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El Poder de Las Distinciones
El Poder de Las Distinciones
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Escuela Internacional de Coaching Telfonos:(+34) 93 517 4250 / 3702
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Quedan reservados todos los derechos de autor intelectual de todo el material.
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Distinciones
El tres de mayo de 1808, de Goya
Podemos estar ante una magnfica obra de arte que si no sabemos encontrar
interpretaciones que le den un sentido a lo que nuestros sentidos nos participan,
posiblemente pasen enteramente desapercibidas para nosotros. Recuerdo
detenerme con ojos sorprendidos delante de El tres de mayo de 1808 de Goya.
Por primera vez podan mis cinco sentidos tomar contacto con esta obra de arte.
Pasaron varios minutos donde la energa misma de la obra me invada, me
brindaba distintas sensaciones. Me detuve en los ojos desesperados, en la
carnicera salvaje de la guerra, pude ver el miedo, la resignacin y otras
emociones. Tibiamente saba que era lo que haba sucedido en aquella fecha y
cul era el espritu general de la obra.
leo sobre lienzo, 268 x 347 cm. Museo del Prado, Madrid
De pronto llega el gua que se detiene detrs de m con un grupo de turistas
interesados. Comenz a explicar cada uno de los detalles que ese cuadro hasta
hace minutos para m esconda. Un universo nuevo emergi ante m. Mientras
ms distinciones haca el gua sobre lo que mis ojos vean, ms genial era la
obra. No tard en reconocer que luego de una breve explicacin era otro el
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que hacemos respecto de lo que percibimos. En todo momento los seres humanos
estamos teniendo una conversacin interna; el punto est en descubrir si
podemos escucharla. Es la voz que est diciendo cosas sobre todo lo que ocurre.
Esta conversacin interna es la matriz, es el marco de referencia que dada la
cultura, la educacin recibida interpretamos la REALIDAD.
La conversacin interna que tiene cada ser humano es la que est haciendo la
escucha, la interpretacin. Hacer distinciones va a requerir tomar conciencia,
darse cuenta de la conversacin interna. Empezar a escuchar lo que la voz est
diciendo no tiene que ver con lo que se puede escribir o decir, sino con lo que
escucha el que recibe la informacin. Por eso mismo, en un proceso de Coaching,
lo que el coach tiene para decir es lo menos importante.
La posibilidad de hacer distinciones se abre cuando una persona escucha lo
que se est diciendo a s misma. Para escuchar lo que est en la escucha se
requiere ser riguroso. Se requiere escuchar los pensamientos, las emociones y las
sensaciones. No estoy hablando de or, estoy hablando de escuchar, y por inercia
dentro de la zona de confort, puede resultar mucho ms fcil no escuchar y no ser
riguroso. Para hacer distinciones es necesario ser riguroso con la escucha, y as
vamos a escuchar las distinciones y adquirir mayor poder para alinear nuestras
acciones hacia donde realmente queremos. Escuchar es percibir ms interpretar.
La interpretacin est constituida por declaraciones, juicios o puntos de vista que
se articulan en conversaciones, y son estas conversaciones las que hacen que el
mundo ocurra como ocurre para cada ser humano.
Qu impide hacer distinciones? Qu se interpone en nuestra escucha? Qu
es lo que se interpone en el camino del escuchar? Con qu cosas filtramos
nuestra escucha? Prejuicios, creencias con lo que ya creemos que sabemos,
etctera. Dado que sabemos todo esto, por qu lo seguimos haciendo? Por qu
dejamos que todo esto se interponga para escuchar? Quiero sugerir que es mucho
ms fcil no escuchar, y estoy recreando la distincin entre escuchar y or. No se
trata de poner energa para escuchar lo que la gente dice. No se trata de eso, sino
de ser riguroso con la conversacin interna.
Los esquimales tienen veintisiete palabras distintas para decir nieve, tienen
veintisiete clases diferentes de nieve, nosotros la llamamos nieve, pero los
esquimales hicieron distinciones sobre la nieve. Por qu las habrn hecho?
Porque las necesitan para sobrevivir. En su contexto ellos pueden ver, a travs de
la nieve, qu est sucediendo, si va a venir una tormenta u otra cosa, ellos pueden
decir muchas cosas segn la nieve, pueden leer la nieve, pueden escucharla. Ellos
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se volvieron muy rigurosos respecto de la nieve, mientras que para nosotros nieve
es esa cosa blanca que cae del cielo en climas fros, que a veces usamos para
esquiar. Pero hay muchas distinciones para hacer. Nieve es una distincin, hay
una distincin entre nieve y lluvia, pero tambin hay un montn de distinciones
respecto de la nieve, como esquimal; ellos pueden vivir en la nieve con xito
porque (entienden) escuchan las distinciones.
En qu son buenos los afinadores de pianos? En qu son rigurosos? En lo
que pueden escuchar, ellos pueden or las notas y escuchar las distinciones entre
ellas; yo no podra. Tal vez si me entreno las reconocera, pero si oigo una nota no
la reconozco. Un afinador de pianos necesita ser muy preciso, muy riguroso, al
escuchar y distinguir entre los sonidos; si son buenos en su trabajo, si han
logrado maestra, son los ms buscados y los ms exitosos. Las distinciones que
propone el Coaching estn disponibles para todos los seres humanos, pero para
que una persona las haga debe ser rigurosa. Las distinciones hechas por Albert
Einstein que le permitieron elaborar la teora de la relatividad no significan nada
para m a menos que empiece a descubrirlas por m mismo. De no hacerlo
simplemente s acerca de eso pero de una manera conceptual, no lo s como l lo
saba, podra, si estuviese dispuesto a ser riguroso.
Hemos hecho distinciones en algunas reas de nuestras vidas. Si alguien fue
exitoso en su trabajo, por qu fue exitoso? Porque hizo las distinciones
necesarias para ser exitoso. Si alguien fue exitoso en poltica, por qu fue
exitoso? Porque hizo las distinciones necesarias para ser exitoso en ese dominio.
Si hay un rea de la vida de una persona que no est funcionando o no est
siendo exitoso, es porque no hizo las distinciones necesarias. Por ejemplo, si las
relaciones amorosas para una persona no funcionan es porque no escuch las
distinciones necesarias para que una relacin funcione. Estas personas no saben
cules son las distinciones y slo quieren que funcionen sus relaciones. Esto es lo
que escucho de la gente a quien no le funcionan las relaciones. Cuando les
pregunto qu es lo que quieren, lo que la mayora dice es que quieren una
relacin para amar a alguien y ser amados, quieren sentirse bien estando con
alguien, quieren compartir, etctera no hay distinciones. Lo que no han hecho es
ponerse rigurosos, no tienen distinciones acerca de las relaciones y mucha gente
pasa la vida sin hacer distinciones en muchas reas de sus vidas. Relaciones es
vista como una sola cosa: me quiero casar o algo por el estilo. Entonces no hay
distinciones acerca de lo que es el matrimonio, y lo que obtienen no funciona. El
poder del ser humano reside en su habilidad para hacer distinciones. Si la nica
distincin que una persona hizo es querer tener una relacin, no tiene muchas
posibilidades en ese dominio. Dado que el poder como ser humano reside en la
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habilidad para hacer distinciones, si hay un rea de la vida de una persona que no
est funcionando, es posible que no haya hecho las distinciones necesarias.
Las distinciones como competencias conversacionales
Las ideas que surgen en los libros de management o de superacin personal
son tiles, pero slo si podemos hacer por nosotros mismos las distinciones que
proponen los autores en los libros y recrearlas en la propia vida. Pero la mayora
de la gente escucha lo que dicen esos libros como consejos o como un tengo
que, como algo que hacer en vez de tomarlo para hacer una distincin. Esto
requiere escuchar de una manera distinta, tiene que haber una transformacin en
la manera de escuchar. Todo el aprendizaje tiene que ver con hacer distinciones,
el Coaching est diseado para hacer distinciones y esto requiere desarrollar la
escucha. Es necesario escuchar para hacer distinciones. En todos los dominios y
circunstancias de la vida es posible hacer distinciones. Para hacerlas hay que estar
presente, escuchar lo que sea que est ah y dejarlo como si fuera un gatito que se
apoya sobre el regazo de su dueo y notar la conversacin acerca de ello. El lector
puede notar la conversacin que est teniendo en este momento acerca de lo que
est leyendo ahora. Es posible escuchar los pensamientos, las emociones y las
sensaciones fsicas, percibir todo lo que est ocurriendo en un determinado
momento. Podemos hacer distinciones slo cuando estamos atentos, escuchando.
Entrenarse en hacer distinciones e incorporarlas a la propia visin va a abrir un
camino hacia lo extraordinario y puede llegar a transformar la vida de quien lo
haga.
Distinguir las distinciones
Hacer una distincin es especificar o individualizar algo que emerge del
conjunto de la experiencia humana y que cobra sentido en el lenguaje. Ese
emergente toma forma de distincin lingstica cuando lo nombro. Existe algo,
como tal, para el observador que soy, cuando lo constituyo en el lenguaje. No me
es posible nombrar algo que no exista en el lenguaje. Lo que sea que exista ms
all del lenguaje, no puede ser nombrado por ste. Ludwig Wittgenstein dice que
el lenguaje slo puede cruzar en silencio cualquier realidad que exista ms all de
l. Nada ocurre para el observador en ningn dominio, en la ausencia de
distinciones lingsticas. Observo a travs de mis distinciones. El conjunto de
distinciones a travs del cual cada persona observa el mundo es nico para cada
una; as, las distinciones que hago me constituyen en el observador que soy. A
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Fuentes bibliogrfica:
Esteban Miguel Pinotti
Coaching Ontolgico para Empresas Ed. Dunken. Ao 1999
Jorge P. Pinotti
Coaching Ontolgico Ed. Dunken. Ao 2003
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