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DIRECCIN Y COORDINACIN

DENTRO UNA EMPRESA

ETIMOLOGA

Coordinacin

Direccin

Se deriva de los trminos latinos:

Se deriva de los trminos latinos:

cum= con, conjuntamente; y ordinare= regular, poner en una lnea, ordenar

"dirigere = "di", intensivo, y "regere": regir, gobernar.

DEFINICIN

Coordinacin

Direccin
Es la que se encarga de planificar el futuro de la empresa. Para ello se encarga de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa.

Son las decisiones que guan actividades o tareas de personas en un contexto de orientacin al cumplimiento de objetivos.

CARACTERSTICAS DE LA COORDINACIN

Orientacin a objetivos comunes: Es la decisin sobre la mejor manera de asignar los recursos a distintas tareas y de integrar stas orientndolas a la consecucin de objetivos comunes

CARACTERSTICAS DE LA COORDINACIN

Dependencia de la Decisin: Es el resultado positivo de una actividad decisoria de un sujeto con competencias de decisin, y en el caso de que al menos existan dos sujetos de decisin, depender de la decisin que adopten en conjunto.

CARACTERSTICAS DE LA COORDINACIN

Necesidad de coordinacin: se considera deseable que exista coordinacin entre los responsables de la toma de decisiones en la empresa para que dichas decisiones sean mejores y adoptadas en armona.

CARACTERSTICAS DE LA COORDINACIN

Optimacin: Se realiza la armonizacin de las decisiones parciales en vistas a la consecucin de objetivos definidos para el sistema total.

NIVELES DE DIRECCIN

Alta Direccin: Es el presidente y directivos de ms alto nivel, encargados de pilotar la empresa, fijar sus objetivos y las grandes lneas estratgicas.

NIVELES DE DIRECCIN

Direccin Intermedia: Aquellos encargados de concretar las directrices de la alta direccin en planes y objetivos especficos para los niveles subordinados. Coordinan y supervisan la direccin operativa.

NIVELES DE DIRECCIN

Direccin Operativa: Son aquellos directivos en contacto directo con los trabajadores, ocupan el nivel ms bajo, responsables de asignar tareas y supervisar resultados de los trabajadores, tareas rutinarias y repetitivas.

La Planificacin: Es cmo se
va a lograr y cules son los recursos que se van a utilizar para lograr los objetivos.

La Organizacin: Es definir las


actividades y tareas que se van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar

Funciones de la Direccin
Gestin de los Recursos Humanos: Es la que se ocupa de
la seleccin, formacin y asignacin de personas a los distintos puestos de trabajo, as como de los sistemas de incentivos que les sirvan de motivacin.

El control: Es verificar que se


cumplen los objetivos planificados, identificar las desviaciones si las hubiera y establecer la forma de corregirlas

PROCESO DE DIRECCIN

Direccin

Liderazgo

Toma de Decisiones

Comunicacin

Motivacin

PROCESO DE DIRECCIN
Toma de decisiones: se elige la alternativa ptima para lograr los objetivos de la organizacin. La comunicacin: se trasmite y recibe la informacin necesaria para ejecutar las decisiones, los planes y las actividades. La motivacin: se obtienen comportamientos, actitudes y conductas del personal para trabajar eficientemente y de acuerdo con los objetivos de la empresa. El liderazgo se utiliza para influir, guiar o dirigir a un grupo de personas; ste incluye el poder, la autoridad, la supervisin, la delegacin y el mando.

ELEMENTOS DE LA DIRECCIN
El Jefe: Es aquel que tiene la funcin de dirigir. Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe. La Situacin: Es el momento donde se lleva a cabo la direccin. Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos

IMPORTANCIA DE LA COORDINACIN

La importancia es que pueden ilustrar por medio de la labor que realiza un equipo bien integrado, considerndose as como el proceso ms trascendente de la empresa, que adems de poner de manifiesto los principios administrativos, permite evaluar tambin el grado de integracin de sus miembros en el espritu de cuerpo, la disciplina social que tienen, su estabilidad, etc.

IMPORTANCIA DE DIRECCIN

La direccin es la parte esencial y central de la administracin, es decir que se debe prever, planear, organizar, integrar y controlar, para bien realizar, lo cual depender de manera inmediata de una buena direccin.

CONCLUSIN

En la empresa u organizacin es necesario la coordinacin y la direccin, para lograr que todos los objetivos trazados se cumplidos en mayor parte o en su totalidad, siendo as, la coordinacin es necesaria en vista que se necesita del trabajo en equipo para poder lograr dichos objetivos y a la vez es necesario la direccin de un jefe o en el caso de que existan varios que estn de acuerdo con las decisiones adoptadas, las mismas que han de ser de responsabilidad de quienes dirigen y quienes aportan en el cumplimiento del mismo.