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y prctica de la mediacin
Segunda sesin: Viernes 15 de
agosto de 2008
Teora del conflicto
Negociacin
Mediacin y conciliacin
Dinmica:
En una sola palabra lo que significa para ti el
conflicto
Ideas Bsicas
Los conflictos son consecuencia normal de la interaccin
humana.
Pueden ser constructivos y necesarios como motor de
cambio social.
Su resolucin no debera ser un esfuerzo por suprimirlo,
sino un esfuerzo por focalizar la energa del conflicto a
travs de canales constructivos.
Es un proceso inevitable e histrico.
Entonces,
Cmo definimos el conflicto?
ms actores no estn de
acuerdo sobre la distribucin de
recursos
materiales
o
simblicos y actan basndose
en estas incompatibilidades
percibidas.
EL CONFLICTO ES ...
Normal
Inevitable
Necesario
Puede mejorar o
PODER
PODER
DERECHOS
INTERESES
Sistema
FRUSTRANTE
DERECHOS
INTERESES
Fuente: URY, BRETT, GOLDBERG. Getting Disputes Resolved. Cap. I, Jossey Bass. 1989.
Sistema
EFECTIVO
Estrategias
Habilidades
clave
Resultados
Control sobre
el proceso
Impacto
relacional
Poder
Coercin
Control de los
instrumentos
del poder
Ganar-perder
Bajo para el
que pierde
Perjudicial
Derechos
Juicio
Conocer la ley
Ganar-perder
Bajo para el
que pierde
Perjudicial
Arbitraje
Conocer la ley
Ganar-perder
Bajo para el
que pierde
Potencial de
ser perjudicial
Mediacin
Comunicacin
Ganar-Ganar
Alto para
ambos
Potencial de
ser
beneficioso
Facilitacin
Comunicacin
Ganar-Ganar
Alto para
ambos
Potencial de
ser
beneficioso
Negociacin
Comunicacin
Ganar-Ganar
Alto para
ambos
Potencial de
ser
beneficioso
Intereses
Criterios de seleccin
1.Costos de la transaccin.
2. Satisfaccin con el resultado.
3. Efecto en la relacin.
4. Recurrencia del conflicto.
EJERCICIO MODOS DE
FOCALIZAR LOS CONFLICTOS
UN PAR DE BOTAS
NEGOCIACIN
El
tacto,
sentido
de
la
oportunidad
Persuasin
Persistencia
Entusiasmo
Gran capacidad de
comunicacin
Capacidad de
observacin
Anlisis
Socializacin
Respeto
Honestidad
Cuales
caractersticas del
Seguridad
perfil
del
Agilidad mental negociador posees
y cuales tendras
que
fortalecer
para
ser
un
negociador?
Firmeza
Estrategias de Negociacin
La negociacin basada en POSICIONES:
TIPOS DE NEGOCIADOR/A
SUAVE
Amigos
Acuerdo
Conservar la
relacin
Mostrar la
informacin
DURO
Adversarios
Victoria
Condicionar la
relacin.
Ocultar la
informacin.
Tipo de negociador/a
EFECTIVO
Partes
en un problema
Resultado
Separa
Cede
Debemos combinar la
firmeza de la serpiente,
la suavidad de la
paloma, una mente firme
y un corazn tierno.
Martin Luther King
COLABORA
T
y yo tenemos un conflicto de
intereses.
Yo respeto tus intereses pero debo
respetar los mos. No utilizar mi
poder sobre ti para ganar y que t
pierdas, pero no puedo ceder y
dejar que ganes a costa ma. As
pues, acordamos en buscar juntos
una solucin que satisfaga a tus
intereses y tambin a los mos.
Thomas Gordon
R
E
L
A
C
I
O
N
C
O
M
U
N
I
C
A
C
I
O
N
INTERESES
INTERESES
Concntrese
en los INTERESES
por detrs de las posiciones.
Identifique los propios y los ajenos.
Haga un listado.
Explore
su relacin con las
posiciones adoptadas.
Evale su influencia.
Distinga
entre:
Intereses
OPUESTOS,
COMUNES,
DIFERENTES.
INTERESES
OPUESTOS
Son aquellos en los que
LOS INTERESES
COMUNES
Son aquellos que ambos
comparten y coinciden en
que son objetivos a
alcanzar
frente
al
conflicto.
INTERESES
DIFERENTES
Son aquellos que se apoyan en
previsiones,
creencias,
expectativas, deseos o modos
de encarar la realidad que son
propios de cada una de las
partes en un conflicto y que
responden a su personal y
nica vivencia de la realidad.
Cocinando la ZOPA
Nuestra
posicion
Nuestros
intereses
Posicin
de ellos
Intereses
de ellos
ZOPA
Zona de Posibles Acuerdos
gtapia@cambiodemocratico.org - Adaptacin de materiales del Modelo de Negociacin de Harvard y PPC
OPCIONES
Ample su abanico de
opciones.
OBSTACULOS A LA
INVENCION DE OPCIONES
1. Juicio prematuro.
2. Bsqueda de una respuesta
nica.
3. Supuesto de un pastel de
tamao fijo.
4. Creencia que la solucin del
problema es de ellos.
CRITERIOS OBJETIVOS
Cmo se decide una cuestin
Una vez que las partes han decidido QUE harn, entonces tienen
que decidir COMO lo harn
Dos caminos
PODER
acuerdos arbitrarios -daa la
relacin- sienta un mal precedente
para decidir la prxima cuestin
LEGITIMACION
acuerdos durables por su
razonabilidad - fortalecen la
relacin-
PROPUESTAS
1. Conozca su MAAN y el de la
otra parte
2. Utilice el PODER para
educar
3. Construya un PUENTE de
oro
Mtodo de
NegociacinCOLABORATIVA
(escuela de Harvard)
POSICIONES
INTERESES
CRITERIOS
OBJETIVOS
OPCIONES
ALTERNATIVAS
MAAN
PROPUESTAS
Sin acuerdo
Recurrir al MAAN
Con acuerdo
Mejor que el MAAN
La resolucin de conflictos rara vez
tiene que ver con quin tiene la razn,
si no con el reconocimiento y la
apreciacin de las diferencias.
Thomas Crum
EJERCICIO DE
NEGOCIACION
MEDIACIN
CONCEPTO:
John M. Haynes
CONCILIACIN
CONCEPTO:
CONCEPTO Es un mecanismo alternativo de
DIFERENCIAS
MEDIACIN
CONCILIACIN
Las partes construyen
el acuerdo
Aprendizaje tcito
Busca reconstruir la
comunicacin
entre
las partes
Preventivo
Reconoce emociones,
sentimientos,
necesidades.
Capacitacin especial
El conciliador sugiere
el acuerdo
Previsto en procesos
judiciales
y
administrativos
Su profesionalizacin
depende
de
la
materia
Conflictos puntuales
PRINCIPIOS TICOS
Neutralidad
Confidencialidad
Equidad
Empoderamiento o simetra del poder
Buena fe y veracidad
Celeridad y economa
NUESTRO PROCESO
FASES DE LA CONCILIACIN
Ivn Ormachea
FASES DE LA CONCILIACIN
3. Versiones parciales: Es la fase donde
se discuten hechos y se escuchan las
versiones de ambas partes.
4. Redefinicin del Conflicto: Se
elabora una especie de lista donde se
plasman los puntos controvertidos, se
redefine el conflicto y se determina
cules son los intereses de las partes.
FASES DE LA CONCILIACIN
5.Bsqueda
de
soluciones:
Esto
promueve la creatividad entre las partes
y el conciliador. Aqu se articulan
intereses y se propicia el logro de una
solucin.
6. Acuerdo: es el resultado que pone fin
al conflicto entre las partes.
ASUNTOS MATERIA DE
CONCILIACIN
Familiares:
Divorcio
Custodia de menores
Reparticin de bienes comunes
Sucesorios o hereditarios
Empresas familiares o entre socios familiares
ASUNTOS MATERIA DE
CONCILIACIN
Civil:
Reparacin de daos y perjuicios
Incumplimiento de contrato
Hecho ilcito que causa dao a otro
Contenido econmico
ASUNTOS MATERIA DE
CONCILIACIN
Comercial
Con los consumidores
Con los proveedores
Laboral
Regulado por la LFT
Critica del autor: Es casi nulo el trabajo del
no violentos
Pago de daos y perjuicios
Delitos graves o de oficio no pueden ser
objeto de mediacin y conciliacin.
Niveles
El conflicto puede darse en cuatro niveles:
1. A nivel intrapersonal: lo experimenta una
2.
3.
4.
5.
El evitamiento.
La adaptacin.
El compromiso negociado.
La cooperacin..
1. La competencia
Posicin Gana-Pierde. Posicin de suma
2. El evitamiento
Cuando una parte trata de evitar el
3. La adaptacin
Una persona deja de lado sus propios
4. El compromiso negociado
Se comparten las prdidas y ganancias. El
5. La cooperacin
Es la tpica negociacin basada en intereses. Las