Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Disminuir inventarios.
Incrementar la eficiencia.
Fabricacin.
Entregas.
PROCEDIMIENTO:
El MRP, es un sistema de planificacin de la produccin y de gestin de stocks (o inventarios)
que responde a las preguntas: qu? cunto? y cundo?, se debe fabricar y/o aprovisionar
material.
El procedimiento del MRP est basado en dos ideas esenciales:
Las necesidades de cada artculo y el momento en que deben ser satisfechas estas
necesidades, se pueden calcular a partir de unos datos bastantes sencillos:
1. Las demandas independientes.
2. La estructura del producto.
Horizonte
Periodo
Frecuencia
El sistema MRP
Su objetivo es disminuir el volumen de existencia a partir de lanzar la orden de compra o
fabricacin en el momento adecuado segn los resultados del Programa Maestro de
Produccin. Su aplicacin es til donde existan algunas de las condiciones siguientes:
El plan maestro de produccin, el cual contiene las cantidades y fechas en que han de
estar disponibles los productos que estn sometidos a demanda externa (productos finales
y piezas de repuesto).
El estado del inventario, que recoge las cantidades de cada una de las referencias de
la planta que estn disponibles o en curso de fabricacin, debiendo conocerse la fecha de
recepcin de estas ltimas.
El plan de produccin de cada uno de los tems que han de ser fabricados,
especificando cantidades y fechas en que han de ser lanzadas las rdenes de fabricacin.
Para calcular las cargas de trabajo de cada una de las secciones de la planta y
posteriormente para establecer el programa detallado de fabricacin.
JUST IN TIME
El mtodo justo a tiempo (traduccin del ingls Just in Time) es un sistema de
OBJETIVOS:
El objetivo de los sistemas JIT se traduce en la eliminacin del despilfarro ,es decir en la
busquea de problemas y en el anlisis de soluciones para la supresin de actividades
innecesarias y sus consecuencias como son:
-sobreproduccion(fabricar mas productos de los requeridos)
-operaciones innecesarias(que se tratan de eliminar mediante nuevos diseos de productos o
procesos
-desplazamiento( de personal y material)
Metodologia
Lneas de modelos mezclados
Segn esta configuracin, la fabricacin de distintos artculos se realiza en una sola lnea, en
vez de utilizar varias lneas especializadas. De esta forma, cualquier puesto de trabajo de una
lnea debe estar preparado para trabajar, consecutivamente, con unidades de diferentes
artculos.
Lneas de fabricacin en forma de u: fabricacin celular
En su intento de simplificar la fbrica, el enfoque JIT propone organizarla de modo que se
simplifiquen los flujos de material.
Para poder aumentar la flexibilidad mediante distintas asignaciones de trabajadores, la
disposicin que se ha mostrado ms adecuada es distribuir los equipos de las lneas
secundarias en forma de U, donde el comienzo y el final de la lnea estn juntos.
Sistemas de informacin PULL
Los sistemas tradicionales de produccin se caracterizan por la utilizacin de sistemas de
produccin tipo push (o de empuje). Esta forma de produccin genera, a partir de pedidos en
firme y previsiones, las rdenes de aprovisionamiento y produccin, que se controlan mediante
un sistema de informacin centralizado.
As, la finalizacin de dichas rdenes desencadena el lanzamiento de los correspondientes
procesos posteriores.
Nivelado de la produccin
El mtodo que se utiliza en los sistemas JIT para adaptar la produccin a la demanda se
denomina nivelado de la produccin, y su objetivo es reducir las fluctuaciones de las cantidades
a fabricar de cada familia o producto.
El nivelado de la produccin consiste en determinar el volumen diario de produccin, de forma
que se mantenga aproximadamente constante.