Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Taller 13072006-Presupuesto
Taller 13072006-Presupuesto
Julio 2006
Agenda
Historia, definicin y objetivos de los
presupuestos.
Agenda
Historia, definicin y objetivos de los
presupuestos.
SEGN LA FLEXIBILIDAD
Agenda
Historia, definicin y objetivos de los
presupuestos.
Funcin y clasificacin de los presupuestos.
Principios y elementos de los
presupuestos.
Importancia de los presupuestos.
Mecnica y tcnicas de presupuestacin.
Control presupuestario.
Modelo de presupuestos y control en una
organizacin.
Presupuestos y toma de decisiones.
Ventajas y Limitaciones de los presupuestos.
PRINCIPIOS DE PREVISIN
1)Predictibilidad, 2)Determinacin cuantitativa y, 3)Objetivo.
PRINCIPIOS DE PLANEACIN
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN
1)Orden y 2)Comunicacin.
PRINCIPIOS DE DIRECCIN
1)Autoridad y 2)Coordinacin.
PRINCIPIOS DE CONTROL
1)Reconocimiento, 2)Excepcin, 3)Normas y, 3)Conciencia
de Costos.
Agenda
Historia, definicin y objetivos de los
presupuestos.
Agenda
Historia, definicin y objetivos de los
presupuestos.
Mecnica
Disear los formatos e informes.
Determinar los datos necesarios.
Estructurar los mtodos operativos
para completar y desarrollar los
procesos.
Tcnica
Mtodos para pronosticar ventas.
Anlisis de punto de equilibrio.
Determinacin de costos estndar.
Presupuestos Flexibles.
Investigacin de operaciones (ventas, produccin, inventarios.)
Determinacin de la capacidad de produccin.
Presupuesto base cero.
Fundamentos
Compromiso de la administracin
Sistema de comunicacin efectiva
Sistema participativo
Estructura organizacional definida
Expectativas realistas (objetivos y metas)
Asignacin de recursos
Horizontes de los presupuestos
Referencias histricas (tendencias y
comportamientos)
Flexibilidad de los presupuestos
Seguimiento y control
Centros de responsabilidad
Agenda
Historia, definicin y objetivos de los
presupuestos.
Control Presupuestario
Control Presupuestario
(consideraciones)
Agenda
Historia, definicin y objetivos de los
presupuestos.
Nivel de Aplicaciones
(funcionalidad de los
Procesos)
Presupuestos,
Reportes, pronsticos
Nivel de Datos
(Modelos de Datos)
ERP
CRM
Financiero)
Presupuesto VS Objetivos
Fijados por la Gerencia
Unidad de negocio
Empresa
Revisar los objetivos de alto nivel.
Cargar la primera pasada del ppto. ( resultados del ao anterior)
Establecer las variables globales.
Desarrollo del presupuesto.
Costos fijos
Gastos de capital
Salarios y beneficios
Ingresos y Costos variables
Presupuesto VS Real
Ventas
Compras
Pronstico
Contabilidad
Central
Automatizacin de
carga de datos
Otros Datos
Tesorera
Balance
EERR
Flujo de Caja
Gastos
financiero y no financiero
Reportes especficos
Analizar la informacin de gestin
Consolidar y distribuir la inf. de
gestin
Enviar informes y reportes (repetir
Control de gestin
pasos)
Cuentas
Unidad de N.
Centros de C
Inf de diferentes
fuentes y en
diferentes
formatos
Cta. Contable
Unidad de
Centro de
Costo Periodo .
Agenda
Historia, definicin y objetivos de los
presupuestos.
Previsibilidad
Controlar
Dirigir
Alinear
Transparencia
Responsabilidad
Cmo lo estamos
haciendo
respecto al plan?
Cules son
las alternativas?
Qu decisiones
podemos tomar?
Dnde estamos?
Cul es el impacto
de nuestras decisiones?
Cmo organizamos
nuestros recursos?
Hacia dnde
queremos ir?
Cmo logramos
nuestros objetivos?
Qu tenemos
que hacer?
Agenda
Historia, definicin y objetivos de los
presupuestos.
Ventajas
Limitaciones
Anotacin Final
En vez de destacar utilidades contables de corto
plazo, los presupuestos deberan enfatizar los flujos
de caja futuros. Es ah, como bien sabe Warren
Buffet, donde est el potencial de crecimiento de una
empresa. Cambios tan sencillos como reemplazar la
palabra presupuesto y revisar los formatos de los
reportes presupuestarios lo pueden colocar en la
senda del crecimiento.
Muchas Gracias