Mtodo de Control de Inventarios.

Son algunos mtodos para pronosticar las compras futuras de una empresa. Estos tiene
plena validez para una aspecto tan importante como el control de inventarios.
Para establecer un control de inventarios puedes disponerse, entre otros , de los
siguiente mtodos:
- Consumo de ltimo periodo
- Consumo de promedio Mvil
- Mtodo de ABC (Tambin conocido como anlisis de Pareto)
- Mximos y Mnimos (tambin conocido como de cantidades fijas).
- Teora Justo a Tiempo.
Mximos y Mnimos.
Beneficios:
- Conviene aplicar el mtodo de mximos y mnimos en especial para materiales
relativamente normalizados cuyos precios no fluctan mucho y que se utilizan en
cantidades bastante regulares .
Desventajas: Una empresa puede recurrir a ste mtodo para ciertas clases de
materiales pero NO para otras.
El sistema de mximos y Mnimos.
Supone el empleo de una requisicin que representa la cantidad supuestamente ms
conveniente por comprar.
Una vez fija sa cantidad, servir de pauta en forma ms o menos automtica para emitir
la requisicin en el momento apropiado.
La requisicin es emitida por almacn en el momento que en el stock an sobrepasa la
cantidad mnima como para cubrir el consumo probable de material hasta la entrega de lo
solicitado, conocido como punto de recompra de reaprovisionamiento.
- Al retirar las existencia de almacn y disminuir el inventario mximo, se anota la cantidad
de materiales que quedan en Almacn, hasta llegar al punto de recompra, y en ste
momento se solicitar a compras, mediante una requisicin, los materiales que se
necesiten.
- Mientras se espera la llegada del nuevo material las existencia irn disminuyendo hasta
llegar al mnimo real, tambin llamado mnimo de seguridad.
- Pr ltimo al momento de recibir los materiales e introducirlos al almacn, se entiende
que las existencias llegarn nuevamente a su punto mximo.

MTODO ABC DE GESTIN DE INVENTARIOS

En empresas industriales o comerciales que operan con gran variedad de

artculos est comprobado que un % reducido de artculos representa un alto %
del valor de los inventarios. Y al contrario, un % elevado de artculos
representa un pequeo % de dicho valor.
El mtodo ABC clasifica por importancia relativa las dieversas existencias de
una empresa cuando hay mucha variedad de productos y no puede destinar el
mismo tiempo ni los mismos recursos a cada uno de ellos. Cuanto mayor sea el
valor de los elementos invetariados mayor ser el control sobre ellos.
El mtodo ABC clasifica las existencias en tres categoras:
Existencias A: los artculos ms importantes para la empresa, son en torno al
20% de los artculos de almacn y equivalen en torno al 70-80% del valor total
de las existencias. La empresa debe controlar sus stocks detalladamente,
reducir todo lo posible las existencias y minimizar el stock de seguridad.
Ej: Para una empresa que confecciona pantalones: telas de mayor valor
Existencias B: existencias menos relevantes que las A. Se debe mantener un
sistema de control aunque mucho menos estricto que el anterior. Son en torno
al 30% de los artculos del almacn, con un valor de 10-20% del total de las
existencias.
Ej: cremalleras y botones
Existencias C: existencias con muy poca relevancia para la gestin de
inventarios, por lo que no se controlan especificamente. Se usan mtodos
simplificados y aproximados. Representan en torno al 50% de las existencias,
pero tan solo el 5-10% del valor total del almacn.
Ej: folios (material oficina)
Para las existencias B y C la mera observacin puede ser un mtodo de control
vlido. Para ellas se pueden usar modelos periodicos de inventario.

MXIMOS Y MNIMOS

Esta tcnica consiste en establecer niveles Mximos y Mnimos de inventario, adems de su

respectivo periodo fijo de revisin. La cantidad a ordenar corresponde a la diferencia entre
la Existencia Mxima calculada y lasExistencias Actuales de inventario. Los pedidos que se
efecten fuera de las fechas establecidas de revisin correspondern a aquellos que busquen
reaccionar a una fluctuacin anormal de la demanda de unidades que haga que los niveles de
inventario lleguen al limite mnimo antes de la revisin. Numerosos sistemas automatizados
emplean la tcnica de mximos y mnimos calculando puntos de revisin y solicitando
automticamente rdenes de compra con sus respectivas cantidades a solicitar.
Teniendo en cuenta que:

Pp: Punto de pedido

Tr: Tiempo de reposicin de inventario (en das)

Cp: Consumo medio diario

Cmx: Consumo mximo diario

Cmn: Consumo mnimo diario

Emx: Existencia mxima

Emn: Existencia mnima (Inventario de seguridad)

CP: Cantidad de pedido

E: Existencia actual

Las frmulas matemticas utilizadas en la tcnica son:

Emn: Cmn * Tr;
Pp: (Cp * Tr) + Emn
Emx: (Cmx * Tr) + Emn;
CP: Emx - E

EJEMPLO DE APLICACIN DE MXIMOS Y MNIMOS

El Mini Market "The CAT" ubicado en frente al ms grande complejo deportivo de la ciudad,
desea calcular los niveles ptimos de inventario de la bebida energticaNitro Drink. El camin de
suministro de la bebida visita el Mini Market cada 6 das. Las estadsticas de venta de la bebida
nos dicen que el da de mayor consumo fue de 135 cajas; el da de menor consumo fue de 62
cajas; y la venta promedio es de 87 cajas. En el momento de considerar lo anterior en la bodega
del Market se encontraban 260 cajas de la bebida. Por ende:
Emn = (62 cajas/da * 6 das) = 372 cajas
Emx = (135 cajas/da * 6 das) + 372 cajas = 1182 cajas
Pp = (87 cajas/da * 6 das) + 372 cajas = 894 cajas
CP = (1182 - 260) = 922 cajas
Lo cual indica que el punto en el cual se debe emitir una rden de pedido corresponde al punto
en el cual el inventario de la bebida alcance un mnimo de 894 cajas (lo cual corresponde a
asegurar la satisfaccin de la demanda durante los 6 das que tarda en arribar el camin + la
cantidad de seguridad).
En cuanto a la cantidad de pedido esta debe recalcularse al alcanzar el Punto de pedido (Pp)
teniendo en cuenta que puede variar dependiendo de la existencias en bodega al momento de
emitir la orden.

http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/administraci%C3%B3n-de-inventarios/control-preventivo-deinventarios/