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PLANTEL
Apellidos y Nombres
Cdula de Identidad
Cargo
Cdigo
Ubicacin Adm.
Fecha Ingreso
Tiempo en el Cargo
Ubicacin Geog.
Fecha Evaluacin
rea Ocupacional
Cdula de Identidad
Cargo
Cdigo
Ubicacin Adm.
Tiempo supervisando al
Evaluado
Para ser llenado por el Evaluado
Esta usted de Acuerdo?
Si
No
FIRMAS
______________________
Evaluador
______________________
Supervisor del Evaluador
______________________
Evaluado
ASPECTOS A MEJORAR
ACCIONES
Rango de Actuacin
Decisin
FIRMAS
________________________
Coordinacin de
Evaluacin de Personal
________________________
Director (a) de Planificacin,
Promocin y Desarrollo
La evaluacin debe ser llenada por el supervisor inmediato en bolgrafo y sin correcciones.
Cada factor debe ser evaluado de manera independiente del resto de los otros factores.
Lea cuidadosamente cada uno de los factores descritos y marque con una equis (x) en el recuadro
correspondiente a la alternativa que mejor refleje la actuacin del trabajador evaluado.
Marque solo una alternativa por factor.
Cuando el trabajador desempee un puesto de trabajo de nivel obrero calificado o no calificado, evalu
los ocho (08) primeros factores.
Cuando el trabajador desempee un puesto de trabajo supervisorio, evalu todos los factores.
Su apreciacin debe reflejar una opinin honesta e imparcial del desempeo del trabajador. No permita
que los sentimientos personales y perjuicios influyan en la evaluacin.
Cantidad de Trabajo: Volumen de trabajo capaz de ser realizado por el trabajador en su jornada laboral normal, de acuerdo a las exigencias del
puesto de trabajo
Frecuentemente
presenta Realiza su trabajo en forma Realiza
su
trabajo
con Cumple con el volumen Cumple con el volumen
problemas para cumplir con muy lenta, lo que impide rapidez, alcanzando siempre exigido por el puesto de exigido por el puesto de
el
volumen
de
trabajo cumplir con el volumen mayor produccin de lo que trabajo
y
a
manudo trabajo.
asignado.
asignado.
le es asignado.
sobrepasa lo exigido.
Cumplimiento de Normas: Cumplimiento de los reglamentos y procedimientos establecidos por la organizacin, tales como: Asistencia y
puntualidad, limpieza y orden del lugar de trabajo, apariencia e higiene personal, entre otras.
Cumple con los reglamentos En
muchas
ocasiones No
cumple
con
los Cumple siempre con los Cumple
con
los
establecidos
por
el incumple
con
los reglamentos
y reglamentos
y reglamentos
y
Organismo
reglamentos
y procedimientos establecidos procedimientos
procedimientos
procedimientos establecidos. por el organismo.
establecidos, estimula a los establecidos y estimula a
compaeros a acatarlos y los compaeros a acatar la
aporta ideas y soluciones.
normativa.
Hbitos de Seguridad: Cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos por la organizacin para proteger la
del trabajador.
En
muchas
ocasiones No cumple con las normas y Cumple con las normas y Cumple con las normas y
incumple con las normas y procedimientos de seguridad procedimientos de seguridad procedimientos
de
procedimientos de seguridad establecidos
por
el establecidos, constituye un seguridad establecidos ,
establecidos.
organismo.
ejemplo
para
sus constituye un ejemplo para
compaeros y aporta ideas sus compaeros.
para evitar accidentes.
Inters por el Trabajo: Esmero y dedicacin manifiesta en la ejecucin de las tareas asignadas
Siempre manifiesta inters y Manifiesta
esmero
y Solo
ocasionalmente Nunca manifiesta
dedicacin en la ejecucin dedicacin en la ejecucin manifiesta inters por el por el trabajo.
de las tareas asignadas y en de las tareas asignadas.
trabajo.
algunas
oportunidades
sugiere
mejoras
en
el
trabajo.
inters
Cooperacin: Capacidad para trabajar con otros y colabora en forma armoniosa con sus compaeros y supervisores, sin descuidar el cumplimiento
de sus deberes.
Nunca esta dispuesto a Siempre trabaja en armona Siempre trabaja en armona Trabaja en armona con No se muestra dispuesto a
colaborar y a menudo es y estimula la colaboracin con
otros
y
presta otros y presta colaboracin colaborar,
salvo
en
hostil con sus compaeros entre compaeros.
colaboracin
en
forma cuando es solicitada.
situaciones
de
mucha
de trabajo y supervisor.
espontnea.
presin, presentando en
ocasiones conflictos con
sus compaeros.
Manejo de bienes y equipos: Cuidado en el manejo y mantenimiento de los equipos, herramientas y maquinarias que le son asignadas al
trabajador para realizar el trabajo.
No es cuidadoso en el Siempre es cuidadoso en el Siempre es cuidadoso en el En
ocasiones
es Es cuidadoso en el manejo
manejo y mantenimiento de manejo y mantenimiento de manejo de los equipos, descuidado en el manejo y de
los
equipos,
los equipos y maquinarias los equipos y maquinarias herramientas y maquinarias, mantenimiento
de
los herramientas
y
asignadas.
asignadas
y
realiza
el nunca incurre en fallas equipos, herramientas y maquinarias
asignadas.
mantenimiento en forma debido
a
que
realiza maquinarias asignadas.
Difcilmente
incurre
en
oportuna.
adecuadamente
tanto
el
fallas que puedan causar
mantenimiento
preventivo
daos
o
problemas
como correctivo.
significativos.
Atencin al pblico: Disposicin para prestar servicio al personal interno y pblico en general, en forma corts, diligente
Atiende al pblico en forma Ocasionalmente se dirige al Es descorts y negligente. Atiende al pblico en forma
corts,
diligente
y pblico
de
manera Su comportamiento genera corts,
diligente,
satisfactoria, de acuerdo a inadecuada.
En
algunas demora
injustificadas
y suministrando respuestas
las exigencias del puesto de oportunidades su conducta quejas reiteradas.
oportunas y satisfactorias.
trabajo.
genera demora injustificadas
Ocasionalmente facilita la
en la prestacin del servicio.
solucin de problemas.
y satisfactoria.
Siempre atiende al pblico
en forma corts, diligente,
suministrando respuestas
oportunas y satisfactorias.
Facilita la solucin de
problemas mediante la
orientacin y suministro de
informacin adecuada.
instrucciones.
Imparte en forma clara y
precisa las instrucciones,
logrando los resultados
esperados.
satisfactorio de los
Siempre asigna y organiza
las actividades al personal
de
forma
racional
y
metdica
logrando
frecuentemente resultados
por encima de lo esperado.
Siempre es comprendido
en forma rpida por sus
subordinados al impartir
las
instrucciones,
sin
necesidad de repetir. Logra
ptimos
resultados,
da
apertura
a
los
subordinados
para
el
intercambio de ideas.