1.

La compaa Bango Toy produce varios tipos de juguetes con demanda

estacional. El pronostico para los siguientes seis meses en miles de
millones de dlares es el siguiente:
Julio
Pronstic
o

Agosto
1000

1500

Septiemb
re
Octubre
2000

1800

Noviemb
re
1500

Diciembr
e
1000

Un empleado normal puede producir 10000 dlares en juguetes al mes y la

compaa cuenta con 90 empleados regulares a fines de junio. Estos reciben un
sueldo de 1500 dlares a la semana (incluyendo prestaciones). Con tiempo
extra, los empleados producen a la misma velocidad que en tiempo normal,
pero se les paga el 150% del salario normal. Puede utilizarse hasta 20% del
tiempo extra por mes. Se puede contratar a un empleado por 1000 dlares y
cuesta 2000 despedirlo. El costo de mantener el inventario es de 30% al ao.
La compaa desea terminar el ao con 80 empleados. El inventario inicial de
juguetes es de 900 000 dlares.
a.
b.
c.
d.

Calcule el costo de una estrategia de adaptacin a la demanda.

Cul es el costo de una estrategia de nivelacin de produccin?
Con Excel, analice varias estrategias ms.
Determine el efecto de la estrategia usado en la pregunta a. si
modificamos el costo de contratacin a 1500, 2000 y 2500. Qu
relacin sugieren estos cambios entre el costo de contratacin y el costo
total?
e. Utilice Excel para estudiar los efectos de los cambios en la demanda
mediante porcentajes supuestos, sobre el costo total de la estrategia
usada en el literal a.

2. La tienda BethsBreastedChicken ofrece cierta variedad de productos de

comida rpida. Beth utiliza trabajadoresregulares y a tiempo parcial para
satisfacer la demanda. Para los siguientes doce meses, sta se ha
pronosticado en miles de dlares de la siguiente manera:

E
Pronstic
o

F M A M J
J A S O N D
3 4 5 5
5 4 3
25 3 0 5 0 54 0 4 7 30 28 32

Supngase que cada empleado puede producir 5000 dlares de demanda al

mes. La empresa paga a los trabajadores regulares siete dlares la hora, lo que

incluye prestaciones, y cinco dlares a los trabajadores de tiempo parcial. Por

supuesto que la administracin quisiera utilizar los ms trabajadores de tiempo
parcial, pero debe limitar la proporcin a un trabajador regular por uno de
tiempo parcial para poder tener una supervisin adecuada y continuidad en la
fuerza de trabajo. La demanda no se puede colocar en inventario por lo que se
debe satisfacer mes a mes. Cuesta 500 dlares contratar a un empleado
regular y 200 despedirlo. No hay costo alguno en la contratacin y en el
despido de los trabajadores a tiempo parcial. Se permite un mximo de 20% de
tiempo libre en los meses en que la compaa preferira no despedir a los
trabajadores y volverlos a contratar en el mes siguiente. En otras palabras, la
fuerza de trabajo regular y la de tiempo parcial no pueden exceder el 120% de
la demanda en cualquier mes dado.
a. Desarrolle una estrategia para este problema en la que utilice la
cantidad mxima de trabajadores de tiempo parcial y en la que no
despida a los trabajadores que no necesitara el mes siguiente Cul es el
costo de la estrategia?
b. Simule varias otras estrategias con la hoja de trabajo de Excel.