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Curso: Direccin de Instituciones de ETP-2013

CONSIGNA: TRABAJO FINAL

El trabajo final a presentar se confeccionar siguiendo cada uno de los puntos
debajo mencionados, dnde podrn a su vez, incorporar la totalidad o parte de
las actividades realizadas a lo largo del curso.
Si bien el formato de presentacin de proyectos puede diferir dependiendo
organismo que lo financie, la mayora de las instituciones recurren a
formato bsico para la presentacin de proyectos de desarrollo,
investigacin o de infraestructura. Este formato incluye cada uno de
aspectos abajo detallados.

del
un
de
los

La presentacin puede hacerse de manera individual o grupal.

Trabajo Final
Apellido y
nombres de los
integrantes:

IDENTIFICACIN

INSTITUCIN EJECUTORA:
NOMBRE DEL PROYECTO:

RESPONSABLE:

DURACIN

FECHAS

COSTO

APORTES

INSTITUCIONALES:

APORTES

EXTERNOS:

PREVISTA:

DE INICIO Y DE TRMINO:

TOTAL DEL PROYECTO:

ANTECEDENTES

Descripcin de la Institucin ejecutora: aqu debern incorporar la

descripcin de su institucin de referencia realizada en la Actividad 1
del mdulo 2.

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Descripcin de las ventajas o capacidad que posee la institucin

para desarrollar el proyecto tales como infraestructura fsica, ubicacin
geogrfica, capacidad instalada, recursos humanos, experiencia en el
desarrollo de proyectos, entre otros. Aqu debern incorporar parte del
anlisis FODA realizado en la Actividad 2 del mdulo 3.

Situacin actual (sin proyecto): aqu debern incorporar el anlisis del

entorno realizado en la Actividad 1 del mdulo 2. De esta manera
podrn definir la situacin problemtica a la que el proyecto viene a
dar solucin.

Situacin deseada (con proyecto).

JUSTIFICACIN
En este rubro debern:

Explicar la particularidad del proyecto, su carcter indito e

innovador;
Describir el proyecto de acuerdo a su utilidad, a los beneficios que
reportar a sus beneficiarios y los efectos nocivos o perjudiciales que
presentara para ellos en el caso de no superarse la situacin que se
pretende resolver.

Identificar el compromiso, las fortalezas institucionales y el apoyo

externo para llevar a cabo el proyecto;

Vincular el proyecto con el quehacer institucional y los beneficios

que le reportara;

Identificar las proyecciones que los resultados del proyecto pueden

tener en otras instituciones o en el medio o la comunidad.

Aqu debern incorporar las Actividades de los mdulos 3, 5 y 6

OBJETIVOS y METAS
Los objetivos del proyecto deben ser redactados de modo que se vinculen
con la necesidad que genera el proyecto, con el problema que pretende
resolver.
Objetivos generales: son las aspiraciones sobre la situacin final al trmino
del proyecto y deben estar redactados con un verbo que indique cambio en
una situacin global dada y no la expresin de la realizacin de una actividad
concreta.
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Objetivos especficos indican, por el contrario, los resultados ms precisos

que se propone alcanzar el proyecto. Estos deben estar estrechamente
relacionados con los objetivos generales.
Las metas deben especificar cunto se quiere lograr, en qu momento y la
calidad de lo que se quiere lograr.
INDICADORES
Aqu deber establecer los indicadores correspondientes al cumplimiento
de cada uno de los objetivos y metas.
Recuerde que los indicadores deben evidenciar y precisar los resultados
esperados en trminos de tiempo, calidad y cantidad. Asegrese que los
indicadores constituyan una evidencia observable y mesurable de la
contribucin del proyecto a la resolucin del problema y resultado directo
del proyecto respectivamente.
Aqu debern incorporar los insumos del mdulo 8
PROGRAMACIN Y CRONOGRAMA

Describir la forma cmo se llevar a cabo el proyecto;

Identificar las grandes etapas o fases;

Especificar las actividades que se efectuarn en cada fase o etapa,

incluyendo el responsable de ejecutarlas, el equipo que participar,
el lugar donde se realizar, el perodo de ejecucin, los mtodos o
tcnicas que se emplearn y los resultados que se esperan obtener
de cada actividad.

Aqu debern incorporar los insumos de los mdulos 3 y 5

ORGANIZACIN

Identificar al equipo coordinador del proyecto; describir sus

funciones y responsabilidades;
Describir los mecanismos de relacin y de comunicacin entre el equipo
coordinador y ejecutores del proyecto y de stos entre s;
Exponer la metodologa de evaluacin peridica del proyecto y los
responsables de determinar el logro de los objetivos del mismo.

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Precisar el tipo de informes y las fechas posibles de edicin que

generar el responsable del proyecto.

Aqu debern incorporar insumos de los mdulos 3, 5 y si corresponde

el 6

SEGUIMIENTO Y EVALUACIN

Explicar los mecanismos de seguimiento y de evaluacin que se

utilizarn, los indicadores y los responsables.
Identifique los medios de verificacin correspondientes a los
indicadores elaborados. Recuerde que estos medios indican donde es
posible relevar informacin respecto de los indicadores. Puede tratarse
de fuentes de informacin secundarias (documentales o estadsticas) o
de fuentes primarias (como vistas de expertos, relevamientos
especficos de informacin por entrevistas, encuestas, etc.).

Precisar los informes que se emitirn, sus fechas y responsables.

Aqu debern incorporar la propuesta de evaluacin realizada en el

mdulo 8

RESULTADOS

Precisar los resultados, de ndole cualitativa y cuantitativa que se

pretende lograr con el desarrollo del proyecto;
Identificar las posibilidades de transferencia de los resultados del
proyecto a otros -Centros de Formacin, en trminos de la metodologa
utilizada, del producto o servicio desarrollado.

Aqu debern incorporar los insumos del mdulo 8

RECURSOS

Identificar los recursos humanos, materiales (equipos,

infraestructura, por ejemplo) y financieros requeridos para el
desarrollo del proyecto. Aqu debern incorporar los insumos de los
mdulos 3 y 7

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PRESUPUESTO
Establecer el desglose presupuestario por rubros: materiales, equipos,
documentos, pasajes, viticos, honorarios, entre otros y cronograma de
utilizacin.
Aqu debern incorporar los insumos del mdulo 7

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