Nombre del alumno: Claribel ramirez hernandez

Materia cursada: Metodologa de la investigacin

Nombre del asesor de la materia: Teresita Bautista Valles
Nombre de la actividad: anlisis y bsqueda de la informacin

Introduccin

La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica,

pero es slo hasta comienzos de los aos sesentas que los acadmicos y estudiosos de
la administracin la consideraron de importancia para alcanzar el xito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" as: "determinacin de
objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignacin de los recursos
necesarios para alcanzar lo propuesto". Como vemos, esta concepcin es bsica y a la
vez muy completa, adems, comprende varios aspectos interesantes como:
* Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado
desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
* Se tiene en cuenta el cmo de la estrategia, no solamente los resultados
* Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y
que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
* Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo

La estrategia Camino para adaptarse al entorno y alcanzar los objetivos

Este concepto fue tomado y desarrollado por otros estudiosos quienes propusieron la
estrategia como un proceso ms que como una serie de determinaciones fijas. Ms
adelante, hacia mediados de los setentas surgi el enfoque de la administracin
estratgica, basado en el siguiente principio: el diseo general de una organizacin puede
ser descrito nicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "polticas" y a la
estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administracin estratgica.
(Hofer y Schendel)
Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos ms representativos del concepto:
los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulacin e implantacin) y cambios y
logros de la administracin (actividades).
A partir de estos conceptos se moldea la administracin estratgica como es conocida hoy
en da.
Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones deben procurar
adelantarse a los cambios futuros del entorno y disear planes y estructuras flexibles

Que permitan la adaptacin, la innovacin y enfrentar cualquier situacin no prevista

La planeacin, la estrategia y las polticas.
Planeacin tiene mucho que ver con previsin, planear es tratar de anticiparse a
situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por ello se hace necesario
al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para tratar de anticipar cambios o
sucesos futuros, tratando de enfrentarlos y catalizarlos para bien. Desafortunadamente,
los administradores no son magos o mentalistas que puedan predecir el futuro con
exactitud, lo que s tienen algunos, afortunadamente, es que son visionarios que miran
ms all que los dems y por ello aciertan en la proyeccin del futuro.
Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los
objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existir

una estrategia apropiada para alcanzarlos, adems, las estrategias que se planteen
deben contemplar la utilizacin de unos recursos necesarios para desarrollar las
actividades que desembocarn en los resultados y deben tener en cuenta cmo se
conseguirn dichos recursos y cmo sern aplicados para aumentar las probabilidades de
xito.
Al lado de la planeacin y la estrategia se encuentran las polticas, que bsicamente son
lineamientos que orientan a la administracin en la toma de decisiones y por lo general no
requieren de la accin, las polticas, las estrategias y el plan en s deben ser una mezcla
nica que permita lograr buenos resultados.

Planeacin estratgica y tipos de organizacin

De acuerdo con su actitud frente a la planeacin estratgica se distinguen cuatro tipos de
organizacin:
Defensoras: organizaciones que tienen un reducido mbito de mercado para sus
productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el rea operativa
pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su mbito.
Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por
lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.
Generalmente son las creadoras del cambio, pero debido a su excesiva preocupacin por
las innovaciones en su producto y en el mercado no son completamente eficientes.
Analizadoras: estas organizaciones operan en dos mbitos, uno relativamente estable y
otro cambiante. En el primero operan de manera rutinaria y eficiente mediante el uso de
estructuras y procesos formalizados, y en el segundo los administradores observan muy
de cerca a sus competidores para obtener nuevas ideas adoptando las ms promisorias.
Respondientes: organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan
cuenta de cmo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organizacin,
pero no son capaces de responder eficientemente debido a que carecen de una relacin
consistente entre estructura y estrategia.
Encontramos en los dos extremos a las organizaciones que probablemente nunca
alcanzarn el xito, son pasivas y no desarrollan el ejercicio de la planeacin, en la mitad
encontramos empresas que seguramente tendrn xito, estudian el entorno, lo enfrentan
y

tratan

de

estar

siempre

delante

de

las

situaciones

futuras.

Anticipacin
Es mejor anticiparse a los acontecimientos futuros en lugar de sufrir y adaptarse a los
sucesos que ocurran y nos afecten.
La Administracin Estratgica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el
entorno da a da, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos
medibles y alcanzables, proponiendo acciones especficas y conociendo las necesidades
de recursos (humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos) para llevar esas acciones a
cabo. Significa adems solidez en el trabajo, ya que toda la organizacin se mover en
busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias tambin comunes

Importancia de la administracin estratgica.

La administracin estratgica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que

determinan el desempeo a largo plazo de la organizacin. Es una tarea importante de los
gerentes y comprende todas las funciones administrativas bsicas.

La administracin estratgica es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de

un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos
cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando
recursos para llevar a cabo dichas estrategias

Por qu es tan importante la administracin estratgica?

Una de las razones ms significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeo

de la organizacin. Otra razn de la importancia de la administracin se refiere al hecho
de que organizaciones de todas clases y tamaos se encuentran con situaciones que
cambian constantemente. Estos cambios son mayores o menores, pero son cambios de
los que tienen que preocuparse los gerentes. Aqu es donde entra la administracin
estratgica, los gerentes examinan las variables pertinentes para decidir que hacer y
cmo hacerlo. Si los gerentes el proceso de la administracin estratgica enfrentan mejor
las incertidumbres del ambiente.

La administracin estratgica tambin es importante por la naturaleza de las

organizaciones, que estn compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades
de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa

Definicin de administracin estratgica

"Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organizacin posea estrategia
organizacional y se beneficie de su uso."
Stoner J. la define as: "Proceso de administracin que entraa que la organizacin
prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos."
Tal como se emplea en las definiciones anteriores, una estrategia apropiada es aquella
que conviene mejor a las necesidades de una organizacin en un momento determinado.

Estrategias y polticas

Las estrategias y polticas tienen entre s vnculos muy estrechos. Las "estrategias" son
programas generales de accin encaminados al cumplimiento de objetivos generales. Las
principales estrategias de una empresa implican objetivos: el compromiso de los
"recursos" necesarios para el logro de dichos objetivos y las principales polticas que
debern acatarse al utilizar esos recursos.
Las "polticas" son guas que proporcionan orientacin en la accin administrativa y, sobre
todo, en la toma de decisiones, obligndonos a elaborarlas dentro de determinados
lmites. Por lo general, las polticas no requieren accin alguna, ya que su intencin es
servir de gua a los administradores en los compromisos que adquieren cuando toman sus
decisiones.

La esencia de las polticas es el buen juicio. Las estrategias, por su parte, se refieren al
destino que debe darse a los recursos (humanos, financieros, etctera) para que
aumenten las probabilidades de que se logren los objetivos fijados.

Principales tipos de estrategias

En una empresa de tipo comercial como ejemplo, las principales estrategias que fijan el
rumbo general de sus operaciones deben corresponder a las reas siguientes:

Bienes o servicios nuevos o modificados

Mercadotecnia

Crecimiento

Finanzas

Estructura organizacional

Personal

NECESIDAD

EN LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA

La "administracin estratgica" se define como el proceso que se sigue para

DE

APLICAR

LA

ADMINISTRACION

ESTRATEGICA

asegurar de que una organizacin posea una estrategia organizacional apropiada

y se beneficie de su uso.
Tal como se emplea en esta definicin, una estrategia adecuada es aquella que
conviene mejor a las necesidades de una organizacin en un momento
determinado.

Debe darse mayor consideracin a la necesidad para aplicar la administracin

estratgica en la pequea y mediana empresa. En la prctica, ms temprano o
ms tarde, la mayora de las empresas (sobre todo en las pequeas y medianas)
pierden energa, alcanzan una meta, yerran su camino. A primera vista existen
decenas de razones para que esto suceda: el bien o servicio se vuelve anticuado,
la empresa ha crecido con tal rapidez que el gerente general o propietario no
puede hacer frente a los problemas administrativos, la persona que inici la

empresa se retira dejando un vaco en la direccin, etctera. Sin embargo, las

razones

anteriores

otras

ms

para

que

una

empresa

no

funcione

adecuadamente, se reducen a slo tres:

1. La empresa ya no tiene un claro objetivo.

2. El propietario no sabe cmo alcanzar el objetivo general.
3. Hace falta una dinmica direccin.
Puesto que las dos razones de estos problemas de administracin son las que la
administracin estratgica est destinada a resolver, las pequeas y medianas
empresas, sobre todo en dicha posicin, pueden adoptar de manera provechosa
esta prctica, aunque es mejor prevenir que curar problemas administrativos,
resulta necesario introducir la administracin estratgica "antes" de que una
empresa comience a estancarse. Empresas de todos tipos (industriales,
comerciales, etctera) y tamaos (pequeas, medianas y grandes) pueden errar
su camino. Lo mnimo que la administracin estratgica alcanzara para una
empresa sera prevenir el estancamiento, y tal vez rendira mucho ms.

Un plan estratgico es tan necesario y posible para una empresa pequea o

mediana como para una grande. Entre el plan de una pequea y el de una grande
no hay diferencias de naturaleza, sino de nivel, de volumen y de complejidad. En
definitiva, se trata siempre de responder a la pregunta a quin vender? Esta
pregunta lleva aparejadas otras cuatro: qu?, dnde?, cundo?, cmo?

Conclusin

Planear es, una de las actividades caractersticas en el medio organizacional

contemporneo, la planeacin se vuelve ms necesaria ante la creciente
interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer de los fenmenos:
econmicos, polticos, sociales y tecnolgicos. En ocasiones esto parece descifrar el
enigma de la planeacin, no tanto para conocer hacia dnde vamos, sino ms bien para
saber "dnde estamos". Por ello es que las tcnicas de planeacin, que otrora tuvieran un
alto componente cuantitativo, hoy tienden a centrarse en el anlisis de elementos
cualitativos.
Lo anterior ha hecho que tanto las entidades y dependencias pblicas, as como
empresas privadas, destinen buena parte de sus esfuerzos y recursos a planear, lo cual
ha ido desarrollando paralelamente una metodologa cuya sofisticacin ha crecido. No
obstante, la planeacin sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido comn, por medio
del cual se pretende entender, en primer trmino, los aspectos cruciales de una realidad
presente, para despus proyectarla, diseando escenarios de los cuales se busca,
finalmente obtener el mayor provecho. De ah el carcter estratgico de la planeacin: no
se trata slo de prever un camino sobre el que habremos de transitar, sino que se busca
anticipar su rumbo y, si es posible, cambiarlo.
Sin embargo, sera errneo pensar que todo el avance ha quedado establecido en el
diseo de escenarios y que la planeacin estratgica est limitada slo al nuevo
planteamiento del futuro esperado. Por el contrario, sus alcances van mucho ms all; el
objetivo no es slo planear, sino realizar en forma sistemtica un amplio nmero de
actividades que, a su vez, implican el uso de recursos humanos y materiales. Por ello es
fundamental tener claridad de cul es la misin y los objetivos que se persiguen, para que
la repeticin del ciclo de la planeacin nos acerque paulatinamente al propsito deseado.
Esto es el diseo e implantacin de una estrategia.
Un plan cuyos objetivos no se traducen en una estrategia especfica y consistente,
representada por acciones concretas, no es un plan formal, sino un enunciado de
intenciones

Bibliografa.

HOFER, CH. y SCHENDEL, formulacin de estrategias D.: conceptos analticos.

West Publishing, Los Angeles. 1978
HITT, M.; IRLANDA, D.; y HOSKISSON, r. gestin estratgica, South-Western
College Publishing, EE.UU. 1998

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http://sem1.ieu.edu.mx/file.php/493/lecturas/7.%20Modelo%20APA.pdf