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Etica - Libro de Maxwel
Etica - Libro de Maxwel
MAXWELL
AUTOR EN LA LISTA DE LOS MS
VENDIDOS DEL New York Times CON Las
21 leyes irrefutables del liderazgo y Piense,
para obtener un cambio
TICA
LA NICA REGLA PARA TOMAR DECISIONES
Prefacio
REPERCUSIN NEGATIVA!
A mucha gente le disgusta el estado actual de la tica
en los Estados Unidos. Estn cansados de la deshonestidad
y los manejos poco ticos. Brett Trueman, profesor de
contabilidad de la universidad Berkeley de California y en la
escuela de negocios Haas, subraya: Es por eso que el
mercado sigue sin levantar a cabeza: los inversionistas no
saben en quien confiar. Mientras estas cosas sigan
sucediendo, la tendencia se mantendr.
Es obvio que estos problemas no se limitan solo al
mundo de los negocios. El pblico se horrorizo al darse a
conocer la noticia sobre los abusos ocurridos en la Iglesia
Catlica y como se trataron de ocultar los incidentes. La
3%
3%
3%
Periodistas
5%
8%
11%
Maestros
14%
EL DILEMA TICO
Nuestro disgusto se torna ahora en discusin. La
gente quiere saber: Por qu la tica se encuentra es este
terrible estado? Si bien existen muchas respuestas posibles a
este interrogante, creo que cuando la gente toma decisiones
poco ticas, lo hace por alguna de estas tres razones:
1.- Hacemos lo que nos resulta ms conveniente
Un dilema tico se puede definir como una decisin
indeseable o desagradable relacionada con un principio o
practica moral. Qu hacemos en ese tipo de decisiones?
Tomamos la decisin ms fcil o la ms adecuada? Por
ejemplo, Qu debo hacer cuando el cajero me da mucho
mas cambio? Qu debo decir cuando una mentira
conveniente puede cubrir un erro? Hasta dnde debo llegar
con mis promesas para ganar un cliente?.
pensamos
nuestras
opciones
con
que a los dems se les juzga por sus peores acciones y con
estndares ms altos. Antes nuestras decisiones
se
basaban en la tica; ahora la tica se basa en nuestras
decisiones. Si est bien para m, es bueno. Dnde
terminara esta tendencia?
UN CAMBIO EN EL VIENTO
Por fortuna, existe un creciente deseo por un mensaje tico
en los negocios. Los reclutadores corporativos, Heidrick &
Struggles, declaran: En una nueva era para los negocios, los
directores ejecutivos enfrentan un nuevo mandato. Ya no se
busca el glamur ni la apariencia. Ahora se busca la
transparencia, en funcin de tica, valores y objetivos. Mi
amigo Bruce Dingman, presidente de la firma de consultora
general R. W Dingma, est de acuerdo con esto. Hace poco
me envi un correo electrnico:
Tal vez quieras saber que vemos en el mercado. Los
cambios en los valores o estrategias corporativas casi
siempre se reflejan en lo que nuestros clientes nos dicen que
buscan ahora en los candidatos [] Si, todava quieren
ejecutivos clave que obtengan ganancias para la compaa,
que estn dispuestos a tomar decisiones difciles y que se
ajusten al equipo gerencial, pero ahora hay una mayor
preocupacin por la integridad: no llevarla demasiado a los
limites y tener una mayor perspectiva en las estrategias y en
establecer metas ms realistas y conservadoras.
LO ESENCIAL DE LA TICA
PREGUNTAS DE DISCUSIN
EL LUGAR DORADO
Cada vez que doy una charla en las distintas corporaciones a
lo largo de todo el pas, tengo la oportunidad de conocer a un
PREGUNTAS DE DISCUSIN
1.- Cuando interactan con otras personas, Cmo las
evala por naturaleza? Lo hace en trminos de talento,
riqueza, inteligencia, belleza, habilidades? O utiliza otros
criterios? Ahora que acaba de identificar su tendencia
natural, piense en como puede afectar la forma en que trata a
los dems. De que manera impactara sus modelos ticos?
Valorar a otros, no por lo que pueden hacer sino solo por que
son seres humanos, es la base de la Regla de Oro. Si puede
aprender a pensar en esos trminos, a dado un paso
importante para ser de la Regla de Oro un principio tico para
su vida.
2.- Quiero que me aprecien
El deseo de ser amado y valorado quiz sea la mayor
necesidad de una persona. Relacionado de cerca con esa
necesidad esta el deseo de que se nos aprecie por lo que
podemos hacer. No desea sobresalir y alcanzar el xito? Y
no quiere que lo aprecien por la habilidad y el esfuerzo que le
brinda a su trabajo?. Saber que somos importantes refuerza
nuestra autoestima y auto valoracin. La gente que trabaja
con usted y para usted tiene el mismo deseo, incluso quienes
no lo demuestran. El experto en relaciones humanas y
escritor, Donald Laird, afirma: Ayude siempre a los dems a
Mantiene la integridad
Demuestra compasin
Mantiene confidencias.
PREGUNTA DE DISCUSIN
1.- Qu tipo de educacin o preparacin tica o moral
recibi en su niez? Considera esa experiencia un punto
fuerte o una deficiencia? Explquelo
EL CARCTER CUENTA
PREGUNTA DE DISCUSIN
1.- Cmo podra un carcter dbil limitar a los atletas
universitarios y profesionales en su vida y carreras? Cmo
podra un carcter dbil ir en contra de alguien en su esfera
de carrera? Explique.
1.- Presin
Muchas violaciones ticas que hoy en da siguen emergiendo
en Estado Unidos se deben a ejecutivos que falsifican los
libros de cuentas. Lo hacen a fin de que sus organizaciones
aparezcan con mayor xito del que tiene. Al parece, ese fue
el caso de Enron. Cynthia Harkness, una abogada de Enron,
describe
que el director financiero Andrew Fastow le
presento el concepto de monetizacin en el que las
ganancias se registran ala momento. Le dijo: Andy, me
parece que si tu haces un negocio a diez aos, y gastas
todas las ganancias en un ao, tendrs que mantener las
ganancias durante los aos cuarto, quinto, sexto y hasta
llegar al decimo, al hacer mas de esos negocios [] Qu
vas a hacer si cambia el mercado? Mas negocios de libros?
Si, dice ella que le respondi, tienes que seguir haciendo
mas de esos negocios cada ao. Y con cada negocio, la
presin por registrar mas contratos seguir en aumento. Eso
tenia que detenerse en algn momentoy lo hizo: con la
implosin de Enron.
Segn Linda Trevio, profesora en comportamiento
organizador de la universidad estatal Smeal de
Administracin de Empresas: Las brechas son muchas
veces el resultado de la cultura corporativa o la presin de la
administracin, presin que puede surgir cuando una
compaa descubre que es incapaz de cumplir con los
pronsticos o expectativas financieras y trata de conseguirlo
infringiendo las reglas.
PREGUNTA DE DISCUSIN
1.- Cules de los cinco factores mencionados constituye su
campo de problema: presin, placer, poder, orgullo o
prioridades? Por qu piensa que es susceptible es especial
en esa esfera?
Las personas de xito que trabajan bien con los dems y que
aprecian mucho los desafos, al igual que las oportunidades,
no ven a la disciplina como negativa ni restrictiva. La acogen
bien. Vincent Lombardi, el legendario entrenador del equipo
Green Bay Packrs de la NFL, afirmo: No he conocido a
ningn hombre que merezca el pan que se come que en lo
mas profundo de su corazn no aprecie el trabajo pesado y la
disciplina.
3.- Conozca sus debilidades
PREGUNTA DE DISCUSIN
1.- En su negocio o carrera, Qu clase de oportunidades es
la que uno busca casi siempre? Cmo definira una
oportunidad de oro? Qu cualidades de carcter sern
Valorar a su gente.
ORO VERDADERO
Hoy en da, cuando se le dice algo a alguien tiene el toque
de Midas se le hace casi siempre un cumplido. Es una
indicacin de que tiene una gran habilidad para ganar dinero.
No obstante, una fijacin con el solo propsito de obtener
riquezas es tan daina hoy como lo fue en la antigua Grecia.
Lo que nos hace rico en este mundo no es lo que tomamos,
sino lo que abandonamos. Ward Beecher
Dijo mi padre.
EL ESTNDAR DE ORO
Dnde centra su atencin en la actualidad? Trata de forjar
una vida de oro? Trata de forjar una vida de oro? Qu
oportunidades busca en este momento? Si las pudiera
alcanzar, que recompensas le brindaran? Riquezas?
Ascensos? Reconocimientos? Premios? Pongmoslas en
perspectiva. Haga este examen:
PREGUNTA DE DISCUSIN
1.- Por que cree que a las personas les resulte difcil ayudar
a otros que no las ayudan, hacer ms de lo esperado o
cumplir promesas difciles?
Conclusin
Pregunta: Qu puedo
hacer por mi?.
Pregunta: Qu
hacer por usted?.
Toman
convenientes.
Toman
decisiones
carcter.
Desarrollan
una
lgica
para sus acciones.
Poseen una
de
yo primero
decisiones
base
mentalidad
puedo
de