ADMINISTRACION DE RRHH

Subsistema de Integracin de RRHH:: Planeacin de RR.HH.,, Reclutamiento,

Seleccin de personal
Subsistema de Organizacin/Empleo de RRHH: Descripcin y diseo de cargos,
Evaluacin del desempeo
Subsistema de Retencin de RRHH:: Remuneracin, Beneficios, Seguridad
Subsistema Desarrollo de RRHH:: Capacitacin,, Desarrollo del Personal
Subsistema de auditoria de RRHH::: Bases de dato,,, Control,, Sistema de
Informacin
SUBSISTEMA DE INTEGRACION DE RRHH::}
Integracin: suministrar personas a la organizacin
Proceso responsable de los insumos humanos
Actividades relacionadas: Investigacin de mercado,, Reclutamiento y
seleccin de personal,, integracin a las tareas organizacionales
El Proceso de integracin representa la puerta de entrada de las personas al
sistema organizacional
Abasteces a la organizacin de los talentos humanos necesarios para su
funcionamiento
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Toda organizacin opera dentro de un ambiente
Existen ms organizaciones
Del ambiente obtenemos una serie de cosas y entregamos otras tantas
Obtenemos el recurso humano
Depositamos recursos humanos que se desvincula de la organizacin
EL MERCADO DE TRABAJO O DE EMPLEO::
Constituido por las ofertas de trabajo, que ofrecen las organizaciones en
determinado lugar o en determinada poca
Definido por las organizaciones y sus oportunidades de empleo
MAS ORGANIZACIONES EN UNA REGION:::
Mayor es el mercado de trabajo
Mayor potencial de disponibilidad
Mayores oportunidades de empleo
EL MERCADO DE TRABAJO O DE EMPLEO
Funciona en trminos de oferta y demanda
Disponibilidad de empleos y demanda de empleo
EL MERCADO DE TRABAJO O DE EMPLEO
Situaciones posibles
Oferta mayor a la demanda
Oferta equivalente a la demanda
Oferta menos que la demanda
OFERTA MAYOR A LA DEMANDA
Disponibilidad de empleo
Exceso de oferta de empleo por parte de las organizaciones
Escasez de candidatos que lo desempee
OFERTA EQUIVALENTE A LA DEMANDA
Situacin de equilibrio relativo
Entre el Volumen de oferta de empleo y el volumen de candidatos para
desempearlo

OFERTA MENOR QUE LA DEMANDA

Pocas posibilidades de oferta de empleo, por parte de las organizaciones
Exceso de candidatos
EL MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
Conjunto de personas aptas para el trabajo, en determinado lugar y
determinada poca
Porcion de la poblacin que tiene condiciones para trabajar y/o esta
trabajando
Conjunto de personas empleadas o desempleadas y aptas para el trabajo
Candidatos reales o potenciales en relacin a determinada oportunidad de
empleo
Son candidatos reales si estn buscando alguna oportunidad
independientemente de que estn o no empleados
Son candidatos potenciales si estn en condiciones de desempeo
satisfactorio, aun cuando no estn buscando oportunidad de empleo
SUBSISTEMA DE INTEGRACION DE RRHH RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
Personas y organizacin estn en un proceso continuo de interaccion y
atraccin
Las personas seleccionan, se informan y forman opiniones de las
organizaciones
Las organizaciones tratan de atraer y obtener informacin de personas para
decidir si les interesa o no aceptarla
El proceso de atraccin y eleccin de la organizacin considera:
RECLUTAMIENTO, SELECCIN
El Departamento de Recursos Humanos
Sub Sistemas
Tradicionales
Contemporneos
Enfoque Sistmico
7-S Mckinsey
Anlisis de la Estrategia
Estructura
Sistemas
Personas
Capacidades
Estilo de Gestin
Valores

20 Pasos para un Proceso de Seleccin Exitoso (Martha Alles,

Seleccin por Competencias)
Necesidad de cubrir una posicin
Solicitud de personal
Revisin de la descripcin del puesto
Recoleccin de informacin sobre el perfil requerido
Anlisis sobre eventuales candidatos internos
Decisin sobre realizar bsqueda interna o no
Definicin de las tcnicas de reclutamiento

Recepcin de candidaturas
Primera revisin de antecedentes
Entrevistas (1 o 2 rondas)
Evaluaciones especficas y psicolgicas
Formacin de candidaturas
Confeccin de informes sobre finalistas
Presentacin de finalistas al cliente interno
Seleccin del finalista por el cliente interno
Negociacin
Oferta por escrito
Comunicacin a postulantes fuera del proceso
Proceso de admisin
Induccin

Descriptor de Cargo
Detalla las actividades realizadas por una persona, ajustndose a la posicin
que ocupa en la organizacin u Organigrama.
Incluye:
Contenido del cargo
Mtodos de trabajo
Relaciones con los dems Cargos
Factores de especificacin del cargo
Requisitos Intelectuales
Instruccin Bsica
Experiencia Necesaria
Adaptacin al cargo
Iniciativa necesaria
Aptitudes necesarias
Factores de especificacin del cargo
Requisitos Fsicos:
Esfuerzo Fsico
Concentracin Visual
Destreza o Habilidad
Constitucin Fsica necesaria
Factores de especificacin del cargo
Responsabilidades:
Supervisin de Personal
Materiales o herramientas de trabajo
Dinero, ttulos, valores, documentos
Manejo de informacin confidencial
Condiciones de Trabajo:
Ambiente de trabajo
Riesgos
El perfil para reclutamiento
Surge desde y acorde a la organizacin
Evala el mercado de postulantes

Responde a requerimiento de clientes internos

Debe ser procedimental y acorde a la estrategia
Es un proceso de asesora