pasos.
Mediante
la
implantacin
de
la
Toolsuite
de
edorasware, una sociedad participativa
de
mimacom
ag,
se
pretende
implementar la automatizacin de
procesos o partes de procesos, all
donde sirva de ayuda a las personas en
su trabajo y donde tenga sentido.
CMMI y agilidad se complementan muy
bien combinadas en su justa medida
y crean un valor aadido empresarial.
La clave est en fuerza de voluntad y
en
estar
abierto
a
soluciones
pragmticas que realmente funcionen
para el producto y para el cliente.
A
partir
del
anlisis
de
los
requerimientos de los niveles 4 y 5,
muchas horas de reflexin y un
procedimiento conciso para alcanzar
dichos niveles se fue creando un
proceso que posteriormente sirvi de
base a todos los dems procesos y sus
descripciones (vase Imagen 2).
Los datos de los distintos proyectos se
almacenan en el KPI Repository de
proyecto; estos son necesarios para la
evaluacin de los KPIs definidos. La
evaluacin de los proyectos se hace,
por una parte junto a los dems
procesos de mimacom ag y, por otro
lado, mediante estadsticas que cada
trimestre se incorporan al informe de
gestin.
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