ANLISIS ESTRATGICO

Algunas herramientas clsicas para el anlisis estratgico

Denominacin :
Notas

2015

Mi empresa

Fecha :

3/17/2015

Anlisis D.A.F.O.
Pueden generar PROBLEMAS

INTERNAS

Debilidades
Debilidad uno

F
1

10

10

A
Procedentes del ENTORNO

Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

Amenazas
Amenaza uno

O
1

10

10

Fortalezas
Fortaleza uno

Oportunidades
Oportunidad uno

Anlisis de la SITUACIN INTERNA

FACTORES CRTICOS PARA EL XITO

POSICIN

% Importancia para XITO

FORTALEZAS

pon los factores crticos

3
4
5

DEBILIDADES

pon los factores crticos

3
4
5

VALORACIN

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

Anlisis de la SITUACIN EXTERNA

FACTORES CRTICOS PARA EL XITO

OPORTUNIDADES

VALOR

% Importancia para XITO

pon los factores crticos

3
4
5

AMENAZAS

pon los factores crticos

3
4
5

VALORACIN

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

Posicin Estratgica Actual

Posicin FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS

POSICIN FUERTE

POSICIN DBIL

Posicin FUERTE
factores INTERNOS
y DBIL EXTERNOS

factores EXTERNOS
y INTERNOS

factores INTERNOS
y EXTERNOS

Anlisis PRODUCTO / MERCADO

PRODUCTOS O SERVICIOS
EXISTEN (los tenemos)

EXISTEN (los conocemos)

NUEVOS (No los conocemos)

MERCADOS

PENETRACIN

(mejorar)

NO EXISTEN (nuevos productos)

10

10

DESARROLLO nuevos mercados

10

10

DESARROLLO nuevos productos

DIVERSIFICACIN

MAYOR RIESGO

M
A
Y
O
R
R
I
E
S
G
O

Actividades PRIMARIAS Actividades de SOPORTE

CADENA DE VALOR
APROVISIONAMIENTOS - compras
Componentes, productos, servicios, etc.

DESARROLLO TECNOLGICO
Investigacin y desarrollo, diseo productos, etc.

RECURSOS HUMANOS
Seleccin, formacin, reciclaje, etc.

INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA
Planificacin, financiacin, etc.

LOGSTICA
INTERNA

OPERACIONES

LOGSTICA
EXTERNA

MARKETING
y VENTAS

SERVICIOS
POSTVENTA

Almacenamiento

Fabricacin

Pedidos,

Promocin,

Servicio

materiales y-o productos

Prestacin servicios

distribucin,

posicionamiento,

atencin cliente

entrega,

ventas, etc.

y postventa

Recepcin datos, etc.

almacenaje trnsito

ma
rge
n

MODELO DE NEGOCIO
SOCIOS CLAVE

ACTIVIDADES CLAVE

RECURSOS CLAVE

Estructura de COSTES

PROPUESTA DE VALOR

RELACION CLIENTE

CANALES

Fuentes de INGRESO

CLIENTES