Caractersticas de los grupos

a) Antecedentes. Se refieren a ciertos factores que los grupos pueden tener o no tener.
Algunos componentes de dichos antecedentes son: el que un grupo se rena por
primera vez o que se haya reunido con anterioridad; la claridad que tengan los
miembros acerca de las finalidades del grupo o de alguna reunin; la clase de personas
que componen al grupo, su experiencia, su papel, el tipo de jerarqua que prevalece,
etc.
b) Esquema o patrn de participacin. Esta propiedad est determinada por la direccin
de las relaciones existentes dentro del grupo y por el grado de participacin de los
miembros en los asunto grupales.
c) Comunicacin. Es el proceso a travs del cual es posible la transmisin de ideas,
sentimientos o creencias entre las personas; hace posible la comprensin no solo
entre individuos, sino tambin entre grupos sociedades, naciones, etc. La
comunicacin puede ser verbal y no verbal: la primera viene determinada con la
utilizacin del lenguaje oral o escrito, y es la que se utiliza con mayor frecuencia; la
segunda se refiere al uso de cualquier otro recurso como posturas, silencios, gestos
faciales, etc.
d) Cohesin. Es el campo total de fuerzas motivantes que actan sobre los miembros
para mantenerlos en el grupo. Este campo total de fuerzas motivantes est
determinado por diversos factores humanos tales como la estimacin hacia otros
integrantes del grupo, la admiracin profesional, las perspectivas de aprendizaje, el
sentido de proteccionismo y muchos otros ms.
e) Atmsfera. Se refiere a la disposicin de nimo o sentimientos que se encuentran
difundidos dentro del grupo. Afecta la espontaneidad de los miembros ya que,
generalmente, la conducta del individuo est ms o menos determinada por la forma
en que percibe la atmsfera. La atmsfera de un grupo s encuentra menos
condicionada por factores internos y externos. Entre los primeros se incluyen la
comunicacin, los aspectos emocionales de los integrantes, el tipo de direccin, la
propia estructura organizacional, etc. Entre los factores externos se pueden
mencionar, entre otros la imagen del grupo, las oportunidades de desarrollo y la
aceptacin del grupo en la sociedad. Como producto de todos estos factores la
atmsfera de un grupo puede ser cordial, tensa, formal, libre, autoritaria, etc.
f) Normas. Son las reglas que rigen la conducta de los individuos, del grupo que en
conjunto forman lo que se denomina cdigo. El objetivo de las normas es propiciar una
estructura estable en pro del logro de los objetivos planeados.
g) Patrn Sociomtrico. Este se puede definir como las relaciones de amistad o antipata
que existen entre los miembros de todo el grupo. Tiene una gran influencia dentro de
las actitudes grupales ya que afecta la atmsfera, la comunicacin, etc. El patrn
sociomtrico est ntimamente ligado con el grado de cohesin existente entre los
integrantes de los grupos.
h) Estructura y organizacin. Todo grupo tiene una estructura para su organizacin visible
y otra para la invisible. La primera se refiere a la divisin del trabajo a la ejecucin de
las tareas especiales. La segunda se refiere a convenios no reglamentados o implcitos
basados en criterio tales como influencia, antigedad, poder, habilidades y otros.

i)

Procedimientos. Son los medios utilizados par lograr los objetivos. Al hacer la seleccin
de los procedimientos, debe tomarse en cuenta cierta flexibilidad que permita actuar
cuando se produzcan ciertos cambios imprevistos. Por otro lado, dichos
procedimientos deben estar adaptados a las condiciones y al tipo de trabajo de cada
grupo.
j) Metas. Son los fines hacia los que se dirigen las actividades del grupo. Las metas deben
estar relacionadas, en cierto grado, con las necesidades de intereses individuales para
que stas y las necesidades del grupo se satisfagan en forma razonable.
k) Papeles o roles. Otra propiedad que se puede incluir es la de que todos los miembros
de un grupo desempean roles o funciones. Lindgren define a los papeles de grupo
como pauta de accin que indican el rango que se ocupa y el rango de accin. Ralph
Lintos, a su vez, los define en funcin de las acciones que el individuo realiza para
validar la ocupacin de un rango, y R Miller nos dice que los roles tienen cierto efecto
normativo en la conducta social.
Unidad de Informtica UPIICSA. (s.f.). Unidad de Informtica. Recuperado el 25 de 02 de 2015,
de Sitio Web de UPIICSA:
http://148.204.211.134/polilibros/Portal/Polilibros/P_terminados/PsicosocIndu2/PSICOIND/doc/Unidad%20II/Unidad2_Sec1_2.htm