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Boing
Actualmente
Somos una empresa que posee una tradicin
de ms de medio siglo en la industria de
refrescos en Mxico. La clave de nuestro xito
es haber desarrollado una tecnologa
avanzada, con personal ltamente calificado,
que nos permite elaborar bebidas de fruta del
campo nacional. La cooperativa ha generado
un cuerpo empresarial y productivo de gran
dinamismo y capacidad, siendo un ejemplo mundial de integracin laboral,
donde la tica profesional y la entrega a las actividades productivas nos han
merecido reconocimientos y premios nacionales e internacionales. La calidad
demostrada a travs del tiempo, as como la capacidad de innovacin, hacen
que cooperativa pascual contine la ya legendaria tradicin de elaborar sus
bebidas con las mejores frutas del campo mexicano y al mismo tiempo,
perfeccione sus procesos productivos con los recursos tcnicos y profesionales
del ms alto nivel en mxico y el mundo. En la actualidad, cooperativa pascual
est conformada por tres plantas productoras, una en San Juan del Ro,
Quertaro; otra en Tizayuca, Hidalgo y la ms reciente en Culiacn, Sinaloa; 25
sucursales en las principales ciudades y 39 centros de distribucin
concesionados en el interior del pas. Nuestros productos cuentan con la
aprobacin de la FDA (Food and Drug Administration) lo cual avala su excelente
calidad.
Misin
Somos una sociedad cooperativa mexicana , dedicada al proceso de pulpa y
jugo de frutas para la elaboracin, envasado, distribucin y comercializacin de
bebidas naturales, saludables y nutritivas de alta calidad, comprometidos en
deleitar y satisfacer las expectativas de los consumidores de todas las edades,
contribuyendo al bienestar integral de nuestra cooperativa y del mundo.
Visin
Nos vemos como una
sociedad cooperativa 100%
mexicana y productiva lder
en el mercado nacional e
internacional de bebidas a
base de frutas naturales,
saludables y nutritivas,
comprometidos con la
excelencia de nuestros
productos y la satisfaccin
de nuestros clientes, a fin
de lograr elevar la calidad de vida de todos los que la integramos y la sociedad
en general.
Objetivo
La Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual S.C.L., busca dirigirse por
una lnea que le permita lograr sus objetivos y medir sus alcances, es por eso
que se plantea una misin, una visin y una filosofa, esta ltima est basada
en los valores, es decir, en una forma de actuar tica y profesionalmente.
Nuestra Filosofa
La Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual, S.C.L. promueve nuestra
filosofa como lnea esencial y como base fundamental de su xito, basada en
los siguientes valores.
Nuestros Valores
En mayo de 1982, bajo el rgimen del Presidente Jos Lpez Portillo, la moneda
se devalu frente al dlar, decretndose un aumento de emergencia al salario
del 10, 20 y 30%; por otro lado los trabajadores pedan el pago de utilidades.
En Refrescos Pascual, S.A. Fue negado rotundamente dicho aumento y pago.
Ante esta negativa un grupo de obreros de Pascual acudi a las oficinas del
Partido Mexicano de los Trabajadores (PMT) en busca de asesora para hacer
valer sus derechos, siendo orientados por Dionisio Noriega y Ral Pedraza.
Cuando la empresa Refrescos Pascual, S. A. se percat de que el PMT haba
accedido a dar asesora a los trabajadores, despidi a 150 de ellos tratando de
atemorizar a los inconformes.
Esto origin malestar entre los trabajadores y aunado a las presiones
laborales, a trabajar ms tiempo sin obtener un pago justo, a los accidentes y a
las malas condiciones decidieron hacer paros laborales. En el ao de 1978
hubo una suspensin de labores durante 10 das y posteriormente se declaran
en huelga el 18 de mayo de 1982.
Desde luego esta situacin incomod mucho a Rafael Jimnez, quien tuvo que
tomar medidas ms drsticas ante la situacin catica. Con engaos, mand
traer a los trabajadores de Guadalajara, Xalapa, Cuernavaca y Poza Rica,
ofrecindoles un supuesto desayuno. Por otro lado, granaderos,
guardaespaldas y esquiroles con armas y varillas en mano se presentaron en
las instalaciones de Planta Sur y en medio del conflicto, un camin conducido
por Rafael Rodrguez (mano derecha del patrn) aplast al compaero lvaro
Hernndez, de 38 aos de edad, rematndolo con un tiro en la cabeza. En ese
momento se inicia una balacera que dur alrededor de 3 minutos resultando 17
trabajadores heridos y un muerto ms; Jacobo Garca, de 35 aos de edad,
quien haba sido despedido un mes antes y por solidaridad con sus compaeros
y al movimiento dej de existir dejando a tres hurfanos. El enojo de los
trabajadores se hizo evidente y en espera de una respuesta justa, lucharon
larga e intensamente. Por ejemplo la toma de las oficinas del sptimo piso de la
Junta Federal de Conciliacin y Arbitraje, la formacin del Comit de lucha de
Mujeres, Esposas y Familiares de los Trabajadores de Pascual; la obtencin de la
titularidad en su Contrato Colectivo de Trabajo, quitndosela a la CMT. En este
periodo de huelga se suscitaron muchos hechos adversos para los
trabajadores. Por un lado, los abusos de las autoridades, de los granaderos, de
algunos lderes sindicales como Neyra (representante de la CTM de la Industria
Refresquera). Y, por otro lado, la negativa de ser atendidos en las clnicas del
Seguro Social, que ante la amenaza de los trabajadores de realizar un mitin
por no atender a la esposa de uno de los trabajadores, tuvieron que cumplir
con su labor mdica.
Estos hechos pusieron de manifiesto, ante la opinin pblica, las injusticias que
se cometan y los crmenes jams castigados. En el lapso de tres aos, que fue
aproximadamente la duracin de la huelga, a parte de la unidad y organizacin
de los trabajadores y del buen manejo de la asesora, el movimiento se
mantuvo gracias al apoyo y solidaridad de las instituciones y organizaciones
civiles, del pueblo en general y el gran apoyo del comit de madres y esposas
de los trabajadores que incondicionalmente apoyaron en solidaridad a sus
respectivos familiares (esposos e hijos).
Fue en agosto de 1984 cuando en una asamblea previa a una audiencia que se
iba a realizar con el entonces presidente Miguel de la Madrid Hurtado, los
trabajadores de Pascual propusieron la siguiente alternativa: Que se
adjudicarn los bienes de Refrescos Pascual, S. A. a favor de los trabajadores
comprometindose a trabajar en Cooperativa. Esta alternativa fue aceptada,
convirtindose as en dueos de la empresa pero sin capital para iniciar sus
actividades. Las autoridades les haban autorizado crditos que nunca llegaron,
pues el estudio de factibilidad realizado por un banco seal lo siguiente:
- Que necesitaban 300 mil millones de pesos para arrancar las dos plantas;
- Que los trabajadores de Pascual no eran sujetos de crdito, por carecer de la
preparacin necesaria para la administracin de la empresa; y
- Se otorgaran los crditos con la condicin de que la Cooperativa fuera
administrada por personal calificado del mismo banco.Fue rotunda la negativa
de los trabajadores y decidieron buscar crdito y recursos por otro lado.
Boing
Este producto es una de las tantas marcas que maneja la empresa Pato Pascual
y es la que nos vamos a inclinar para hacer toda la elaboracin de mercadeo
para saber los modos que se hicieron para lograr de este producto una marca
reconocible. A continuacin presentaremos lo diversos tipos de presentacin
que Boing tiene en el mercado y que son las siguientes:
Sabores:
Mango, Guayaba,
Fresa, Manzana, Tamarindo,
Naranja, Uva y Durazno.
Presentacin:
Botella de vidrio 354 ml. Retornable.
En caja de plstico con 24 piezas.
Botella de vidrio n/r 354 ml.
En charola de cartn con 4 six pack.
Caractersticas:
Bebida refrescante con jugo o pulpa de fruta natural 100% mexicana.
Botella de vidrio.
Control fsico, qumico y bacteriolgico que garantiza la alta
calidad e higiene del producto.
Conserva las propiedades nutritivas y vitamnicas propias de la fruta.
No necesita refrigeracin para su conservacin antes de ser destapado.
Larga vida sin perder sus propiedades.