Direccin General

Seis mitos peligrosos sobre el

sueldo
Profesor: Luciano Bianchi
Grupo: Rubik

Seis Mitos Peligrosos sobre el sueldo

Los ejecutivos toman decisiones todos los das sobre los
sueldos, en un panorama de cambio continuo.
Los hombres de negocio estn aceptando ideas errneas
acerca de cmo y porque pagar a sus empleados. Estn
admitiendo seis mitos peligrosos sobre el sueldo:
Mito

1: Los salarios son igual que los costos laborales

Mito 2: Reducir los salarios, reduce los costos laborales
Mito 3: Los costos laborales representan una parte
importante de los costos totales de la empresa
Mito 4: Mantener bajos los costos laborales proporciona
una ventaja competitiva, eficaz y sostenible
Mito 5: Los incentivos individuales sirven para mejorar
el rendimiento
Mito 6: La gente trabaja sobre todo por dinero
2

Decisiones sobre la remuneracin

Cuanto pagar a los empleados

Cuanta importancia se debe dar a la remuneracin

econmica, como parte del sistema total de
remuneraciones

Cuanta importancia se debe dar al objetivo de intentar

mantener bajo el ndice salarial

Si se debe implantar un sistema de incentivos

individuales para recompensar las diferencias de
rendimiento y productividad

Mito 1: Los salarios son igual que los

costos laborales

Considera que los salarios y los costos laborales son lo

mismo, pero en realidad son muy distintos.

El salario es el sueldo total del dividido el nmero de

horas trabajadas.

Los costos laborales son el clculo de cunto paga una

empresa a sus empleados y de cuantos producen stos.

Ejemplo: Miniaceras

Mito 2: Reducir los salarios, reduce los

costos laborales

Cuando el director cree que los costos laborales y el

salario son lo mismo, tambin suele creer que recortando
los salarios se puede reducir los costos laborales. Este
mito tampoco tiene en cuenta la productividad.

Parece mas sencillo y rpido recortar los sueldos, que

controlar los costos de otros modos, tales como la
reorganizacin de procesos, el cambio de cultura
empresarial o la modificacin del diseo del producto

Mito 3: Los costos laborales representan

una parte importante de los costos totales
de la empresa

En ocasiones este mito es cierto, pero el porcentaje que

representa los costos laborales en los costos totales vara
mucho segn los sectores y las empresas. Incluso cuando
es verdad, no suelen ser tan importantes como los
directivos creen.

Muchos ejecutivos parten del supuesto de que los costos

laborales son el mayor gasto de su cuenta de resultados.
En realidad los costos laborales suelen ser los gastos ms
rpidamente maleable.

Mito 4: Mantener bajos los costos

laborales proporciona una ventaja
competitiva, eficaz y sostenible

El director que cree en este mito puede descuidar otras

formas mas eficaces de competir como obtener ventajas
competitivas mediante la calidad, el servicio, la innovacin.
En realidad los bajos costos laborales son una forma
escurridiza y menos sostenible de competir.

Mito 5: Los incentivos individuales

sirven para mejorar el rendimiento

La remuneracin por merito individual debilita el

rendimiento, tanto de la empresa como del empleado.

Muchos estudios indican que esta forma de remuneracin:

No fomenta el trabajo en equipo
Estimula el enfoque a corto plazo
Conduce a los empleados a pensar que el sueldo no esta
relacionado con el rendimiento sino con la habilidad para
hacerse el simptico.

Mito 6: La gente trabaja sobre todo

por dinero

Los empleados trabajan por dinero, pero tambin trabajan

por dar un sentido a su vida. De hecho trabajan para
encontrar diversin, buscan un entorno de trabajo
agradable. Las empresas que ignoran este hecho, estn
sobornando a sus empleados y al final pagarn el precio en
forma de falta de lealtad y compromiso.

La gente busca un ambiente agradable de trabajo.

Diversin en el trabajo significa trabajar en un lugar donde
la gente puede hacer usos de sus tcnicas y sus dotes; y
trabajar con otros en una atmosfera de respeto mutuo.

Sector consultora de
remuneraciones:
3 incentivos
Hay un factor que ayuda a mantener todos estos mitos: El sector
consultora sobre remuneraciones laborales. Este sector tiene 3
incentivos para mantener vivos estos mitos:

1.

Para estas empresas sugerir que el rendimiento de una empresa se

puede mejorar mediante una solucin distinta a la de modificar el
sistema de remuneracin, puede ser correcto; pero seria un
comportamiento desinteresado por parte de ellas.

2.

A los directivos le resulta mas sencillo modificar el sistema de

remuneracin, que cambiar la cultura de la empresa, la forma en que
esta organizado el trabajo y el nivel de confianza que ofrece el
sistema; y para los consultores, lo es mucho mas. Tanto los
consultores como los directores se sienten tentados por la rapidez y
facilidad con la que pueden poner en marcha las soluciones basadas
en el sistema de remuneraciones.

3.

En la medida en que los cambios en el sistema de remuneracin

generan sus propias situaciones difciles, los consultores seguirn
teniendo trabajo resolviendo los problemas que han ayudado a
causar.

Consejos sobre sueldos

1.

El directivo debe tener clara la diferencia que existe entre

sueldos y costos laborales. Y tambin debe recordar que
slo los costos laborales y no los salarios, son la base
para competir. El directivo debe ser consciente de que la
cuestin no es cuanto se paga a los empleados, sino
cuanto producen.

2.

Para combatir el mito sobre la eficacia de los sistemas de

remuneracin por mritos individuales, el directivo debe
observar que ocurre cuando incluye una recompensa
colectiva en el paquete remunerativo de los empleados.
Se podr calcular el grado en que la empresa ha cubierto
sus objetivos. Resulta mas difcil determinar quien ha
sido, en concreto, el responsable de una determinada
cantidad de subida o bajada de la productividad.

Consejos sobre sueldos

(Continuacin)
3.

El directivo puede luchar contra el mito de que los empleados

se sienten motivados sobre todo por el dinero restando
importancia al sueldo y no dando por sentado que es la
recompensa mas importante que el empleado consigue al
trabajar en la empresa. Hacer nfasis en el sueldo como
principal recompensa a recibir, estimula a los candidatos a
entrar y permanecer en la empresa por el motivo equivocado

4.

Hacer publico el sistema de remuneraciones transmite un

importante mensaje simblico. Algunas empresas revelan la
distribucin de sueldos por puestos o niveles. Unas pocas
empresas ponen a disposicin de los empleados los datos
sobre sueldos. Otras empresas intentan mantener en el mayor
de los secretos los datos sobre sueldos, lo que hace parecer
que la empresa tiene algo que ocultar, o que no confa en sus
empleados para proporcionarles esos datos. Los sistemas de
remuneracin transparentes y abiertos transmiten un mensaje
positivo acerca de la equidad del sistema y de la confianza que
la empresa deposita en sus empleados.
1

Muchas gracias