INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

DE CALKINI EN EL ESTADO DE
CAMPECHE

MATERIA:
GESTION DE PROYECTOS DE SOFTWARE

NOMBRE DEL ALUMNOS(A):

BEATRIZ ADRIANA CANUL LEN
2776

CARRERA:
ISC

GRUPO:
7

MAESTRA:
Mtra. ISC. Marlene Mendez Moreno

6.2. ADMINISTRACIN DEL

TIEMPO
La administracin del tiempo es revisar y analizar
nuestros conceptos sobre la correcta aplicacin del
tiempo.
El tener dos personalidades comnmente pasa en el
trabajo y en la familia, si es Usted un gran empresario
una persona de mucho xito en el mundo de los
negocios, y por lo mismo no cumple con el tiempo
necesario para su familia es muy fcil caer en este
estigma de dos personalidades, no es posible aunque
quiera cumplir en ambas cosas, es por eso que puede
afectar la Administracin del tiempo.
La organizacin en la que Usted labora contribuye mucho
a que esto suceda, ya que cada vez son ms exigentes y
requieren de todo su tiempo, incluso les programan
largos viajes, entre exigencias y presiones de su
compaa definitivamente surgirn fricciones con su
familia, esto es algo inevitable.
Usted debe cumplir con los objetivos de la empresa, pero
y los personales ??? Debemos estar alertas a que esto
no suceda, es importante cumplir tambin con nuestros
propias metas personales, incluyendo estar bien con la
familia para tener estabilidad emocional, que tambin se
requiere en el trabajo, de lo contrario se ver afectado.

6.3. EVALUACIN Y AJUSTES DEL

PRODUCTO

La evaluacin social de proyectos

persigue
medir
la
verdadera
contribucin de los proyectos al
crecimiento econmico del pas.

Esta informacin, por lo tanto, debe

ser tomada en cuenta por los
encargados de tomar decisiones
para as poder programar las
inversiones de una manera que la
inversin tenga su mayor impacto
en el producto nacional. Sin
embargo,
debido
a
que
la
evaluacin social no podr medir
todos los costos y beneficios de los
proyectos,
la
decisin
final
depender tambin de estas otras
consideraciones
econmicas,
polticas y sociales

Tipos de Proyectos
Habr proyectos con altas rentabilidades
sociales medidas que a su vez generan
otros beneficios que no han sido posible
medir (tales como la belleza); Estos
proyectos obviamente debern realizarse.
Habr otros que tienen rentabilidades
sociales medidas negativas y que tambin
generan costos sociales intangibles, los que
de ninguna manera querrn emprenderse.
Sin embargo, habr casos de proyectos que
teniendo rentabilidades sociales medidas
positivas generan costos intangibles, y otros
que
teniendo
rentabilidades
medidas
negativas inducen beneficios sociales
intangibles. Es en estos ltimos casos
donde la evaluacin social del proyecto
tiene una gran utilidad, puesto que ella
arroja la informacin que es la ms
pertinente para la toma de decisiones.

La evaluacin social de
proyectos
Es as mismo til para el caso de tomar
decisiones de proyectos que significan un
drenaje al presupuesto nacional: de proyectos
que tienen rentabilidad privada negativa y que
por lo tanto requieren de subsidios para operar.

Por ltimo, la evaluacin social de proyectos

es til tambin para el diseo de polticas
econmicas que incentiven o desincentiven
la inversin privada.

Por ejemplo, si acaso es cierto que el

llamado precio social de la divisa es mayor
que el precio fijado por el banco central a
los
exportadores,
debern
buscarse
polticas que incentiven al sector exportador
y
sustitutivo
de
importaciones
no
protegidos; si es cierto que el precio social
de la mano de obra es menor que el salario
de mercado, debern buscarse maneras de
alentar las industrias ms intensivas en el
uso de la mano de obra y desalentar la
importacin y utilizacin de maquinaria
(capital) que la desplaza, etc.

Evaluacin social y la privada

Tanto la evaluacin social como la privada
usan criterios similares para estudiar la
viabilidad en un proyecto, aunque difieren
en la valoracin de las variables
determinantes de los costos y beneficios
que se le asocien.
A este respecto, la evaluacin privada
trabaja con el criterio de precios de
mercado, mientras que la evaluacin social
lo hace con precio sombra o sociales.
Estos ltimos con el objeto de medir el
efecto de implementar un proyecto sobre
la comunidad, deben tener en cuenta los
efectos indirectos o externalidades que los
proyectos generan sobre el bienestar de la
comunidad,
como
por
ejemplo,
la
redistribucin de los ingresos o la
disminucin ambiental.

Bibliografa

https://
sites.google.com/site/gestionproyectossil
verio/unidad-4/unidad-5/unidad/6-2-admini
stracion-del-tiempo

https://sites.google.com/site/gestionproye
ctossilverio/unidad-6/6-3-evaluacion-y-aju
stes-del-producto