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la estrategia
El proceso de generar y
seleccionar estrategias
Se debe desarrollar un conjunto manejable de las
estrategias alternativas ms atractivas, y habr que
determinar
las
ventajas,
las
desventajas,
las
compensaciones, los gastos y los beneficios de tales
estrategias.
El proceso de generar y
seleccionar estrategias
Se deben considerar y analizar las estrategias
alternativas sugeridas por los participantes en una
reunin o en una serie de reuniones.
Se debe escribir una lista de las estrategias propuestas.
Se deben clasificar segn el grado de pertinencia y de
acuerdo a una escala donde:
1
2
3
4
=
=
=
=
no se debe implementar
posiblemente se debe implementar
es casi un hecho que debe implementarse
definitivamente se debe implementar
Matriz de
evaluacin
del factor interno
(EFE)
(EFI)
ETAPA 2: LA ETAPA DEL AJUSTE
Matriz
interna y
externa
Matriz del
Boston
Consulting
Group
(BCG)
(DOFA)
(IE)
La etapa de aportacin de
informacin
La
FUERTE
PROMEDIO
3.18
3.0
DEBIL
2.0
1.0
4.0
I
II
III
IV
VI
Media
VII
VIII
IX
Bajo
Alto
3.21
3.0
2.0
1.0
Totales Ponderados de la E.F.I
CRECER Y CONSTRUIR
Totales
Ponderados
de la E.F.E
FUERTE
PROMEDIO
3.0 a 4.0
3.0
2.0 a 2.99
DEBIL
2.0
1.0 a 1.99
1.0
4.0
ALTO
3.0 a 4.0
II
III
IV
VI
Media
VII
VIII
IX
Bajo
Alto
3.0
MEDIO
2.0 a 2.99
2.0
BAJO
1.0 a 1.99
1.0
CONSERVAR Y MANTENER
COSECHAR O LIQUIDAR
MATRIZ
DE EVALUACORES
Matriz
Evaluacin
deINTERNOS
Factores
EFI
Internos (EFI)
EMPRESA
PESO
%
Calificacin
Total
ponderado
12%
0.48
Innovacin de productos
15%
0.6
10%
0.3
Patentes y procesos
8%
0.24
13%
0.52
10%
0.4
12%
0.24
10%
0.2
10%
0.2
TOTAL
100%
3.18
Matriz Evaluacin
de Factores
EFE
Externos (EFE)
EMPRESA
PESO
%
Calificacin
Total
ponderado
15%
0.6
10%
0.2
8%
0.24
10%
0.2
5%
0.15
10%
0.3
12%
0.48
15%
0.6
7%
0.28
8%
0.16
TOTAL
100%
3.21
Cuadrantes I, II IV
ESTRATEGIAS DE COSECHAR
O DESPOSEIMIENTO
20
-20
0,5
0,0
MATRIZ
BOSTON CONSULTING GROUP
(BCG)
Tasa de
Crecimiento
de las
ventas en la
Industria
(porcentaje)
Alto
II. Crecimiento
I. Fase de Introduccin
IV. Decadencia
Alto
Bajo
Bajo
MATRIZ
BOSTON CONSULTING GROUP
(BCG)
Son
las
mejores
oportunidades a largo plazo
de la empresa para el
crecimiento y la rentabilidad
Alto
Bajo
Alto
Bajo
MATRIZ
BOSTON CONSULTING GROUP
(BCG)
Estrategias
Alto
Estrategias
Bajo
El desarrollo de productos o la
diversificacin.
Estrategias
Debe decidir si se fortalece
siguiendo una estrategia
intensiva (penetracin de
mercado, desarrollo de
mercado o desarrollo de
producto) o se vende
Estrategias
Liquidacin, desposeimiento
o reduccin a travs del
recorte de gastos
Alto
Bajo
CM
La etapa de conciliacin
matriz DOFA
La matriz DOFA es una importante herramienta de formulacin
de estrategias que conduce al desarrollo de cuatro tipos de
estrategias: FO, DO, FA y DA.
Las estrategias FO se basan en el uso de las fortalezas internas
de una firma con el objeto de aprovechar las oportunidades
externas.
La etapa de conciliacin
matriz DOFA
Los pasos para construir una matriz DOFA son los siguientes:
Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
Hacer una lista de las oportunidades externas importantes
Hacer una lista de las amenazas externas claves.
Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y
registrar las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.
Cortejar las debilidades internas con las oportunidades externas y
registrar las estrategias DO resultantes.
Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y
registrar las estrategias FA resultantes.
Conciliar las debilidades internas con las amenazas externas y
registrar las estrategias DA resultantes.
La etapa de conciliacin
matriz DOFA
FORTALEZAS (F)
OPORTUNIDADES (O)
1.
2.
3.
4.
5. Hacer lista
6. de oportunidades
7.
8.
9.
10.
AMENAZAS (A)
1.
2.
3.
4.
5. Hacer lista
6. de amenazas
7.
8.
9.
10.
DEBILIDADES (D)
1.
2.
3.
4.
5
Hacer lista
1. De fortalezas
7.
8.
9.
10.
ESTRATEGIAS (FO)
1.
2.
3.
4.
5. Hacer lista
6. de debilidades
7.
8.
9.
10.
ESTRATEGIAS (DO)
1.
2.
3.
4.
5. Uso de fortalezas para
6.
Aprovechar
7.
Oportunidades
8.
9.
10.
1.
2.
3.
4.
5. Vencer debilidades
6. Aprovechando
7. Oportunidades
8.
9.
10.
ESTRATEGIAS (FA)
1.
2.
3.
4.
5. Usar fortalezas para
6. evitar amenazas
7.
8.
9.
10.
ESTRATEGIAS (DA)
1.
2.
3. Reducir a un mnimo
4.
las debilidades
5.
y evitar
6.
amenazas
7.
8.
9.
10.
La etapa de conciliacin
matriz DOFA
ej matriz para Levis & Strauss
FORTALEZAS
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
4.
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
1.
2.
3.
FO
Ha
disminuido
la
lealtad
de
los
consumidores.
Disminuyen las ventas
al por menor de Levis
Desde 1982 se han
cerrado nueve plantas
ESTRATEGIAS
Desarrollo
de
producto (aadir la
lnea
de
jeans;
David Hunter).
F1, F3, 01
Integracin
hacia
delante (atraer a KMart y War Mart
como distribuidores)
F2, 03.
ESTRATEGIAS FA
DO
ESTRATEGIAS DA
1.
2.
Reduccin (cierre de
ms plantas) D2. D3,
A3, A4.
Penetracin
en el
mercado
(0frecer
incentivos
especiales
a
pequeos
minoristas) D2, A3.
FF
Conservador
Agresivo
+6
+5
+4
+3
+2
+1
VC
Ventaja competitiva
FI
0
-6
-5
-4
-3
-2
-1 0
+1
+2
+3
+4
+5
-1
-2
-3
-4
-5
Defensivo
Competitivo
-6
EA
Estabilidad ambiental
+6
Fortalezas de la industria
b. Apalancamiento
c. Liquidez.
d. Capital de Trabajo.
e. Flujo de Caja.
f. Facilidad de salida del mercado.
g. Riesgos que impliquen negocio.
Matriz PEEA
Pasos para construirla
1. Para la fortaleza financiera (FF) y la fortaleza de la industria (FI), asignar un valor
numrico que oscile entre +1 (el peor) y +6 (el mejor) a cada una de las variables que
abarcan estas dimensiones. Para la estabilidad ambiental (EA) y la ventaja competitiva
(VC), asignar un valor numrico que vaya de 1 (el mejor) a 6 (el peor), a cada una de
las variables que comprendan esas dimensiones.
2. Calcular un resultado promedio para FF, VC, FI y EA sumando las clasificaciones de
factor de cada dimensin y dividiendo el nmero de variables incluida en la respectiva
dimensin.
3. Marcar los resultados promedio para FF, FI, EA y VC en el eje correspondiente en la
matriz PEEA.
4. Sumar los resultados sobre el eje x (horizontal) y marcar el punto resultante sobre x.
Sumar los dos resultados en el eje y (vertical) y marcar el punto resultante sobre y.
5. Dibujar un vector direccional desde el origen de la matriz PEEA pasando por el nuevo
punto de interseccin. Dicho vector muestra el tipo de estrategias (agresivas,
competitivas, defensivas o conservadoras) ms apropiadas para la empresa.
= - 2.08
Matriz PEEA
Estrategias
CUADRANTE
Agresivo:
Usar sus fortalezas para:
1. Aprovechar las oportunidades externas
2.Superar las debilidades internas
ESTRATEGIAS
Penetracin y desarrollo del mercado
Desarrollo de productos
Integracin hacia atrs, directa y horizontal
Diversificacin: conglomerados, concntrica,
horizontal.
BIBLIOGRAFIA
Hill, Charles W.L. y Jones Gareth R.,
Administracin Estratgica, ltima Edicin.
Mc Graw Hill
Fred R. David, Conceptos de administracin
estratgica. 5 Edicin. Ed. Prentice Hall