UT 3.

4: COMPETITIVIDAD
INTERNACIONAL
UT 3.4: COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL.
1. Concepto de Competitividad.
2. Factores de competitividad de un pas.
3. Entorno general: las variables de poltica econmica.
4. Las ventajas competitivas de la empresa: diferenciacin de
producto y diferencias en costes.
5. La competitividad de la economa y de las empresas en Espaa.
Autor: Juan Pablo Bastida Garca

1.Introduccin.

Es difcil definir el concepto de

competitividad, si bien sus consecuencias
suponen una alteracin constante en la
estructura del comercio mundial, tanto
entre pases como entre sectores
industriales o cuotas de empresas en cada
mercado. La competitividad es una variable
compleja en la que inciden un gran nmero
de factores tanto de tipo macroeconmico
como microeconmico

1.Introduccin

En un nivel macroeconmico, la
competitividad acostumbra a medirse por
los llamados tipos de cambio efectivos
reales (TCER). Se trata de unos
indicadores elaborados por organismos
internacionales (OCDE, FMI o UE) en los
que se comparan los costes y precios
relativos de un pas con los de otros
pases, todos ellos expresados en una
misma moneda

1.Introduccin.

Un pas competitivo vender bienes y

servicios a nivel internacional y
aumentar progresivamente la renta real
de sus habitantes. Para ello es necesario
aumentar la productividad, es decir,
obtener una produccin mayor con la
misma cantidad de trabajo y mejorar la
relacin calidad/ precio de los productos.
Tambin ser necesario vender esa
produccin en el exterior mediante un
marketing internacional adecuado

1.Introduccin
El Informe de competitividad mundial que
elaboran anualmente lo organismos Foro
Econmico Mundial y la escuela de negocios
IMD, se considera que una empresa es ms
competitiva, que otra si obtiene mejores
resultados econmicos, entendiendo por sto
aumentar o al menos mantener su cuota de
mercado nacional e internacional y, alcanzar
una senda de rentabilidad y crecimiento
sostenido. Adicionalmente, se considera que un
pas es competitivo si lo son sus unidades
productivas, es decir, las empresas.

1.Introduccin .

http://www.weforum.org/en/index.htm
Foro Econmico Mundial
http://www.weforum.org/en/initiatives/
gcp/
Global%20Competitiveness%20Report /
index.htm podemos encontrar entre
otros informes el The Global
Competitiveness Report 2008-2009,
Informe sobre Competitividad Global de
2008-2009. Ver ranking completo en pdf.

The Global Competitiveness Report 2008-2009,

Informe sobre Competitividad Global de 2008-2009.

Ranking de competitividad de la
escuela de negocios IMD

2. Factores de competitividad de
un pas.

Criterios para la elaboracin del Informe

de la competitividad mundial

Se analizan ocho criterios segn los cuales se determina la competitividad

de los pases.

1. Potencial econmico nacional. Se considera que existe una relacin

directa entre la competencia del mercado interno y la competitividad de
las empresas en el contexto internacional.. Las empresas cuyos mercados
locales tienen gran tamao y un elevado poder de compra (como, por
ejemplo, Estados Unidos o Japn) tienen mayor facilidad para competir en
el exterior.
2. Internacionalizacin. Se analiza la participacin de cada pas en los
flujos comerciales y de inversin en el mercado internacional. Se considera
que existe una relacin directa entre competitividad y resultados
favorables en el exterior y entre asignacin de recursos ms eficiente e
inversin internacional.
3. Gobierno. Una poltica econmica del gobierno que favorezca la
competencia entre empresas, establezca un marco macroeconmico y
social estable y reduzca la incertidumbre contribuir a la obtencin de
buenos resultados econmicos de sus empresas en el exterior.
4. Financiacin. En este apartado se consideran la calidad y amplitud de
los servicios financieros a los que tienen acceso las empresas y el
funcionamiento de los mercados de valores.

Criterios para la elaboracin del Informe

de la competitividad mundial

5. Infraestructura. Comprende tanto la dotacin de recursos

naturales (materias primas o energa) como los sistemas de
transportes y telecomunicaciones.
6. Direccin. Se valora el grado con que las empresas son
dirigidas de acuerdo con unas tcnicas innovadoras y eficientes.
7. Ciencia y tecnologa. En este apartado se evalan las
capacidades de creacin y divulgacin de avances tecnolgicos y
conocimientos cientficos como un elemento esencial para el
desarrollo sostenido de los pases.
8. Capital humano. Se analiza la dotacin del factor trabajo,
tanto en su aspecto cuantitativo (poblacin activa/poblacin total)
como cualitativo (motivacin y cualificacin de la mano de obra);
tambin se consideran las condiciones de vida de la poblacin
En el mundo actual, la competitividad se ve afectada por
muchas variables, que adems estn sometidas a la
influencia de todos los agentes econmicos y sociales.

Las aportaciones de M. Porter

El economista norteamericano M.
Porter, en sus libros Ventaja
competitiva y La ventaja
competitiva de las naciones,
considera que el entorno en el
que se mueve la empresa se
puede definir como un ncleo
competitivo que est formado no
slo por los factores productivos,
sino tambin por un conjunto de
agentes y fuerzas que operan en
el mercado y que hacen que cada
sector presente un perfil de
competitividad distinto

Factores de Competitividad
Internacional
Demanda
Interna

Recursos
Productivos

Competencia
Competitividad
Internacional

Relacin
entre
empresas y
sectores

Actuacin
del
Gobierno

3. Entorno general: las variables

de poltica econmica.

Las variables de poltica econmica

Existe un amplio marco de

actuaciones de poltica
econmica a travs del cual los
gobiernos pueden mejorar la
competitividad. Entre ellas
podramos destacar las
siguientes:

Las variables de poltica econmica

Las polticas monetaria y fiscal.

Las polticas que regulan los
mercados de capital y trabajo.
La poltica de defensa de la
competencia.
La poltica de inversiones
pblicas.
La poltica industrial y
tecnolgica.

Las variables de poltica econmica

Las polticas monetaria y fiscal. El

objetivo es crear un marco favorable a la
inversin y a la formacin bruta de
capital. La presin fiscal que se ejerce
sobre las empresas tambin condiciona su
capacidad para competir.
En aquellos pases que como Espaa se
han integrado en la Unin Econmica y
Monetaria, desaparece la poltica de tipo
de cambio como instrumento para
mejorar la competitividad internacional de
sus empresas.

Las variables de poltica econmica

Las polticas que regulan los mercados de

capital y trabajo. En el caso del capital, lo ms
importante es ofrecer financiacin a largo plazo
en buenas condiciones, proporcionar recursos
financieros adecuados a las necesidades de las
pymes y crear nuevas empresas.
El mercado del trabajo se regula a travs de la
legislacin laboral. Todas estas medidas
condicionan la productividad del factor trabajo y
con ello la competitividad de las empresas.

Las variables de poltica econmica

La poltica de defensa de la
competencia. El objetivo es evitar que
se produzcan distorsiones en el
funcionamiento de los mercados de
bienes y servicios como, por ejemplo, los
monopolios pblicos que no tengan una
justificacin de bien o servicio pblico. Se
trata de beneficiar al consumidor a travs
de una eficiente asignacin y distribucin
de recursos.

Las variables de poltica econmica

La poltica de inversiones
pblicas. Incluye varios elementos,
entre los que se podran distinguir la
poltica de infraestructuras
(transportes y comunicaciones,
etc.), la poltica de formacin y la
poltica de promocin comercial
(marketing internacional pblico)
con la que se trata de mejorar la
imagen del pas el made in.

Las variables de poltica econmica

La poltica industrial y tecnolgica. Desde

la ptica de la competitividad debe
instrumentarse una poltica de competencia que
no apoye industrias o empresas ineficaces, sino
que permita que sea el propio mercado el que
seleccione y establezca los criterios orientativos
para la promocin industrial.
Por otra parte, la tecnologa es junto con el capital
humano la base ms slida que pueden tener las
empresas y las economas para mejorar su
competitividad.

4. Las ventajas competitivas

de la empresa:
Diferenciacin de producto y
diferencias en costes.

La diferenciacin del producto

La diferenciacin existe cuando la

empresa ofrece a sus clientes un producto
que, en ciertos aspectos, presenta unas
caractersticas nicas para ellos. Estas
caractersticas se pueden lograr de
muchas maneras y en cada una de las
fases del proceso de produccin y
comercializacin.

La diferenciacin del producto

Es muy habitual
asociar la
diferenciacin con
la imagen de
marca

La diferenciacin del producto

En otros casos la
diferenciacin del
producto se
establece
mediante una
proteccin por
ley en forma de
patentes. Por
ejemplo las
empresas
farmacuticas.

La diferenciacin del producto

Otra fuente de
diferenciacin es el
diseo

La diferenciacin del producto

Las empresas tambin

pueden conseguir
diferenciarse de la
competencia en el
servicio que ofrecen.
Una red de
distribucin que cubra
muchos pases es un
argumento de venta
importante a la hora
de contratar un
seguro de viaje o una
tarjeta de crdito

Diferencias en costes

La segunda gran ventaja

competitiva que puede
obtener la empresa es a
travs de diferencias en
costes con los
competidores de un
mismo sector. Se trata
de establecer barreras
de entrada para impedir
el acceso al mercado de
nuevos competidores
potenciales y a la vez
defender la rentabilidad
frente a las empresas ya
presentes en el mercado

Diferencias en costes

Un determinante
fundamental de los
costes es, generalmente,
el tamao. En la mayor
parte de los procesos de
fabricacin el coste
unitario disminuye si se
aumenta el volumen de
produccin (economas
de escala), hasta llegar a
un lmite por encima del
cual los incrementos en
la produccin ya no
aportan reduccin de
costes

Diferencias en costes

las tcnicas de
produccin, que
combinan distintas
proporciones de
factores (trabajo,
capital, tecnologa).
En algunos sectores la
mano de obra
especializada es un
elemento decisivo
para producir
eficientemente

Diferencias en costes

Otra forma de reducir

costes es la
centralizacin de
las compras en un
reducido nmero de
proveedores. Se
conseguirn
descuentos por
volumen y se
simplificarn las
tareas
administrativas, de
promocin y
publicidad

Diferencias en costes

Otro aspecto
importante en la
determinacin del
coste es la existencia
de conexiones y
sinergias existentes
entre las fases de
actividad y los
diferentes productos
ofrecidos por la
empresa

Aportaciones de M. Porter

El concepto de
cadena de valor
desarrollado por M.
Porter nos sirve para
identificar las ventajas
competitivas que
puede obtener la
empresa en cada fase
de actividad.
Ver cuadro 18
apuntes.

5. La competitividad de la economa
y de las empresas en Espaa.

Indicadores positivos

Como indicadores positivos de la

posicin competitiva de Espaa
tenemos:
1 el fuerte incremento de la
exportacin, que ha seguido
creciendo por encima del PIB
nominal y ha contribuido al mayor
grado de apertura de la economa
espaola.

Indicadores positivos

2. Se observa una paulatina

especializacin en bienes de mayor
contenido tecnolgico y de valor
aadido y en servicios distintos de
los tursticos. Aunque los avances
hacia este patrn de comercio son
muy lentos, s demostraran que la
estructura econmica espaola se
mueve en la direccin adecuada.

Indicadores positivos

3. entre los factores favorables a

nuestra competitividad se encuentra
el crecimiento de la inversin
espaola en el exterior, que en
buena medida confirma la mayora
de edad de nuestra economa y la
culminacin del proceso de
internacionalizacin de nuestras
empresas.

Indicadores negativos

A) Indicios de prdida de
competitividad que tienden a
incrementarse en los ltimos datos. El
saldo exterior tiende a deteriorarse hasta
el extremo de que el dficit exterior
espaol se sita ya entre los ms altos de
la OCDE en relacin al PIB. De esta forma
la economa espaola seguira un patrn
muy similar al de expansiones anteriores,
es decir, seguira mostrando una
incapacidad de crecer sin desequilibrarse.

Indicadores negativos

B) La economa espaola contina

exportando hacia mercados de lento
crecimiento, mientras que nuestra
presencia exportadora e inversora
en Asia, Norteamrica o Europa del
Este contina siendo muy modesta

Indicadores negativos

No se aprecian avances sustanciales

en el desequilibrio tecnolgico
tradicional de la economa espaola,
ni en el crecimiento de la
productividad

CONCLUSIN

Para hacer frente a elementos

preocupantes de la posicin competitiva
espaola y reforzar los elementos
positivos se precisa continuar con el
esfuerzo de poltica econmica, crear un
marco institucional, fiscal y laboral an
ms atractivo a la inversin directa, es
preciso un enorme esfuerzo en educacin
que permita mejorar la calidad del capital
humano y una poltica tecnolgica
realmente incentivadora de la creatividad.

CONCLUSIN

La economa espaola ha sabido

siempre adaptarse a los retos de su
internacionalizacin, y la situacin
actual debe ser vista como una
oportunidad. Para ello se precisa un
esfuerzo conjunto de la sociedad y
de los gestores de la poltica
econmica, que deben asumir el
reto de la competitividad como uno
de sus objetivos prioritarios